措施费和企业管理费

措施费和企业管理费汇报人：2023-12-23措施费概述企业管理费概述措施费和企业管理费的比较措施费和企业管理费的合理使用措施费和企业管理费的监管与审计目录措施费概述01措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费与工程实体项目相关，但不构成工程实体，而是为完成施工任务而发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全等方面的费用。定义与特点特点定义按费用内容分类可分为技术措施费、生活措施费和安全措施费。按费用发生时间分类可分为夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程及设备保护费等。措施费的分类按项计算根据不同的措施项目，按照各自的计算公式和方法进行计算。例如，二次搬运费可按实际搬运距离和搬运量计算。按费率计算根据工程类别和地区，按照规定的费率计算措施费。例如，安全文明施工费可按规定的费率计算。措施费的计算方法企业管理费概述02企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金以及其他费用。定义企业管理费是企业管理层为组织施工生产和经营管理而发生的间接费用，与工程实体成本不同，企业管理费不直接计入工程成本，而是以间接费的形式从工程结算收入中按实扣回。特点定义与特点企业管理费可分为综合管理费和其他管理费两类。综合管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等；其他管理费包括固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费等。按费用性质分类企业管理费可分为公司总部管理费和项目部管理费两类。公司总部管理费包括管理人员工资、办公费等；项目部管理费包括现场管理费和其他项目部管理费。按费用发生地点分类企业管理费的分类企业管理费的计算方法综合管理费的计算公式为企业管理费=计算基数×综合管理费率。其中，计算基数可以是定额人工费、人工费和机械费之和等；综合管理费率根据企业管理费的性质和发生地点等因素确定。综合管理费的计算方法其他管理费的计算公式为企业管理费=计算基数×管理费率。其中，计算基数可以是定额人工费、人工费和机械费之和等；管理费率根据费用性质和发生地点等因素确定。其他管理费的计算方法措施费和企业管理费的比较03费用性质的比较措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。总结词：措施费和企业管理费在性质上存在显著差异，前者侧重于非工程实体项目的费用，后者则关注建筑安装企业的组织和管理费用。详细描述：措施费主要包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、二次搬运等方面的费用，这些费用与工程项目的施工过程紧密相关，但并非构成工程实体的直接费用。而企业管理费则是企业在组织和管理施工生产过程中产生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等，这些费用是企业管理运营的必要支出。措施费：根据工程量清单中的项目特征和计量单位，按照相应的工程量计算规则进行计算。企业管理费：通常以建筑工程人工费为基础，根据企业性质、管理水平等因素综合取定费率。总结词：措施费的计算方法较为明确，主要依据工程量清单和计量规则进行计算；而企业管理费的计算方法则相对灵活，需考虑多种因素综合取定。详细描述：措施费的计算通常比较直接，只需根据具体的项目特征和计量单位，按照相应的工程量计算规则进行计算即可。而企业管理费的计算则需考虑多种因素，如企业的性质、管理水平、经营状况等，并根据这些因素综合取定一个合理的费率。费用计算方法的比较费用使用方式的比较措施费：主要用于购置非工程实体项目的设备和材料，以及支付施工过程中的临时设施、安全文明施工等方面的费用。企业管理费：主要用于支付企业管理人员的工资、办公费用、差旅交通费等日常运营支出。总结词：措施费主要用于购置设备和材料以及支付与施工过程相关的费用；企业管理费则主要用于支付企业管理人员的工资和日常运营支出。详细描述：措施费的用途比较明确，主要用于购置非工程实体项目的设备和材料，以及支付施工过程中产生的临时设施、安全文明施工等方面的费用。这些费用直接关联到工程项目的施工过程，是完成施工任务的必要支出。而企业管理费的用途则主要涉及企业管理人员的工资发放、办公费用的支出、差旅交通费的报销等日常运营支出，这些费用是维持企业正常运转的必要开支。措施费和企业管理费的合理使用04强化成本控制在保证工程质量的前提下，通过优化施工方案、采用新工艺和材料等方式降低措施费成本。实施动态管理根据项目进展和市场变化，适时调整措施费使用计划，确保费用支出的合理性和有效性。制定详细的措施费使用计划根据项目需求和市场行情，制定合理的措施费使用计划，明确各项费用支出标准和用途。合理使用措施费的方法

合理使用企业管理费的方法制定预算并严格执行根据企业实际情况和市场行情，制定企业管理费预算，并严格按照预算执行费用支出。优化管理流程通过简化管理流程、提高工作效率等方式降低企业管理费用。合理分配资源根据企业战略目标和项目需求，合理分配资源，避免浪费和无效支出。03引入先进的管理理念和技术借鉴国内外先进的管理理念和技术，优化企业内部管理流程，降低管理成本。01加强费用核算和分析建立健全的费用核算和分析体系，对措施费和企业管理费进行精细化管理。02提高资金使用效率通过合理安排资金使用计划、加强资金监管等方式提高资金使用效率。措施费和企业管理费的优化建议措施费和企业管理费的监管与审计05定期评估和更新政策与法规，以适应市场变化和企业发展需求。加强政策与法规的宣传和培训，提高企业和公众对措施费和企业管理费监管的认知度和参与度。制定和完善措施费和企业管理费的监管政策与法规，明确监管范围、标准和程序。监管政策与法规建立科学的审计方法和流程，确保措施费和企业管理费的合法、合规和公允性。强化审计人员的专业培训，提高审计质量和效率。定期开展内部审计和外部审计，及时发现和纠正措施费和企业管理费