净资产收益率

成绩：成绩：课程名称：财务管理任课教师：史继坤论文题目：四川长虹案例综合分析小组组长：MTI07097陈梦媛小组成员：MKT07022俞婷MKT07048戴榕MKT07078王杰銮MKT07135杨婧MTI07013邱舒雯MTI07016王明鑫SWE07013严灵飞班级：财务管理2班四川长虹案例综合分析长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。目录第一部分TOC\o"1-2"\h\z\u一、 CEO和CFO、总经理任职情况和年薪收入（包括奖励和期股收入）情况评述、公司的内部控制制度的建立和健全情况、公司治理的基本情况 4（一）基本情况 4（二）分析 6（三）结论 7（四）内部控制制度的建立和健全 8（五）公司内部控制遵循的原则 8（六）公司内部控制的基本目标 9（七）公司治理的基本情况 9二、董事会结构和独立董事行使职能的情况 10（一）独立董事履行职责情况 11（二）董事会日常工作情况 15（三）董事会报告 19三、鼓励政策历史分析 24四、股利政策和公司特性 26（一）股利政策 26（二）分析与评价 27五、利益相关者的利益保障情况27 第二部分一、总体分析四川长虹产业构成 32 36 36 37第三部分第一部分公司情况分析CEO和CFO、总经理任职情况和年薪收入（包括奖励和期股收入）情况评述、公司的内部控制制度的建立和健全情况、公司治理的基本情况（一）基本情况四川长虹的CEO为赵勇先生姓名赵勇性别男学历博士职位名称董事长任职起始日2004-08-13年薪460300.00持股数-简历汉族，四川三台人，中共党员，1963年6月生，高级工程师，博士后，现任四川长虹电子集团有限公司董事长、党委书记，四川长虹电器股份有限公司董事长、党委书记，四川长虹网络科技有限公司董事长，四川虹微技术有限公司董事长，四川长虹朝化信息产业有限公司董事长，四川长虹信息技术有限公司董，广东长虹电子有限公司董事长，中山长虹电器有限公司董事长，长虹电源有限责任公司董事长。1993年毕业于清华大学机械工程系压力加工专业，曾任四川长虹电器股份公司工艺技术所所长、副总工程师、总工程师、副总经理、副董事长、党委常委、总经理、党委副书记，四川长虹电子集团公司副董事长、党委常委、党委副书记，绵阳市政府副市长、党组成员等职。年薪收入：05年，赵勇34.12万06年，赵勇38.07万07年，赵勇46.03万08年，赵勇48.47万2.05-07四川长虹年报上没有指明CFO或财务总监。但写明，财务负责人为林茂祥先生。姓名林茂祥性别男学历大学职位名称副总经理任职起始日2005-06-30年薪271800.00持股数-简历1932年5月出生，大专，高级会计师，曾任四川长虹电器股份有限公司财务会计处处长、财务部副部长、副总经理兼总会计师、执行副总裁、董事，深圳市莱英达集团有限责任公司总经济师、营运总监（COO）、战略发展委员会主任、深圳市新世纪饮水科技有限公司兼总裁、深圳市坚达机械有限公司副董事长等职，现任深圳市莱英达集团有限责任公司、深圳市瑞福德投资有限公司董事、副总裁、深圳市新世纪饮水科技有限公司董事、深圳市坚达机械有限公司董事长、深圳市华新股份有限公司独立董事。05年，林茂祥13.56万06年，林茂祥25.65万07年，林茂祥27.18万3.08年四川长虹的CFO为叶洪林先生姓名叶洪林性别男学历大学职位名称财务总监任职起始日2008-9-19年薪27.12万持股数-简历叶洪林：男，1971年12月生，高级会计师，大学本科学历，西南财经大学财政学专业毕业。曾任本公司财务部副部长、部长，合肥美菱股份有限公司副总经理等职。现任四川长虹电器股份有限公司财务部部长，四川虹欧显示器件有限公司财务总监，合肥美菱股份有限公司4、总经理姓名刘体斌性别男学历大学职位名称总经理、副董事长任职起始日2005-09-03年薪41.05万持股数--简历1958年出生,博士,曾任中国驻纽约总领事馆科技组科技领事,国家科委基础研究高技术司信息技术处处长、国家科委高新技术发展及产业化司信息处处长、自动化处长,绵阳市人民政府副市长等职,现任国家科技部火炬高技术产业开发中心副主任、科技型中小企业创新基金管理中（二）分析以上资料可以看出，长虹的CEO及CFO的年薪是逐年上升。而事实上，他们的年薪在四川的上市公司里也是属于比较高的。那么，与此对应的公司业绩呢？成长性指标报告期主营业务收入增长率净利润增长率总资产增长率净资产增长率每股收益增长率O8年年度20.14%-91.59%24.59%17.34%-91.79%07年年度21.99%10.16%37.40%2.18%10.16%06年年度24.54%7.32%4.71%-8.48%22.36%05年年度30.54%-107.74%1.12%3.55%-107.74%由此看来，该公司高管的年薪是与净利润的增长成正比的。为此，林茂祥先生还成为了2007中国总会计师年度人物。而据05年报，该公司净利润虽有285036668.99，但上一年度亏损过大，该年度未分配利润为-1412856426.29；06年，公司净利润为305907434.01.同期增长7.32%，貌似增长势头良好。再具体看年报，2006年11月30日四川长虹电器股份有限公司与第一大股东四川长虹电子集团有限公司签署了《资产置换协议书》，公司以拥有的对Apex公司的债权40000万元及部分存货资产评估价值为100609.49万元(含税交易价格为117713.10万元)与长虹集团所拥有的评估价值为239712.12万元的长虹商标(按长虹集团对长虹商标的价值贡献所分摊的57.50%比例即137834.47万元人民币进行交易作价)及长虹集团所拥有的经评估价值19441.55万元的土地使用权按照合计157713.10万元的价格进行资产置换，资产置换的差额部分437.08万元由长虹集团以现金补齐根据华衡评估川华衡评报〔2006〕158号《资产评估报告书》，截止于评估基准日2006年9月30日，本次置换出的存货资产账面价值为88,658.23万元；调整后账面价值为88,658.23万元；经评估确认价值为100,609.49万元，评估增值11,951.26万元，增值率为13.48%。本次存货的资产置换对本公司2006年度利润总额的影响金额为11951.26万元(主营业务利润和其他业务利润)。本次置换的APEX的部分应收账款，本公司以前年度未计提减值准备，因此，对该部分应收账款的置换未对本公司2006年业绩产生影响。而06年，该公司的利润总额为406876823.10，即该次置换金额占据年度利润总额的1/4.2007年，公司实现营业收入230.47亿元，较上年同期增长21.99%，营业收入创历史新高；实现营业利润4.27亿元，较上年同期增长22.09%；净利润4.42亿元，较上年同期增长41.48%；归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，较上年同期增长47.14%。2008年，公司实现营业收入279.30

亿元，较上年同期增长20.14%；实现营业利润2.90亿元，较上年同期减少34.95%；净利润2.63

亿元，较上年同期减少42.17%；归属于上市公司股东的净利润0.31

亿元，较上年同期减少91.59%。虽然报告期内公司营业收入呈现较大幅度增长，但由于受“5.12”汶川特大地震和2008

年四季度以来全球金融危机的影响，公司2008年度营业收入未达到公司董事会提出的300

（三）结论财务重组有利于提升公司价值。不仅有效地优化公司资产结构，有利于公司的长远发展，同时，也是对财务工作思路和范畴的有益探索。其实换个角度，上市公司若连续三年亏损，则会成为“ST”，对公司的股价又绝对影响，对财务的适当利用而能使公司未来发展更好，也是一种不错的方法。当然，最后的受益者和最终受害者还不得而知。而，CEO,CFO等企业高管的高薪，无非也是起一种安定作用。没有太多投资者会相信一家公司会给他们高回报，如果该公司高管的年薪很低的话。（四）内部控制制度的建立和健全公司制定了较为完善、健全的公司内部控制制度管理体系，公司内部控制制度主要包括公司业务管理控制制度、信息系统控制、会计管理控制和内部控制制度的监督。1、在生产经营控制方面，公司经营层认真按照《公司章程》赋予的权利和义务履行职权，严格落实董事会决议，按照分工主管公司职能部门和业务单位的工作，对公司日常生产经营均能实施有效控制。公司经营层定期向董事会和监事会汇报公司运营情况，董事会对经营层进行业绩考核，其履职情况受到董事会和监事会的监督。2、在财务管理控制方面，公司财务管理工作严格遵守法律法规的规定。公司财务管理制度对董事长、总经理、财务负责人和各单位主要负责人的权限进行了明确的规定，对财务工作人员的岗位职责和权限进行了明确的界定。3、在信息披露控制方面，公司按照《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》和公司《信息披露管理办法》的规定，依法履行信息披露义务，确保信息披露真实、准确、完整。4、公司积极开展经营公司董事会建设工作和全面管理审计工作，对控股子公司特别是异地控股子公司进行有效管理和控制，不存在失控的风险。5、公司通过规范业务操作、健全内部控制、设立专门的审计部、健全财务制度、制定《重大信息内部报告制度》等措施，逐步建立了有效的风险防范机制，能够有效抵御突发性风险。（五）公司内部控制遵循的原则1、合法性原则。根据《公司法》、《证券法》、财政部《企业内部控制基本规范》等法律法规的有关规定；2、全面性原则。内部控制在层次上涵盖公司董事会、监事会、管理层和全体员工；在对象上覆盖公司各项业务、管理活动和部门；在流程上渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，做到事前、事中、事后控制相统一，避免内部控制出现空白和漏洞；3、重要性原则。本公司内部控制在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷；4、有效性原则。要求公司全体员工自觉维护内部控制的有效执行。内部控制建立和实施过程中存在的问题能够得到及时地纠正和处理；5、制衡性原则。内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；6、适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善；7、成本效益原则。内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系，尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。（六）公司内部控制的基本目标1、建立和完善符合现代管理要求的法人治理结构及内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现；2、建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行；3、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的安全完整；4、规范公司会计行为，保证会计资料真实完整，提高会计信息质量；5、建立合理的信息传达及报告制度，保证公司信息披露的及时性、真实性、准确性和完整性；6、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。（七）公司治理的基本情况1、公司治理的基本情况（1）股东与股东大会：公司依据《上市公司股东大会规则》的要求及公司已制订的《股东大会议事规则》，召集、召开股东大会，确保公司所有股东，特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能充分行使自己的权利，认真接待股东来访、来电、来函，使股东了解公司运作情况。（2）公司控股股东与公司的关系：公司控股股东依法行使出资人的权利和义务，没有超越股东大会直接干预公司决策和生产经营，公司资产完整、机构分开、财务独立、人员分离、业务自主。（3）董事和董事会：公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事；公司董事会的人数和人员构成符合法律、法规的要求；公司在董事会之下设置战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，董事会建设趋于合理化；公司各位董事能够依据《董事会议事规则》等制度，以认真负责的态度出席董事会和股东大会，正确行使董事职权，谨慎决策；积极参加有关培训，学习并熟悉相关法律、法规，知晓作为董事的权利、义务和责任。（4）监事和监事会：公司监事会严格执行《公司法》、《公司章程》的有关规定，监事会的人数和人员构成符合法律、法规的要求，监事能认真履行自己的职责，本着对公司股东负责的态度，对公司的重要事项、财务及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督。（5）信息披露：公司按照《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》和《信息披露管理制度》等有关规定，依法履行信息披露义务，确保披露信息的真实、及时、准确、完整，使所有股东有平等机会获得信息，切实维护了股东的利益。（6）利益相关者：公司能充分尊重和维护银行及其他债权人、员工、顾客和其他利益相关者的合法权益，以谋求公司持续、健康、稳定发展。2、上市公司专项治理活动的开展情况根据中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的要求，公司于2007年4月启动了公司治理专项活动，先后顺利完成了公司治理自查、公众评议和四川证监局现场检查整改提高三个阶段的工作，确保公司治理结构更加规范、科学。公司治理专项活动的相关情况已刊登在2007年6月29日、11月23日的《上海证券报》。为了巩固活动成果，2008年，公司根据中国证券监督管理委员会发布的《关于公司治理专项活动公告的通知》（中国证券监督管理委员会公告[2008]27号）及四川省证监局《关于开展上市公司资金占用自查自纠，进一步规范公司运作的通知》（川证监上市[2008]35号）文件精神，重点从增强公司独立性、防止大股东占用资金、规范信息披露行为三方面，深入推进公司治理专项活动的开展。对2007年公司治理活动中发现的需要持续改进问题进行了整改情况说明，于2008年7月19日在上海证券交易所网站（）及《上海证券报》上披露了《四川长虹电器股份有限公司关于公司治理专项活动整改情况的说明》，力求在公众监督下持续改进，促使公司治理水平再上一个新台阶。董事会结构和独立董事行使职能的情况（一）独立董事履行职责情况1、独立董事参加董事会的出席情况报告期内，公司独立董事能按照《公司法》、《证券法》、《独立董事制度》等相关法律法规的要求，诚信勤勉的履行独立董事的工作职责，为公司重大决策提供了专业和建设性意见，按规定要求及时完整的发表独立意见，有效地促进了公司治理结构的完善，维护了公司整体利益和全体股东的合法权益。2、独立董事对公司有关事项提出异议的情况报告期内，公司独立董事未对公司本年度的董事会议案及其他非董事会议案事项提出异议。3、董事、监事、高级管理人员的情况（二）董事会日常工作情况

1、董事会会议情况及决议内容（1）公司于2008年1月16日召开第六届董事会第五十八次会议。决议公告刊登在2008年1月19日的上海证券报。（2）公司于2008年1月30日召开第六届董事会第五十九会议。决议公告刊登在2008年2月2日的上海证券报。（3）公司于2008年2月27日召开第六届董事会第六十次会议。决议公告刊登在2008年3月1日的上海证券报。（4）公司于2008年3月17日召开第六届董事会第六十一次会议，审议通过《关于对欧洲长虹进行增资的议案》。（5）公司于2008年4月12日召开第六届董事会第六十二次会议。决议公告刊登在2008年4月19日的上海证券报。（6）公司于2008年4月25日召开第六届董事会第六十三次会议。决议公告刊登在2008年4月29日的上海证券报。（7）公司于2008年5月7日召开第六届董事会第六十四次会议。决议公告刊登在2008年5月9日的上海证券报。（8）公司于2008年5月30日召开第七届董事会第一次会议。决议公告刊登在2008年5月31日的上海证券报。（9）公司于2008年6月12日召开第七届董事会第二次会议。决议公告刊登在2008年6月13日的上海证券报。（10）公司于2008年6月29日召开第七届董事会第三次会议，审议通过《关于申请出具授信、信贷业务授权委托人董事会决议的议案》。（11）公司于2008年7月17日召开第七届董事会第四次会议。决议公告刊登在2008年7月19日的上海证券报。（12）公司于2008年7月31日召开第七届董事会第五次会议。审议通过《关于向四川长虹置业有限公司提供融资支持的议案》、《关于合资设立长虹印尼电器有限公司的议案》。（13）公司于2008年8月26日召开第七届董事会第六次会议，决议公告刊登在2008年8月29日的上海证券报。（14）公司于2008年9月19日召开第七届董事会第七次会议。决议公告刊登在2008年9月24日的上海证券报。（15）公司于2008年9月24日召开第七届董事会第八次会议，审议通过《关于增持合肥美菱股份有限公司B股股票的议案》。（16）公司于2008年9月26日召开第七届董事会第九次会议。决议公告刊登在2008年10月7日的上海证券报。（17）公司于2008年10月27日召开第七届董事会第十次会议。决议公告刊登在2008年10月31日的上海证券报。（18）公司于2008年11月1日召开第七届董事会第十一次会议。决议公告刊登在2008年11月4日的上海证券报。（19）公司于2008年11月7日召开第七届董事会第十二次会议，审议通过《关于增持美菱电器A股股份的议案》、《关于为在5.12地震中严重受损的员工住宅进行恢复加固的议案》、《关于向江西长虹电子科技发展有限公司提供融资支持的议案》。（20）公司于2008年11月21日召开第七届董事会第十三次会议，审议通过《关于空调公司独立注册的议案》。（21）公司于2008年12月17日召开第七届董事会第十四次会议，审议通过《关于四川长虹创新投资有限公司向四川华丰企业集团有限公司增资的议案》、《关于向四川长虹创新投资有限公司提供融资支持的议案》、《关于向长虹（香港）贸易有限公司提供融资支持的议案》。（22）公司于2008年12月27日召开第七届董事会第十五次会议。决议公告刊登在2008年12月31日的上海证券报。（23）公司于2008年12月29日召开第七届董事会第十六次会议。决议公告刊登在2009年1月6日的上海证券报。2、董事会对股东大会决议的执行情况报告期内，公司董事会根据《公司法》、《证券法》和公司章程等有关法律、法规的要求，严格按照股东大会决议和授权范围，认真执行公司股东大会通过的各项决议内容。3、董事会下设的审计委员会的履职情况汇总报告根据中国证监会、上海证券交易所的有关规定，遵照《公司董事会下属审计委员会实施细则》，公司审计委员会在报告期内积极地履行了监督、核查的职能，具体情况如下：（1）2008年4月24日，审计委员会召开第六届董事会审计委员会第三次会议，审阅了《公司2008年第一季度报告》，认为该未经审计的财务会计报表所包含的信息基本客观、真实、完整反映了公司2008年第一季度的财务状况和经营成果。（2）2008年7月17日，经公司第七届董事会第四次会议审议通过《关于调整第七届董事会下属各专门委员会委员的议案》，同意将审计委员会委员调整为：高朗先生、刘体斌先生、林茂祥先生、黄朝晖先生、黄友先生。其中高朗先生、黄朝晖先生、黄友先生为独立董事，高朗先生担任审计委员会主席。（3）2008年8月25日，审计委员会召开第七届董事会审计委员会第一次会议，审阅了《公司2008年半年度财务会计报表》，认为该未经审计的财务会计报表所包含的信息基本客观、真实、完整反映了公司2008年半年度的财务状况和经营成果。（4）2008年10月27日，审计委员会召开第七届董事会审计委员会第二次会议，审阅了《公司2008年第三季度财务会计报表》，认为该未经审计的财务会计报表准确、真实、完整地反映了公司报告期的经营状况。（5）2009年2月9日，审计委员会召开第七届董事会审计委员会第三次会议，审议通过如下决议：①审阅了《公司2008年度未经审计财务会计报表》，认为该未经审计财务会计报表基本客观的反映了公司2008年度的财务状况和经营成果；②审议通过《公司2008年度财务会计报表审计时间安排》，同意审计机构对母公司进行终期审计的时间从2009年2月11日开始，至2009年4月上旬结束。（6）2009年2月11日，四川君和会计师事务所进驻公司审计。为做好公司2008年度财务会计报表审计工作、督促四川君和会计师事务所在商定的时间内出具相关审计报告，公司审计委员会就预审未决事项、会计附注内容、审计初稿和终稿定稿时间等事项，分别于2009年2月17日和2009年3月6日向四川君和会计师事务所发出了2次审计督促函，四川君和会计师事务所年审注册会计师对沟通内容均进行了回复。（7）四川君和会计师事务所对公司2008年度财务会计报表出具初步审计意见后，2009年4月21日，审计委员会召开第七届董事会审计委员会第四次会议，再次审阅了公司2008年度财务会计报表，认为该报表内容和格式符合中国证监会、上海证券交易所以及《企业会计准则》的有关规定，公允地反映了公司2008年度的财务状况和经营成果，同意年审注册会计师对公司财务会计报表出具的初步审计意见。（8）2009年4月22日审计委员会召开了第七届董事会审计委员会第五次会议，对四川君和会计师事务所年审注册会计师出具正式审计报告的2008年度财务会计报表予以审议，并一致决议如下：①经审计委员会审议，认为经审计的2008年度财务会计报表真实、准确、客观、完整地反映了公司的经营状况，认可四川君和会计师事务所对公司财务会计报表出具的审计意见，同意将四川君和会计师事务所审定的公司2008年度财务会计报表及审计报告提交公司董事会审议；②经2007年度股东大会批准，公司聘用四川君和会计师事务所为2008年年报审计机构。在2008年度为公司提供的审计服务工作中，四川君和会计师事务所严格按照中国注册会计师独立审计准则实施审计，遵循独立、客观、公正的执业准则，顺利完成了公司的审计工作，同意将该总结报告提交公司董事会审阅。③鉴于四川君和会计师事务所在2008年度年报审计工作中严格按照中国注册会计师独立审计准则实施审计，顺利完成了公司的审计工作，建议续聘四川君和会计师事务所为公司财务会计报表审查、验证并出具书面意见的会计师事务所，聘期一年，并同意将该议案提交公司董事会审议。4、董事会下设的薪酬委员会的履职情况汇总报告2009年4月22日第七届董事会下属薪酬与考核委员会召开了第一次会议，审查了2008年度公司董事、监事及高级管理人员的薪酬支付情况，并发表了如下审查意见：公司董事、监事及高级管理人员在公司领取的报酬严格按照公司薪酬考核制度兑现，公司所披露的报酬信息真实、准确、完整，符合中国证监会《年度报告的内容与格式》（2007年修订）的要求。（三）董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并做出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。董事会下设了审计委员会使得财务会计报表真实、准确、完整的反映了公司的经营情况，为董事会做出决策提供客观真实的参考来源。使得董事会的决定能够更符合企业未来的发展目标。（三）董事会报告1、报告期内总体经营情况2008年，公司面对严峻的宏观经济形势和竞争日趋激烈的微观市场环境，围绕董事会制定的目标任务，努力克服“5.12”汶川特大地震、堰塞湖等自然灾害和全球金融危机造成经济环境恶化等一系列不利影响，迎难而进，在“效益、效率、协同”报告期内，公司实现营业收入279.30亿元，较上年同期增长20.14%；实现营业利润2.90亿元，较上年同期减少34.95%；净利润2.63亿元，较上年同期减少42.17%；归属于上市公司股东的净利润0.31亿元，较上年同期减少91.59%。虽然报告期内公司营业收入呈现较大幅度增长，但由于受“5.12”汶川特大地震和2008年四季度以来全球金融危机的影响，公司2008年度营业收入未达到公司董事会提出的300亿元销售收入目标，公司利润与去年同期相比出现了较大幅度下降。2、技术创新和节能减排工作情况（1）2008年技术创新情况2008年，公司深入推进自主创新战略，以创新项目为核心，以产品创新管理（PIM）框架为手段，稳步推进核心技术能力建设和创新平台建设，在集成电路、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心技术能力方面取得显著成果和突破，进一步提升了企业核心竞争力。同时，公司积极参与闪联（IGRS）、数字音视频编解码（AVS）等技术标准的制定与产业化推广，并取得阶段性成果。在技术平台能力建设方面，公司在工业工程规划与实施、超大规模数字芯片设计、音视频编解码技术研究、嵌入式软件开发、画质改善等方面成立了专门技术研究团队，并形成了较强的研发能力。2008年公司研制成功拥有自主知识产权SOC（阿波罗1号）芯片，标志着公司在超大规模集成电路音视频处理领域达到国际先进水平。业务单元核心技术能力建设方面，公司可靠性技术研究取得阶段成果；完成PDP模组高画质技术、PDP屏用电子浆料等研究项目，启动第二代PDP模组产品开发；启动国内OLED产业链建设及显示屏的国产化设计，率先进入OLED显示产业领域。创新管理体系建设方面，继续深化产品创新管理（PIM）流程，深入推进项目经理管理制度。报告期内，公司专利申请的数量和质量明显上升，专利数量达591件，其中发明专利303件。（2）节能减排工作公司积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。2008年，公司根据制定的年度环境工作计划，坚持开展运行检查，推进清洁生产，提高环境绩效，多角度落实社会责任。在全公司的共同努力下，公司环境方针得到贯彻，关键环境绩效指标全部达成，推进“提升环境绩效”项目，组织实施了162个清洁生产方案，取得了较好的经济效益。3、报告期内的主要经营工作（1）产业架构持续优化。2008年，公司在“三坐标”战略指引下，继续推进“有进有退”的产业结构调整。通过在资本市场实施收购兼并控股华意压缩机股份有限公司，进一步完善了公司的白电产业链，向产业链高附加值端拓展；成立四川虹信软件有限公司涉足软件服务业；成立四川快益点服务连锁有限公司打造专业家电售后服务产业；同时，公司将四川景虹包装制品有限公司35%的股份转让给香港光景投资有限公司，退出不符合公司未来发展方向和不具竞争优势的产业，集中资源发展核心产业。（2）运营效率持续提升。2008年公司的资金控制工作取得了一定成效，存货和应收账款金额持续降低，公司整体运营资金规模得到有效控制，资金使用效率进一步提升。（3）创新产品开发实现整体突破。公司A200高清网络播放器、P2P网络电视下载模块、MV700手持电视等产品的开发达到商用状态，部分产品实现了小批量的试产试销。（4）公司重点项目PDP显示屏及模组项目进展顺利。2008年，四川虹欧PDP显示屏及模组项目一期工程建设全部完成，其中设备安装调试包括生产线上设备的单动测试、单工序测试以及整体联动测试全部结束，多品种高清屏模组和全高清屏模组进行了小批量试生产，于2009年3月进入量产爬坡期。（5）质量管理水平进一步提高。2008年，公司采取多种措施进一步提升公司质量管理水平，公司获得四川省政府质量管理奖，子公司四川长虹新能源科技有限公司获得“四川省AAA级质量信用企业”，子公司四川长虹网络科技有限责任公司与四川长虹新能源科技有限公司获得“四川省质量管理先进企业”。报告期内，公司2个QC小组和1个质量信得过班组被评为国优小组，3个QC小组分获部优一、二等奖，11个小组分获省、市优秀QC小组。（6）薪酬激励机制和职位体系不断完善。报告期内，公司对职位体系进行系统梳理，制定了《公司职位管理办法》，完善了专业职员工（特别是技术人员）的职业发展通道。报告期内，公司组织开展了系统化调薪工作，通过调整薪酬结构，增加了绩效薪酬比例，加强了薪酬与考核的激励约束作用。（7）企业凝聚力不断提高。在百年难遇的“5.12”4、对公司未来发展的展望根据公司制定的“十一五”总体发展战略及目标，公司将继续坚持以人为本，以创新为手段，以资本为纽带，以3C产业为重点，大力调整产业结构，加速完善现代、科学的企业管理体制，提升公司品牌优势。本公司将以四川长虹电器股份有限公司母公司作为发展平台，以“产业形态、产业价值链、商业模式”三坐标战略为指导，充分发挥公司的资源整合优势，全力打造“泛虹”概念的长虹联合舰队，将公司打造成全球重要的信息家电制造商、国内重要的关键部件的供应商、知名的内容服务提供商。2009年，是公司第二个五十年的起步之年，也是公司重点项目PDP显示屏及模组项目实现量产的关键一年，公司将在2008年基础上，继续改善运营状况，提升盈利水平，依托自身优势积极向服务业拓展，寻找新的利润增长点，使公司进入可持续良性的发展轨道。为此，公司确定了以下2009年度工作经营方针、思路：（1）经营方针：聚焦、良性、蓄势。（2）经营思路：强化执行力，以产业聚焦、根据地聚焦、资源聚焦为导向，积极推进向服务业的转型，大力推进IPD项目经理责任制和UCD导向，进行管理蓄势、经营蓄势和资金蓄势实现各产业单元的良性发展。为贯彻经营方针和经营思路，实现经营目标，2009年公司拟采取以下措施：（1）聚焦产业，聚焦根据地，聚焦资源聚焦产业。建立产业评估常态机制，完善对产业单元的评估体系，强化优势产业和潜力产业，逐步退出弱势产业，加快“进退”步伐，实现产业的瘦身和聚焦。同时，持续关注公司核心产业业务的经营状况，动态调整经营策略，确保核心产业业务的地位和支撑性作用。聚焦根据地。2009年，进一步深入贯彻根据地战略，空调、冰箱、海外等业务单元进行深度聚焦，通过立足根据地，以根据地为支撑，实现以点带面，最终以星星之火掀起燎原之势。聚焦资源。2009年公司将进行资源聚焦，集中公司优势资源保障核心产业的发展。品牌方面，海外业务重点转向品牌市场建设，集中资源于自有品牌推广，围绕印尼和以捷克为中心的东欧及澳洲进行自有品牌市场建设，大幅压缩OEM客户，建立海外业务的根据地。（2）管理蓄势，经营蓄势，资金蓄势从管理面入手，持续改进，进一步提升公司的精细化管理水平。2009年，在管理方面公司将进一步强化执行力，完善激励机制，做到令行禁止和奖罚分明。另外，通过机构整合和布局，逐步实现管理职能与服务职能相分离，提高管理效率，提升服务质量，使整个组织快速反应，高效运作。2009年将进一步推行UCD导向和IPD项目经理责任制，并使之成为一种组织行为，成为一种企业习惯，使技术能力向企业效益转化，为消费者提供有独特价值的产品。费用方面进一步强化刚性预算和刚性控制，保障公司经营目标的实现。以经营面为依托，实现良性发展。2009年国家出台了一系列刺激经济的政策，公司将紧紧抓住“家电下乡”、“牧民定居行动计划”、“灾区重建”等市场机遇，确保公司彩电、冰箱等产品中标份额居于业内前列。2009年是公司的PDP显示屏及模组项目的量产之年，公司将采取各种措施确保良品率爬坡和成本控制计划得到有效实施。此外，基于未来的长远规划和持续发展，公司还将积极向服务业拓展，逐步培育公司新的收入和利润增长点。在产业融合方面，继续积极探索基于电信网、广电网、互联网等平台的新的商业模式，发展数字电视战略，在商业模式创新上争取取得实质性突破，实现从终端销售的离散型交易模式逐步变为介入到运营与内容服务提供的连续型交易模式。在资金面积膘，为产业发展提供强有力支撑。2009年公司将持续推进资金控制工作，进一步降低存货和应收账款水平，提高资金周转率，同时通过多种方式增加公司现金储备。社会声誉“太阳最红，长虹更新.”这句广告语让广大的消费者认识了长虹，记住了长虹。这句广告词不仅道出了长虹的精益的生产技术同时也道出了长虹不断创新，永不满足的拼搏精神，在消费者中间留下的很好的口碑，在社会间形成了优良的名声。随着经济和技术的不断发展，市场机制的日渐成熟，市场的产品差异也越来越缩小，这时候企业间的社会名声和形象竞争便成了不可或缺的竞争战略。企业的社会名声是公众和社会对企业的总体评价或总体印象，它反应出公众对企业的共同态度，在市场经济体制下，由于市场竞争的客观要求，企业的社会名声已经成为企业无形资产的重要组成部分，它具有强烈的凝聚力，是企业具有优良文化的重要标志，是企业在市场竞争中取胜的有力武器，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力法宝，对企业的生存发展起着越来越重要的作用。大家都知道，拥有良好名誉的公司总能相对容易地吸引顾客、投资者和高素质员工的目光。当危机令那些比较脆弱的公司束手无策时，这些拥有美名的公司似乎也显得游刃有余对一个公司而言，名誉的重要性是显而易见的。但公司的名誉到底有多好，或是到底有多坏呢？打响了好的名声，就打开了一条通畅的成功之道。“长虹”名声的无形资产价值经估算达87.61亿元，是同行内无法比拟的。一、打响了好的社会名声，有利于产品的销售和推出新的产品与新的服务项目。消费者在选购或消费某种产品之前，必然受对该产品企业的社会名声的优劣潜意识的支配。归根到底是求得社会的承认，是企业获得良好的社会名声和经济效益。企业要运用公共关系，与社会各界建立广泛的联系，特别是新闻界，政府部门等方面。此外，还可以通过赞助或承办影响较大的文化活动，加深社会公众对企业的整体印象。长虹借助各种媒体加大力度宣传企业形象和产品，以及领导阶层，在全国各级报刊，电台上发表稿件570多篇，制作电视专题达12部，又出资1000多万人民币设立“四川长虹高校助学将近”，还出资65万元在北京的电视台举办“长虹杯全国大学生电视辩论赛”，并产生了轰动效应，在社会的各界以及方方面面打响了知名度，创立了不可动摇的地位，建立了很好的社会声誉，在人们之间产生共鸣。二、打响了好的社会名声，有利于企业吸引人才。在这样的企业里，员工回有一种归属感和满足员工的良性虚荣的需要，在社会上引人注目。三、打响了好的社会名声，有利于吸引社会闲散资金，促使股东现在和将来都乐意购买其股票。任何一个股东都希望自己投资后可以有丰厚的回报，而拥有良好社会名声的企业在心理上给股东吃上了一颗“定心丸”。同样，作用的力量是相互的。企业也因此减少了项目筹资的困扰和担心，保证了一定的资金来源。但是长虹却并没有很好的利用这个优势。直至今天，长虹与倪润峰仍不能分开。长虹是倪润峰的长虹，20多年间，长虹在倪润峰的领导下，净资产从3000万元增值至130亿元；但长虹又不是倪润峰的长虹，退休之际，倪润峰仅持有公司73872股，截至他离任的2004年7月8日，总市值为59万元。而国内另一家彩电巨头TCL总裁李东生，身价已逾10亿元。“商誉是我们卓越的产品质量、先进的性能、优质的服务、市场规模和知名度的综合体现。”是顾客对长虹的整体印象。但是要如何建立和维护社会名声？策略：1力争“第一”“第一”是进入公众和社会心智之路的捷径。社会和消费者熟知“世界第一”，但第二，第三是什么？同理，如果一个企业在最初或者某个运作程序之初给公众留下良好印象，在某方面领先于其他企业，那么，第一回就强烈影响社会对这个企业的认识，了解以及以后所作所为的评价，尤其是良好的第一印象是企业名声张扬的突破口。四川长虹是我国电子工业百强企业之一。在1996年产量就达480万台，在国内市场占有率名列前茅，连续4年被评为全国国产畅销产品“金桥奖”2007年12月28日，世界品牌实验室（WBL）在香港隆重揭晓“2007中国品牌年度大奖”，长虹凭借科技、时尚、快乐的国际化品牌形象获得年度大奖，长虹同时获得年度创新品牌大奖、空调类TOP年度大奖。9月11日，2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京举行，长虹空调入选“中国名牌产品”称号。同时，长虹旗下的美菱冰箱再次复评，连续第三次被授予“中国名牌产品”称号等等，还有很多。2．战略集中一个企业，一种产品总有一定的目标公众。企业名声张扬面对复杂、众多的目标公众欲谋求投入到产出的最佳效益。长虹公司一向将其战略目标定于其长虹彩电，抓住彩电市场畅销，使企业面向市场，效益成倍增长，运行三年净资产增加20倍，利润增加2.3倍，销售收入增加14.5倍。在1995年，长虹公司生产彩电305万台，销售收入80亿元，实现利润16亿元，成为中国电子百强企业第一名。在第50届国际统计年会上，长虹公司荣获“中国最大彩电基地”，长虹牌彩电荣获“中国彩电大王”。四川长虹最新数据显示，长虹彩电业务仍占其80％的主营业务收入，空调、电池等其他业务合计才占总收入的20％。这就是长虹长期奉行“独生子”政策的结果。虽然在2004年经历了其低谷，但是长虹仍靠其在社会的好名声，这一国内国际知名品牌，在巨亏之后交出了一份完美的年终报告。股利政策历史分析会计年度公告日期分配方案(每10股)分红(元)送股(股)转增股(股)2008-12-312009-0.500.000.002007-12-31

2008-04-190.800.000.002006-12-312007-06-25不分配不转增0.702005-12-312006-04-18不分配不转增2004-12-312005-04-16不分配不转增2002004-06-29不分配不转增2002-12-312003-08-21不分配不转增2001-12-312002-03-28不分配不转增2000-12-312001-03-27不分配不转增1999-12-312000-04-20不分配不转增1998-12-311999-04-24不分配不转增1997-12-311998-08-055.803.000.001996-12-311997-05-190.006.000.001991996-06-290.006.000.001994-12-311995-08-161.007.000.001993-12-311994-06-0412.002.000.00本年利润单位：亿元47,131.2133,697.9430,590.7428,503.67-368,112.0420,573.8020,663.308,853.5927,423.6552,531.82200,395.09261,202.91167,492.30167,492.3070,722.3042,887.47从上表可以看出：四川长虹的净利润从1993年开始到1997年每年呈增长趋势，1997年达到高峰为261,202.91。这段时期可视为公司的成长期，1997年达到成熟。从1998开始利润逐渐下降，1999年急剧下降了,年净利润仅是1997年的33.90%。由此，看出从四川长虹的经营状况开始恶化。2002年本年利润回升了，但是在2004年本年利润出现了负数为-368,112.04。从2005年开始到2008年末利润又了上升趋势。与此相对应：四川1993始到1997年长虹每年都在发放股利，尽管采取的股利政策不固定，但是从1998年开始公司声称为进一步增强，积极培养未来公司的发展后劲，所以没有在分配股利。到了2005年开始公司业绩转好，于2006年开始发放现金股利。从上面的表格中也发现了几个问题：1股利政策波动多变，缺乏稳定性和连续性。从上表可看出1993，1994及1997年同时发放了股票股利和现金股利，而1995和1996年只发放了股票股利。从1998年开始不再发放股利，到了2006年又开始发放股利，可以看出股利的发放比较随意，无规律可循。股利在股利分配形式中占有重要地位。从1993年到1997年发放股利的年份里送红股一直没有间断过，只有1995和1996年未分配现金股利，但发放了股票股利。一般来说支付现金股利的数量和这种支付的稳定程度一定程度上会成为衡量该公司经营管理水平及成长性的重要标志。公司成立以来送股行为是实现股本的扩张，以便为将来的再筹资创造条件。但是这种做法影响了股东收益的稳定性。到了2006年以来长虹公司处于一个成熟的市场中，多采用了现金股利的方式进行了利润分配，以保证股东收益的稳定性。四、股利政策和公司特性（一）股利政策股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利的方针及对策。企业的净利润可以支付给股东，也可以留存在企业内部，股利政策的关键问题是确定分配和留存的比例。鼓励政策是公司的一项重要财务活动，一直受到各方的关注。股东将资金直接投入公司或购入公司股份，其目的之一是为了获取公司的股利。合理的股利政策对企业及股东来讲是非常重要的。企业应当确定适当的股利政策，并使其保持连续性，以便股东据以判断其发展的趋势。（二）分析与评价四川长虹电器股份有限公司1994年至2008年分红配股方案一览表：（单位：每股）年份净利润（亿元）每股收益（元/每股）分红送股配股配股价19934.2892.1641.200.2019947.0722.9730.100.70199511.5072.277--0.600.257.35199616.7492.070--0.60199726.1201.7100.580.300.189.80199820.0400.87619995.2530.2340.239.9820002.7420.12720010.8850.04120021.7620.08120032.0570.0952004-36.811-1.70120052.8500.13220063.0590.1610.0720073.3700.1800.08（预案）20083.1110.020.05四川长虹自1994年上市以来，采用的股利分配方式有现金股利、股票股利、不分配和配股。现金股利是指股份公司以现金的形式向股东支付股利，这是最普通的股利发放形式。股票股利是指公司以增发的股票作为股利的支付形式。股票股利并不直接增加股东的财富，也不会使公司资产流出或负债增加，但会引起股东持股数量，投资者必须通过证券市场将股票出售才能得到现金。从上图可以看出，四川长虹的净利润从1993年开始到1997年每年呈增长的趋势，1997年达到高峰为26.12亿元，比1996年增长约55.95%，是1994年的369.34%。这段时期可以视为公司的成长期，于1997年达到成熟。从而1998年开始净利润逐年下降，1998年比1997年下降了23.28%。从1999年开始急剧下降，2001年净利润仅是1997年的33.90%，由此可以看出从1998年四川长虹的经营状况开始恶化，进入衰退期。尤其是到2004年发生巨额亏损。2004年之后情况有所好转，净利润有逐年回升的迹象。与此相对应，从1993年开始到1997年，四川长虹扩大了彩电的生产规模，进入了飞速发展时期。93到97年每年四川长虹都在发放股利，尽管采取的股利政策不固定，从1998年开始公司声称为进一步增强未来在家电行业的竞争能力，积极培养公司发展后劲，没有再分配股利，这是典型的剩余股利政策。而从1998年开始四川长虹进入了衰败、调整时期，净利润急剧下降，进入了战略性调整阶段，急需大量的资金投入。在这种情况下，四川长虹采用零股利政策，先满足内部筹资的需要。一直到2006年，随着净利润的回升，四川长虹开始发放股利。信息传递理论认为，股利分配政策在一定程度上体现了过去一段时间内上市公司的经营业绩，并直接预示该公司未来的发展和经营状况。公司鼓励政策不仅是一种分配政策，它还是一种有效的传递工具。股利是投资者判断企业未来业绩的指示器，也就是说股利政策与企业的经营业绩呈正相关关系。我们可以从四川长虹三次增资配股的融资情况说明这一点。在1993年至1997年四川长虹的成长期内，四川长虹的两次增资配股的融资状况良好，而在衰退期的1999年的增资配股情况明显发生了变化：持有公司57.03%股份的国有法人股股东书面承诺放弃了应配股份的90%。第二和第三大股东书面承诺放弃全部应配股股份。因为他们能够获取内幕消息。从他们放弃配股的行为可以看出，企业的经营前景不佳。（三）主要存在的问题1、股利政策波动多变，缺乏稳定性和连续性。从上面的表格可以看出1993、1994及1997年公司同时发放了股票股利和现金股利。而1995和1996年只发放了股票股利，从1998年开始不发放股利。股利的发放随意，无规律可循。2、前期股票普利发放过多，再加上95、97、99年三次配股，是长虹的股本自1994年3月上市时的19818.23万股猛增到216421.15万股，增加了近10倍。长虹的股本不断扩大，而其业绩又不能同步增加，甚至每况愈下，导致四川长虹的每股收益急剧下降。及时从1994年到1997年净利润仍在上涨，不过每股收益却从2.164元/股一直跌到1997年的1.710元/每股。1997年长虹的净利润约是1993.年的6倍，而每股收益却只是1993年的79.02%。这一现象说明了长虹上市之后，连续不断地发放股票股利、增资配股，已经远远超出了公司自身的承受能力，这无疑给四川长虹一个警示。3、股利在股利分配形式中占有重要地位。1993、1994及1997年公司发放股利，同时送红股一直没有间断过。在1995和1996年未分配现金股利，但仍发放了红利。一般情况下，上市公司很少采用股票股利形式。一家公司支付现金股利的数量和这种支付的稳定程度，可以衡量公司经营管理水平及成长性的重要标志。而四川长虹高度关注的是实现股本扩张，以便为将立案的再筹资创造有利条件。（四）对策和建议1、不断完善法律法规，加强执法力度，从法律制度方面规范市场参与者的行为，强制其按照规则办事。公司法中应增加详细的可操作性强的股利分配规范，不光给出股利分配程序，还要对公司盈利达到什么水平时必须支付现金股利，什么情况下可以以股票股利代替现金股利，在不同盈利水平下股利支付率的范围等具体操作性问题加以规范。2、制定适合本公司的股利政策，公司要充分认识股利政策在整个财务管理中的重要地位，以企业理财目标为基础对股利政策进行中长期规划，使股利政策与公司特性、企业发展的生命周期相适应。3、学习和借鉴西方发达国家上市公司股利政策中成功的理论和实务，是十分必要的。五、利益相关者的利益保障情况（一）、四川长虹的利益相关者管理者、职工、供应商、客户和消费者、股东、债权人、社会公众等（二）、四川长虹对相关利益各方的保障情况

1）管理者管理者是公司经营的领导核心和中坚力量，是否能够有效激励他们，是一个企业能否发展的重要条件。长虹除了加强与经理们的思想沟通，让他们充分感受到企业对他们的重视外，很早就开始运用配发股票方式对经理们进行奖励，并在以后形成了固定的制度。如今，当年的股票市值早已升值了数百倍。同时，为全面激励管理层人员、鼓励正确的行为，长虹公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等，重点在于通过分配制度改革给予激励这种把企业发展和个人福利结合起来的方式起到了很大激励作用。如今的经理们认识到：努力工作，既是为了公司股票不断升值，也是为了自己将来能够得到更多的报酬。这就大大激发了工作的积极性，为企业目标的实现打下了良好基础

2）职工长虹目前有员工32000余人，坚持“人适其位，位适其人”的人才理念，“以人为本，刚性制度，有情激励”的原则。公司每年都有大批一线员工通过培训充实到工艺和管理中，并成为长虹打造世界级彩电大王过程中提升产品做工的生力军。在人事制度方面，同中国电信目前大刀阔斧的用人体制改革一样，长虹也正在一步步打破员工的身份界限。在人员的劳动保护方面，从计划经济向市场经济初步转轨的90年代初，长虹在川内率先引进社会劳动力，与劳动者签订用工合约，一步步探索和完善了自己独特的符合市场经济规律的用工制度。到目前，在公司工作的劳务合同制员工达到了员工总数的70%以上。除此之外，公司还帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；注重员工培训，提升员工核心能力；鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。

1、公司的员工福利保障机制，基本福利：养老保险、失业保险、工伤保险；2、公司的员工培训管理体系

公司制订有《培训管理制度》，遵循“创造员工价值”的培训理念，为员工提供培训机会，创造培训条件，为公司发展持续提供智力支持。同时，在高效的管理上，长虹又主要分为精神和物质两个方面：

1、精神鼓励：在长虹，公司员工被称为合伙人，公司善待和尊重每一位员工，肯定他们的价值，领导层与员工的特殊的沟通方式，能够很大程度上激发员工努力工作的积极性。

2、培训激励：首先，对新进公司员工，进行在岗培训，对领导干部集中培训，对公司中层以上领导干部公司分期分批送入高等学府以及国外学习。并对业绩出色的员工进行奖励。3、物质激励：不管什么岗位，不论学历程度的高低，只要投入多、业绩好、贡献大，就能得到提拔重用和奖励。如劳务工可以升班组长、可到关键技术岗位工作。解决重大技术难题，设计开发重大产品可以得到10万元重奖。推销产品突出，可获高额奖金。无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员，只要成绩突出，是专家、是人才，就能得到二室一厅、三厅一厅甚至180平方米建筑面积的复式住房奖励。3）供应商、客户和消费者权益保护一、为客户、消费者提供优质的产品和服务。为客户、消费者提供优质的产品，实施顾客满意战略是长虹多年来不断追求的目标和方向。公司实施以顾客为导向的营销战略，在产品研发、营销等诸多环节考虑顾客的客观期望和需求。公司坚信持久的市场占有率靠的是质量、服务，坚持以高品质的产品和服务来赢得客户，真正维护消费者的权益。公司通过规范市场，统一价格，防止经销商跨区域销售，低价冲击市场，确保经销商合理销售利润率；通过加强宣传、联合促销等方式提升品牌知名度，提高经销商的销售量；通过加强售后服务等手段，减少经销商销售售后难题；经销商对双方约定的执行力，公司有严格的奖惩措施，以确保利益共享。二、与供应商共同成长，成为卓越的合作伙伴——长期共存、精诚合作、相互信任、共同成长是长虹对待供应商及其它利益相关者的原则。公司坚持诚信经营、利益共享、互惠互利的原则，尊重供应商的合理报价，合作共赢，求得共同发展。公司当前推行定日付款，推行供应商管理的VMI网站，供应商及时掌握公司的收货、发票送达、付款等信息。以信息透明、对称等方式确保供应商的利益，树立了公司在供应商中的良好形象，在货源供给、采购价格、付款期限等方面公司也得到了供应商的大力支持，实现双方利益共享。长虹始终坚持和贯彻“让长虹用户满意”的服务宗旨，以29个省级服务中心为核心，8000余家授权服务商为网络，覆盖全国的“阳光网络服务体系”以及全国500个坐席的400-8111-666呼叫中心，全天候地为广大用户提供快捷、高效、优质的服务。而长虹服务的深度、广度和标准还在不断提高，“创新、力行、诚信、和谐”的企业核心价值观成为长虹完美优质服务的最好注脚。多年来，长虹在为消费者竭诚服务的过程中，已形成了“大服务”的观念：“以百分之百的工作质量来保证百分之百的产品质量；以百分之百的售后服务来弥补万分之一的产品缺陷“。如今长虹再一次提升“阳光网络”优质售后服务工程的水平，将为用户服务的行动深入到市场的每一个神经末梢。秉承"顾客至上"宗旨长虹，并且始终认为"顾客是企业永远的衣食父母"，坚定地以让用户"买得放心，用得舒心"为最终目标，全国范围内的24小时接听用户电话，30多处阳光网络服务中心，300多个阳光网络服务管理站，8000多个售后服务特约站点、40000多名各种服务人员、1200多辆阳光特快服务车组成的售后服务大军。这种层层把关的服务网络和中心的存在，保证长虹做到售出的精显背投产品100%受控，使顾客的权益得到了很好的保障。4）股东股东是企业的所有者，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，股东对企业的财务管理具有重大影响，他们关心投资回报率和企业的发展。作为股东，希望的是自己的投资能够稳定的回报，实际上就是要表现在财务报表上有更多的利润和更大的发展空间，实现股东的收益最大化。白色家电、IT通信等产品所占比重上升，业务以年30％以上的速度增长。07年7月的红利发放就是个很好的例子。同时，长虹的诚信、稳健和规范经营也是堪称业界的范本，其财务制度、信息披露制度、管理制度等都成为大型企业的典范。正是由于长虹良好的企业形象，不管是战略投资者还是财务投资者，都对长虹予以的很高的肯定。一些行业相近的企业甚至对手，都通过资本的力量与长虹合作，而长虹也通过这种整合迅速实现了资本的迅速扩张。与此同时，公司十分重视投资者关系管理，通过电话、邮件、信函、网站、现场参观、投资者见面会等多种渠道与投资者进行交流与互动，充分建立与投资者之间相互信任的良好关系，确保公司与投资者交流的畅通。如今的长虹，更像一个资本运作的平台，集团变化成投资主体，不断孵化项目，一旦成熟就交给上市公司去生产经营。其中，收购间接控股韩国欧丽安公司就是一个成功的案例。而事实上，长虹集团的资本运作能力显著增强，可是说是正在产生“点石成金”的魔力。同之前对比，过去的长虹大多通过自有资金的积累完成相关产业投资，而现在的长虹更熟谙资本运作的手段，更娴熟的通过资本的手段迅速发展。我们相信，长虹的持续快速发展，将会带给投资者更多的希望，同时也带给股市们更多的回报。但是，值得一提的是，虽然今年以来长虹的主营业务逐步走出低谷，而且增长速度十分可观，但是公司的盈利能力仍然在低水平波动，这是由行业整体供过于求的大背景所决定的。其他产品与国内竞争对手并没有显著的技术和成本优势，在供大于求的大背景下，价格战的压力仍然存在，从这个角度而言，公司盈利能力提高的空间还是有限的。5）债权人债权人所提供的资金在企业资金组成中占有重要地位，在把资金借给企业后，债权人一般都希望企业能够努力经营，以便按时收取利息，到期收回本金。保持良好的信用，按时还本付息是确保债权人利益的最好方法。由于四川长虹始终保持着良好的信用，总是按时清偿，因此，此次中国农业银行四川省分行提供了30亿元综合信用贷款给予长虹，主要用于四川长虹2005年度经营过程中办理人民币贷款、外币贷款、银行承兑汇票、信用证、进口押汇等信用业务。招商银行、中信实业银行、民生银行、兴业银行、光大银行等股份制商业银行，都陆续的为长虹提供40亿元的信用额度，同时中国进出口银行已在近期为长虹提供了高达3亿元的低息政策性贷款。各大银行对长虹提供了充裕的贷款资金支持。可以说，充足的银行贷款保证了长虹的经济得以顺利的速发展。同时，顺利的发展，也就意味着各债权人利益的保障。长虹一直是运用进口押汇、出口卖方信贷借款等方式筹措资金,大量增加短期借款,在保证了资金总体收支平衡的基础上,使报告期末资产负债率仍保持在较低水平27.08%,保持了良好的财务状况；应交税费大量负增长,主要原因是出口收入比重较大,出口实行免、抵、退办法,形成增值税留抵额大幅度增加；预提费用大幅增长,主要是按公司销售政策预提的与营业收入配比的营业费用形成。虽然如上文所说的，四川长虹一直保持着较好的偿债能力，值得注意的是，从去年下半年以来公司的现金流量逐步变为净流出，而公司的解释是出口销售采用第三方代理信用销售方式，收款一般延后6至9个月。以此推算，公司从今年年初出口量大幅增加开始，到今年下半年应该陆续收到货款，从而改善现金流量状况，这也将会是公司年报报告所需重点关注的问题。只有确实了消息，才能得知债权人的利益是否真的能得到很好的保障。对公司债权人等利益相关者的权益保护措施长虹集团于2006年《四川长虹电器股份有限公司股权分置改革及定向回购方案说明书》中说明。在实施方案的过程中，公司严格按照法定程序制定妥善安排债权人的方案，保护债权人等利益相关者的合法权益不受损害。1)公司已取得了部分主要债权人对公司实施定向回购减少注册资本事宜出具的同意函，同意双方按原合同规定的期限、方式、履行债权债务。2)公司将在公告股权分置改革及定向回购方案十日内通知债权人，并于三十日内在公司信息披露报刊上向债权人发布公告。3)对于尚未取得同意函的其他债权人，自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保，公司将予以及时偿还或提供担保。长虹集团承诺在本公司主要债权人提出债权担保要求的情况下，为本公司履行偿还有关债务提供连带责任担保。6）社会多年来，长虹坚持回报社会，支持社会公益事业，通过捐资助学、爱心工程等多种方式，投身教育、体育、慈善、文化等领域。在环保方面，长虹积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。推动区域发展，如《四川长虹电器股份有限公司2007年度社会责任报告》长虹融入区域经济与社会发展体系，促进区域产业结构调整与升级，创造就业机会，参与农村信息化与产业化建设等，助推区域经济与社会和谐发展。在节能降耗、资源利用方面，剔除涨价因素，2006年能源消耗总费用比2005年节约了3034.17万元，能源管理成绩显著。大部分产品综合能耗单耗均有所下降，这主要是因为近年来公司开展了一系列的节能降耗活动，使节能降耗工作真正落实到了实处，使产品综合能耗单耗下降，危险废物得到了安全有效的处理。在环境治理和监测方面，长虹公司加强对各废水处理站分析正确性、准确性的监查及排污应急措施的管理。2007年7月，经绵阳市环保局按生态工业产业园要求，对长虹家电城从生态位势、生态绿地、生态循环经济与清洁生产、材料供应、水资源、能流、生态文明、生态有序性等指标进行评估，推荐长虹家电城申报为四川省生态工业产业园区。技术质量部组织完成长虹生态工业产业园申报工作。北京举行的中国绿色制造年会上，长虹凭借多年形成的绿色竞争力以及在节能环保取得的佳绩，荣获了中国电子电器领域绿色节能环保最高权威的奖项“2008中电绿环奖——最佳节能企业”。在生产上，长虹把节能减排的指标进行量化，使“绿色”理念深入人心。2007年长虹公司污染物应处理率100%，排放达标率100%，其中废水由于全部达到国家规定的一级排放标准，为公司减免城市污水处理费359.67万元，综合利用废弃物27899吨，创造社会总产值达8060.83万元之多。同时四川长虹常常以多种形式向受灾地区、希望学校和社会福利机构等捐款。通过这一系列公益活动，为公司赢得良好的信誉，为其生产经营提供了宽松的社会环境，有利于财务目标的实现。以上为公司对利益相关者的保障情况，尽管之间有一定的冲突，如股权改革下对股东配股可能会影响股东权益，保证顾客利益的同时不免对供应商有所要求，但公司在一定程度上会权衡利弊，妥善处理之间的关系，为企业谋共同发展。第二部分财务分析总体分析四川长虹产业构成分行业或分产品营业收入营业成本营业利润率%营业收入比上年同期增减%营业成本比上年同期增减%营业利润比上年同期增减彩电11,236,282,829.459,126,731,714.6318.773.734.80减少0.83个百分点空调冰箱5,297,894,202.724,004,438,036.4024.4110.23-5.76增加12.82个百分点IT产品3,143,840,293.322,965,261,869.955.6811.8810.75增加0.97个百分点通讯产品2,928,098,210.882,421,228,959.4017.3115.2216.75减少1.09个百分点主营产品构成(万)名称占总收入比例收入同比变化成本毛利率同比变化电视40.64%1123628.3325.22%912524.0--322.26%空调冰箱19.16%529789.4100.00%400443.8--100.00%IT产品11.37%314384.073.80%296519.1--73.48%中间产品10.74%296822.3100