基于“BIM+新媒体”实践探索-于小四

基于“BIM+新媒体”实践探索

助推企业转型升级享受国务院特殊津贴专家：于小四2018.3.30~31

广州教授级高级工程师研究生校外导师国家一级注册建造师国家铁路局评标专家、中铁中铁一级专家享受国务院特殊津贴专家荣获2项国家发明型专利，2项实用新型专利28项省、部级科技进步奖出版18本专著，主编9项国家级行业标准河南省优秀青年科技专家/中施协青年科技拔尖人才2012年上海市科技领军人才2013年度河南省五四奖章第十二届詹天佑铁道科学技术奖2014年度茅以升科学技术奖2017年第十四届中国土木工程詹天佑奖2018年度河南省第四届自然科学学术二等奖中国建筑业协会专家委员会专家

中国城市轨道交通专家委员会专家目录一、基于“BIM+新媒体”应用策划二、整体应用目标及阶段规划三、实践探索一、基于“BIM+新媒体”应用策划策划路线图2016年9月，成立网络信息技术中心2016年12月，颁布《中铁七局十三五信息化发展规划》2017年1月，发布《中铁七局BIM实施细则》2017年3月，加入中国铁路BIM联盟（CRBIM）2017年5月和12月，举办建模师专项技能培训班2017年9月，启动河南省首届“匠心杯”BIM大赛2017年11月，获中国建设工程BIM大赛等奖14项2018年1月，承办河南省首届“匠心杯”BIM大赛颁奖暨优秀成果交流会2018年3月份，启动中国中铁“中铁杯”BIM大赛2018年，企业级BIM平台建设并应用……BuildingInformationModeling以BIM技术为中心工程级住户级城市级规划设计建造施工运营维护PC端APP端WEB端云+端建设方咨询公司施工方院校个人级企业级项目级园区城市设计院……企业级BIM平台整体架构产品级平台，“云+端”系统数据细度：建筑内部构件级BIM+GIS：真正的城市空间数据库BIM：城市细胞创建基础数据库二、整体应用目标及阶段规划1、搭建私有云BIM系统平台整体应用目标2、建立集团核心BIM团队整体应用目标BIM技术的推广、科研、交流BIM信息安全与权限管理对分公司BIM应用情况定期考核制定BIM应用的总章程制定具体的建模、用模标准；规范并更新BIM应用流程，制定相关制度；对分公司及项目部BIM人员培训、考核；对各个项目BIM应用情况进行监督、考核；完成常规模型建立与维护；制定本项目总体实施方案；对项目部各职能部门进行应用推广；定期形成汇报材料，总结经济效益；参与奖项申报及方案模拟；3、建全集团公司的三级BIM管理体系整体应用目标组织架构：明确岗位、工作职责统一标准：建模、审核、深化、设备、维护等制定流程：制定并规范BIM应用各流程标准成果：各种适用于BIM实施成果的标准报告4、实现重点项目普及BIM技术应用，为核心业务的信息化管理做技术支撑整体应用目标企业集约化运营项目精细化管理数据支撑技术支撑BIM企业信息化管理协同支撑5、基于企业大数据后台的技术创新、管理创新、业务创新项目新技术应用管理新思路新业务布局整体应用目标企业级BIM实施推进路线

聘请专业BIM团队项目试点成立BIM中心建立BIM管理体系普及推广建立企业及基础数据库与ERP打通项目分阶段规划ERP数据对接多源异构大数据库第二阶段交流需求第一阶段平台搭建第二阶段系统深化企业级平台BIM团队建设BIM管理体系完善功能定制深入应用智慧工地数据对接第三阶段数据融合三、实践探索第一阶段

平台搭建搭建集团私有云部署的企业级BIM系统平台通过试点项目BIM实战带教BIM团队建立完善适应集团公司的BIM管理体系平台建设方案项目试点要求现阶段项目级成熟的BIM应用点落地，以成果报告形式提交辅助投标、三维场布、建模、图纸问题检查、工程量报表、进度模拟、方案交底、碰撞检查、管线综合、漫游、预留洞口检查、净高检查、出图、复杂节点、质量安全问题协同、等应用点图纸问题检查通过三维审图，提高了设计图纸的准确性。深化设计通过BIM模型的可视化，提高了设计深化的工作效率与质量。多专业碰撞检查通过多专业BIM模型整合，确定个专业之间的空间关系，发现碰撞问题，提前优化解决。管线综合调整通过多专业BIM模型整合，确定个专业之间的空间关系，发现碰撞问题，提前优化解决。三维技术交底通过BIM系统平台，实现施工重难点三维交底，各方协同，提高交底质量，为准确施工保驾护航。质量、安全协同管理通过BIM应用移动客户端，实现质量、安全、进度的信息化管理，提高了项目协同管理效率。现场采集问题并发送给相关责任主体现场问题整改闭环资料管理施工过程资料管理协同：资料管理目录的建立，方便资料归类、查找。进度监控通过移动客户端，随时采集现场进度数据，为项目进度管理提供参考依据。通过将现场实际施工进度录入BIM模型，当现场实际施工进度（图中红色曲线）超出预期计划进度（图纸蓝色曲线）时，BIM模型将超前施工的楼层将以绿色为提示，反之为红色。进度监控虚拟漫游及应急事故逃生路线模拟通过BIMWorks可以实现工程3D虚拟漫游。1、依据真实、形象的三维模型进行协调，检查设计的合理性，查看建筑内外部的任意位置，了解实际情况。

2、应急事故逃生路线模拟，保证人员撤离路线方案的最优化。二维码应用通过BIM模型生成构件二维码信息施工阶段手机轻松扫一扫，快速实现对施工部位进行定点查询及跟踪，了解构件信息及施工进展。数据管控利用BIM技术，通过快速建模出具工程量，精确测算主材指标含量，为指标优化提供参考依据，降低设计阶段建造成本！BIM实施成果的标准报告制定BIM标准建模标准：制定建模标准，方便不同专业的模型整合及后期调整。应用流程制定符合本项目的BIM应用流程，参建单位人员可依据BIM应用流程独立完成其他BIM应用，也可指导其他项目人员BIM应用操作。BIM模型交底应用流程碰撞检查与辅助管线综合应用流程第二阶段

系统深化数据对接，上下游软件数据和硬件数据对接BIM系统，让BIM在项目和公司进一步落地，同时为下一阶段工作打下基础根据第一阶段实践情况，结合集团公司业务情况和管理需求，提出平台功能升级和完善需求，对系统进行深化进一步扩大应用范围，积累应用经验，加强应用深度。通过BIM模型积累企业BIM数据Revit模型导入系统Bentley模型导入系统Civil3D模型导入系统Tekla模型导入系统4在办公室可远程监控项目实际进度实际施工与BIM计划施工同步时刻记录项目施工进度并支持追溯收集建筑施工大数据集成到BIM系统实际数据与计划数据综合分析获取价值321施工进度管理安全防范安全边界监控，越线自动警报进出口车辆监控规范工地管理，减少事故发生减少安防工作量，提高工作效率人脸识别夜间监控人员进出监控项目部通过手机APP完成巡检流程电箱塔吊升降机等设施设备专用二维码质量问题快速录入有效沉淀提高工作效率降低安全风险沉淀施工数据打造绿色工地通过移动端创建巡检任务安全巡检实名制考勤在场人数在场工种门禁+考勤劳工分析实时统计施工现场在场人数实时统计施工现场工种人数实名制记录工人进出场情况门禁和考勤合二为一收集劳动力大数据分析施工阶段劳动力趋势提高人员管理效率降低劳动力成本监测类型PM10/PM2.5/TSP监测环境噪声监测视频图像监控气象五参监测多种气体监测更多拓展视频监控及视频数据叠加功能超标联动视频抓拍功能超标自动短信邮件报警超标启用治理设备喷雾平台功能价值体现对各个监测点的噪声扬尘进行实时采集能够反映当地、当时扬尘、颗粒物的真实水平便于管理人员对环境超标报警、进行及时处理环境监测6310280230000JY-SP0032世纪之城5期-002状态监测、报警、限位、群塔防碰撞、区域防碰撞碰撞预警碰撞告警软硬件故障缺陷分析项目、地理、位置等信息起重机机械安全管理车辆管理（定位+轨迹）4.27共经过3次4.27违规停留GIS监管车辆定位追踪车辆轨迹回放行驶线路设定智能防拆功能车辆超速报警车辆越界报警轨迹统计分析价值体现远程监管、远程调度、操作监管、即时考核、工作计量第三阶段数据融合

BIM平台与企业管理信息化系统进行数据打通数据融合BIM+ERP+IOT建设多源异构数据库——企业智能化管理平台+企业智能决策分析支持系统BIM与ERP融合方案鲁班BIM系列工程工程1工程2工程NERP工程项目ERP资源库鲁班资源库构件构件WBS预算数据工程量清单资源消耗BIM三维模型构件二维码BOQ工程量清单资源消耗总承包合同管理产值管理成本管理物资管理分包管理进度计划+模型浏览现场检查映射映射模型、构件与进度作业绑定BIM融合架构图BIM平台建模企业管理建模土建建模安装建模钢筋建模算量土建算量钢筋算量安装算量组价模型集成碰撞检查项目预算合同管理计量结算成本管理物资管理质量管理图纸资料市政建模市政算量场地布置洞口检查标高检查漫游模型浏览模拟建造资金管理现场检查进度管理产值管理技术管理文档管理安全管理资源计划企业级管理与单项目应用深度融合造价软件集团综合管理信息化系统投标管理合同管理进度管理质量管理安全管理技术管理招标管理产值管理竣工管理项目立项物资管理办公管理设备管理印章证照市场拓展成本管理成本管控中心合同计量财务企业管控平台（决策分析）基础数据、工作流、权限薪资福利人力资源劳资管理工程管理技术资金管理综合管理审计管理审计通讯平台、移动APP应用项目管控平台大数据能力：项目级、企业级数据承载能力，异构数据处理能力数