行政事业单位管理制度介绍课件

行政事业单位管理制度介绍课件汇报人：小无名2024-01-31行政事业单位概述行政事业单位管理制度体系人力资源管理制度财务管理制度业务流程管理制度监督检查与评估机制行政事业单位概述01行政事业单位是指承担行政职能和公益服务职能，使用财政性资金，不实行经济核算的部门或单位。定义行政事业单位属于非营利性组织，其经费来源主要依靠财政拨款，不开展生产经营活动，不以盈利为目的。性质定义与性质职能行政事业单位的职能包括行政管理、公共服务、社会管理、文化建设等。任务具体任务包括维护社会秩序、保障公共安全、提供教育、卫生、文化等公共服务，以及推动经济社会发展等。职能与任务发展历程行政事业单位的发展历程与我国经济体制和政治体制改革密切相关，经历了多次机构改革和调整。现状目前，我国行政事业单位数量庞大，种类繁多，涉及领域广泛，是履行政府职能和提供公共服务的重要力量。同时，随着经济社会的发展和改革的深化，行政事业单位也面临着诸多挑战和问题，需要不断推进改革和创新。发展历程及现状行政事业单位管理制度体系02包括《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等，为行政事业单位管理提供了基本法律依据。地方政府根据国家法律法规，结合本地实际情况，制定的适用于本地区的行政事业单位管理规章。法律法规层面地方政府规章国家法律法规财务管理制度包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等方面的规定，确保行政事业单位财务活动的规范性和安全性。人事管理制度包括人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面的规定，为行政事业单位人力资源管理提供制度保障。业务管理制度针对行政事业单位具体业务活动制定的管理制度，如采购管理、项目管理、合同管理等。规章制度层面内部管理制度层面明确行政事业单位决策机构、决策程序、决策责任等方面的规定，确保决策的科学性和民主性。决策议事规则包括内部环境建设、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的规定，确保行政事业单位内部管理的有效性和效率性。内部控制制度通过内部审计机构和人员对行政事业单位的经济活动进行监督和评价，促进单位规范管理和提高效益。内部审计制度人力资源管理制度03筛选简历根据岗位需求和应聘者条件，对收到的简历进行筛选。制定招聘计划根据单位发展战略和人员需求，制定年度或季度招聘计划。发布招聘信息通过各类招聘渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。面试评估组织面试，对应聘者的综合素质和专业技能进行评估。录用决定根据面试结果和其他要素，确定录用人员并办理入职手续。人员招聘与录用培训与发展规划制定培训计划培训效果评估根据培训需求，制定年度或季度培训计划。对培训效果进行评估，为下一轮培训计划提供参考。培训需求分析实施培训项目职业发展规划通过员工调查、业绩考核等方式，分析员工培训需求。组织内外部培训资源，开展各类培训项目。为员工提供职业发展规划建议，促进员工个人成长。实施绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估员工工作表现。制定考核标准根据岗位职责和工作目标，制定绩效考核标准。绩效反馈与改进向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行改进。激励实施与调整落实激励措施，并根据实施效果进行调整。激励措施设计根据员工需求和单位实际情况，设计激励措施。绩效考核与激励机制健康保障为员工提供健康体检、健康讲座等健康保障措施。节日福利在重要节日为员工提供节日福利，增强员工归属感。住房公积金为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。薪酬福利制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。社会保险依法为员工缴纳社会保险，保障员工基本权益。福利待遇及保障政策财务管理制度04预算编制原则预算编制方法预算编制程序预算调整程序预算编制与审批流程遵循合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性和重点性原则。由各部门提出预算建议数，财务部门审核汇总，报单位领导审批后执行。采用零基预算法，结合上年实际支出及本年度工作计划进行编制。因工作计划变动或不可抗力因素导致预算需要调整的，需按原审批程序报批。经费使用与报销规定明确各项经费的使用范围和标准，如办公费、差旅费、会议费等。经办人填写报销单，附相关票据和审批手续，经财务部门审核无误后予以报销。各项费用需在发生后一定时间内办理报销手续，逾期不予受理。对违反经费使用规定的行为，将视情节轻重给予相应处理。经费使用范围报销流程报销时限违规处理对单位资产进行分类管理，如固定资产、流动资产、无形资产等。资产分类按照政府采购相关规定进行资产采购，确保采购过程公开、公平、公正。资产采购建立资产使用登记制度，明确资产使用人和管理责任。资产使用对报废、闲置或超标准配置的资产进行处置，需经评估后按程序报批。资产处置资产管理及处置办法定期接受内部审计和外部审计，对财务管理进行全面监督。审计监督审计结果运用整改措施责任追究将审计结果作为改进财务管理和追究责任的重要依据。对审计发现的问题及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。对违反财务管理规定的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。审计监督及整改措施业务流程管理制度05

办公流程规范化建设制定标准化办公流程明确各项业务流程的标准操作步骤、责任人和时间节点，确保流程规范、高效。推广流程化管理理念通过培训、宣传等方式，提高员工对流程化管理的认识，强化流程意识。建立流程监管机制设立专门的流程监管部门或岗位，对流程执行情况进行定期检查、评估和优化。通过合并、取消等方式，减少不必要的流程环节，提高业务办理效率。简化流程环节优化流程顺序引入先进技术根据业务特点和实际需求，调整流程顺序，使流程更加合理、顺畅。运用信息技术、自动化技术等手段，改进业务流程，提高业务处理速度和质量。030201业务流程优化策略03加强信息化培训通过定期举办信息化培训班、在线学习等方式，提高员工的信息化素养和应用能力。01建设综合信息化平台整合各类信息资源，建立统一的信息化平台，实现信息共享和协同办公。02推广办公自动化系统普及办公自动化软件，提高办公效率，降低行政成本。信息化系统应用推广全面梳理业务流程，识别潜在的风险点和薄弱环节。识别流程风险点针对识别出的风险点，制定具体的风险防范措施和应急预案。制定风险防范措施通过定期的风险评估、审计等方式，对流程风险进行持续监测和预警。建立风险监测机制风险防范与应对措施监督检查与评估机制06123通过内部审计机构或专职审计人员，对单位财务收支、经济活动、内部控制等进行独立、客观的监督和评价。定期开展内部审计明确各岗位职责和权限，建立岗位之间的相互制约和监督机制，确保各项工作规范有序进行。实行岗位责任制将单位重要事项、财务状况、工作进展等通过适当方式向内部员工和社会公众公开，接受广泛监督。推行信息公开制度内部监督检查方式方法接受政府监管部门检查配合政府监管部门对单位进行定期或不定期的检查，确保单位各项工作符合法律法规和政策要求。吸纳社会公众意见通过问卷调查、座谈会等方式，广泛收集社会公众对单位工作的意见和建议，作为改进工作的重要参考。引入第三方评估机构邀请具有专业资质和独立性的第三方评估机构对单位管理制度、执行效果等进行全面评估。外部评估机构参与情况建立问题整改台账对检查、评估中发现的问题进行登记造册，明确整改责任人和整改时限。实行整改销号制度整改完成后，由相关责任人提出销号申请，经审核确认后方可销号。加强整改督促检查对整改落实情况进行定期或不定期的督促检查，确保问题得到彻底整改。问题整改落实跟踪