综合六分院2019半年度绩效评价-室主任（后期）

综合六分院2019半年度绩效评价-室主任（后期）[复制]本问卷采取匿名评价的方式，请务必根据客观情况进行评价1.您的职位[单选题]○院长○副院长○所长○室主任○总监2.工作完成情况（50%）

0-4分：未达到预期，工作需要提升

5-6分：能在要求的时间节点内，完成岗位工作内容，没有重大失误

7-8分：能够提前高效高质量地完成工作内容，整合梳理工作目标，并优化工作环节

9-10分：超出上级预期的业绩，得到上级表扬，寻找机遇和创新的解决方案来帮助团队

[矩阵量表题]12345678910谢红星○○○○○○○○○○秦刚○○○○○○○○○○洪星○○○○○○○○○○张乃记○○○○○○○○○○王泽钦○○○○○○○○○○李博平○○○○○○○○○○3.团队管理（10%）

0-4分：制定团队工作目标和标准并向团队成员明确地传达和沟通，使团队每个人可以清晰地理解工作的方向和要求

5-6分：关注下属的成长并在实践中锻炼团队成员的综合能力

7-8分：建立团队间各岗位的合作互助机制，有效整合并调动各种资源

9-10分：通过引导、鼓励、表扬等方式调动成员积极性，协调团队人员配置，推进团队成员合作，发挥合力[矩阵量表题]12345678910谢红星○○○○○○○○○○秦刚○○○○○○○○○○洪星○○○○○○○○○○张乃记○○○○○○○○○○王泽钦○○○○○○○○○○李博平○○○○○○○○○○4.专业能力（10%）

0-4分：了解各专业的基本知识，具备较为丰富的实践经验，能够在外部要求和专业标准之前寻找平衡点，较好的满足各方要求

5-6分：能从设计的整体出发看待本专业和其他专业的关系，与其它专业的负责人共同协商处理设计技术问题；具备处理施工中本专业较为复杂的专业问题的能力

7-8分：熟练掌握设计专业知识，具有丰富的设计实践经验，能够根据工程特点，结合理论知识及实践经验，提出合理的超规范设计思路

9-10分：能够跟踪行业的前沿和技术发展趋势，结合本公司的战略方向和实践状况，适时地提出和推荐新的和有价值的技术措施及方法；[矩阵量表题]12345678910谢红星○○○○○○○○○○秦刚○○○○○○○○○○洪星○○○○○○○○○○张乃记○○○○○○○○○○王泽钦○○○○○○○○○○李博平○○○○○○○○○○5.结果导向（10%）

0-4分：遇到问题和困难，不找任何借口逃避，积极想办法

5-6分：面对挑战性目标（如：资源不足、工作期限短、销售目标高等），能够迎难而上，运用多种方法达成目标

7-8分：当遇到困难或问题时，能够多角度分析其根源，及时调整应对策略

9-10分：通过有效的管理手段（如：建立分工协作体系、合理授权），确保团队高效运作[矩阵量表题]12345678910谢红星○○○○○○○○○○秦刚○○○○○○○○○○洪星○○○○○○○○○○张乃记○○○○○○○○○○王泽钦○○○○○○○○○○李博平○○○○○○○○○○6.服务意识（10%）

0-4分：能够与客户进行交流，响应客户提出的设计需求并给予及时的反馈，能最大限度的满足客户需要

5-6分：具有主动的服务意识，能够主动与客户进行沟通，对客户提出的问题提供专业的解决方案

7-8分：当客户遇到问题需要帮助时，愿意结合自己所拥有的资源与其一起解决问题

9-10分：能够洞悉客户的需求，与客户建立合作共赢的伙伴关系，携手客户获得长期的成功[矩阵量表题]12345678910谢红星○○○○○○○○○○秦刚○○○○○○○○○○洪星○○○○○○○○○○张乃记○○○○○○○○○○王泽钦○○○○○○○○○○李博平○○○○○○○○○○7.学习能力（10%）

0-4分：善于运用已有的知识和经验做归纳总结，接受系统的学习和培训

5-6分：愿意花时间和精力发展未来工作所需的技能，能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合，并制定相应的学习计划

7-8分：能适应组织发展的需要，主动学习提升自身的专业技能和管理技能，注重综合能力的提高

9-10分：主动开拓信息或知识获取的渠道，致力于需要重点突破和创新的领域，寻找新的机遇[矩阵量表