2021年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》记忆口诀汇总

1《建设工程目标控制(土建)》记忆口诀汇总 【口诀】佛(符)系、全面预防、受冻系统性、全面有效性、预防性、动态性、持续受控4.卓越绩效模式的基本特征(第二章第03讲) (1)强调大质量观(产品、服务质量，经营质量)(2)强调以顾客为中心和重视组织文化(3)强调系统思考和系统整合(按照PDCA系统管理)(4)强调可持续发展和社会责任(5)强调质量对组织绩效的增值和贡献 27/3，10/4” (1)审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认(2)是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系(3)管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否(4)设计交底和图纸会审是否已完成(5)进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求 (1)编审程序应符合相关规定(2)基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；3(4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措与可靠；(5)施工总平面布置应科学合理。 报告的内容(第七章第01讲) (1)发生的时间、地点、工程部位；过，造成损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3)发展变化的情况(是否继续扩大，是否已稳定)；(4)事故原因的初步判断；(5)质量事故调查中收集的有关数据和资料；(6)涉及人员和主要责任者的情况。报告的内容(第七章第01讲) (1)工程及各参建单位名称；(2)质量事故发生的时间、地点、工程部位；(3)事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(4)事故发生原因的初步诊断；(5)事故发生后采取的措施及处理方案；(6)事故处理的过程及结果。机构对设备采购方案的审查(第八章第01讲) (1)采购的基本原则、范围和内容(2)依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序(图纸、规范、标准、验收程(3)质量文件要求(4)保证设备质量的具体措施41.施工阶段投资控制的主要(基本)工作(第一章第02讲) (1)进行工程计量和付款签证(2)对完成工程量进行偏差分析(3)审核竣工结算款(4)处理施工单位提出的工程变更费用(5)处理费用索赔人工费的组成(第二章第01讲) (1)计时工资或计件工资；(2)奖金－超额劳动、增收节支，如节约奖、劳动竞赛奖；3)津贴补贴－流动施工、特殊地区施工、高温(寒)作业临时、高空津贴等、物价补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资：工伤、产假、婚丧假、生育假、事假、停工学习、执行国家3.施工机械台班单价的费用组成(第二章第01讲) 4.企业管理费的组成(第二章第01讲) (1)三工：管理人员工资+工会经费+职工教育经费(3)使用：固定资产使用费+工具用具使用费动保险+财产保险+税金(5)财检：财务费+检验试验费(6)劳公：劳动保护费+办公费5.措施项目费的组成(第二章第02讲) (1)安全文明施工费(非竞争性费用)(2)夜间施工增加费(3)二次搬运费(4)冬雨季施工增加费(5)已完工程及设备保护费(6)工程定位复测费(7)特殊地区施工增加费(8)大型机械设备进出场及安拆费(9)脚手架工程费.国产非标准设备原价的计算方法(第二章第03讲) 法等方法确定。7.进口设备原价的计算(第二章第03讲)58.项目资金筹措遵循的原则(第三章第01讲) )(1)规模适宜；(2)时机适宜；(3)经济效益；(4)结构合理。9.财务分析的主要指标(第四章第04讲) 【口诀】“负(付)债”和“内部、净现”10.价值工程新方案创造的方法(第五章第03讲) (1)头脑风暴法(2)哥顿法(3)专家意见法(德尔菲法)6(4)专家检查法规变化引起的价格变动(第七章第01讲) (1)合同价款调增的不予调整(2)合同价款调减的予以调整7 (1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤(第一章第01讲) 目后进度)、后编码；先各层、后总体(进度计划)(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；决策者。施工参数(第二章第01讲) (1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后(向右移)一位，相减得一个差数列；(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。5.双代号网络计划时间参数的计算——六时标注法(第三章第04讲) 86.双代号网络计划时间参数的计算——节点计算法(第三章第05讲) 比较法(第四章第02讲) (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为(2)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为8.影响设计进度的因素(第五章第01讲) (1)建设意图及要求改变的影响(2)设计审批时间的影响(3)设计各专业之间协调配合的影响(4)工程变更的影响(5)材料代用、设备选用失误的影响9.施工进度控制工作细则的主要内容(第六章第01讲) 9(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(组织、技术、经济、合同)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。 (2)增加每天的施工时间；(3)增加劳动力和施工机械的数量。施“改进”(2