兴隆广场大楼改造工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

兴隆广场大楼改造工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期目标一、总工期1、根据招标文件，本工程总工期180日历天。以上所有项目的作业时间，以及自然条件、自然环境的影响，在施工进度计划安排时，统筹考虑，并留有余地，以确保总工期的要求。2、施工现场所需的资源（包括管理人员、技术工人、机械设备、材料供应、后勤服务等）必须充分组织，服从总工期的要求。其它分包工程及专业承包工程的资源及进退场时间可根据各自的工程要求和施工期限以及土建工程的具体施工进度计划，通过建设单位驻工地代表和监理作出具体安排。确保整个开发项目的顺利进行和按期竣工，圆满交付使用。3、施工进度计划编制必须符合施工技术要求，在保证质量、安全生产的前提下，合理安排交叉作业。第二节施工总进度计划一、施工进度计划工期控制目标本工程施工进度计划按按照合同工期竣工验收，作为进度计划工期控制目标。二、施工总进度计划启阳一嘉广场4、5#楼改造项目工程工程施工总进度计划（详见施工总进度计划表）。三、施工进度保证措施保证整个工程按期完成，以总进度网络为依据，按施工阶段、施工项目分解为不同的进度控制点，形成一个多层的网络，逐层控制，保证工程总目标工期的实现。1、工期控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点工期的实现目标，以节点工期的控制来保证总工期。2)按专业工种分解，确保交接日期。在相同专业和同工种的施工任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确保相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。必须强调工期的严肃性，保证工程的总进度不在本工序造成延误。3)按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是对招标文件范围内的施工内容编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目部编制，报业主认可后，下达到各施工队和各部门实施，二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各施工队分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由施工队根据月计划编制，施工队负责人批准执行，报项目部协调，周计划应根据情况按每天控制。2、保证工期的技术措施1)认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把设计对施工进度影响降低到最低。2)推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，项目经理部使用完全符合业主要求的项目管理软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，确保本工程在预定工期内完成3)认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，用智能化的网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。4)在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5)认真采用适合工程的各种成熟工法，积极推广“四新”，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。6)在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制要求为主，各分项进度止标为辅，达到主次分明，紧张有序，实行工段流水和循环跟进的施工程序。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要的工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。7)在机械配置方面，为保证本工程按期完工，配备足够的施工机械，不仅能保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效的备用。8)参加本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检工程师均由年富力强且富有类式施工管理经验的人员担任，对于影响施工的关键工序或者由意外因素造成工期拖延的工序，项目经理亲自组织力量进行突击，有关人员跟班作业，确保不影响目标工期。3、保证工期的管理与组织措施1)建立强有力的项目经理部，配置高效的项目管理层，形成有效的项目组织指挥层。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。2)把落实经济承包责任制与ISO9001：2015质量要求相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中去。3)加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要保持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。4)严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。5)定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场丰在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，经保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理