公司安全生产约谈实施办法（试行）_第1页
公司安全生产约谈实施办法（试行）_第2页
公司安全生产约谈实施办法（试行）_第3页
公司安全生产约谈实施办法（试行）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

未知驱动探索，专注成就专业公司安全生产约谈实施办法（试行）一、背景介绍在公司安全生产工作中，为了进一步加强对安全生产工作的监督和管理，提高公司内部安全生产管理水平，制定了本《公司安全生产约谈实施办法（试行）》。二、约谈的目的和意义目的：通过对相关部门和人员的约谈，及时了解安全生产工作的实际情况，发现问题并提出解决措施，为公司安全生产工作提供科学的依据和有效的指导。意义：加强安全生产责任的落实，规范安全生产行为，提高安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。三、约谈的对象目标范围：所有涉及安全生产的部门和岗位。约谈依据：安全生产责任制和工作计划。四、约谈的程序选择约谈对象：根据工作计划和安全检查情况，选择需要约谈的部门和岗位。发出约谈通知：约谈对象收到约谈通知后，应按时、按要求参加约谈。进行约谈：约谈一般分为小组约谈和个人约谈两种形式，约谈内容主要包括安全生产工作的执行情况、存在的问题、改进措施等。记录约谈内容：对约谈过程中的重要问题和建议进行记录，并形成约谈记录。完成约谈报告：约谈记录应及时整理成约谈报告，并报送相关领导。约谈回复：约谈对象收到约谈报告后，应针对约谈中提出的问题和建议制定改进措施，并在一定期限内向相关领导进行回复。五、约谈的频次和周期频次：根据工作需要和安全生产的重要程度，安排不同频次的约谈。周期：根据实际情况，一般每个季度进行一次约谈。六、责任和考核约谈责任：公司领导、安全生产部门、相关部门和岗位均有约谈责任，应积极参与和支持约谈工作。约谈考核：将约谈工作作为年度绩效考核的重要内容之一，对参与约谈的相关部门和岗位进行绩效评估。七、改进措施和监督机制改进措施：根据约谈中发现的问题和建议，制定相应的改进措施，并跟踪整改情况。监督机制：建立安全生产约谈工作的监督机制，定期检查和评估约谈工作的实施情况，并进行相关的整改和提升。八、附则本办法自颁布之日起试行，有效期为一年。对于不配合约谈、不回复约谈报告的部门和岗位，将按照公司相关规定进行处理。以上就是《公司安全生产约谈实施办法（试行）》的主要内容，在实施过程中，各部门和岗位应积极配合，确保约谈工作的有效进

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论