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营销部经理考核指标量表被考核人姓名职位营销部经理部门营销部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20%考核期内销售额达到万元以上2销售量15%考核期内各项业务销售量达到以上3营销计划达成率10%考核期内营销计划达成率达到100%以上4销售增长率10%考核期内销售增长率达到%以上5销售费用预算5%考核期内销售费用控制在预算之内6销售回款率5%考核期内销售回款率达到%以上7坏账率5%考核期内坏账率控制在%之内8新客户实现率5%考核期内新客户实现率达到%以上9新品（重点推介商品）销售收入百分比5%考核期内新品（重点推介商品）销售收入百分比达到%以上10市场占有率5%考核期内企业、产品市场占有率达到%以上11营销广告投放有效率5%考核期内营销广告投放有效率达到%以上12部门管理费用控制率5%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内13员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明新客户实现率新客户实现率=×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．4．2销售部经理考核指标量表被考核人姓名职位销售部经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售计划达成率25%考核期内销售计划达到100%以上2销售回款率15%考核期内销售回款率达%以上3销售增长率10%考核期内销售额比去年同期(或上期)增长的比率达%以上4销售净利率10%考核期内销售净利率达%以上5坏账率10%考核期内坏账率控制在%以下6销售费用节省率5%考核期内销售费用节省率达%以上7销售费用预算执行偏差率5%考核期营销售费用预算执行偏差率控制在%以下8新产品销售收入5%考核期内新产品销售收入达万元以上9新增大客户数量5%考核期内新增加大客户数量达家以上10核心产品的市场占有率5%考核期内核心产品的市场占有率达%以上11核心员工流失率5%考核期内核心员工流失率控制在%以下本次考核总得分考核指标说明部门员工技能提升率

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