采购绩效管理第十三章课件

采购绩效管理第十三章课件contents目录采购绩效管理概述采购绩效的评估指标采购绩效的评估方法采购绩效的改进方法采购绩效管理的案例分析总结与展望01采购绩效管理概述采购绩效管理是指对企业的采购活动进行全面、系统、科学的评估和改进，以提高采购效率和效果的过程。采购绩效管理是对采购流程、供应商、采购人员以及采购结果进行全面评估和改进的过程。采购绩效管理旨在提高采购效率、降低采购成本、提高企业竞争力。010203采购绩效管理的定义提高企业竞争力有效的采购绩效管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，提高企业的竞争力。促进企业可持续发展通过科学、合理的采购绩效管理，可以降低企业资源浪费和环境污染，实现企业可持续发展。提高企业采购效率和效果通过评估和改进采购流程、供应商和采购人员，可以降低采购成本、提高采购效率，实现更好的采购效果。采购绩效管理的意义实施改进计划按照改进计划，实施改进措施，持续改进和提高采购绩效。制定改进计划根据分析结果，制定具体的改进计划，包括改进目标、措施、时间表等。分析评估结果对评估结果进行分析，找出问题和不足，提出改进措施和建议。制定采购战略和目标明确企业的采购战略和目标，为后续的采购绩效管理提供指导和方向。评估采购绩效通过制定评估指标和标准，对企业的采购活动进行全面、系统、科学的评估。采购绩效管理的流程02采购绩效的评估指标衡量采购物料或服务的质量不符合项的数量。质量不符合项衡量采购物料或服务的质量退货率，即退货数量与总采购数量之比。质量退货率衡量因采购物料或服务的质量问题导致的索赔次数。质量索赔次数衡量采购物料或服务的质量合格率，即合格数量与总采购数量之比。质量合格率质量指标总采购成本衡量采购物料或服务的总成本，包括采购价格、运输费用、关税等。每单位成本衡量每单位采购物料的成本，即总采购成本与采购数量之比。采购成本节约额衡量采购过程中实现的成本节约额。成本效益比率衡量采购成本与采购效益的比率，即成本效益比率=总采购成本/总效益。成本指标准时交货率衡量从订单下达至交货的周期长度。交货周期交货延迟率订单满足率01020403衡量按时按量交货的次数与总订单次数之比。衡量按时交货的次数与总交货次数之比。衡量交货延迟的次数与总交货次数之比。交付指标供应商合作意愿衡量供应商与采购方合作的意愿程度，包括配合度、合作态度等。供应商技术水平衡量供应商的技术水平，包括生产工艺、研发能力等。供应商地理位置衡量供应商地理位置的便利程度，包括距离、交通等。供应商可持续性衡量供应商的可持续经营能力，包括财务状况、环境保护等。供应商管理指标03采购绩效的评估方法历史比较法是一种基于历史数据的绩效评估方法，通过对过去一段时间内的采购绩效进行比较和分析，得出当前的绩效水平。总结词历史比较法通常使用采购价格指数、采购效率指数、采购质量指数等指标，通过与历史数据进行比较，得出采购绩效的评估结果。该方法适用于稳定采购环境和明确采购需求的情况，但需注意历史数据的完整性和准确性。详细描述历史比较法总结词目标设置法是一种基于目标的绩效评估方法，通过设定明确的采购绩效目标，评估实际绩效与目标之间的差距。详细描述目标设置法通常由企业根据自身需求和实际情况设定采购绩效目标，如采购成本降低率、交货周期缩短率等。在设定目标时需考虑实际情况和可行性，同时需对目标进行定期评估和调整。该方法能够激发员工积极性，提高采购绩效。目标设置法VS标杆法是一种基于行业最佳实践的绩效评估方法，通过对比行业内其他优秀企业的采购绩效水平，找出自身的不足和改进方向。详细描述标杆法通常选取同行业或同类型企业作为标杆对象，对其采购绩效进行深入分析和比较。通过了解标杆企业的采购策略、管理模式、技术创新等方面的情况，发现自身不足并采取改进措施。该方法适用于竞争激烈、技术更新快、市场变化快的行业。总结词标杆法04采购绩效的改进方法总结词：质量是采购绩效改进的首要任务，通过采取多种措施提高产品质量。详细描述1.强化质量意识：通过培训和宣传，提高全体员工对质量的认识和重视程度。2.建立严格的质量标准：制定明确、严格的质量标准，确保采购的物品和服务符合要求。3.实施质量检测：对采购的物品和服务进行多层次的质量检测，确保其符合标准。4.持续改进：通过对质量数据的收集和分析，发现改进点，并采取措施进行改进。质量改进方法总结词：降低成本是提高采购绩效的重要手段，通过优化采购过程和降低库存成本等措施降低采购成本。详细描述1.优化采购过程：通过对采购流程进行优化，降低采购时间和成本。2.实施集中采购：通过集中采购获得规模效应，降低采购成本。3.降低库存成本：通过实施库存管理，降低库存积压和闲置成本。4.长期合同与价格谈判：与供应商签订长期合同，并进行价格谈判，以获得更优惠的价格。成本改进方法总结词：确保及时交付是采购绩效的重要考核指标，通过优化供应链管理和提高物流效率等措施提高交付速度。详细描述1.优化供应链管理：通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链流程，提高交付效率。2.提高物流效率：通过实施物流信息化管理和优化运输方式等措施，提高物流效率。3.建立紧急应对机制：针对突发情况，建立紧急应对机制，确保采购物品和服务的及时交付。4.定期评估与调整：通过对交付数据进行评估和分析，及时调整采购计划和物流安排。交付改进方法总结词：加强供应商管理是提高采购绩效的关键环节，通过建立完善的供应商评估和激励机制等措施优化供应商队伍。详细描述1.建立供应商评估机制：通过对供应商进行全面、客观的评估，筛选出优质供应商，并采取措施进行奖励和激励。2.实施供应商分类管理：根据供应商的综合能力、信誉等因素，将供应商分为不同级别，并采取相应的管理措施。3.建立长期合作关系：通过与优质供应商建立长期合作关系，实现双方利益的共享和共赢。4.定期培训与沟通：定期与供应商进行培训和沟通，提高供应商的质量意识和能力水平。供应商管理改进方法05采购绩效管理的案例分析总结词该企业通过实施采购绩效管理，成功提高了采购效率和降低了采购成本。要点一要点二详细描述该企业在采购绩效管理方面进行了积极的探索和实践。他们建立了完善的采购绩效指标体系，包括交货周期、采购成本、质量等关键指标，并定期对供应商进行评估和考核。同时，该企业还加强了与供应商的合作和沟通，通过优化采购流程、提高采购透明度等方式，实现了采购效率和成本的双重提升。案例一：某企业的采购绩效管理实践总结词该企业通过优化供应商管理，提高了供应链的可靠性和灵活性。详细描述该企业在供应商管理方面进行了积极的改进。他们加强了对供应商的评估和筛选，选择了更多优质供应商，并建立了紧密的合作关系。同时，该企业还优化了供应商选择和替换流程，通过实施电子化采购系统等方式，提高了采购流程的透明度和效率。这些改进措施提高了供应链的可靠性和灵活性，为企业的快速发展提供了有力保障。案例二：某企业的供应商管理改进总结词该企业通过实施多种措施，成功降低了采购成本。详细描述该企业在采购成本降低方面进行了积极的探索和实践。他们采用了多种措施，包括与供应商进行战略合作、实施电子化采购系统、优化采购流程、提高采购谈判技巧等。这些措施不仅降低了采购成本，还提高了采购效率和供应链的可靠性。该企业的成功经验为其他企业提供了有益的借鉴和启示。案例三：某企业的采购成本降低策略06总结与展望总结掌握了采购绩效评估的多种方法和应用。熟悉了采购过程管理和供应商管理的整合方法。采购绩效管理的概念、原则和目的得到了更深入的了解。理解了供应商关系