财管固定资产管理课件

财管固定资产管理课件目录CATALOGUE固定资产管理概述固定资产的购置与验收固定资产的日常管理固定资产的处置与报废固定资产的内部控制与风险管理案例分析与实践操作固定资产管理概述CATALOGUE01固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。根据不同的标准，固定资产可以分为不同的类型，如按使用情况可分为在用、未使用、租出、不需用等，按所有权可分为自有和租入等。固定资产的定义与分类固定资产分类固定资产定义固定资产管理的目标确保固定资产的安全、完整、有效，提高固定资产的利用效率和企业的经济效益。固定资产管理的原则实行统一领导、归口管理、分级负责的管理体制，建立健全各项规章制度，加强固定资产的日常管理和监督，严格审批程序和规范操作。固定资产管理的目标与原则固定资产是企业生产经营的重要物质基础，其状况直接影响到企业的正常运营和发展。固定资产的管理水平直接关系到企业的经济效益和核心竞争力，是企业管理中不可或缺的重要组成部分。良好的固定资产管理可以降低企业的生产成本、提高生产效率、增强企业的市场竞争力。固定资产在企业中的重要地位固定资产的购置与验收CATALOGUE02需求分析确定企业需要购置的固定资产类型和数量，分析其对企业经营和发展的必要性。市场调研了解市场上的供应商、价格、质量等信息，为购置决策提供依据。预算编制根据需求和市场调研结果，编制购置固定资产的预算。供应商选择与谈判在市场调研的基础上，选择合适的供应商并进行谈判，确定购置价格、质量、交付等条款。签订合同根据谈判结果，签订购置固定资产的合同。付款与交付按照合同约定，完成付款并确保固定资产的交付。固定资产的购置流程固定资产的验收标准与流程确保购置的固定资产符合企业需求，符合预算和合同规定的质量、性能等要求。对购置的固定资产进行质量、性能等方面的检测和验证，确保其符合验收标准。根据验收结果，编制验收报告，记录固定资产的状况和存在的问题。根据验收报告，按照合同约定完成付款或提出索赔。验收标准验收流程验收报告付款与索赔入账标准入账流程初始计量折旧计提固定资产的入账与初始计量01020304按照会计准则和相关法规的规定，确定固定资产的入账价值、折旧方法等。根据购置凭证、验收报告等资料，将固定资产纳入企业资产账户。按照会计准则的规定，对固定资产进行初始计量，确定其入账价值。根据固定资产的性质和使用情况，确定其折旧方法和年限，并开始计提折旧。固定资产的日常管理CATALOGUE03对固定资产进行定期检查，确保其性能和安全性。定期检查预防性维护维修与更换采取预防性维护措施，如定期润滑、清洁等，以降低故障率。对损坏的固定资产进行及时维修，无法维修的应予以更换。030201固定资产的日常维护与保养

固定资产的盘点与清查定期盘点对固定资产进行定期盘点，确保账实相符。清查程序建立清查程序，明确清查责任人和时间安排。处理盘亏盘盈根据盘点结果，对盘亏盘盈的固定资产进行处理。制定合理的折旧政策，以反映固定资产的真实价值。折旧政策选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法等。折旧方法确定合理的折旧年限和预计残值。折旧年限与残值固定资产的折旧政策及方法固定资产的处置与报废CATALOGUE04将固定资产出售给其他企业或个人，获取现金或等价物。销售因损耗、技术更新或无法修复等原因，将固定资产报废。报废将固定资产出租给其他企业或个人，获取租金收入。租赁将固定资产捐赠给慈善机构或政府机构。捐赠固定资产的处置方式固定资产已达到使用年限、严重损坏或无法修复、技术落后且无更新价值等。报废标准提出报废申请、技术鉴定、审批、清理资产、注销固定资产账户。报废流程固定资产的报废标准与流程将销售收入减去清理费用和固定资产净值后的净收益或净损失计入当期损益。固定资产出售固定资产报废固定资产租赁固定资产捐赠将报废固定资产的账面价值减去残值后的净损失计入当期损益，并注销该固定资产账户。根据租赁协议进行相应的账务处理，包括租金收入和租赁费用的记录。将捐赠资产的账面价值减去税费后的净值计入当期损益，并注销该固定资产账户。固定资产处置与报废的账务处理固定资产的内部控制与风险管理CATALOGUE05确保固定资产管理有章可循，明确各部门和人员的职责和操作规范。建立健全固定资产管理制度严格把控固定资产的购置和验收环节，确保资产质量、性能和规格符合要求。资产购置与验收控制制定资产使用和维护保养规定，定期进行检查、维修和保养，确保资产安全、稳定运行。资产使用与维护保养规范固定资产的处置和报废程序，防止资产流失和浪费。资产处置与报废管理固定资产的内部控制体系通过收集和分析相关信息，识别固定资产管理过程中可能出现的风险因素。风险识别对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、影响程度和发生概率。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。风险应对策略制定固定资产的风险识别与评估风险规避：通过采取预防措施，避免风险的发生。例如，加强固定资产管理制度的执行，提高员工的风险意识等。风险降低：采取措施降低风险发生的概率和影响程度。例如，定期进行资产检查和维护，及时处理发现的问题等。风险分担：通过与其他组织或保险公司合作，共同承担风险。例如，与供应商或保险公司签订合作协议，共同应对可能出现的风险。风险接受：对于无法避免或降低的风险，采取接受策略，制定相应的应急预案和应对措施，以减少风险发生时的损失。例如，建立固定资产损失应急预案，确保在出现意外情况时能够迅速应对，降低损失。固定资产的风险应对策略与措施案例分析与实践操作CATALOGUE06该企业根据自身业务需求，将固定资产进行分类，并采用统一的编码规则，便于管理和查询。固定资产分类与编码该企业对报废的固定资产进行规范处理，确保资产处置合理、合规，同时对残值进行合理利用。资产处置与报废该企业制定严格的固定资产购置流程，确保资产购置合理、经济，同时对验收环节进行严格把控，确保资产质量。资产购置与验收该企业建立固定资产日常维护和保养制度，定期对资产进行检查、维修和保养，确保资产性能良好。资产日常维护与保养某企业的固定资产管理经验分享介绍固定资产管理软件的主要功能模块，如资产入库、领用、调拨、维修等。软件功能介绍详细演示固定资产管理软件的各项操作流程，包括数据录入、查询、报表生成等。软件操作流程分析该软件的优点和特点，如界面友好、操作简便、数据准确等。软件优势分析通过具体案例，展示软件在实际工作中的应用效果和价值。软件应用案例固定资产管理软件的操作演示固定资产管理常见问题及解决对策问题一固定资产账目混乱，管理不规范。对策一建立完善的固定资产管理制度，明确