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第3页中国石油ERP系统实施项目重视项目实施建设实现企业快速发展股份公司副总裁贾承造赴山东公司考察ERP项目建设情况2006年5月18日，副总裁贾承造一行8人赴山东公司，考察中国石油ERP系统实施项目山东销售试点的建设情况。考察期间，贾承造副总裁听取了山东销售公司王波书记题为《中国石油ERP系统山东销售试点项目的专题汇报》的工作报告，并对项目建设做了重要指示。会议由股份公司信息部总经理刘希俭主持，山东公司总经理刘宪华及领导班子成员、ERP项目组的部分成员参加了会议。王波书记的专题汇报重点介绍了中国石油ERP系统山东试点项目的进展情况，内容包括销售ERP在山东公司试点的优势、山东公司为ERP项目顺利进行所采取的有效措施、ERP系统成功上线后对山东公司管理及业务流程的提升和为山东公司带来的效益等。刘希俭总经理认为，专题汇报认识深刻，项目管理到位，山东公司各级领导干部注重信息管理，对以管理提高效益、以信息化促进企业发展的现代化管理思路理解深刻，并能积极参与和落实。同时还强调，要以试点为机会，积极探索形成一套适合中国石油的、成型的项目实施方法。他还指出，ERP建设虽然艰难，但通过听取汇报，大家增强了对ERP项目建设的信心。ERP是现代企业发展的必然趋势，对山东公司及中国石油来讲没有退路。股份公司副总裁贾承造在会上做了重要发言。他首先指出，集团公司与股份公司都十分重视ERP项目的实施，ERP可以大幅提升企业的管理水平，实现企业快速发展。ERP是提升山东公司管理水平的一个很好的手段，希望能抓住实施ERP这个机遇，将山东公司建成销售行业信息化建设的领先企业。他还鼓励大家要克服困难，顺利完成山东公司ERP试点。股份公司将要把山东公司建成信息化建设的典型，这肯定会遇到许多困难，但是应该看到好的前景，看到大的趋势。在中国石油，ERP系统的实施是不可阻挡、不可替代的，各方应该紧密合作，共同克服困难，及时总结经验。继续坚持“三结合”的项目管理经验，坚持“六统一”的原则，进一步做出更多的创造性工作，将山东销售ERP建设经验进行推广。同时指出，在试点阶段更要加强信息化总体规划，要统筹规划ERP与其他业务系统及老系统的衔接与替代问题，用积极的态度解决这些问题，中国石油信息化建设的大方向是所有业务系统集成在一起。会议最后在热烈的气氛中结束。此次贾总的视察工作增进了项目的交流与沟通，有助于项目的深入开展和顺利实施，得到了与会人员

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