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文档简介

质量部经理目标责任书质量部经理职位讲明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后效劳部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，维持信息互通和协作关系向下关系：质量部下属职员任用资格：由执委会/CEO任命要紧任务：质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量治理和操纵工作，以及下属部门的运作及治理。要紧职责遵守国家和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司开展和年度业务方案的指导下，制定本部门的工作方案，并负责实施，并对考核鼓舞政策的制定提供建议部门治理工作：治理、培养所属职员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业开展方案；部门内职员的考核和鼓舞；提出聘请方案治理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时正确地传达公司的会议精神具体工作：负责ISO9000系列质量保证体系的实施负责公司产品的质量检查外购件与外协产品的质量操纵参与公司工程的立项预审及合同评审近期的重要任务检查能力提高增加检测人员增加检测设备增加试验验证质保体系完善质量要害点操纵组织内审组织治理评审标准与审核技巧培训不合格缘故分析及纠正预防措施确定培训统计技术应用培训质量筹划与质量方案培训制定质量保证方案鞭策整改薪酬和奖励工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动局部全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。绩效奖励每半年依据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。依据考核结果发放绩效奖励。额度为0－万元。考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标讲明权重对出厂的产品质量负责40%对采购外协的产品进行检验30%对全面贯彻质量治理、提升质量治理软硬件水平负责20%部门费用操纵10%2.月度方案完成情况表示意附那么：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另

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