智能型配电设备及数字化电装置项目保证工程质量的技术措施

智能型配电设备及数字化电装置项目保证工程质量的技术措施第一节、 质量保证体系建立涵盖从项目经理至作业层从施工准备阶段至竣工验收回访保修阶段的全员、全过程全方位质量保证体系将本工程总体质量目标分解到每一名员工身上明确其管理职责和权限，保证质量目标稳步推进，始终处于受控状态。一、 项目经理——在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；——确定项目组织机构和职责分配；——主持编制施工组织设计制订项目质量计划确定质量目标并认真组织实施，对实施的有效性负责；——坚持“以业主为中心

与业主进行有效的勾通，了解业主的要求和期望，对本项目的工程质量负责；——认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；——参与产品要求评审工作按合同组织施工生产加强过程管理保施工 全过程受控；——组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC小组活动。二、 项目副经理——协助项目经理做好质量管理的全面工作执行国家地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；——负责项目技术管理工作负责组织编制质量计划施工组织设计施工方案及技术交底工作；——向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。——领导项目部合同评审工作对执行合同时发生的重大问题提供决策方案向项目经理汇报，解决合同纠纷。三、 技术员——负责编制施工组织设计施工方案及技术交底协助各专业工长编制作业指导书。——负责图样翻样并编制加工定货计划。——负责整理施工技术资料。——对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。——负责办理各种洽商及设计变更手续。四、 质检员——执行国家行业地方企业的技术标准和质量评定标准随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；——参与施工组织设计质量计划和单位工程质量预控设计的编制并提出保证工程质量的意见；——深入现场检查施工质量发现问题及时纠正对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；——按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；——参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；——参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。五、 施工员（专业长）——熟悉本专业的质量验收规范保证施工过程符合图样规范及合同要求使分部、分项工程质量达到预期标准。——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工使本专业项目在施工过程中处于受控状态。——熟悉本工程有关专业图样对分部分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。——负责本工种或专业的用工、用料计划工作。——负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。——负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。六、 材料员——负责材料供方的评价（必要时会同有关部门、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；——负责根据生产部门编制的材料月度需用计划汇总编制物资采购计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。——负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量做好与技术试验部门的接口工作与相关部门配合做好材料追溯工作发现不合格材料时进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写《不合格物资处置记录表，并报料具处备案。——负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运贮存标识以及维护达到文明施工场容管理要求。——负责主要材料发放定额管理一般材料做到出有凭入有据手续齐全为材料成本核算提供可靠依据。——负责现场材料在使用过程中按各项规章制度严格规范管理协助项目部监督班组材料的合理使用搞好材料的回收利用及修旧利废工作减少材料的积压和浪费。——负责对顾客提供物资的验证标识记录贮存维护等管理工作发现物资有问题，及时标识并通知"建设单位"，填写《顾客提供产品发生问题通知单，并报料具处备案。——认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。第二节、 影响质量的因素一、 影响质量五大素人员:包括管理人员在内的全体人员质量意识和工作能力;材料:形成工程实体的材料其规格型号、技术性能是否符合要求；机具：所使用的机械设备、工具和周转材料质量情况、适用性和先进程度；方法：施工技术方案和施工工艺方法是否恰当；环境：包括自然环境、施工环境、管理环境是否适宜、合理。二、 质量控制本原理1、PCA循环原理P计划制定阶段：明确质量目标，制定行动方案；D计划实施阶段：计划交底和计划展开；C计划检查阶段：是否严格按计划实施以及实施效果是否符合标准要求；A计划处置阶段：根据计划实施情况采取纠正和预防措施，转入下一循环。2、三阶段控原理事前控制：活动前进行周密的质量计划，精心作好各项准备工作；事中控制采取一系列管理措施和技术措施自控体系内部自我约束和他控体系外部监督检查相结合，并以自控为主，确保活动过程按计划实施；事后控制：对质量活动结果进行分析评价，对质量偏差采取纠正和预防措施。2.1、 三全(TQC全面质量管理控制原理全面控制：对参建各方的工作质量和产品质量进行全面控制；全过程控制：从源头开始，全过程推进；全员参与控制：全员参与，并将质量目标分解到最基层。第三节、工程质量保证措施一、加强质量证体系针对各个环节的管理树立高标准的质量意识尤其是以项目经理为首的领导核心必须有高度对建设单位负责的责任心以质量求企业生存的事业心以争创民族精品的雄心时时处处都要做到"质量第一"项目经理在提高质量意识的基础上要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。二、现场应具的受文件建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装工程检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编我公司质量手册和程序文件。三、材料采购1、严格按设计招标文件及规范要求采购材料设备必须提供产品合格证明及产品清单对所采购的材料设备的质量负责甲控乙供的材料设（指业主对本工程的某些设备材料在招标中指定品牌范围的设备材料由我公司在工程投标时从指定品牌范围中选定合格供应商并进行采购的设备材料）采购前，必须经业主和监理单位书面认可后方可进行采购。2、工程施工前我公司根据业主和经确认的施工图对主要土建材料及安装工程的设备主材的具体要（品牌规格色泽纹理等要求向业主提供样品及相应报价，经业主和监理单位对材料设备样品审定签证后（签证作为结算依据，立即对材料及设备的样品进行封存。3、承包人采购的材料设备应符合设计要求、标准与规范、招标文件。4、材料验收时凡新厂家或新产品工程总承包部质检员材料员与业主监理共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。5、项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。四、操作人员控制操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。对于需要自主分包的项目由业主和我公司联合确定承包单位的选择和最终合同由业主批准。1、在分包工程正式开工前我公司会提前向监理以及业主报送计划分包单位的详细、准确资料，包括资质等级、企业规模、主要业绩以及针对本工程的具体技术方案等，由业主最终审查批准如经审定业主同意我公司所报分包单位及分包方案承包人应及时办理分包手续并将我公司与分包单位所签的内容规范的分包施工合（协议）送监理、业主备案。2、被选定的分包单位应派入现场负责人，对所承包项目的分包任务负全面责任。3、通过各种方式对操作者进行技能考核，实行工人挂牌操作。4、现场负责人对施工人员就安全、消防、保卫、文明施工进行安全技术交底。五、工艺控制1、通过"六上墙、三工序"进行工艺控制六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。2、检查上道工序本道工序开始之前由项目部技术负责人组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。3、保证本道工序在本道工序完成后约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。4、服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。六、由建设单组织工队的自、互、交接检自检自检由班组长组织班组按质量评定标准进行自我检查是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检互检由专建设单位管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检由本道工序的主管和质检员约请下道工序的主管班组长班组质检员在本道工序自检的基础上进行工序交接前的检查由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。1、质量控制序2、过程质量行程序3、质量保证施原则3.1项目在质量总体策划后编制项目质量计划经项目经理批准后实施各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施。3.2从组织上安排和人员配备上做好周密布置由项目经理把关在施工前认真做好质量安全等技术措施加大质量管理力度提高职工意识发挥不断进取永攀高峰的精神。3.3项目配置满足质量要求和资源工艺检测手段将分包单位提供的资源列入分包合同中加以控制。3.4项目经理指导质量体系的运行每季度对质量体系进行一次自检工作由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。3.5质量是效益的原则，在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。4、材料进货验4.1进入施工现场的原材料半成品必须具有质量合格证或检验报告及时填写材料进货检验记录。4.2需要做复试的材料进场后必须会同监理单位按照规定及时现场取样到检测部门进行复试。4.3技术负责人负责对检验结果的审定提出评定和处理意见并报项目经理批准实施。按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。4.4对不合格的材料坚决不准进场同时要注明处理结果和材料去向对不合格材料的处理应建立台帐。5、加强过程制5.1严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。5.2每个分项工程开工之前,要严格按工艺标准要求对操作班组进行技术质量交底。5.3工程施工实行"三检制"认真抓好班级的自检工作设立专职质检员督促班组的自检及填写自检记录。5.4分部分项工程完成后分包单位组织自检和工序间的交接检查不合格的分项或分部，不经返修合格不得进行下道工序的施工。5.5分项工程或分部工程自检达到合格后填好报验单报监理工程师检查验收报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。5.6严格按照"三检制"组织检查各道工序的施工质量做到检查上道工序保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。5.7质检人员必须严格控制施工过程中的质量在施工过程中严格把关不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。5.8做好沉降观测，严防基础出现不均匀沉降和底板裂缝、渗漏现象。5.9严格技术档案资料的形成与管理制度5.10 责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，竣工验收资料经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。第四节、 质量管理措施一、 项目质量理计编审制度开工前由项目工程师组织技术质量等有关人员编写由项目总工负责审核并根据项目具体情况由项目经理或公司管理者代表批准。明确本工程要达到的质量目标及目标分解职责划分质量管理程序和管理措施；材料检验批分项分部及单位工程检验试验计划和标准特殊过程及控制措施等。二、 施工图纸审制度接到正式施工图纸后项目工程师组织项目技术人员测量员施工员翻样人员对图纸进行审查并将有关意见和建议形成书面记录作为参加图纸会审的书面意见。构件轴线位置标高、尺寸、形状是否有错误和偏差；设计说明及各专业图纸之间是否有矛盾；图纸设计是否有遗漏之处需要完善；设计所采用的规范、规程和标准适宜性及有效性；提出提高质量和使用功能、加快进度、方便施工、降低造价的合理化建议。三、 图纸会审录积极准备并按时参加业主组织的图纸会审参加人员包括项目工程师各专业工程师等通过会审详细听取设计单位设计交底充分理解设计意图研究解决施工图纸中存在的问题，确定设计变更的具体项目和内容，为施工正常进展扫清技术障碍。图纸会审纪要应形成书面文件，与施工图纸具有同等效力。四、 技术交底度各工种工序施工前必须组织技术交底书面的技术交底记录必须由项目工程师批准后下发技术交底分级进行包括专业工程师对施工员的技术交底施工员对班组长的技术交底班组长对操作人员的技术交底技术交底以书面形式为主口头交底和示范交底为辅的方式进行，接受交底人员必须签字确认。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。五、 设计变更理制度设计变更大致可分为三类一是由业主提出经设计单位审批后下达的变更二是由施工单位提出经监理单位业主和设计单位审批的变更三是由设计单位直接下达的变更。不管是哪一类变更，都必须按规定程序办理有关手续，严格遵循“先变更，后施工的原则，严禁擅自变更。材料如需代换，执行设计变更有关程序。六、工程测量理制度工程测量主要内容有轴线标高控制网测设工程定位测量轴线及标高的传递、工程变形观测、竣工测量等。必须安排专人对测量仪器进行管理按规定的周期进行检定保证仪器精度要求。测量成果除要进行闭合外还必须由第二人用不同的测量方法进行复核方可使用，保证测量成果的可靠性。七、 质量巡检度项目质检员、专业工程师和施工员应每天对所有作业面上的工序进行巡视检查，巡检内容包括施工图纸和技术交底执行情况质量状况等发现问题及时处理如无法认定应及时向有关领导报告。对于在巡检中发现的严重不合格品和质量通病应研究制定处置方案并采取纠正和预防措施。八、 工序“三检制度工序完成后先由班组进行自检再经过上下道工序的班组间进行交接检最后由项目专职质检员进行专检“三检”合格后方可转序，上道工序未经检验或检验不合格的情况下严禁转序。九、 工程质量查验制度工程质量检验分为检验批分项分部单位工程验收检验方式应严格按照国家和地方规定的程序、办法、标准和检查内容分级进行。对于重要的分部工程(地基处理、基础、主体)和单位工程验收应通知设计单位、勘察单位、政府质量监督部门参加。十、 隐蔽工程查制度对于隐蔽工程项目，应在完成后24小时内通知监理工程师进行检查，检查合格后方可隐蔽，并及时办理有关隐蔽检查手续。未经检查或检查不合格不得擅自隐蔽。十一、 工程资料理制度工程资料按照内容不同分为施工技术资料施工管理资料质量保证资料施工验评资料和工程竣工图纸工程资料由相关技术员质检员资料员负责编写项目安排专职资料员负责资料的统一收集整理和归档工作资料员有责任检查和督促技术资料完成情况。工程资料应作到真实、完整、工整清晰”

并与工程进度保持同步。工程完工后，由施工技术室统一将工程资料装订成册，移交业主和公司档案室。十二、样板引路度对于重要工序在大面积展开施工之前应先做出样板通过样板确定工序的工艺参数、作业标准等。样板完成后必须经监理工程师、业主检验合格后方可大面积展开。十三、材料取样证制度工程所需的各种原材料半成品或构件如需复试取样过程必须在监理人员的见证下进行并经封存后送到试验室进行检验有关试验委托书复试报告必须加盖取样见证印章方为有效。第五节、 质量保证技术措施一、 劳动力保措施本工程劳动力根据技术水平不同可分为三类第一类为特殊工种如电工电焊工起重工司机架子工等必须经过劳动部门的专业培训并持证上岗第二类为技术工人如钢筋工木工混凝土工瓦工安装工等必须具有本工种多年工作经验熟悉本工种有关技术和安全操作规程第三种为普工必须身体健康遵守现场劳动纪律，自觉服从工地安排。进场前经过严格筛选签订劳动合同进场后加强教育培训保证劳动力素质。二、 机械设备各种测仪器保措施以满足质量要求为前提配备本工程所需的各类机械设备和检测仪器如配备高精度的激光铅直仪经纬仪和水准仪满足测量精度要求采用竹胶模板和多层板模板结构构件混凝土尺寸准确，外观质量良好等。施工中对所用机械设备和仪器进行经常性的检查维修保养和定期鉴定保证其运转良好、精度可靠。三、 材料质量证对于大批使用的材料如水泥砂石料钢材防水材料等应加强货源处验证工作进行广泛的市场调查择优选用对于特殊定型产品应把好合同签订关对质量验收标准验收方式违约责任做出明确规定进场后加强进场检验工作确保本工程所用材料均满足设计要求。经常和业主、监理人员沟通，提前提供样品，共同研究确认后再组织进场。四、 施工方法证措施应结合本工程的具体情况采用适宜的施工方法和质量控制手段保证施工质量。如基坑支护和降水方案和具体施工方法土方开挖方案模板体系和安装方法钢筋绑扎先后顺序，混凝土运输方式，装修方案、样板间做法等。施工方案及施工方法应经过技术负责人审核后方可实施重要方案应召开技术研讨会确定，必要时应邀请有关方面的专家进行论证。五、 施工环境证1、合理进行施工平面布置并且随着施工阶段的变化对现场施工平面实行动态管理，保持文明施工不断改善安全防护设施和条件使现场始终保持整洁有序的施工环境。2、理顺管理体系疏通信息沟通渠道避免出现政出多门或无人管理的状况建立政令畅通、令行禁止、决策迅速、执行有力的良好管理环境。3、尊重业主和监理的工作积极配合政府其他部门对工程的正常检查指导与业主、监理和其他有关部门建立良好的工作关系，创造良好的外部环境。4、注重思想政治工作树立正气打击歪风邪气奖罚分明公正合理建立积极向上的思想环境。六、 成品保护施1、成品保护组织理在准备工作阶段由项目总工程师领导配合土建安装装饰等专业施工负责人对施工过程进行统一协调，合理安排工序，加强各工种的配合，正确划分施工段。建立成品保护责任制责任到人派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。抓好宣传教育工作使全体职工都从思想上重视行动上注意在施工现场设置成品保护宣传标语，贴挂成品保护的警示标识，唤起施工操作人员的注意。建立成品保护小组设专人管理订立成品保护的奖罚条款对成品保护不力的施工队伍和操作人员或故意破坏工程成品的施工队伍和操作人员视不同情况予以不同程度的罚款。2、成品保护技术施2.1构件、半成品的保护场地堆放要求地基平整排水良好必要时用垫木搁置所有成品按指定位置堆放便于运输运输时要捆扎牢固轻装轻卸叠放不宜过高严格按材料要求进行堆放并做好防霉、防污染、防锈措施。2.2主体结构施工的成品保护2.21 钢筋工程：钢筋加工制作时焊接接头冷却时不得接触积水或雨水以防钢筋成品存在接头隐患.加工成型的钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的吊点，以防发生较大变形.钢筋绑扎完工后将多余的钢筋扎丝等及时清理干净严禁踩踏已绑好的钢筋在绑扎好的现浇平板钢筋上用脚手架板搭设运输马道，操作人员行走，必须走马道。2.22 模板工程：模板支设时不得在承重台和平台模板上集中堆放重物模板支模成型后及时将全部多余杂物清理干净。安装预留、预埋配合施工时，不得随意在模板上开孔穿管。现浇梁底模板拆除时必须经过项目总工程师核定混凝土强度符合要求后方可拆除拆除原则是先支的后拆后支的先拆严禁在拆除模板时硬砸乱撬以防混凝土构件断面尺寸破坏。浇注混凝土时不准用振捣棒振动模板或撬动模板以防模板变形或松动影响混凝土构件断面尺寸规则。2.23 混凝土工程：混凝土浇筑完毕后及时清理模板上和下层楼面上散落的混凝土及砂浆。楼层面混凝土上按作业程序分批分类进材料，材料堆放应分散均匀，尽量轻放。混凝土承重构件达到规定强度后方可拆除模板。2.24 砌体工程砌块进场按要求堆放整齐，运输时轻拿轻放，缺棱掉角的砌块作半砖使用。墙体一次性砌筑高度不得大于规范要求砌体完工后按要求进行养护冬雨期间施工按要求进行覆盖保护。管道安装及点线敷设应在墙体砌筑砂浆达到设计强度的75%以上方可开孔开槽。2.3装饰施工的成品保护2.31 抹灰及地面工程浴厕间的工序流程要妥善安排门框用槽形铁皮保护墙面阳角设置护板玻璃安装后作出明显标志等室内门窗水电等工程完成后应及时清理干净关闭好门窗，不准闲人入内。推小车或搬运物料时注意不要碰撞墙角门框等压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不要损坏门窗及墙面。要保护好墙上安装好的配件电线槽盒等室内设施对被砂浆粘上污染的要及时清刷干净。抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。保护好地漏等处不被堵塞。粘在门窗框上的砂浆应及时清理干净。完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物件，其表面要覆盖保护。2.32 门窗工程：门窗成品应入库存放下面应垫起200毫米以上码放整齐露天存放时上面要用塑料布遮盖。门窗扇框扇应平稳轻放，不得用力猛扔，防止损坏表面及缺棱掉角。装拼门窗扇时下面应用木卡将门卡牢上面用硬质木块垫着门边然后用锤敲打，用力应适当，以免损坏门边。修刨胶合板门时，应用木卡将门边垫起卡牢，以免损坏边缘。目铝合金门窗进入施工现场后应在室内竖直排放不能接触地面底部用枕木垫平高于地面100毫米以上，严禁与酸碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。铝合金窗装入洞口就位临时固定后应检查四边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工以防水泥砂浆灰水喷涂材料等污损门窗表面在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏门窗型材、玻璃等材料。铝合金门窗清洁时，保护胶纸要剥离，注意不得划伤表面的氧化膜。2.33油漆涂料工程：刷油漆时要先清理好周围环境油漆干燥前应防止雨淋尘土污染和热空气的侵袭每遍刷完后都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定防止