降低采购成本与供应商谈判技巧课件

降低采购成本与供应商谈判技巧课件采购成本概述供应商谈判技巧降低采购成本的策略供应商谈判案例分析总结与展望目录01采购成本概述

采购成本的构成直接成本包括商品成本和直接人工成本，是采购中最基本的成本。间接成本包括运输、保险、仓储等费用，这些费用虽然不直接构成商品本身的价值，但对商品的成本也有重要影响。风险成本包括质量风险、交货风险等，这些风险会对企业的生产和经营产生影响，进而影响采购成本。市场价格是影响采购成本的重要因素，市场价格的波动会对采购成本产生直接影响。市场价格采购量供应商选择采购量的大小也会影响采购成本，通常情况下，采购量越大，采购成本越低。选择不同的供应商会对采购成本产生影响，选择信誉好、质量高的供应商可以降低采购成本。030201采购成本的影响因素降低采购成本可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。提高企业竞争力降低采购成本可以增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力。提高企业盈利能力降低采购成本可以优化企业的供应链管理，提高企业的运营效率。优化企业供应链降低采购成本的意义02供应商谈判技巧收集供应商的资料，包括产品、价格、质量、供货能力等，以便更好地评估和选择。了解供应商信息明确采购需求，包括产品种类、数量、交货期等，以便在谈判中更有针对性。制定采购计划了解市场价格、供需状况等信息，以便在谈判中更好地把握时机和优势。分析市场行情供应商谈判前的准备掌握谈判主动权在谈判中要保持冷静、自信，明确自己的需求和底线，争取掌握主动权。建立良好关系与供应商建立互信、友好的关系，有利于在谈判中获得更好的合作条件。善于利用信息了解供应商的弱点，掌握市场动态等信息，以便在谈判中获得更好的价格和质量条件。供应商谈判中的技巧在达成协议后，及时签订合同，确保双方的权益得到保障。签订合同按照合同约定，按时付款、收货等，确保合作顺利进行。执行合同与供应商建立长期合作关系，有利于降低采购成本和提高采购效率。建立长期合作关系供应商谈判后的维护03降低采购成本的策略简化采购流程减少采购环节，提高采购效率，降低采购成本。统一采购标准制定统一的采购标准，规范采购行为，降低采购成本。制定明确的采购计划提前预测需求，制定合理的采购计划，避免临时、紧急采购，降低采购成本。优化采购流程建立供应商评价系统对供应商进行全面评价，选择优质供应商建立长期合作关系。签订长期合同通过签订长期合同，确保供应稳定，降低价格波动风险。共同发展与供应商共同发展，实现共赢，降低采购成本。建立长期合作关系123比较不同供应商的价格、质量、交货期等，选择最优方案。多渠道比较利用全球资源，寻找更低成本的供应商，降低采购成本。全球采购选择多个供应商，避免单一供应商垄断，降低采购成本。多元化供应商多元化采购渠道03加强沟通与协作加强采购部门与其他部门的沟通与协作，提高工作效率和降低成本。01培训与考核定期对采购人员进行培训和考核，提高其专业素质和谈判能力。02建立激励机制设立奖励制度，激励采购人员降低采购成本。提升采购人员素质04供应商谈判案例分析案例一：与供应商达成长期合作长期合作、稳定供应、成本降低通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得稳定的供应和较低的采购成本。长期合作有助于双方了解彼此的需求和期望，促进更好的沟通，降低交易成本和不确定性。成功案例分析案例二：多供应商竞争下的成本谈判竞争态势、多供应商报价、选择性采购在有多家供应商竞争的情况下，企业可以通过比较不同供应商的报价和产品质量，选择性采购，以降低采购成本。同时，利用供应商之间的竞争态势，可以进一步压低价格和获得更好的谈判条件。成功案例分析01案例一：缺乏充分准备和沟通02准备不足、沟通不畅、成本较高03在谈判前缺乏充分的市场调研和供应商分析，导致在谈判中处于不利地位，无法获得更好的采购条件。同时，缺乏与供应商的有效沟通，导致信息不对称，增加了交易成本和不确定性。失败案例分析案例二：单一供应商采购过度依赖单一供应商可能导致企业在采购过程中缺乏议价能力，无法获得更好的采购条件。单一供应商采购还可能增加供应风险，一旦供应商出现问题，企业将面临生产中断和成本增加的风险。单一供应商、缺乏竞争、成本较高失败案例分析05总结与展望了解供应商的成本结构和利润率。在谈判前，需要对供应商的成本进行分析，了解其利润率，以便在谈判中掌握主动权。总结关键点一明确采购需求和目标。在谈判前，需要明确自己的采购需求和目标，以便在谈判中保持清晰和坚定。总结关键点二灵活运用谈判技巧。在谈判中，需要灵活运用各种谈判技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达到降低采购成本的目的。总结关键点三建立长期合作关系。在谈判后，需要与供应商建立长期合作关系，以保障采购的稳定性和持续性。总结关键点四总结降低采购成本与供应商谈判技巧的关键点展望四加强国际采购合作。未来采购工作需要加强国际采购合作，积极参与全球采购市场竞争，以提高采购的国际化和专业化水平。展望一加强供应商管理。未来采购工作需要加强对供应商的管理，建立完善的供应商评价体系，以提高采购的效率和效益。展望二推进数字化采购。未来采