标价分离完整版本

标价分离及相关核算工作第一部分:标价分离一、标价分离基本概念（一）标价分离的定义1、标价分离:指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本(价)的分开；2、“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款；3、“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平，管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和(或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出)、即项目责任成本，它不包含企业经营效益，企业管理效益，政府规费及税金，企业管理成本，企业管理风险，市场风险和合同外的资金风险；（二）成本的分类及组成1、测算成本:指根据中标工程的投标资料(商务标，技术标，投标成本分析)企业内部定额，分公司各项成本管理制度，各类资源的市场价格，中标后经优化的施工组织设计(或施工方案)，施工合同条件等情况，由分公司组织有关部门测算的施工项目成本开支上限。2、责任成本:指在既定的市场环境和条件下，在项目测算成本基础上，根据工程实际情况和深入优化的施工方案，项目部通过采取先进的管理手段和技术优化措施，进一步降低成本后，分公司与项目部协商确定的项目成本开支计划。3、计划成本:项目部根据责任成本，结合工程实际情况，确定的项目成本控制总的计划目标。4、实际成本:是指工程实际所发生的费用支出，构成工程的实际成本。5、成本组成:(1)按照信息化系统标价分离的定义要求，成本划分为:工程直接费、措施费、其他直接费、间接费、其他费用(收入角度划分)(2)按照信息化系统产值成本效益汇总表的划分口径，成本划分为:分包完成产值、材料费、机械费、其他直接费、间接费、工程税金及附加(支出角度划分)二、标价分离业务说明（一）标价分离的原则(1)集团公司制定实施制度，对直管项目和一级分支机构的标价分离工作进行管理和考核:一级分支机构负责对机构范围内的项目实施标价分离和成本核算工作，并将结果报集团预算部备案复核；(2)数据调整:项目目标利润率一旦确定后无特殊情况不予调整，但因重大设计变更、竣工结算或索赔事件引起的工程量或费用变化对测算利润率产生影响的，可按实际情况进行调整并备案。(3)审批生效:集团直管项目标价分离文件初稿形成后，项目部内部3日内完成复核，对发现的问题与预算部进行沟通，达成一致意见后对初稿进行修正，无法达成一致意见的通过专题会议解决，修正后的初稿由项目部发起会签，各相关部门提出修正意见，项目部与各部门就会签修正意见3日内完成对接，对修正意见无法达成一致的，通过专题会议解决，专题会议由集团预算部牵头组织，对标价分离中的争议问题进行明确，完成标价分离正式文件，正式文件由集团预算部发起公示审批流程，流程通过后生效并备案。一级分支机构的标价分离文件经分支机构总经理审批同意后生效并报集团预算部备案。对一级分支机构标价分离文件存在明显问题的，集团预算部给予纠正，对无法达成一致意见的，召开专题会解决。（二）标价分离的依据(1)投标书以及投标报价交底，包括商务标、技术标、报价时的成本分析及其明细构成等资料。(2)与业主签订的施工合同及其相关文件。(3)经优化的施工组织设计或施工方案。(4)工程所在地的预算定额、施工定额或企业定额。(5)分包、物资、机具现行市场指导价。(6)企业内部制定的管理制度、费用标准等。(7)类似工程的标价分离方案和数据。(8)项目施工图预算及项目商务规划。（三）际价分离的步骤1、确定项目“标的额”:(1)项目“标的额”以实际履行合同额为准。(2)“标的额”均为含税价。2、确定项目目标责任成本；3、确定项目目标利润率；4、项目部目标利润率考核兑现数额计算第二部分:标价分离对成本核算的指导运用一、成本核算概要(一)业务概要成本核算与成本分析以实际己完产值、项目责任成本、实际成本“三算对比”为盈亏分析手段，实现成本核算、预测、预警与纠错改进。(二)核算周期在建项目每月进行一次成本核算与成本分析，项目部在每月30日前完成本月实际已完工程的成本核算、成本分析工作。(三)核算业务对象在建项目在实际形象进度一致情况下对发包人确认实际已产值，项目责任成本、项目实际成本进行对比分析。二、成本核算相关数据信息要求1、项目效益:对所承建项目实际已完产值、责任成本、实际成本进行对比，计算分析期责任成本和实际成本差额，计算分析期项目毛利和毛利率。2、实际完成产值:按分部分项或费用列项，对分析期间内实际已完产值进行汇总分析。3、责任成本:按分部分项或费用列项，对分析期间内的责任成本进行汇总分析。4、实际成本:对分析期间内所发生的实际成本进行汇总分析。5、劳务及专业分包费:对分析期间内的劳务费和专业分包费按分包模式进行费用计算。6、材料费:对分析期间内实际消耗的材料进行材料费计算，对购买入库、出库、库存材料进行盘点，分析材料的使用和节超情况。7、机械费:对分析期间内机械使用和租赁费及进出场费进行计算。8、措施费:对分析期间内技术措施费，组织措施费，环境保护费，文明施工费、安全措施费、劳务费和专业分包费中不包括的临时措施费夜间施工费、冬雨季施工增加费、二次搬运费、周转料具费等进行计算。9、现场管理费:按照公司规定的现场管理费各项费用标准和计提办法，对分析期间内所发生的现场管理费成本进行