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文档简介

第页共页材料进场管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司材料进场管理工作，提高材料管理效率，保证施工项目的顺利进行，减少浪费和损失，制定本管理制度。第二条本制度适用于公司下属施工项目的材料进场管理。第三条项目经理是材料进场管理的主要责任人，其职责包括：指导、监督和检查项目材料进场管理工作，并对此负责。第四条所有参与项目材料进场管理的工作人员应遵守本制度，并按照其要求进行操作。第五条公司应配备专门的材料进场管理人员，负责具体的材料进场工作，保障材料进场的顺利进行。第二章进场材料选择和采购第六条项目经理和材料进场管理人员应根据施工项目的具体要求和质量要求，选择适合的材料进行采购。第七条采购材料应按照相关法规和采购流程进行，不得违法采购或使用质量不合格的材料。第八条项目经理和材料进场管理人员应保持与供应商的良好沟通，并及时处理供应商提出的问题。第九条采购材料应具备质量检测报告、出厂合格证等相关证明，并按照要求进行验收。第三章材料进场验收第十条进口材料应按照国家相关法规进行检验，验收合格后方可进场使用。第十一条出厂材料应根据规定的质量标准进行验收，不得使用不合格材料。第十二条材料进场应按照工程项目进行统一登记和编号，并记录材料的批次、发货日期、退货日期等相关信息。第十三条材料进场应按照施工计划进行安排和调度，并根据项目实际需要及时调整。第十四条材料进场时应经过质量检查，并将检查结果做好记录，以便后续跟踪使用情况。第四章材料出库管理第十五条项目经理和材料进场管理人员应根据施工计划和实际需要，及时安排材料出库工作。第十六条材料出库时应进行审批，并记录出库日期、出库数量等相关信息。第十七条材料出库时应进行检查，并将检查结果记录，以便后续追溯。第十八条材料出库应按照施工需要和现场实际情况进行调整，并及时通知相关人员。第五章材料库存管理第十九条项目经理和材料管理人员应定期对材料库存进行盘点和整理，并做好相应的记录。第二十条材料库存应根据项目实际需要进行调整，避免过多或不足。第二十一条超过保质期的材料应及时处理，不得使用或继续存放。第二十二条材料库存应按照规定的要求进行分类存放，并做好防潮、防热、防火等工作。第六章材料使用管理第二十三条材料使用应严格按照施工图纸和质量要求进行，不得进行任何擅自更改或使用不合格的材料。第二十四条材料配送应按照项目实际需求进行，避免浪费和损失。第二十五条损坏或废弃的材料应及时处理，并做好相关记录。第七章违规处理第二十六条对于严重违反材料进场管理制度的人员，公司将根据相关规定进行严肃处理，并追究其责任。第二十七条对于轻微违反材料进场管理制度的人员，将进行相应的警告或处罚，并要求其改正并进行深刻检讨。第八章附则第二十八条本制度的解释权归公司所有。第二十九条

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