成本管理办法

本钱管理方法编号：HBHJ/CW01-2014批准时间：2014年8月1日生效时间：2014年8月1日承制部门：财务部批准人：胡新灵第一条目的为了加强本钱信息归集与管理，降低本钱消耗，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原那么，进一步细化理顺两个业务板块的本钱核算工作，有效地控制本钱开支，准确核算各产品本钱，落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额本钱管理规定，制定本方法。第二条适用范围本管理方法适用于湖北合加环境设备。第三条职能职责〔一〕财务部1、财务部-核算中心：为公司本钱费用归口核算一级单位，负责制定本钱管理方法、本钱核算标准，并负责产品本钱的核算工作，包括业务根底数据审核确认，本钱信息资料的归集入档，编制月度生产本钱、归集各工程、产品明细本钱。2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个工程产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个工程产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。〔二〕生产技术部1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个工程产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产本钱费用统计归口职能部门；〔1〕依据材料定额负责各个工程产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；〔2〕负责各个工程产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营方案部、人力资源部审核确认并提交财务部；3、生产技术部-生产班组：生产班组为本钱核算主体单位，是公司本钱核算二级单位，负责各个工程产品及车辆实际消耗工时统计。〔三〕综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表〔按照费用类别明细编制〕；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；〔四〕其他生产各职能部门〔包括质量平安、维修〕：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等本钱根底信息的统计生产台账并提交财务部。第四条本钱核算范围〔一〕为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料及动力费和制造费用计入制造本钱。1、直接材料：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实体的原材料、外购配套件、工序间外协作件以及其他有助于产品形成并能直接归属于产品的辅助材料和其他直接材料；2、直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴以及职工福利费。3、燃料及动力费：直接用于产品生产的外购及自制的燃料和动力。4、制造费用：由产品承当，不能直接计入产品本钱的有关费用，主要指各生产部门管理人员工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、其他物料消耗、修理费、试制检验费、技术资料费、劳务费、办公费、差旅费、运输费、折旧费、劳动保护费、水电费、低值易耗品摊销、业务招待费、通讯费、保险费、租赁费及其他费用。〔二〕以下各项支出不得计入本钱。1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。2、违法经营罚款和被没收财产损失。3、税收滞纳金、罚金、罚款。4、灾害事故损失赔偿。5、各种捐赠支出。6、各种赞助支出。7、国家规定不得列入本钱的其他支出。第五条本钱管理方法流程见附件1：本钱管理方法流程图第六条本钱管理方法流程要求本钱核算工作必须在不断加强与完善各项根底管理工作的前提下进行，使本钱费用的核算具有可靠的根底。〔一〕制度制定1、按照统一领导、分级管理的原那么，建立财务部一级本钱管理方法的流程和职责分工，制订相应管理方法并根据本钱管理方法制订本钱核算标准，定期在相关系统中对核算标准进行维护。2、各生产职能部门依据本方法制定各本钱信息根底资料统计台账管理制度。3、各生产班组依据本方法建立二级本钱核算管理的流程和职责分工，制定各本钱信息根底资料统计台账管理制度。〔二〕本钱核算要求1、仓库统一在每月25日结账，本钱费用计算期应为上月26日至当月25日，计入当月本钱的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与本钱计算期保持一致，不得提前和延后。2、本钱核算必须坚持权责发生制的原那么，应真实准确反映特定会计期间的本钱水平的经营成果。3、根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗情况计算产品的实际本钱，不得以预算本钱、目标本钱代替实际本钱。4、遵循谁受益谁承当费用的原那么确定本钱核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置本钱费用台账，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对本钱工程在各本钱核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。5、本钱核算中的各项具体方法〔包括材料计价、费用分配方法、完工产品和在产品本钱计算等〕，前后各期必须一致，不得随意变更。〔三〕物料管理与核算信息归集：各生产职能部门、班组按核算要求在指定时间内归集截止至各月最后一天的当月本钱信息资料，提供应财务部或财务效劳中心，并应当确保所提供归集信息与实际领用一致。1、生产部门归集统计各个工程产品及车辆的物料〔包括原材料、外购件、工序间外协件，其他辅料〕领用、退回、回收信息台账并提供应财务部，为原料本钱核算提供审核核对依据。2、生产调度中心归集统计各个工程产品及车辆实际生产工时信息并提供应财务部，为本钱核算分配提供依据。3、其他生产各职能部门〔包含质检、维修、生产管理办公室等〕归集统计资材、备件领用、退料和质量异议、回收台账等信息，并提供应财务部或效劳中心，为资材备件、其他辅料，维修等本钱核算审核核对提供依据；4、综合管理部归集统计生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表〔按照费用类别明细编制〕，为直接人工、制造费用核算提供依据；5、综合管理部统计归集公司月度水、电、气等能源分配表结合生产系统提报的用