项目管理检查考核评分表(项目)

工程治理工程检查考核评分汇总表〔表2〕工程名称施工单位设计单位工程经理工程造价建筑面积层数检查时刻检查人序号检评名目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织治理62合同治理83平安操纵及环境治理184质量操纵155工期操纵66本钞票操纵187技术治理88劳务治理69材料治理610机械设备治理611信息治理3合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2—1〕“组织治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1工程经理部的组建1515审批手续工程经理部未按权限进行审批的，扣15分。2人员配备及持证情况3510工程经理工程经理无资质或与工程规模不符的，扣10分15治理人员工程质量员、平安员及其它治理人员配备缺乏的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。5人才培养没有制订人才培养与开展方案的扣5分。5证照治理相关证照没有由分公司统一治理的，扣5分。3制度建设3015工程经理责任制和治理岗位责任制未建立工程经理部岗位责任制的扣10分，治理人缘没有签订?岗位责任书?的扣5分。15考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。4培训2010培训方案没有制订工程人员培训方案的，扣10分。10人员培训未按方案或上级组织人员培训的，扣10分。合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2—2〕“合同治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准1工程合同及总分包合同205工程合同及相关的招投标文件无合同〔副本或复印件〕、无招标文件和投标书扣5分5工程经理及班子成员工程经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣3分7总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分2内部各类合同2510工程全额承包合同及各项治理无工程承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分5各类治理人员的责任制或合同无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分3合同履约及工程索赔、工程预结算255履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分5工程预算编制及月本钞票核算开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月本钞票核算扣5分5合同治理未对施工合同进行动态治理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分10索赔资料不及时编制索赔资料扣5分4外单位对工程评价3010业主评价每出现一次业主告状情况扣10分20当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、平安站、投标站等部门公开曝光本项得0分合计100公司6月份平安检查考核评分表“平安操纵及环境治理〞分项表检评工程标准分检查内容1平安生产体系155平安生产保证体系未建立平安生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职平安员扣2分，平安员数量不够扣1分，平安员素养不高扣1分6平安生产责任未制定平安目标扣2分；无平安责任划分或平安责任目标未分解扣3分，平安生产责任不明确扣2分；未签定平安合同扣2分；平安生产奖罚不明扣2分4作业人员作业人员不明白本工种平安技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分2现场施工治理50标志标牌“五牌一图〞不标准扣1-2分；平安标志不按设置扣2-3分；无宣传栏扣2分三宝四口防护现场工作人员不按佩戴平安帽，系平安带，每发现1人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目平安网全封闭扣3分；“四口〞及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分足手架不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；足手板展设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分施工用电未采纳TN－S系统或“三级配电两级保卫〞扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于平安距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分环境保卫因居民投诉造成不良碍事扣3分；在现场燃烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分3平安工作255宣传教育施工治理人员未进行平安新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行进场教育扣3分；平安宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“平安生产月〞活动扣2分；未开展特色平安活动扣2分10平安检查没有组织定期平安环境检查扣5分；工程经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分10平安事故发生四级及以上平安事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；平安事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过〞原那么处理扣3；无平安事故报表扣1分4资料1010平安资料以?建筑施工平安检查标准?为依据，每发现一个咨询题扣2分合计100公司6月份质量检查考核评分表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1质保体系及制度106质保体系无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分4质量责任制与质量相关治理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分2过程操纵205工程质量检查工程部未按方案对工程质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分5原材料、半成品操纵原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分5不合格项〔品〕处理工程查出的质量咨询题无处理意见〔措施〕、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分5质量革新工程无月度质量统计、分析、革新措施的扣5分，措施不得力，革新效果不明显的每发现一处扣3分3现场质量4035现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反标准强条、严重质量通病的扣5分3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清楚每发现一处扣2分2成品保卫成品保卫不及时扣2分，发现损坏现象扣2分4质量方案、质量活动筹划159质量目标及保证措施〔工程质量方案〕质量方案没编制扣6分，质量活动和安排没有方案扣3分工程质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分6工程作业指导书没编制工程作业指导书扣6分，作业指导书无工程特点扣3分5资料整理1510资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分2资料的整理资料没按要求分类整理扣1分，名目不清楚、不便于查寻扣1分合计100检查考核人签名：检查时刻：工程治理工程检查考核评分表〔表2—5〕“工期操纵〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准1工期方案2010网络方案无网络方案扣10分，方案时期目标操纵点不明确扣5分10方案调整网络方案未实行动态治理的扣10分，月、旬方案方案调整不合理、不及时扣5—10分2操纵措施3015操纵措施无操纵措施扣10分，措施不力导致方案不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分15补救措施方案拖延，无补救措施扣10分，未分析缘故扣5分3施工组织3010施工安排不按时刻召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分20现场治理违反施工程序，现场治理混乱扣10—20分，因建设单位碍事工期，未进行及时签证扣5—10分4方案完成2010操纵点操纵点经常达不到扣10分，操纵点一个未到达扣2分10检查记录未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2—6〕“本钞票操纵〞分项表序号检评内容标准分评分标准得分1本钞票推测与方案15①制订了总本钞票方案；②有本钞票操纵方案措施；③编制了月度或节点的方案本钞票，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项本钞票费用方案；⑤按月编制费用开支方案等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。2本钞票责任制15①有总本钞票方案和各部门、各岗位、各班组的本钞票责任目标；②建立了动态的本钞票治理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的本钞票治理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。3本钞票操纵20①有总的操纵目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的操纵措施和目标；④各项本钞票费用操纵在方案之内；⑤本钞票操纵表达了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。=6\*GB3⑥工程亏损此项为0分。4本钞票核算15①按制造本钞票法按月对工程承包本钞票进行独立核算；②各项本钞票费用台帐健全，登帐及时、清楚、正确；③收进确实认依据充分；④本钞票、费用的计算、回集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守本钞票开支范围和财经纪律；⑦，按时编制本钞票报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。5本钞票分析10①按月进行了本钞票分析和经济活动分析；②本钞票分析实行量价不离的分析原那么，对人、材、机等量差节约、价差节约及其缘故进行了具体分析；③依据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保持完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。6本钞票考核10①按月进行本钞票操纵考核；②依据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合；④奖金的分配表达了多劳多得的原那么。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。7资金与效益10①按月编制资金使用方案报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率到达85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月本钞票落低方案；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。8本钞票资料5①按局工程治理手册按月编制了各项本钞票治理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，回档及时。每小项发现一处不合标准扣2分，扣完为止合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2-7〕“技术治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1技术责任制207治理机构技术治理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分6治理制度技术治理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分7岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分2施工组织设计及施工方案2510施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按履行审批手续扣4分5设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分10专项施工方案未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分3技术交底159技术交底未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分6记录技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不标准的扣3分4技术标准治理105标准治理制度技术标准治理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分5标准治理技术标准不完整、无有效的名目清单扣3分，发放无记录扣2分5试验与计量105岗位职责岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分5计量器具计量器具配备及送检率未到达100%扣3分，台帐不正确、完整扣2分6技术总结与合理化建议105新技术推新技术推广应用无方案扣3分，无组织扣2分5技术总结无施工技术总结扣5分5技术改造工程未开展技术改造活动扣5分7工程技术资料108技术资料组卷工程资料无总、分卷名目扣5分，按要求组卷扣3分2资料标准性工程技术资料书写不标准扣1分，资料不正确、完整、及时扣1分合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2—8〕“劳务治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1进场治理155进场手续无公司〔分公司〕开具的〈进场通知书〉扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。10进场教育进场教育记录不全的扣10分。2现场施工治理305现场施工作业的方案组织工作无劳动力月度使用安排方案的扣5分。10工程质量、平安生产、文明施工、材料节约等方面的治理定期检查、考核记录不全的扣4分；没有奖罚记录的扣3分；考核资料未上报公司〔分公司〕的扣3分。5治理体系建立与运行情况未按配有平安员和质检员的扣5分。10持证上岗情况劳务承包方治理人员和一般生产工人未按持岗的，扣5分，特不工种人员持证上岗比例未到达100%的，扣5分。3人工费治理3010人工费价格人工费单价或总价未执行?劳务承包合同?中相关的，扣10分。10人工费结算程序未与工程质量、平安生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣5分；相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；未按进行上报审批的，扣2分。10人工费操纵没有人工费定期分析的，扣5分；对超支情况没有纠正措施的，扣5分。4退场治理1010退场手续对应该清退的队伍而接着留用的，扣4分；未按核对人员、清点机具设备的，扣3分；未对分包队伍下达〈退场通知书〉的，扣3分。5资料治理155建立各种台帐台帐不齐的，扣5分。3队伍资料劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。3培训和考核记录记录不完整的，扣3分。4人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣4分。合计100工程治理工程检查考核评分表〔表2—9〕“工程材料治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1方案治理203工程要紧材料、周转料具及半成品加工的总体需用方案各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。10工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用方案7每月各类物质的进场和消耗进行登记统计2合同治理2010材料供需保证协议及采购方案如发现无材料供需保证协议或无采购方案的为0分；没有按方案及时供货，每发现一次扣2分。10周转料具租赁合同。周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣2分。3现场治理4012进场物质验收有不合格品进场的0分；每缺一验收手续扣4分。10材料堆放、标识。每发现一处堆放不整洁，扣3分；每发现一处无标识，扣2分。6库房治理。库存料具无保卫措施、标识不清，每发现一处扣2分。12限额领料制度。限额领料制度没有的0分；每缺一份限额领料单的扣4分。4统计资料203物质台帐台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2分。7台帐每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。10材料治理本钞票台帐每发现一次许多据、无分析、无措施的各扣3分。合计100公司6月份检查考核评分表“机械设备治理〞分项表序号检评工程标准分检查内容评分标准得分1设备方案206设备需用方案季度、月度需用方案每缺一项扣2分4设备租赁合同每缺一项合同扣2分10设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣5分2使用治理2010机管员及其设备治理工作未设机械治理员扣10分，工作落实不行4日常保养按“十字作业〞进行日常保养未按要求进行保养扣3分6红旗设备竞赛活动未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分3平安治理4010起重机械设备使用许可证有一台未办理使用许可证扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未认真落