集成供应链管理与供应商管理策略制定供应链管理培训讲师吴诚老师课件

集成供应链管理与供应商管理策略制定供应链管理培训讲师吴诚老师课件集成供应链管理概述供应商管理策略制定供应链协同管理供应链风险管理供应链优化与持续改进01集成供应链管理概述集成供应链管理是一种将企业内部和上下游企业的整个供应链系统进行整合、优化和协调的管理方法。定义强调整体性、协调性和优化性，通过信息共享、协同计划和执行，提高供应链的效率和灵活性。特点定义与特点提高运营效率增强市场竞争力降低成本提升企业战略价值集成供应链管理的价值01020304通过减少冗余和浪费，实现更高效的资源利用。快速响应市场需求，提高客户满意度。优化采购、生产和分销过程，降低整体成本。为企业的长期发展提供有力支持。如何有效协调不同部门和供应商之间的利益和目标。跨部门、跨企业协调信息共享可能带来的商业机密泄露风险。信息共享风险需要相应的信息技术支持实现供应链的集成和优化。技术支持需求供应链集成需要企业进行相应的组织和文化变革。变革管理集成供应链管理的挑战02供应商管理策略制定在选择供应商时，应考虑供应商的资质、技术水平、质量保证、价格竞争力、交货期和售后服务等因素。供应商选择标准可以采用综合评价法、成本比较法、打分法等评价方法，对供应商进行全面、客观的评价，确保选择到合适的供应商。供应商评价方法制定供应商选择程序，明确选择标准、评价方法和选择流程，确保选择过程的公正、公平和透明。供应商选择程序供应商选择策略

供应商合作策略长期合作关系建立与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，明确合作目标、合作范围和合作方式。合同管理制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，确保合作过程中的纠纷能够得到妥善解决。信息共享加强与供应商的信息共享，及时了解供应商的生产情况、质量状况和交货进度，确保供应链的稳定性。定期评估与反馈定期对供应商的绩效进行评估，并及时将评估结果反馈给供应商，帮助供应商改进和提高。绩效评估指标制定具体的绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、价格水平等，以便对供应商的绩效进行全面评估。奖惩措施根据绩效评估结果，采取相应的奖惩措施，激励表现优秀的供应商，对表现不佳的供应商进行改进或更换。供应商绩效评估策略03供应链协同管理通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递和共享，提高信息透明度和准确性。通过共同制定计划，协调各环节的供需关系，优化资源配置，提高计划执行效率。信息共享与协同计划协同计划信息共享物流网络优化对物流网络进行整体规划，合理配置运输、仓储等资源，提高物流效率和降低成本。物流信息整合整合各环节的物流信息，实现物流信息的实时跟踪和监控，提高物流管理的透明度和可控性。物流协同管理库存策略协同制定合理的库存策略，实现各环节库存的协同管理，降低库存成本和提高库存周转率。库存信息共享通过建立库存信息共享平台，实时掌握各环节库存情况，实现库存的快速响应和调整。库存协同管理04供应链风险管理供应链风险识别供应商经营状况不稳定，可能突然破产，导致供应链中断。供应商生产过程中出现问题，导致供应中断，影响生产进度。原材料市场价格波动，导致供应商无法按照原定价格供应。供应商提供的产品质量不符合要求，导致生产出的产品不合格。供应商破产风险供应中断风险价格波动风险质量风险对每个潜在的风险发生概率进行评估，确定风险发生的可能性。风险发生概率评估风险影响程度评估风险优先级排序评估每个潜在风险对供应链的影响程度，包括对生产、成本等方面的影响。根据风险发生概率和影响程度，对潜在风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先处理。030201供应链风险评估通过加强供应商管理、提高采购多元化等方式降低风险发生概率。预防策略通过建立应急储备、与多个供应商合作等方式降低风险影响程度。缓解策略在风险发生时，采取有效措施应对，包括与供应商协商、寻找替代供应商等。应对策略供应链风险应对策略05供应链优化与持续改进通过分析和优化供应链流程，消除不必要的环节和重复性工作，提高运作效率。减少冗余环节将供应链流程进行标准化，统一操作规范和流程，降低操作难度和错误率。标准化操作利用信息技术和自动化设备，实现供应链流程的自动化处理，提高处理速度和准确性。流程自动化供应链流程优化优化库存管理采用先进的库存管理技术和方法，降低库存成本，提高库存周转率。降低运输成本合理规划运输路线和方式，降低运输成本，提高运输效率。降低采购成本通过与供应商的紧密合作和谈判，降低采购成本，提高采购效率。供应链成本优化03创新与改进鼓励员工提出创新和改进意见，持续优化供应链管理方法和流程。01数据