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文档简介

供应商策划管理与合同管理课件1.引言供应商策划管理与合同管理是企业采购管理的重要环节之一。它涉及到与供应商的合作沟通、供应商选择、合同谈判以及合同履行等多个阶段。本课件将介绍供应商策划管理与合同管理的基本概念、重要原则以及常用工具与方法。2.供应商策划管理2.1供应商策划管理概述供应商策划管理是企业采购管理中的重要环节之一，它包括确定采购需求、收集供应商信息、评估供应商能力、选择供应商以及建立供应商关系等多个步骤。2.2供应商选择的原则在选择供应商时，需要遵循一定的原则，以确保选择到合适的供应商，包括：可靠性原则：选择可靠的供应商，确保供应稳定。价格合理性原则：综合考虑价格与质量因素，选择价格合理的供应商。交货期要求原则：选择能够按时交货的供应商。技术能力原则：选择具备必要技术能力的供应商。质量管理能力原则：选择具备良好质量管理能力的供应商。2.3供应商评估的工具与方法供应商评估是供应商策划管理中的重要步骤之一，通过评估供应商的综合能力，确定是否合适与其合作。常用的供应商评估工具与方法包括：供应商问卷调查：通过问卷调查了解供应商的基本信息、经验与能力等。供应商访谈：与供应商进行面对面的交流，了解其业务情况与管理能力。供应商绩效评价：通过对供应商过去的合作情况进行评估，了解其绩效水平。供应商参观考察：参观供应商的生产基地，了解其生产能力与质量管理水平。3.合同管理3.1合同管理概述合同管理是企业采购管理中的重要环节之一，它涉及到合同的签订、执行、变更以及终止等多个方面。良好的合同管理能够确保合同的有效执行，提高采购管理的效率。3.2合同签订的基本步骤合同签订是合同管理的重要步骤，它包括以下基本步骤：拟订合同草案：根据采购需求与交涉结果，拟订合同草案。合同谈判与审核：与供应商进行合同谈判，达成一致意见后进行审核。合同签订与盖章：双方确认合同内容后，签订正式合同，并进行盖章。3.3合同执行与履行合同执行与履行是合同管理的核心内容，它包括：合同执行监督：对供应商的合同履行情况进行监督，确保按照合同约定履行义务。合同变更管理：根据实际情况变更合同内容，确保合同与实际需求的一致性。合同终止管理：在合同期满或发生特殊情况时，进行合同的终止处理。合同评估与总结：对合同执行情况进行评估与总结，为将来的合同管理提供经验与参考。4.总结供应商策划管理与合同管理是企业采购管理的重要环节之一。通过合理的供应商选择与评估，可以确保选择到合适的供应商，建立良好的供应商关系。良好的合同管理可以确保合同的有效执行，提高采购管理的效率。通过本课件的学习，相信您已经对供应商策划管理与合同管理有了一定的了解，可以在实际工作中做出更加明智的决策与操作。参考资料：-《供应链管理》（第4版），张

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