45汇仁人报稿件

0415汇仁人报稿件1汇仁人报新闻稿九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构.人力资源管理.财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置.部门职责.岗位设置及职责.关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘•员工定向.员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。财务管理：进行了全面的实地调研，完成了财务管理内部诊断报告，形成了汇仁财务管理管理咨询总体工作思路，并开始就财务组织架构设置.全面预算管理等展开进一步深入的工作。在五一假日之前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组还将就组织架构.人力资源管理和财务管理的相关内容组织对汇仁屮高层管理人员和相关工作人员的培训。总体规划.稳步实施，不断提高汇仁集团人力资源管理水平作为江西省最大的民营企业之一，汇仁集团经过多年的高速发展，在取得了巨大的成功的同时，也不可避免的遇到了在企业成长屮必然会遭遇的一些问题。汇仁要谋求更大的发展发展空间，成为长寿公司屮的一员，就一定要首先解决那些已经制约了企业进一步发展的瓶颈环节。汇仁管理层敏感的意识到了这个问题，聘请九略管理顾问公司来协助解决公司在组织架构.人力资源管理.财务管理方面岀现的问题。人力资源是企业最重要的资源之一，从一定意义上讲，一个企业的人力资源管理水平制约着企业经营战略的水平，企业要谋求核心竞争能力必须依托于人力资源管理这一基础平台。本次人力资源管理咨询项目的目的是协助汇仁完善一个基础平台，为汇仁提供一些先进的技术和方法，使汇仁可以借助它不断地获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合.调控及开发，最终保证企业战略目标的实现。就整个企业而言，目标是企业的生产效率提高和企业的竞争力增加；就企业职工而言，是工作生活质量的提高和工作满意感的增加。项目组旨在通过系统性的思考和设计，帮助汇仁集团建立一套植根于企业实际，远景明晰.适度提高，具有可操作性和自我完善机制的人力资源管理体系。本次汇仁集团人力资源管理体系包括五个子系统：招聘管理子系统人员招聘是人力资源管理的源头工作，是人员进入企业的第一到门槛，如何为企业选聘到合适的人才，是这个环节的关键任务。它的起点是以企业现阶段工作需要为基础，综合企业业务发展要求等因素，形成企业人员需求计划；然后由人力资源部按照规划的流程完成人员选聘工作。此项工作的核心是明确企业的用人观念，并在选聘工作的所有环节把这一理念落到实处，其效果是通过对岗位职责的持续修订，员工面谈评鉴表内容的持续修订，人员选聘测评体系的持续修订来保证的。本次咨询将结合汇仁的实际情况，形成完整的人力资源招聘流程.制度和权限设计。员工定向管理子系统汇仁是一个在不断壮大过程中企业，需要不断的对现有的人力资源进行整合，以适应企业发展的需要。如何在企业屮建立一种有利于调动员工积极性的用人机制，将有潜质的优秀员工从群体中甄别出来，淘汰掉不符合企业用人观念的人员，将合适的人员安排在合适的岗位上是这个环节的关键工作。这就要求企业建立一套完整人员定向管理体系，从而使员工的晋升.降职.岗位轮换有章可循，进一步宣扬和明确企业的用人标准，通过对员工行为的引导和塑造来培养出一支适合企业发展的需要管理梯队。本次咨询将结合汇仁的实际情况，协助汇仁规划员工异动通道，并完善员工异动评价.甄选流程及相关制度。员工薪酬规划子系统薪酬是一个重要的激励因素，是企业吸引外部人才.稳定内部人才的手段之一，其核心是解决一个均衡问题。本次薪酬规划工作旨在通过对现有岗位的评估，明确薪酬制定的标准和依据，实现薪酬体系的内部均衡，即公司内部员工之间的薪酬达成一种平衡。另一方面是通过外部市场类比企业的薪酬调查，明确岗位的外部市场价格，实现薪酬体系的外部均衡，即同区域同行业Z间的一种平衡。在此基础上把陈总提岀的“三高”原则贯穿到实际的薪酬规划工作屮去，为汇仁构建一个对内具有激励作用.对外具有竞争力的薪酬体系。员工绩效考核子系统员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德•工作绩效•能力和态度进行综合性的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬.晋升.调配.培训.激励.辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。本次咨询的目的，是协助汇仁建立起一套具有可操作性的员工绩效考核体系。首先，以企业业务发展和价值体系的需要确定各岗位的考核指标；即而，通过公正.公平.公开的考核流程来保证考核结果的准确性；然后，通过考核结果的有效使用，帮助员工改进工作绩效，达到推进企业目标实现的目的。企业文化构建子系统企业文化的构建就是对内建立起一个员工行为导引系统。这个系统以企业经营理念和价值体系为核心，通过员工行为规范及企业法则等形式彰显它，利用各种有效的渠道，明确汇仁倡导什么.摒弃什么，通过企业文化的宣讲和培训过程，督导员工按照企业要求的方式行为，在企业内部形成一个统一的价值体系，规范企业的经营决策和管理，最终达到上下同欲的目的。汇仁的人力资源项目将根据如下总体思路进行：加强公司人力资源规划的理念，从系统的角度考虑和开展公司人力资源工作，保证政策的连续性和自适应性，强化人力资源管理部门的职能和在公司发挥的作用。有几点是需要强调的：1.在企业发展过程中，不可避免的会出现一些问题；同时随着企业的发展，对总体的资源水平和管理水平会提出新的更高的要求。这些都是企业在发展过程屮非常正常的现象。人力资源工作不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体员工尤其是各级管理者的第一任务。各级管理者必须首先是人力资源主管和财务主管，然后才是业务主管。非人力资源部门的人力资源管理水平的高低对一个企业