公司员工礼仪

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页公司员工礼仪公司的员工都是有自己的礼仪的，有的热动力对自己的前程可是有关心的哦!下面是为大家预备的公司员工礼仪，盼望可以关心大家!

公司员工礼仪

上下班时，要微笑着向同事问好和再见;平常相遇时点头微笑示意;

2)遵守时间，到达公司后，快速在食堂吃早餐，在要求的时间前预备好开头工作;

3)工作时间内，同事间应以职务或名字相称，避开使用“哥”、“姐”或其他辈分称呼;

4)乐观、高效地工作;从大局考虑，团结协作，为共同的工作目标努力，不得以公司、部门为界限，相互推诿工作任务;

5)谈话时应避开滥发言论、私自谈论有关公司职务、薪资及人员方面的事务或评论同事和上级;

6)办公时间不得擅离工作岗位。如需临时离开，应向同事打招呼，说明去向;如有急事需外出，则必需履行请假手续。

7)工作时间，尽量不要有私人伴侣来访;

8)正确使用公司物品及办公设备，摆放有序,细心维护，不得挪为私用，用完之后应准时归还原处;

9)在岗工作时不得聚集谈天、戏闹、吃零食;不在网上传输、发布有关公司内禁止或不宜消失的内容，不做与工作无关的任何事情;

10)不在办公区域高声喧哗，办公室内避开争吵或争吵;

11)进入他人办公室之前，要先敲门，得到允许后方可进入，离开时，将门轻轻关上;

12)经过通道、走廊时需放轻脚步，遇到同事或客人要礼让，不能抢行，不行边走边大声说话，更不得唱歌或吹口哨;

13)接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行,并主动为客人预备饮品及公司资料;

14)在走廊或是办公区内遇到生疏人，应主动询问。并指引客人到所要访问的部门，不行无视无问;如该部门临时无人，最好将来访客人引领到会议室等待;

15)尽量不要将客人单独留在办公室，如必需这样做时，应将客人支配在合适地点等待、关闭电脑、收好重要文件并托付其他同事关注客人的举止，不允许客人随便翻看资料;

16)留意保持干净的办公环境，不得随地吐痰、乱扔垃圾，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟;

17)离开办公桌或会议室，座椅要归位，并保持办公桌和会议桌四周清洁;

18)使用电话时，留意语言简明，音量适中，以免影响四周工作人员;电话接通时应说“您好”，始终保持礼貌待人;

19)留意办公室的电话平安;代接同事办公电话，做好必要记录并准时转达;

20)不要使用公司电话拨打私人电话;适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声;

21)上下楼或乘坐电梯时留意礼让;遇到客人应让客人先行;

22)在食堂用餐时，不得大声喧哗，要排队，主动刷卡，避开铺张;用餐完毕，主动清理餐盘，将椅子归位，餐具放到指定位置;

23)工作时间禁止饮酒，酒后不得上岗;

24)个人的工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丢失或损坏，养成随时锁柜、锁门的良好习惯;

25)未经许可，不得任凭翻阅同事的工作夹、笔记本、电脑、抽屉或其他物品，更不要任凭拿走;

26)资料保密，机要文件放在档案柜，电脑必需设密码，桌面不要放一些涉及到部门机密的文件;

27)下班前检查全部用电设施，饮水机、灯、电源插座，确定断电后再离开;

28)晚上在公司加班人员，应留意人身平安，独拘束办公区内工作时，锁好大门;

29)对流淌率较高部门的人员，要有必要的防范意识，办公区的钥匙应由本部门人员掌管;

30)工作场合留意回避亲属关系，情侣之间不要有不合礼仪的亲热举止。

31)工作时遇见领导应准时问好或点头微笑;走路要稳，不要跑跑跳跳，不得大声喧哗，玩耍打闹;

32)在公共区域清洁时应留意前后行人，速度要适当放慢，有3人以上同行的状况下，必需停下手中工作等行人路过再开头清洁;

33)工作时要做到轻拿、轻放、轻说、轻走，操作工具保持洁净，摆放规范;

34)进入他人办公室，要先敲门，获得允许后再进入;

35)准时清理就餐点餐桌、地面、营造良好温馨的就餐环境;

36)客人到食堂就餐，需礼貌对待，严谨使用不礼貌语言;

37)不与客人争论、吵架，得理让人，必要时请其他人员帮助解决。工作消失差错时，必需当面对客人赔礼并准时订正。

公司员工晋升管理方法

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。

二、范围

适用于公司全部员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成果。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。

四、晋升需具备的条件：

(1)具备较高职位的技能;

(2)相关工作阅历和资格;

(3)在职工作表现及操行;

(4)完成职位所需的有关训练课程;

(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定;

(2)副经理以上由董事长核定;

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，