绩效考核制度参考

..绩效考核制度参考篇一一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目的考核：设置产量或产出、耗费、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数操纵标准、设备操作标准、平安规程纪律、现场5S等等;每项依照重要程度和价值大小，进展赋分或给予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组依照要求对各工段、班组进展巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比方小改小革，本钱节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单工程标不同的企业遇到不同的情况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么能够采纳“行为考核+单项考核”的方式，并考虑将耗费指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项鼓励c、不能量化到个人的，车间、班组用目的考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采纳“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间治理人员的考核也特别重要，车间治理者，即对效益负责，也对车间的各项治理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目的挂钩。篇二平安绩效考核制度一、目的(一)为确保全公司平安消费方针和目的的顺利实现，总结推行平安消费治理经历，鼓励各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费工作，持续改良平安绩效，特制定本制度。(二)平安绩效是指基于平安消费方针和目的，操纵和消除风险获得的可测量结果。二、习惯范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准(一)考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进展考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、平安目的(20分，扣完为止)(1)发生严重人身伤亡事故事故扣20分;(2)发生较大事故，不得此项分;(3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分;(4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;(5)发生平安事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分。(6)各种废弃物未按照公司要求进展分类的，扣10分;(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分;2、平安检查和隐患治理(10分，扣完为止)(1)按规定的频次和工程要求进展平安检查，发觉咨询题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(2)发觉隐患无复查扣2分;(3)发觉“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作计划扣5分，有计划未施行扣5分;有一项工作未完成扣5分。(4)对上级下达的隐患整改工程，落实“五定”责任制，按计划完成治理，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止;(5)对临时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。3、平安消费责任制治理(10分，扣完为止)(1)未建立平安消费责任制不得分;(2)制度、操作规程未上墙的，扣2分;(3)平安治理制度缺一项扣2分;(4)平安消费责任制未考核奖罚一次不得此项分;(5)平安考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;(6)缺一次会议扣2分;(7)对平安消费工作中存在的严重咨询题未召开专题会议研究或未处理的，扣5分;(8)发觉一次未召开班前班后交底不得此项分。4、事故应急和保障(1)未对严重事故隐患进展登记、评估扣2分;(2)无整改及预防措施扣10分;(3)平安消费个人防护、防护设备、消防器材等违规使用一例扣2分;(4)无严重事故或危险化学品事故应急预案不得分;(5)公司关注的危险源无平安操纵措施扣5分;(6)无平安档案扣4分，缺一项扣2分;(7)未安装气体检测系统的，扣10分;(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;(9)开展的不认真，隐患整改的不完全扣5分。5、平安宣传教育培训(10分，扣完为止)(1)发觉未对新员工、转岗人员、外来施工人员进展平安或现场教育扣5分;(2)对每季度员工一次平安教育缺失的，一次扣2分;(3)专职平安员、特种作业人员一人无证扣3分;(4)未开展平安活动的扣5分;(5)未开展《平安消费法》宣传活动，不得此项分;(6)未开展平安消费标准化活动的扣5分;(7)特种从业人员未经平安技术培训不得此项分，发觉一例特种从业人员未经平安技术培训合格，持《国家特种从业人员平安培训合格证》上岗扣2分。6、劳动保护(1)台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发觉使用童工不得此项分;(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。7、现场(作业)平安治理(10分)(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进展风险分析，制定操纵措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(2)作业现场警示标识符合要求，装备了必要的平安防护用品(具)及消防设备与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违背平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(4)严格进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。8、职业卫生治理(10分)(1)做好清洁文明消费，严防危化品对人体的损害，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，总分值2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;(2)按要求(组织)参加职业性健康检查，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;(3)按要求对职业卫生设备进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、事故查处考核与奖惩(1)消费平安事故未在24小时内报告人力资源部及公司平安员不得此项分;(2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分;(3)因治理责任造成的事故，对责任人员未进展处分扣5分;(4)未向员工公布事故处理结果扣2分;(5)隐瞒事故1起，不得此项分;(6)无平安消费工作目的奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。10、增分条件(1)风险高、治理难度大的区域可增加1～2分;(2)及时发觉严重事故隐患并防止了严重事故发生，经公司确认，加1～5分。(3)本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和区域级。(4)各区域平安绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、平安员、班组长其职责为：A、按本制度要求，制定本区域平安绩效考核施行细则;B、对本区域各级组织和人员进展平安绩效考核;C、将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安治理的依照。11、公司级平安绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、消费经理、质量技术经理、行政经理、公司平安员其职责为：A、对各部门进展平安绩效考核;B、将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安治理的依照。12、平安绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的平安绩效进展评价，目的在于促进各级人员自我治理;B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进展考评;C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进展总体考评。D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)根本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进展奖惩办理。篇三为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估工程标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1.工作目的达成性(人均产能目的、治理目的)42.消费平安治理效果(人/物/机/环/法的平安状态)3.相关技术/质量的操纵或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S治理、ISO执行情况、制度落实情况工作技能1.业务知识技能、治理决策的才能22.组织与领导的才能3.沟通与协调的才能4.开辟与创新的才能5.执行与贯彻的才能工作素养1.任劳任怨，竭尽所能达成任务22.工作努力，份内工作特别完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳，2.团结协作，团队认识3.守时守规，务实、主动、积极4.不浪费时间，不畏劳累，无怨言5.工作精神相貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素养×2+工作态度×2=分出勤及奖惩(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处分：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;B级(根本到达标准要求/一般)：80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改良)：69分以下篇四第一条为建立良好的鼓励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本方法。第二条本方法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监视、协调和仲裁职能。人事部门为详细的执行部门。第四条考核采纳100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;根本称职60-70分;不称职59分(含59分)。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直截了当主管对本部门的工作进展分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依照。部门主管依照各岗位职责，对所述工作确定权重分值。依照公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条关于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的才能进展考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到详细的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依照。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条依照公司制度的规定，每违背公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，关于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违背一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。第十条考核流程：(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。(2)员工对照本人的工作完成情况进展自评，并填写未完成的工作及其缘故、工作中存在的咨询题及改良措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直截了当部门主管处。(3)直截了当主管依照员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，依照《员工月度考核表》进展考核，于5日前交人事部。(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反应到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的方式把考核结果反应给被考核员工，并与员工共同针对缺乏进展分析，指明今后努力方向，为员工施行绩效改良计划提供协助，并跟踪改良效果。(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完本钱职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出详细事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进展说明，并经该部门的经理审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为：岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]*岗位工资第十三条