MBA联考单独面试与集体面试的区别与对策

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MBA复试面试一般可以分为单独面试与集风光试。

单独面试

单独面试的优点是能提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地沟通。单独面试又有两种类型。

一是只有一个主考官负责整个面试过程。

二是有多位主考官参与整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。后者广泛被院校复试面试采纳，有利于避开某一位考官看问题的片面性，但是对考生造成的压力很大，究竟一个人要面对好几位学界的专家。

过程：一般时间很短，不会超过半小时，短那么非常钟。

1、自我介绍：可以有文字稿预备、口头陈述预备两种方式，不管哪种方式，都需要深思熟虑，将自己工作生活中的亮点发掘呈现出来，给考官留下良好的第一印象，产生积极的`首因效应，可以在这部分间接或径直把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来，这一部分对录用有重要影响，可达35%以上。

2、管理基本知识和原理提问：只要结合自身的工作实践，将你是如何在实践中处理问题陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。

3、考官随机提问：这部分主要是在考生自我陈述所反映出的信息当中，考官感爱好或不清晰的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，相对比较敏捷，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要见机行事、自然回答、自圆其说就可以了。

4、最末一部分有些学校为时事政治内容、有些学校为管理的敏捷应用问题。一般提出的问题都很冲突、有冲突，让你一时不知如何回答，往往这类问题是没有标准答案的，完全看你临场处变技能。

集风光试

集风光试又称作小组面试指多位应试者同时面对考官的状况。在集风光试中，通常要求应试者进行小组争论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮番担负领导主持会议、发表演讲等。这种面试方法主要用于考查应试者的人际沟通技能、洞察力、把握环境的技能和领导技能等。

过程：15-20分钟，程序大致如下：

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简约沟通，确定Leader和简要分工;

第二步，面对考官，简要复述案例;

第三步，小组轮番发言;

第四步，考官提问，小组回答;

第五步，总结。

考核的技能：

无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。详细地说看你有没有参加精神，有没有领导才能，有没有协调技能，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官盼望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。盼望你能站在一个整体的高度，全部所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观测你的领导技能、协调技能和其他技能。

记住，考官们并不奢望你们能在短临时间内合作协调全都，他们盼望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

小组争论案例的主要类型：

案例

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