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文档简介
第第页决定你是否能创业成功要素
1.你不会学着安排工作
身为一个创业家,在草创时期校长兼撞钟也是很合理的,藉由这样的机会可以摸透公司里里外外的各项运作,对以后训练新进人员也有特别卓越的援助。但随着公司日渐健壮,你也要学着将部分工作转移出去,交代给信任的下属、夥伴。
假如你是那种“走开,我做得比你还要好!”的人,一肩扛起公司全部工作、无法适当安排任务给别人,或许很man,但并不是这么适合创业。
2.你有决断障碍
总在菜单前面要迟疑不决个十几分钟,无法下定决心要吃牛肉面还是牛肉汤面的这种人,你或许要开始学习决策的技巧。当你身为一个创业家,你每天都会际遇到好几十个决策时刻,但并不是每个决策都可以让你坐在桌子前面渐渐思索,有些决策需要马上性的决断。
或许在有限时间内做出的决策并不是最好的,但,关键之处就在于需要要在有限的资讯来源中做出决断,并相信自己。
(你还是可以当个点菜点很久,但是工作决策快速的创业家)
3.你不去学习相关金融知识
或许你喜爱挑战、具有创意,但却看不懂财务报表、不了解基本的'会计事务,你或许对这些繁复的会计事务不感爱好,这并不代表你不用了解它。假如你只把一切都丢给你的会计师,要是他哪天卷款逃跑,一切都将化为乌有。
4.你不懂得与人相处
身为一个创业家,学会与顾客、员工相处特别重要,顾客与员工都是你需要依靠的对象,假如你不懂得与人相处,搞的员工不想与你一起共事、顾客不愿买单,你的创业之路将走向失败。
5.全知先生
世界上并没有真正的全知先生,只有全联先生,就算你比公司内的全部人都还要聪慧,也不用一天到晚卖弄给大家知道。
身为一个创业家与老板,你的工作就是隐身幕后,让客户、员工尽情的演出,假如你总是想成为镁光灯焦点、抢走员工的功劳,创业之路可能不是这么适合你。
6.可怕对抗困难
身为一个创业家,比起员工,你更简单站在不舒畅的立场、位置,不论是要负责指责员工、当黑脸,或是安抚生气的客户,这都不是一件舒畅、简单的事。而且员工或是客户在际遇困难时都会跑来找你,假如这些问题对你来说非常可怕、难以接触,还是不要创业吧。
7.你不是个学习者
这肯定是最重要的事情,开创一家公司所需要的技能包山包海,你不可能全然预备妥当,需要要在做中学,很多
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