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文档简介

机械制造有限责任公司绩效审查管理制度1.目的本绩效审查管理制度的目的是确保机械制造有限责任公司的绩效评估和管理被有效执行，促进公司的发展和持续改进。2.审查程序绩效审查程序包括以下步骤：2.1绩效目标设定公司领导层将制定明确的绩效目标，并将其沟通给相关部门和员工，确保目标的一致性和可衡量性。2.2绩效数据收集各部门和员工将根据设定的绩效目标收集相关数据，包括数量指标、质量指标、成本指标和客户满意度等。2.3绩效评估通过对收集到的绩效数据进行评估，确定各部门和员工的绩效表现。评估包括定量分析和定性评价，以确保全面而公正地评估绩效。2.4绩效反馈根据评估结果，给予各部门和员工及时的绩效反馈，包括肯定优秀表现和指出改进的建议。同时，激励和奖励措施也应当与绩效反馈相结合，以提高员工的积极性和工作动力。2.5绩效改进针对评估结果和反馈意见，各部门和员工应当制定改进计划，并在下一轮绩效审查时进行跟踪和评估，以确保绩效的持续改进和优化。3.绩效审查责任3.1公司领导层公司领导层应当主导和监督绩效审查程序的执行，确保绩效目标的制定和沟通，以及绩效数据的收集、评估和反馈。3.2部门负责人各部门负责人是绩效审查的执行者，负责部门绩效目标的设定、数据的收集和评估、以及对员工的绩效反馈和改进指导。3.3员工每位员工都应当积极参与绩效审查，按照公司的绩效目标履行自己的职责，收集和提供准确的绩效数据，接受绩效评估和反馈，并积极改进自己的工作表现。4.绩效审查周期绩效审查将按照公司的规定周期进行，以确保绩效评估的及时性和连续性。具体的审查周期将根据公司的业务情况和发展需求进行设定。5.法律合规性在执行绩效审查过程中，各部门和员工应当遵守相关法律法规，确保绩效评估的合法性和公正性。任何与法律规定相冲突的绩效评估行为都是不允许的。---以上为机械制造有限责任公司绩效审查

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