某五层砖混住宅楼施工组织设计

施工组织设计我公司认真分析招标文件，及时地组织工程技术人员对设计施工图和施工现场实地进行了认真的考察，依据有关技术规范并结合标前会现场调查及本公司的实际情况，对施工组织设计方案进行编制。我们遵循了准确全面，因地制宜，节源增效和有预见性的原则，来编制出一整套的施工组织设计方案。该方案包含了组织管理和施工技术管理，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施、质量、安全保证控制措施、环境保护、合同管理等部分。编制日期：2010年3月8日目录1.编制原则 42.编制依据 43.工程概况 54.工程描述 55.施工方案及技术措施 55.1施工技术要求 55.2施工顺序 65.3主要项目施工方法 65.3.1土石方开挖 65.3.2砂浆砌石砌要求 75.3.3人工挖孔灌注桩工程 85.3.4砖砌体工程 115.3.5钢筋工程 135.3.6模板工程 145.3.7砼浇筑要求 155.3.8装修工程 165.3.9水电安装工程 186.质量要求 186.1基本要求 186.2检查项目及标准 196.3外表鉴定 197.工期 198.施工组织机构、人员设置与工作职责 198.1项目经理部管理框图 198.2工作职责 209.施工方案 2110.全面质量管理的保障措施 2210.1全面质量管理 2210.2全面质量管理的工作方法 2210.2.1计划阶段 2210.2.2实施阶段 2310.2.3检查阶段 2310.2.4处理阶段 2310.3全面质量管理的基础工作 2410.3.1开展质量教育 2410.3.2推行标准化 2410.3.3做好计量工作 2410.3.4做好质量信息工作 2510.3.5建立质量责任制 2510.4质量保证体系 2610.4.1施工准备过程的质量保证 2610.4.2工程的质量保证 2710.5施工现场质量管理的主要内容 2810.6质量保证措施 2811.技术责任管理制度 3211.1技术责任制度 3211.1.1总工程师（总公司或公司）的职责 3211.1.2技术队长（项目部）的职责 3211.1.3工程技术负责人主要职责 3311.2技术交底制度 3411.2.1技术交底的内容 3412、技术组织措施和技术革新措施 3512.1技术组织措施 3512.1.1技术组织措施 3512.1.2技术组织措施的落实 3512.2技术革新 3512.2.1技术革新的主要内容 3612.2.2技术革新的组织与方法 3612.3工期保障制度 3712.4财务管理 3813.文明施工保证措施 3814.冬、雨季施工技术措施 3914.1雨季施工技术措施 3914.2冬季施工技术措施 4015.降低环境污染和噪音控制措施 4115.1现场文明施工 4115.2本工程污染源分析 4115.3制定环境方针、环境目标、环境指标 4215.4针对环境管理在施工上的控制 4215.5环境管理在组织管理上的控制 4416.安全生产及安全防范措施 4416.1安全生产制度的分解及落实 4416.2针对安全隐患的预控措施 4516.3安全用电管理措施 4516.4消防及安全保卫措施 4616.5经济奖惩措施 461.编制原则本工程施工组织设计，本着遵循我公司“严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉献于社会”的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招标书的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对工程实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高速地完成本工程。2.编制依据1、根据建设单位提供的建设施工图纸。2、根据XXXX三期工程1标段建设工程招标文件及我公司的投标文件。3、根据本工程的现场布置情况。4、根据建设方、设计方、施工方进行的图纸答疑、交底纪要。5、设计施工方案中所用到的中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范和西南图集等以及建设单位的要求。3.工程概况1、项目位置：位于XX县县城以北。2、地质与地貌：地貌良好。3、场地类别：Ⅱ类。4、气候条件：最低温度零下2℃，最高温度285、交通、电力供应与共他服务：水通、电通、路通。4.工程描述综述：本工XXXX三期工程1标段土建工程。该工程建筑面积为10355平方米，2#、3#为五层砖混结构，建筑面积7627平方米；4#为五层框架结构，建筑面积2727平方米。工程建设标准：本工程项目严格执行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。5.施工方案及技术措施5.1施工技术要求（一）、严格按行业现行规范施工、验收。（二）、严格按设计要求施工，按设计基础开挖基本深度在施工过程中以地质条件确定，开挖后经甲方技术人员或项目工程监理人员验收后方能施工。（三）、混凝土要求机械搅拌，机械振捣，砂浆拌和如用人工拌和必须用铁皮或木槽拌和，严禁就地拌和砂浆，且混凝土段每百立米至少取两组样，若达不到设计要求必须返工。（四）、封顶混凝土要求设伸缩缝，间隔5米左右，砌石段间20－40米留伸缩缝，边墙间段留排水孔。（五）、浆砌石部分要求座浆支砌，必须砂浆饱满，流水面要用M10砂浆勾缝。砌石段要求每百立米至少取1组砂浆样做力学实验，且为随机取样。5.2施工顺序1、施工顺序如下：土方开挖→基础垫层→毛石基础（4#为桩基础）→基础地梁→±0.00以下档土砌体→回填土→主体结构→砌体工程→门窗→屋面→外装修→内部初装修→室外工程及收尾。5.3主要项目施工方法5.3.1土石方开挖Ⅰ、土方开挖A、基础土方开挖，采用机械挖土，人工修理边坡，挖土时采取放坡进行开挖。基坑开挖时按。1：0.3放坡，每边留50cm的工作。B、挖中如发现土质性质有变化时，应修改施工方案和挖方边坡，并及时报监理工程师批准。C、指定的弃土场不能满足弃土要求时，我方将尽早选择弃土位置并相应修改施工方案报监理工程师批准。D、我方将注意对图纸未出示的底下管道、缆线、文物古迹和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业保护现场听候处理。E、居民区附近的开挖，我方将采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道和便桥。Ⅱ、石方开挖A、根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。若地质情况适合时，应采取预裂、光面爆破开挖边坡。Ⅲ、弃方处理A、弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。5.3.2砂浆砌石砌要求1、砌筑前应在砌体外将泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润，石块尺寸不小于20－30cm。2、在砌筑毛块石时，应采用座浆分层砌筑，铺浆厚为3－5cm；砌缝需用砂浆填筑饱满，不得无浆直接帖靠，砌缝内砂浆应采用泥刀及Φ12钢筋插捣密实；严禁先堆砌石块再砂浆灌缝。3、上下层砌石应错缝砌筑；砌体外漏面应平整美观；外漏面的砌缝应预留2.5cm深的缝槽，以备沟缝处理；水平缝宽不大于3cm，竖缝宽应不大于4cm。4、抹面、勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实，用M5砂浆支砌M10砂浆沟缝。勾缝时应按实有的砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝，砌石完毕后应保持砌体表面湿润，做好养护。5、施工中，若遇地下水，必须设置排水体，工程量另计。5.3.3人工挖孔灌注桩工程1、工程概况本工程4#幢为桩基工程，采用人工挖孔桩，桩的持力层为强风化泥质粉砂岩石层。桩身砼强度等级为C25砼土。2、人工挖孔桩施工方法：为了保证工程质量，在施工时必须认真按《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-94）有关规定和图纸设计要求施工。（1）施工准备：基础施工前，应将场地进行平整，场地平整度必须小于5%，对有影响施工的障碍要协助业主清理干净，以免影响施工。设备进场后，临时设施、施工用水、用电均应按要求施工到位。根据提供的水准点、控制点进行桩位测量放线，施工机具进行正常的保养，使之保持良好的工作状态。同时对准备进场的钢筋、水泥、砂、石进行见证取样，保证材料合格后才能使用。桩施工前所需资料如地质资料、施工图、图纸会审、记录等要做齐全。（2）施工工艺流程：a、放线定位，按设计图纸放龙门桩、定桩位。b、砌筑地表面上的保护壁，用M10水泥砂浆砌筑，下面设十字控制网，标上横、纵向轴线，应与桩孔中心点一致，以作挖土时粗略控制中心线用。c、开挖土方，采取分段开挖，一般1米为一施工段，应保证土面垂直，用中心线测量，四周的半径应保持一致。d、挖土、护壁交替进行。桩孔上口安装垂直运输机械，把弃土提升至地面后运出，挖到持力层时，按扩底尺寸从上至下修成扩底形，并用中心线检查测量找圆，测孔深度，应保证桩的垂直和断面尺寸合格后，砼封底。人工挖孔桩施工工艺图e、钢筋笼安放，钢筋笼按图制作，运至桩孔口，用人工、三角架或吊车安放钢筋笼。f、排除孔底积水，再次检查测量孔底有无杂物和虚土，超出要求的应进行清理。g、灌注桩身砼，砼标号C25，坍落度8-10CM，机械搅拌，用翻斗车运至孔口，用下料串桶垂直灌入桩孔内。砼分层连续灌注，地表面下6米时，每层灌注的高度不超过1米，随即振捣密实，再分层灌注，再分层振捣，直至桩顶标高。桩芯砼浇筑示意图5.3.4砖砌体工程本工程墙体采用M5混合砂浆砌MU10红砖；±0.00以下墙体用1：2水泥砂浆加4％防水粉粉刷。砌块排列按以下原则进行：1、尽量采用主规格砌块。2、砌块应错缝搭砖，搭砌长度不得小于块高的1/3。3、纵横墙交接处，应交错搭接。4、必须镶砖时，砖应分散布置，现场砌筑砂浆须随拌随用，砂浆稠密度以5－7cm为宜。砌块砌体施工技术：砖块工程施工，内外墙、墙垛均应同时砌筑，交错搭接。分段施工的临时间断外必留梯形斜槎。相邻段的砌筑高度差，不应超过一层。砌块搭砖长度不足时，应在水平线内设置2Φ4的钢筋网片，网片端离该垂直灰缝的距离不得小于30cm。砌筑的砌块时，在与后砌半砖墙的交接处，应沿墙高每80cm水平缝内设置2Φ4的钢筋网片，该网片为“丁”字形，网片各个方向伸出交接墙的墙面30cm（如果砌块墙两侧均有半墙，当然可在做成“十”字网片）。水平灰缝厚度：每皮偏差不得大于10mm或小于5mm。垂直灰缝宽度：不应小于10mm，不允许有空缝、瞎缝；垂直灰缝宽度超过30mm，不足135mm，应用不低于C20的细石砼灌实；超过135mm时，应镶砖，镶砖部分水平灰缝厚度为10mm，上、下表面与砌块平齐，垂直灰缝不大于12mm。砌块就位后需进行校正，使其平直。但校正砌块时，应特别注意保持水平灰缝处密实；不得在水平灰缝内垫砖块或石块。砌块砌体施工，除了必须按与砖砌体同样的规定制作砂浆试块外，还必须同时制作细石砼试块。即在每制作一组砂浆试块的同时，制作一组细石砼试块。砌块砌筑前也应提前浇水，浇水的湿润程度以砌块表面呈现水影不准。根据施工规范，砌块墙门窗口宽度（后塞口）偏差，不得大于10mm，不小于5mm，墙面表面平整度偏差不大于10mm。砌筑砌块时，外架应随同搭设。外架采用双排钢管脚手架体系，为节约时间及材料，砌砖和外粉脚手架一次成型，立杆间距不1800mm，排距为1200mm，步距为1800mm，距墙面300mm，四角及每隔5－6根立杆设剪力撑。脚手架钢与墙体连接固定，横向接开间设置，竖向按每层设置。在层面以上留900mm安全栏杆，操作层跳板使用50厚木板满铺，断头板、桃头板不得使用，以保证安全。一层设安全通道，防护平台，除挂设水平兜网外还需用50厚木板满铺。5.3.5钢筋工程1、钢筋加工及焊接钢筋的切断、拉伸、弯曲等加工在现场进行。钢筋焊接方法采用现场对焊，梁钢筋采用搭接或绑扎搭接接头。2、柱钢筋柱筋绑扎时首先要确保柱筋锚入底板或基础的长度。钢筋对焊接头、电渣压力焊接头应按规范错开。控制好钢筋接头轴线偏移，间距排列要均匀，箍筋开口位置沿轴线在四角交错布置。在梁、板砼浇灌前应校正柱子的钢筋，并用箍筋将柱筋焊牢固定在梁筋上，以防柱筋在浇砼时位移。上部工程柱筋绑扎时，应按设计要求处理好截面变化处的钢筋位置，如设计无要求，可在截面变化处在绑扎梁、板筋之前，在梁、柱相交范围内将柱筋按1:6的斜度打弯；也可采用另插上层柱筋的办法来处理，但必须保证上下筋的锚固长度。3、梁板钢筋梁板的钢筋绑扎必须先绑主梁，再绑次梁和板的钢筋。梁的上下层钢筋必须热气接头形式按规定将接头错开，按图绑扎负弯距钢筋及吊筋，采取措施按设计绑扎好梁、柱接头内的核心箍筋，做到数量够、位置对。板的负筋不宜早绑扎，必须在其它工种水电预埋完成后，在浇筑前绑扎，以免踩踏和预埋管件等造成位移。5.3.6模板工程1、柱模板：采用４米－2米X3.5厘米的木板制作，一次支模到框架梁底，在柱脚处留清扫孔待清扫干净后关模，以预防夹层，模板采用钢管支撑，并用Ø6钢筋拉结，以防爆模。2、梁及楼板模板：现浇层模板采用胶合板支模，模板均在现场制作安装，砼的拆模在砼浇灌后常温养护三天后先拆侧模，梁、板底要达到砼强度的80％，悬挑构件要达到砼强度的100％后方可拆除，并且上一层在继续支模时下一层不允许拆模，防止因施工荷载超大而使结构受损坏。模板支撑全部采用钢管扣件作为支撑体系，立杆间距沿房间纵横向按1.0m排列，水平杆间距按1.5m布置，并在相应的位置加设剪刀撑，以加强梁、板等支撑体系，立杆底部垫长300mm，宽100mm,50mm厚的木脚手板，增加砼板面对立杆的受力面积，立杆下部还需用扫地杆相连。3、柱模板：柱模板采用大规格清水钢模板及小规格调整钢模板拼装，一次支撑到梁下5－10cm处，在柱脚处留清扫孔，清扫完后关模，并在柱脚下做略小于柱截面高度为5cm的砂浆方台，以固定柱脚位移，在柱模一半高处设一个浇灌口，待砼浇到此口高处时再关模继续浇灌。柱模抱箍间距不得超过700mm，对于截面尺寸大于等于700x700mm的柱，为了防止爆模，在每个抱箍处设双向对拉固定螺栓。4、梁板模板：梁柱模板采用大规格清水钢模作侧模，小规格钢模板作底模。先搭设钢管支撑架，再铺底模经校正后安装梁的侧模，校正后用支撑固定。侧模、底模相接处用钢角模扣牢。当梁跨度大于4m时，底模中部起拱。梁板模板采用胶合板或加厚层板，在梁、柱、墙模板安装后进行。柱、梁相交处做定型模板，以确保接头的砼质量。柱、墙、柱板砼为一次浇灌，模板支撑必须在纵横两个方向设置足够的剪力撑，防止模板侧移。5、保证措施：保证砼浇筑后结构的形状，尺寸及相互位置符合设计规定，并具有足够的稳定性，刚度和强度。模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。模板在安装过程中，必须经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆，砼浇时，必须按模板设计荷载控制的浇筑顺序、速度及施工荷载，应设专职人员负责经常检查，调整模板的形状及位置，对承重模板的支架，更应加强检查和维护，模板如有变形走样，应立即采取措施，直至停止砼浇筑。5.3.7砼浇筑要求1、水泥选用32.5#普通硅酸盐水泥。2、细骨料必须采用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然河砂，砂的含泥量不得大于5％，且不得含有粘土团粒。3、粗骨料采用机械碎石，最大粒径不得超过4cm。4、拌制和养护砼用水，不得含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，凡适宜饮用的水均可使用。5、砼的拌制必须均匀，以砂浆普通包住石子，没有澄浆泌水和石子分离现象为宜。6、浇筑所用模板必须光滑长保持湿润避免模板吸收砼中的水分，影响砼质量。模板的板缝一律须加堵塞，以免漏浆。7、砼的浇注、振捣必须均匀、密实。8、施工缝的位置及处理①柱的施工缝留在基底面或楼板面处，梁底的下面。②梁板砼浇灌时如特殊原因需留设施工缝应根据砼的浇筑方向按施工规范规定留设③砼浇筑前应清除表面的浮浆、松动石子及软弱的砼层，并用水充分润湿和冲洗干净，不得积水。9、砼浇注完毕12小时后，即应加盖草席、席片洒水养护，养护日期不得少于7昼夜。5.3.8装修工程1、抹灰工艺流程：基层处理→找规矩→做灰饼→润湿墙面→打第一层底灰→打第二层底灰→底层砂浆→中层砂浆→弹线→贴分格条→抹面层灰→槎平压光→养护。2、墙面粉刷前，须先找好规矩，即四角规方、槽线找平、立线吊直，先用托线板检查墙面平整度及垂直度，大致决定粉刷厚度，再在墙的上角各做一个标准灰饼，大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线垂做墙面下角两个标准灰饼，厚度以垂直为准，再用钉子在左右灰饼附近墙缝里挂好通线，并根据通线每隔1.2～1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用乱尺乱平，厚度与灰饼相平，稍干后进行底层粉刷。钢筋砼剪力墙抹灰前用清水湿润并刷素水泥浆一道，抹灰分层进行，表面要槎平压光。3、钢筋砼楼板顶棚抹灰前，应用清水湿润并刷素水泥浆一道，抹灰时应在四围墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹四周，圈边找平，顶棚表面抹好后应顺平，压光压实，不得有抹纹和气泡、接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角应成一条直线。4、墙面及顶棚抹灰时要控制好分层厚度，各抹灰层与层之间应粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无裂缝和爆灰等缺陷。5、墙面砖镶贴前，应安装好门窗框、阳台栏杆，施工洞口应堵塞密实，墙面应清扫干净，凹凸过大的应用1：3水泥砂浆补平，墙面浇水湿润，用1：3水泥砂浆打底，厚度6～7mm，抹时就手划毛，打底灰应平整垂直。面砖要按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖，面砖使用前水浸泡2～3小时后阴干备用。面砖排列按设计要求统一弹线分格。面砖镶贴后不得有空鼓、脱落，砖缝要求横平竖直，均匀一致，大角、阴阳角要垂直方正。5.3.9水电安装工程本工程的电气系统包括强电、弱电等系统。1、在土建基础施工时，将基础梁的钢筋互相焊接形成一个完整的电气通路，同时将框架柱内的钢筋与底板钢筋焊接，作为避雷带引下线，每层利用柱内箍筋与主筋焊接一圈，作为避雷带引下线的柱内钢筋必须伸出女儿墙15cm，与水平避雷带焊接。2、各层配电箱下的暗配金属管，在各层砖墙砌完后，用开槽敷设后用高标号砂浆补平；金属管与金属配电焊接，并在底层处作可靠的接地。墙内其它穿线管也按上述方法预埋。3、各层楼面的PVC塑料配线管，在楼面砼浇灌前按施工图的位置、走向敷设在板内。配管必须伸进接线盒内不少于5mm，不得在盒外切断，管内配线穿好时，按规定作火、零、地线。4、配电器具、配电箱、开关箱、开关、插座安装完后，必须通过检查配线的火、零、地线的接线，相位是否正确，按规定测量电路的绝缘、接地电阻，同时测量避雷带的接地电阻。6.质量要求6.1基本要求1、标高、宽度、线形及边坡坡度应符合图纸要求；边沟截水水沟和排水沟沟底无阻水、积水现象，具备铺砌要求；临时排水设施与现象排水沟渠连通，挖方的废方按指定地点整齐堆放。2、石方边坡平顺稳定，无险石、悬石。6.2检查项目及标准土方检查项目及检查标准石方检查项目及检查标准6.3外表鉴定A、表面平整、密实，曲线圆滑，边线顺直。B、边坡坡面平顺稳定。C、边沟整齐，沟底无阻水或积水现象。7.工期由于该工程工期紧，为保证按时、按质量完成该工程，总工期300天。8.施工组织机构、人员设置与工作职责8.1项目经理部管理框图公司项目指挥部如下：公司项目指挥部工程处项目部工程处项目部安装项目经理部土建项目经理部安装项目经理部土建项目经理部强弱电安装队通风安装队砖粉作业队普工暖卫安装队土方作业队钢筋作业队砼作业队模板作业队强弱电安装队通风安装队砖粉作业队普工暖卫安装队土方作业队钢筋作业队砼作业队模板作业队8.2工作职责项目经理部要严格履行在“施工承包合同”中的各项承诺。按建设单位、监理工程师的指令，合理安排施工计划，按各种技术规范做好施工前期准备工作，经监理工程师同意后实施。做好各种计划、报表以及变更设计和自检报告，报监理工程师签证，并保管，统计好应有的资料。严格执行施工规范、制止违章作业，搞好安全生产，杜绝重大事故发生，搞好文明施工。保证后勤供应，保障车辆畅通，确保工期，确保工程质量达到优良。为了确保上述职责的实现，各职能部门还要制定相应、切实可行的部门岗位职责。各专业施工队（组）要按项目经理部下达的作业计划进行施工对各施工项目的工期、质量、安全、成本负责。严格各项安全生产规程，杜绝重大安全事故。保证线路畅通，配合项目经理部的复测定以及相关资料的收集、整理工作。9.施工方案根据本工程施工里程长，工程艰巨，备料多，工期短的特点。如果我单位中标，我公司计划在2010年3月20日开工。我们必须对300天工期作合理安排，制定合理的施工组织计划。300天，前3天用于施工准备工作，主要安排施工进场，抓紧备料，向工组进行技术交底，全面开展施工放样工作，落实安全生产及保障责任制。3天后，转入全面施工阶段，这一阶段计划294天，这一阶段又分为若干施工阶段，每一阶段均有详细的施工组织计划，各阶段交叉作业。地基与基础，该阶段计划40天内完成；主休工程，该阶段计划180天内完成；装饰装修工程插入主体工程160天，该阶段计划主体完工后30天内完成；屋面及防水工程，该阶段计划15天内完成；楼地面工程，该阶段计划15天内完成；水电工程，该阶段从土方开挖至工程结束穿叉作业计划14天完成照明电器安装调试。最后3天为竣工、扫尾及自检、评分、初验阶段，在这一阶段内全面完善未完善的工程，并按对各工组的自检、评分结果实行奖、惩责任制，达不到规定分的工程必须返工重建，使之达到验收要求。具体施工计划需经项目经理部开会讨论通过，并形成文定。10.全面质量管理的保障措施10.1全面质量管理全面质量管理，是指为了使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。全面质量管理的具体任务，主要有以下几个方面：1、完善质量管理的基础工作。2、建立和健全质量保证体系。3、确定企业的质量目标和质量计划。4、对生产过程各工序的质量进行全面控制。5、严格质量检验工作。6、开展群众性的质量管理活动，如质量管理小组活动等。7、建立质量回访制度。10.2全面质量管理的工作方法循环工作法10.2.1计划阶段在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤：第一步：分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。第二步：分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。第三步：在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。第四步：制定改进质量的措施，提出行动计划并预订效果。10.2.2实施阶段在这阶段中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这也是循环工作法的第五个步骤。10.2.3检查阶段这个阶段的工作是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。这也是循环工作法的第六个步骤。10.2.4处理阶段处理阶段，就是把检查之后的各种问题加以处理。这个阶段可分两个步骤：第一步：正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。第二步：尚未解决的问题转入下一个循环，再来研究措施，制定计划，予以解决。10.3全面质量管理的基础工作10.3.1开展质量教育进行质量教育的目的，就是要使企业全体人员树立“质量第一，为用户服务”的观点，学会使用质量管理的工作方法，学会使用质量管理工具，特别是要重视对领导层、质量管理干部以及质量管理人员、基层质量管理小组成员的教育。要进行启蒙教育、普及教育和提高教育，使质量管理逐步深化。10.3.2推行标准化标准化是现代大生产的产物。它是指材料、设备、工具、产品品种及规格的系列化、尺寸、质量、性能的统一化。标准化是质量管理的尺度，质量管理是执行标准化的保证。在工程项目施工中，对质量管理起标准作用的是：施工与验收规范、工程质量评定标准、施工操作规程以及质量管理制度等。10.3.3做好计量工作测试、检验、分析等计量工作，是质量管理中的重要基础工作。没有计量工作，就谈不上执行质量标准；计量工作不准确，就不能判断质量是否符合标准。所以，开展质量管理，必须要做好计量工作。要明确责任制，加强技术培训，严格执行计量管理的有关规程与标准。对各种计量器具以及测试、检测仪器，必须实行科学管理，做到检测方法正确，计量器具、仪表及设备性能良好，示值精确，使误差在允许范围内，以充分发挥计量工作在质量管理中的作用。10.3.4做好质量信息工作质量信息工作，是指及时收集反映产品质量和工作质量的信息、基本数据、原始记录和产品使用过程反映出来的质量情况，以及国内国外同类产品的质量动态，从而为形容、改进质量管理和提高产品质量，提供可靠的依据。质量信息工作是质量管理耳目。开展全国质量管理，一定要做好质量信息这项基础工作。其基本要求是：保证信息资料的准确性，提供的信息资料具有及时性，要全面系统地反映产品质量活动的全过程，切实掌握影响产品质量和因素和生产经营活动的动态，对提高质量管理水平起到良好作用。10.3.5建立质量责任制建立质量责任制，就是把质量管理方面的责任和具体要求，落实到每一个部门和每一个工作岗位，组成一个严密的质量管理工作体系。质量管理工作体系，是指组织体系、规章制度和责任制度三者统一体。要将上自企业领导、技术负责人及各科室、下至每一个管理人员与工人的质量管理责任制度，以及与此有关的其它责任、经济利益结合起来，以保证各项工作的顺利开展。10.4质量保证体系质量保证体系框图如下：项目总工项目总工信息反馈质量检验信息反馈工程技术信息反馈质量检验信息反馈工程技术施工队长施工队长项目经理工程质量项目经理工程质量建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。10.4.1施工准备过程的质量保证（1）严格审查图纸。（2）编制好施工组织设计。（3）做好技术交底。（4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。（5）施工机械设备的检查维修工作。10.4.2工程的质量保证符合业主所要求的：中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。在保证业主所要求的工程质量下，我公司还做到以下几点：（1）加强施工工艺管理，严格设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。（2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分部工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相结合的方法。（3）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结工程质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。3、使用过程的质量保证（1）及时回访。工程交付使用后，企业要对甲方进行调查回访，收集有关资料，并对甲方反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求。10.5施工现场质量管理的主要内容（1）贯彻执行国家和本行业有关的施工规范、技术标准和操作规程，以及上级有关质量的要求等。（2）建立及执行保证工程质量的各种质量检查。（3）制定保证质量的各种技术措施。（4）坚持材料的检验及施工过程的质量检查。（5）组织分项工程、分部工程及单位工程的质量检验评定。（6）广泛组织QC小组，开展群众性的质量管理活动。（7）进行质量回访，听取用户意见，及时进行保修，积累资料和总结经验。（8）开展群众性的质量教育活动，开展创优良工程、全优工程活动，不断提高职工的质量意识。10.6质量保证措施为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明低耗的奋斗目标，本工程采用项目法施工的管理体制并按以下设置原则组建工程项目部。1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素，建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，各方面责、权、利。现场项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在业主、监理和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施过程的动态管理。项目经理对工程项目进行全面工程质量管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封存并签字。我公司在本工程推行全面质量管理，建立二级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首先是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，该返工的要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标：验收合格率100％。（1）从组织机制上保证：建立、健全二级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量管理室，安全质量室直接以总工程师负责、施工专职工程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体、从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（2）从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（3）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法：在项目经理部试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测校正。在施工队建立小型专业实验室，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（4）建立一套公司的奖罚制度：制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。为实现本工程达到合格工作，实施采用项目法施工的管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利，作出必要的奖罚分明，提高效益。为确保工程质量合格，必须达到三个指标：第一、质量保证验收合格率达到100％第二、各种材料进场，必须符合设计要求、国家标准，验收合格率达到100％第三、施工机械设备，配备完好、齐全，达到100％利用率。首先达到三个100％，奖励项目部工程造价的0.3％。如三个指标其中有一个考核达不到100％，惩罚项目部工程造价的0.2％－0.4％。各工组每出现一次分项工程内部检验不合格，处罚人民币200.00元，项目经理部达不到对本工程的质量承诺分别处以罚款：若达不到一次验收合格，承担业主所有经济损失；工程质量达不到合格，除承担业主投标竞价的5％罚款外，公司还处罚投标总价的3％的罚款。（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底每道工序开工和各专业人员进场前，全体人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（6）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度计划和网络图安排施工顺序。11.技术责任管理制度11.1技术责任制度11.1.1总工程师（总公司或公司）的职责1、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颂发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。2、领导编制和实施各项科学技术发展规划、技术措施计划。3、领导编制施工组织大纲，重大工程的施工组织设计。4、审批分公司上报的技术文件、报告。5、主持重要的施工技术会议；处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全措施问题。6、领导科技情报工作，组织、审批技术革新、技术改造和建议。7、鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定工作。11.1.2技术队长（项目部）的职责1、编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。2、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术义底。3、负责指导施工人员按设计图纸、规范、规程、施工组织设计与施工技术措施进行施工。4、发现重大问题及时上报技术领导以求尽快地处理和解决。5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。6、指导施工队、班组的质量检查工作。7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8、负责组织施工档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理并汇总上报等。11.1.3工程技术负责人主要职责1、搞好经济管理工作，参与开工前施工的预算的编制工作与竣工后的工程结算工作。2、搞好技术交底工作，要组织有关人员审查、学习，熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。3、制定技术措施，负责编制施工组织计划，制定各种作业的技术措施。4、搞好技术鉴定，负责技术复核。5、抓好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准、设计文件以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检验标准。6、搞好各项材料试验工作。7、搞好技术革新，不断改进施工程序和操作方法。8、搞好施工管理，负责施工日记和施工记录工作。9、搞好资料整理，负责整理技术档案和全部原始资料。10、搞好技术培训，负责工作技术教育等。11.2技术交底制度11.2.1技术交底的内容1、图纸交底图纸交底的目的在于使施工人员了解工程的设计特点、构造、做法、要求、使用功能等，以便掌握和了解设计和设计关键，以便按图施工。2、施工组织设计交底施工组织设计交底是施工组织设计的全部内容向班组交代，使班组能了解和掌握本工程的特点、施工方案、施工方法、工程任务的划分、进度要求，质量要求及各项管理措施等。3、设计变更交底它是将设计变更的结果及时向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免施工差错，也便于经济核算。4、分项工程技术交底它是各级技术交底的关键。其内容主要包括：施工工艺、质量标准、技术措施、安全要求及新技术、新工艺和新材料的特殊要求等。12、技术组织措施和技术革新措施12.1技术组织措施12.1.1技术组织措施1、改进施工工艺和技术，加快施工速度，提高劳动生产率的措施。2、提高工程质量的措施。3、推广新技术、新工艺和新材料的措施。4、提高机械化施工水平、改进机械设备和组织管理以提高完好率、利用率的措施。5、节约原材料、动力、燃料和劳动力，降低成本，提高经济效益的措施。12.1.2技术组织措施的落实为了使技术组织管理措施得以实施，企业在下达施工计划的同时，将技术组织措施计划下达到工区和施工队；及有关班组，督促其执行并认真检查。每月底，施工项目承包组和班组要汇总当月的技术组织措施计划执行情况，以便总结经验并不断完善之。12.2技术革新技术革新是对企业现有技术水平进行改进、更新和提高的工作。它导致技术发展量的变化，使企业的技术水平不断提高。12.2.1技术革新的主要内容1、改进施工工艺和改革方法。2、改革原料、材料和资源的利用方法。3、改进施工机具，提高机具利用率。4、管理手段的现代化。5、施工生产组织的科学化，。12.2.2技术革新的组织与方法开展技术革新必须加强领导，发动群众，调动各方面的积极性与创造性。因此，在组织上和方法上要抓好以下几项工作：1、联系群众，解决施工生产中的问题。企业的技术革新活动要明确目标，针对施工生产中的主要问题，制定计划和措施，提出技术革新的方向和课题，充分发动群众积极参与技术革新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。2、解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。技术革新既要打破旧框框、老传统，勇于探索，敢于创新，又要尊重科学，避免盲目性和形式主义的做法。3、做好技术革新成果的巩固、提高和推广工作。4、认真计算技术革新在促进生产发展中的效果，同时要根据革新成果被采纳后产生效果的大小，给予奖励。制定切实可行的安全保障措施，建立以项目经理为主要责任人的安全责任制项目经理其组织框图了如下：项目经理安全科信息反馈信息反馈安全科信息反馈信息反馈安全员安全员各施工队队长各施工队队长各责任人层层检查，认真做到：1、做好易燃、易爆物品的保管与使用登记工作。2、上岗人员应经过岗位培训，必须通晓安全操作规程，禁止违章驾车、无证驾车。3、定期召开安全会议，定期检查安全工作，定期强制保养各种机构设备。4、建立健全各种安全保障制度，关心职工身心健康。12.3工期保障制度1、整个项目经理部的工作人员都要有强烈的工期意识，工期是企业形象的集中体现，是获得良好的经济效益的重要环节，是保障工程质量的重要手段，而且合理的工期只能提前，不能无故推迟。要围绕总的目标工期，制定切实可靠的月生产计划。搞好计划管理，实行目标分解，加强内部经济责任制，抓紧施工过程的管理，确保阶段工期目标的体现。2、按工程施工总进度控制网络图，严格控制各阶段（土方及工程桩基施工阶段、护壁工程阶段、±0.00以下结构工程阶段，装修工程阶段）的开工、完工时间。3、为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划；并定期、不定期的检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。4、公司及工程处项目经理部签订项目承包合同时，在合同条款中明确各阶段的工期及总工期，同时签订进度奖惩办法。12.4财务管理实行日清月洁的办法，坚决杜绝不合理开支及资金挪作它用。实行收、支两条线和专职财务管理，拨款依据经总工核实的工程量进度报表及所完成的资金百分比，并经项目经理批准及认可。以上初步的施工组织设计方案在实施过程中，请建设单位和监理工程师审查。13.文明施工保证措施结合施工现场情况，本工程应严格按《建筑企业安全生产工作条例》建立安全生产管理机构，安全责任制及安全生产管理台帐。严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，安全技术规范，并采用以下措施：1、现场施工区域内规划：现场所有临时设施全部进行挂牌标识，明确各功能用途。场内沿现场四周转通设置排水沟，最后总汇入污水沉淀池内。形成现场施工区无积水。2、将生活区与生产区划分开，避免相互影响。3、施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对负责人进行处罚。4、指挥部负责做好安全、文明宣传教育工作，使现场的每一个人都养成自觉保护建筑成品、爱护现场环境卫生美德，维护现场秩序，遵守各项规定，保持现场干净整洁。14.冬、雨季施工技术措施14.1雨季施工技术措施1、做好现场排水根据总图利用自然地型确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和一切临时设施的安全，设专人随时随地及时输沟，确保施工现场排水通畅。2、运输道路临时道路也按规定放坡，两侧做好排水沟，对中期容易受冲刷部分，应铺石块，焦渣，毛石等渗水防滑材料，或者设立涵管或排水涵洞，以确保中期的稳固。要指定专人负责维修路面，以路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。3、临时设施和设备的防护A、施工现场的大型临时设施，就位时应修整加固完毕，应保证不漏、不塌、不倒周围不积水。B、脚手架的架深，缆绳的地锚等，应进行全面的检查，特别是大风大雨后要及时检查，发现问题应马上处理。C、施工现场的机具设备（配电盘、箱、电焊机、水泵等）除有可靠的接地和漏电保护器外，应有可靠的防雨措施。D、雨季外架搭设应采取防滑措施后方可进行。4、配备适量的防雨材料，如彩条布、塑料膜等，及时覆盖刚浇完的砼，以防雨水冲打。14.2冬季施工技术措施1、严禁在现场房屋内和机电及线路两旁用木材、易燃物品烤火，施工现场严禁烧电炉。2、在冬季施工，一定要把跳板端头绑扎固定。并加固脚手架，外脚架必须按规定设置防护栏、安全网。上人斜道要设防滑条，随时检修，不得有松动和脱档。3、建筑物的檐口、楼梯口、通道口、预留洞口等要设置明显的标志，并要有防护档板、围栏等防护设施，以免人员滑倒，造成人员伤亡。4、冬季施工中的电源线路，应组织电器人员经常检查、维修，以防出现触电伤人。使用电焊设备作业时，严禁用明火烘烤电路及设备排除冻结故障。5、冬季施工中对上下人的梯池、道路、脚手架等的霜雪必须及时清理，以防滑倒坠落伤人。6、配备适量的防雪、防冻材料，如塑料膜覆盖，砼防雪防冻剂，防止砼冻结，取暖炉子下层加热，用蒸汽防冻等，具体措施按现场的气温情况现场临时确定。15.降低环境污染和噪音控制措施15.1现场文明施工推行“施工现场环境管理体系”，并确保运行在工程开工前，应在编制施工方案的同时，制定环境管理作业计划书，提出环境方针、环境目标、环境指标，以公司最高层领导层作出环保施工达标承诺为动力，积极主动的找原因、定措施，为当地施工现场的环境管理树立榜样。15.2本工程污染源分析在结合本工程的地形、工程概况等方面，我公司做出分析，在现场施工当中影响周边环境的几个大因素：1、噪声的影响：施工中，使用施工机械，如砼搅拌机、振捣棒、钢筋切割机、对焊机、装载机等，以及模板支拆、清理与修复，脚手架的安装与拆除。诸如此些因素都会影响周边居民的正常生活、工作及学习。2、扬尘的排放：施工现场平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场路面、进出车辆运输、砼搅拌等这些因素都会污染大气，影响健康和环境。3、路面及现场环境污染。现场渣土、生活垃圾、原材料的运输过程中都会出现遗洒现象，这些会污染。4、化学危险品、油品的泄漏。现场的油漆、化学建材等。5、光的污染。施工现场夜间照明用光，影响周边的环境。6、生产、生活污水的排放。现场所设的现场搅拌站、特殊工序用水等都会排放出污水，污染水体。15.3制定环境方针、环境目标、环境指标针对以上分析的各种污染因素，在现场施工前，我公司将精心准备，以公司最高层领导的承诺为准则，制定环境方针、环境目标、环境指标，为工程的顺利达标指定方向。环境方针：遵守法规、实行全过程污染控制、推行清洁施工；建设一流的施工现场。15.4针对环境管理在施工上的控制在施工上，实行“三同时”制度，即施工中的环境保护必须与主体工程同时进行、同时管理、同时验评。且针对各项污染源，控制施工作业，按照环境管理ISO14001体系标准严格施工。1、针对污水排放，施工现场的污水主要由：现场搅拌站处设置沉淀池，按标准排放；现场设置隔油池。2、针对运输遗洒现象，所有运输车出场前一律覆盖，材料运输车在出场前清洗下料车。3、针对现场防火、防爆现象。木工棚、油库、化学品库等一律配备规定数量的环保型灭火器。4、针对现场夜间施工光污染，夜间施工时，所有灯具设置灯罩，并注意灯罩方向。5、针对现场噪声排放，模板拼装、结构架搭设安排在白天非居民休息时间施工。砼振捣时，振动棒尽量避免接触模板、钢筋。结构施工确保质量，尽量避免打凿。装修脚手架拆除时，严禁直接往下扔扣件、钢管。砼的浇筑时间不超过城建监察的规定；项目部严格作息时间，白天和夜间的工序安排合理，使工程按进度进行，又不受干扰，采用声级计进行噪声监控并记录。6、针对现场扬尘现象，砂浆搅拌站、水泥库、木工房应采用层板进行封闭，砂石堆码时用蓬布或油布覆盖，现场及时洒水、清扫。现场主要道路采用硬化路面，现场垃圾必须按规定往下运输。扬尘污染也是环境管理的重点控制对象，施工时要实施扬尘监控测量方法。15.5环境管理在组织管理上的控制1、在管理上，项目开工前向环保局进行排污申报登记；污水排放要求与市政签订污水排放许可协议，雨水排放市政雨水管道，污水经沉淀处理后排入市政污水管道；噪声和污水都委托相关部门进行定期的监测；积极主动的缴纳排污费。2、在组织上，合理分工，各污染因素控制职责分配到人，由项目指挥部统一管理。各职责人要加强协作，做到事事有人管，尽职职责，形成一个能自我调节、自我完善的管理体系。16.安全生产及安全防范措施为保证工程施工安全，加强安全技术管理，制定并认真实施安全施工措施计划，教育职工严格按安全技术操作规程施工，注意防火、防盗、防爆。16.1安全生产制度的分解及落实1、指挥部制定安全生产制度：项目指挥部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。2、责任分解落实：以项目指挥部为第一责任，项目指挥长为第一责任人，职能部门各负责职、齐抓其管，设安全员负责日常安全生产的监督，管理工作。3、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。严肃安全奖罚制度，，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底应按安全技术操作规程。4、现场设置：施工现场悬挂醒目的标志牌，出入口应有警示标志。5、例行检查制度：公司每月对该项目进行安全检查，严格按施工进度安全达标验收。安全隐患，提出整改意见，限期处理，杜绝一切事故。16.2针对安全隐患的预控措施做好安全防范工作：施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和各种吊装的安全措施，并在上岗前向各操作者交底。16.3安全用电管理措施按甲方指定地点及线路引入施工用电线路，设置配电房；按规范要求布置各种施工机械和动力设备。规范自己的施工现场临时设施，布置足够的、性能可靠的消防器材，统一布置各种生活照明用电，不允许私拉乱接。各种机械、机电设备，均应实行专机专人负责，并严格按《建筑机械使用安全技术规程》安装、操作，非专业人员不得动用电器设备。施工用电按“三箱五电制”架设，所有开关箱按标准制作，上锁，用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行架设，搭接管理。16.4消防及安全保卫措施1、施工现场以施工处为主建立安全防火机构，充分发挥安全组织机构的作用。2、搞好现场用火管理，工地及仓库要配备足够灭火器具。合理布置消防栓和灭火器材，派人定期检查，保持有效。3、使用电弧焊设备时，除按规定办理相应的用火证外，对用火地点进行围护同时配置本应的灭火器。专人操作，操作人员须持证操作。4、进场人员禁止在施工现场吸烟，现场设专门的吸烟室，吸烟室内准备用于丢烟头的水桶，保证水桶内装水，同时室内配备灭火器。5、现场设备明显防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织检查，建立防火档案。6、施工用电应符合规范，并建立管理制度，防止线路超负荷或短路。使用电气设备和易燃易爆物品必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配置灭火器材，确保施工安全。16.5经济奖惩措施公司法人对工程安全负责，公司法人是安全的第一责任人，项目经理对公司法人负责，各工组对