王府井培训学分制管理办法（试行）

2015年王府井培训学分制管理办法（试行）一、目的依据公司战略发展规划，深入推荐以人为本的核心管理理念，实现培训工作的规范化、制度化、流程化，培养和造就一支时尚、自信、热情和负责的高素质员工队伍，特制订本办法。二、适用对象本办法适用于株洲王府井百货有限责任公司高层管理人员以下级员工（包括经理级、助理级、主管级、员工级）。三、职责划分人力资源部负责培训学分标准的制定、考核与修改；负责对公司各部门培训学分工作进行指导和监督；负责对公司各职级员工培训学分情况进行记录、统计并归档。（二）各部门1、负责根据本办法要求推行培训学分制相关工作；2、负责本部门员工培训学分情况进行记录和统计。四、具体内容学分标准按职级设置学分（公司各职级月度最低学分标准）（1）分职级设置月度最低学分标准，每年可根据公司发展战略规范进行细微调整。（2）各部门制定的培训计划必须细化到月，总体保证培训学时充分满足员工最低学分的需求。（3）各职级最低学分标准表职级经理级主管级员工级月度最低学分1284年度最低学分15010050（4）职级划分标准：经理级：经理、副经理、实习经理主管级：助理、主管、副主管员工级：办公室科员、领班、一线员工等学分获得的途径及认定条件（详见附件一：《得分项目与分值细则》）1、参加由人力资源部组织的公司级课程，通过考核可以获得培训学分；未通过考核可以补考一次，补考不合格则本次学分不计；2、参加由部门组织的培训，通过考核可以获得培训学分；未通过考核部门需要重新指导，进行补考，补考不合格则本次学分不计；3、由公司外派参加培训，取得合格证书和学习的课件（记录笔记），并在公司内进行分享培训，可获得培训学分；4、参与企业级授课可获得培训学分；5、借阅公司指定的书籍或学习资料，并通过提交读书笔记或学习心得，评定合格后，可获得培训学分；6、参加公司组织的各类技能竞赛、评比均可获得学分；7、在经营管理、服务质量和增收节支等方面获得创新，并在公司或部门推广，即可获得学分；8、担任新员工、调岗员工和后备干部带教老师，被指导者合格转正即可获得学分；9、编写业务、管理、服务等培训案例，被人力资源部采用即可获得学分；10、撰写文章向人力资源部投稿，被刊登到培训内刊即可获得学分；11、进行市场调研，写成市场调研报告，并在公司或部门内进行调研分享，可获得培训学分；12、参加职业技能培训或自学，获取相关部门的职称或技能鉴定证书可获得学分；13、工作期间参加外部学历教育（专科、本科、研究生、MBA）并获得毕业证的，获得证书当年给予一定的学分。实施细则1、人力资源部应收集、汇总和保管员工的培训记录，完善培训资料，为每一位员工建立《员工个人培训学分档案》，并及时更新；2、为规范培训学分的获取，各部门内部培训要求组织者在每次培训之前将培训课程大纲、课件、试卷等资料提交到人力资源部备案，否则不计算学分；3、每次内部培训结束后，组织者在培训结束后2个工作日内将《培训记录表》、测试成绩等送交人力资源部；4、对收到的读书笔记、案例、内刊投稿等需要及时核实登记在册并评定学分，学分计算的时间以交到人力资源部的时间为准。5、参与外部组织的培训，外出培训前，需告知人力资源部备案，回来后需携带相关培训证明，有人力资源部根据分值细则给予评分；6、每月月底需要将本月员工学分情况做好统计、整理，并向公司张贴公示，如有异议，应在公示后三天内提出。学分结果应用1、月度培训奖金挂钩（1）当月所修学分与当月培训奖金挂钩，学分当月累计超出部分，不予累计到下一个月，未修满当月最低学分，则不发放当月培训奖金（2）具体计算方法如下：月度培训奖金=个人当月月奖×20%×个人当月实际完成学分/个人月度最低学分2、优秀嘉奖（1）当月学分未修满，不能参加当月公司及部门各项评优活动；（2）全年两次学分未修满，则不能参加当年公司及部门各项评优活动；（3）每年对学分制实施中完成情况优异者给予奖励3、绩效考核培训学分达成情况作为绩效考核的一个参考依据，学分未达标者失去加薪和晋升资格，新入职员工将考虑延长试用期4、年终奖培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，每个人年终奖基数的20%与培训学分挂钩，具体计算方法如下：年终培训奖金=个人年终奖×20%×个人当年度实际完成学分/个人年度最低学分五、其他本办法修改权、解释权归人力资源部本办法经总经理批准正式下发之日起开始执行附表1、《得分项目与分值细则》2、《员工个人培训学分档案》3、《培训记录表》4、《株洲王府井百货员工奖励申报单》附件一：得分项目与分值细则（每课时按30分钟计算）计分项目学分认定条件备注公司级培训1课时=2学分培训成绩合格补考不合格不计学分部门级培训1课时=1学分培训成绩合格补考不合格不计学分外派培训半天=2学分结业证书原件、学习笔记连续学习超过五天的按5分计算学分开发新课程并授课1课时=2学分培训记录表和教案须在公司内授课传授已开发课程1课时=1.5学分培训记录表和教案须在公司内授课阅读指定书籍或学习资料1本=3分提交读书笔记或学习心得须是从人力资源部借阅的书籍或从尚书房下载的电子书参加各类知识和技能竞赛公司级1次=3学分奖状或证书原件没有获得证书者，可获得一半学分，活动发起人附加2学分部门级1次=2学分奖状或证书原件没有获得证书者，可获得一半学分取得创新成果公司级1次=5学分得到公司认可并推行申请表彰当月可获得学分部门级1次=4学分得到公司认可并推行申请表彰当月可获得学分传帮带1人/月=2学分根据个人带教计划每个月考核合格考核期每月可获得学分，传帮带对象合格后取消提交案例1篇案例=1学分提交案例符合人力资源部规定的格式标准案例登上内刊不重复计分内刊投稿1篇文章=1学分文章被公司征用刊登不包括摘录文章市场调研1次=1-2学分提交市场调研报告并做分享株洲地区市调1分，外地市调2分取得职业技能鉴定等级证书10学分证书原件取得的技能认证须与本职工作具关联性参加在职学历教育8-12学分毕业证原件专科8学分，本科10学分，硕士研究生及以上12学分附件二:员工个人培训学分档案姓名：个人编码：序号月份培训时间培训内容计分项目计分备注12345678910111213141516171819202122232425附件三：培训记录表培训项目名称：培训时间：培训课时：培训地点：培训形式：考核方式：考核结果：培训对象：共＿＿人培训讲师：参加培训人员签到：培训内容：实施状况检讨：