设计院经营管理制度范文

第页共页设计院经营管理制度范文1.综述本设计院经营管理制度旨在规范设计院的经营行为，提高经营效率，保障设计项目的顺利进行。本制度适用于所有设计院的员工，包括设计师、项目经理、行政人员等。2.组织架构2.1设计院设立总经理职位，由董事会任命。总经理负责设计院的日常经营管理和决策。2.2设计院设立部门经理职位，并根据业务划分不同的部门，部门经理负责各自部门的工作安排和管理。2.3设计院设立项目经理职位，项目经理负责项目的执行和管理，直接向部门经理汇报。2.4设计院设立行政人员职位，行政人员负责设计院的行政管理和协助其他部门的工作。3.经营目标与策略3.1设计院的经营目标是以客户需求为导向，提供高质量的设计服务，实现可持续经营。3.2设计院的经营策略是通过不断提高设计能力和服务质量，拓展市场份额，提高竞争力。4.业务流程4.1项目招投标流程4.1.1设计院设立招投标小组，负责组织项目的招投标工作。4.1.2招投标小组负责制定招投标方案，并进行项目报价和前期工作准备。4.1.3招投标小组与客户进行洽谈和交流，确定项目要求和合同条款。4.1.4招投标小组负责编制投标文件，并向客户提交投标文件。4.1.5招投标小组根据客户评标结果，确定中标单位，并与客户签订合同。4.2设计项目管理流程4.2.1项目经理负责接受客户委托，并与客户进行项目需求确认和合同签订。4.2.2项目经理组织项目团队，并制定项目计划和工作安排。4.2.3项目经理负责项目的进度控制和质量管理，确保项目按时交付和达到客户要求。4.2.4项目经理与客户保持沟通和协调，及时解决项目中的问题和变更。4.3设计文件管理流程4.3.1设计院设立设计文件管理中心，负责设计文件的归档和管理。4.3.2项目经理负责向设计文件管理中心提交设计文件，并按需求进行归档。4.3.3设计文件管理中心负责设计文件的存档和备份，确保设计文件的安全性和可追溯性。5.质量管理5.1设计院设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度。5.2质量管理部门负责监督和评估设计项目的质量，并提出改进建议。5.3设计师和项目经理负责保证设计项目的质量，按质按时完成设计任务。6.人力资源管理6.1设计院设立人力资源部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作。6.2人力资源部门负责制定员工招聘和离职的程序，并做好员工档案管理。6.3人力资源部门负责设计院员工的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质。7.财务管理7.1设计院设立财务部门，负责财务报表的编制和财务管理。7.2财务部门制定财务制度和相应的会计政策，确保财务数据的准确性和合法性。7.3财务部门负责设计院的资金管理和预算控制，确保设计院的资金安全和合理利用。8.行政管理8.1设计院设立行政管理部门，负责行政事务的管理和协调。8.2行政管理部门负责制定行政管理制度和相应的规章制度。8.3行政管理部门负责办公设备和物资的采购和维护，以及员工福利的管理。9.外部关系管理9.1设计院建立良好的客户关系，保持和客户的沟通和协调。9.2设计院与合作单位保持良好的合作关系，互相支持和帮助。9.3设计院与设计行业协会和相关部门保持密切联系，及时了解行业动态和政策变化。10.总结本设计院经营管理制度是设计院