倒班公寓监理规划VIP

PAGE目录一、工程概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标4五、监理工作依据4六、项目监理机构的组织形式5七、项目监理机构的人员配备计划5八、项目监理机构的人员岗位职责6九、监理作程序8十、监理工作方法及措施22十一、监理作制度42十二、监理设施52十三、附表53一、工程概况：1.1项目名称：**公寓工程1.2建设单位：中国**公司1.3监理单位：**油田**建设监理有限责任公司1.4项目投资：工程投资概算760.14万元，其中工程费591.29万元1.5建设周期：5个月1.6建设地点：**县县城东南约40Km1.7工程描述：1.7.1工程概况本工程为砌体结构，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。地基基础设计等级丙级。砌体施工质量控制等级B级。最大冻土深度为1.20米。1.7.2主要工程量倒班公寓建筑面积：2953平方米，抗震设防烈度为七度，耐火等级二级，墙厚（除标注外）外墙为370，内墙为240。（采用MU10砖、M7.5水泥砂浆砌筑）隔墙为120，（采用MU3.5加气混凝土砌块、M5水泥石灰砂浆砌筑）。大理石地面用于门厅，其他空间、卫生间铺地砖地面，一层服务休息室铺活动地面。屋面：屋39，水泥珍珠岩保温板厚150，（防水层为改性沥青防水层）。天棚（管线下方100为吊顶标高）。踢脚：大理石板踢脚，地面砖踢脚。外墙贴面砖，砼散水，一层外窗均设不锈钢防盗网。有关配合工程量有电、暖、信等。二、监理工作范围:在施工准备阶段、工程施工阶段、、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。三、监理工作内容：协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；参加初步设计审查并提出书面意见；协助业主评审投标文件并提出意见；协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；参加施工图设计审查并提出书面意见；协助业主进行设备、材料、构配件的检验；协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；协助业主审定承包单位提交的开工报告；组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；协助业主审核工程结算书；主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档。四、监理工作目标：**公寓工程建设总目标为在合同工期内投产,工程质量优良，工程投资不突破概算。五、监理工作依据:5.1合同文件：5.15.1.2**公寓工程5.1.35.2设计文件：5.25.25.3工程建设方面的法律、法规、标准、规范：1)《中华人民共和国建筑法》；2)《建设工程质量管理条例》；3)《中华人民共和国合同法》；4)《建设工程监理规范》；5)《工程建设监理规定》；6)《建筑安全生产监督管理规定》；7)《中华人民共和国消防法》；8)《建筑施工安全检查标准》9)《建筑工程质量验收标准》10)《建筑工程质量检验评定标准》（GB50200-2001）；11）《建筑采暖卫生与煤气安装工程质量检验评定标准》（GB50242-2002）；12）《地基与基础工程施工及验收规范》GB50204-200213）《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-9214）《砖石工程施工及验收规范》GB50203-200215）《通风与空调工程施工与验收规范》GB50243-200216）《建筑装修工程及验收规范》GB50210—200117）《防盗报警控制器设计规范》GBT75—9418）《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GB50303—8819）《电气照明装置施工及验收规范》GB50259—9620）《建筑工程施工及验收规范》2000年版21）《现行建筑施工规范大全》22）《实用工程项目管理手册》23）《工程质量监督指南》（上下册）24)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200225)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200226)《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范》GB50257-9627)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92六、项目监理机构的组织形式根据本项目工程结构简单的特点，决定组建直线制监理机构如下图所示。总监理工程师总监理工程师现场监理组现场监理组七、项目监理机构的人员配备计划经与建设单位协商，按照工程建设监理合同的要求，监理公司决定成立项目监理机构，委派卞长忠同志为项目总监理工程师，由下列人员组成监理组织机构：总监理工程师：**总代(土建监理工程师)：**安装监理工程师：**电气监理工程师:**HSE监理工程师**信息管理员：**八、项目监理机构人员的岗位职责8.1总监理工程师岗位职责1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。8.2总监代表岗位职责受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。专业监理工程师的任期、更换与调离，由总监代表建议，报总监理工程师批准。负责编制监理工作计划并保证实施。做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。下述各岗位职责均由各专业工程师担任。8.3质量控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理规划》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。(6)参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。(7)参加有关监理会议。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。8.4进度控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理规划》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。(5)定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。(7)参加监理例会。及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。8.5造价监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理规划》的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报，接受指令。(7)参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。(8)参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。8.6合同管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。(2)参与有关合同的签订和管理工作。(3)协助起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。(4)参与有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见。(5)协助总监搞好计划统计管理工作。(6)完成总监交办的其它工作。8.7信息管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。(2)负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。(3)负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。(4)完成总监交办的其它工作。8.3~8.7职责均由各专业工程师担任并负责。九、监理工作程序9.1各组织机构工作协调关系图施工项目施工项目经理部委托质量监督监理部地方政府监督管理信息沟通质量监督监理部地方政府协调监督管理协调 监督管理汇报施工准备及各专业监理组各分包单位情况各专业监理组监督管理协调审查各分包单位及检测单位各分包单位及检测单位认可指挥协调监督管理各项检测试验项目各工序各分项施工过程各项检测试验项目各工序各分项施工过程9.2监理工作程序图（一）监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同工程准备阶段工程准备阶段分包单位资料施工组织设计施工组织设计编报质量、安全、技术管理体系字编报质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底参加施工图设计交底参加组织第一次工地会议组织第一次工地会议复测测量仪表报告复测测量仪表报告单位工程开工报告申请单位工程开工报告申请审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证自检隐蔽工程自检隐蔽工程质量控制内容工程施工阶段质量控制内容工程施工阶段对标自检施工质量对标自检施工质量工地材料设备提报合格证工地材料设备提报合格证工程质量事故上报参加处理、跟踪整改工程质量事故上报参加处理、跟踪整改计量、签证报验分项工程质量计量、签证报验分项工程质量（二）监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位参加审查、建议、进度控制计划编报参加审查、建议、进度控制计划编报工程施工阶段进度控制内容工程施工阶段进度控制内容组织进行组织进行提报提报申请申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请申请申请要求解决要求解决竣工验收阶段提报资料竣工验收阶段提报资料及时处理整理提报及时处理整理提报请求验收请求验收9.3分包方资格审查及管理程序图总包单位选定分包商总包单位选定分包商并向监理工程师提出申请采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商品的生产技术实力．企业的财务状况等采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商品的生产技术实力．企业的财务状况等不同意同意满检查内容．设备使用情况检查内容．设备使用情况．施工人员情况．施工工程的质量情况不同意停止施工停止施工停止付款取消分包资格9.4测量定位控制程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核测量原因监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核分析原因有偏差分析原因无偏差施工单位根据原始参数施工单位根据原始参数设置测量控制网有偏差监理工程师进行复测监理工程师进行复测无偏差施工单位根据控制网施工单位根据控制网进行放比定位有偏监理工程师进行复核差监理工程师进行复核施工单位开始下一通工序施工单位开始下一通工序9.5工程材料、构配件及设备质量控制程序图施工单位按照设计要求和供应计划进行采购主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货施工单位按照设计要求和供应计划进行采购主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验材料到货后向监理工程师报验审核内容审核内容．质量保证资料．型号、规定及数量．外观．按规定进行检验和复试监理工程师审核监理工程师审核合格材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用9.6工序控制程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格现场检验与试验会同现场检查现场检验与试验会同现场检查合格？不合格合格？停检点停检点签署质检合格意见签署质检合格意见质量监督站质量监督站进行下道工序进行下道工序9.7单位工程质量控制程序全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底9.8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图施工单位施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成质量监督站质量监督站不符合：签认“不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程报验认可单”9.9施工进度控制程序图根据初步进度计划（投标文件）根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况检查执行情况偏离计划严重偏离计划工程师警告正常工程师警告正常施工不接受正常施工业主终止合同业主终止合同工程师颁发移交证书工程师颁发移交证书竣工竣工9.10工程质量事故处理程序图发生质量事故发生质量事故必要时发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止上报主管部门事故调查暂停施工暂停止停止事故调查暂停施工暂停止停止事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案理方案提交《质量缺陷提交《质量缺陷调查报告》（施）．组织审查《调查报告》（监）．组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案补充调查处理补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）提出新方案完成处理，自检提出新方案完成处理，自检申请验收（施）发生复工令检查、验收（监）发生复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）9.11HSE管理控制程序图建立完善HSE管理建立完善HSE管理监理组织机构及各项预防措施审查承包单位的HSE审查承包单位的HSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位HSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区域监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录9.12工程竣工验收程序图工程基本竣工工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师检查申请承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总监理工程师会同业主组织正式竣工验收总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商提供全部资料送核验承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等专项核验：消防、人防、环境等审查承包商提供的竣工图审查承包商提供的竣工图与施工技术资料总体核验：评定工程质量等级总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发《移交证书》总监理工程师签发《移交证书》承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算结算施工监理单位施工阶段的工作结束施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期转入缺陷责任期9.13监理信息管理流程监理公司监理公司信息报支持告（业主项目部）总监理工程师监理项目部信息管理（业主项目部）总监理工程师监理项目部信息管理指示范指示指示指报检查报示告巡视告驻地监理工程师业主项目部驻地监理工程师业主项目部驻地代表监督、协调报告现场监理工程师现场监理工程师检查报巡视告施工单位代表施工单位代表申报检查十、监理工作方法及措施10.1全局性的措施

10.1.1严格按程序和规定办事

工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证；承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全，必须验证；地勘单位、设计单位的的资质必须验证；工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。

10.1.2要有超前意识，要做超前监理工作

根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。

10.1.3要做到廉政服务，公平、科学、权威、保密

(1)监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送。

(2)要做到服务热情、周到、处理及时。

(3)做到公平、合理处理各种问题，不能偏袒任何一方。

(4)处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。

(5)根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。

10.1.4重大设计变更，增加投资的变更等都要向业主汇报取得同意后方可进行。

10.1.5工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向业主报告，时间最多不能超过２小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。

10.1.6经常认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。

10.1.7要制订严格的纪律和奖罚措施。

要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度。监理工作做的好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。10.2质量控制的方法及措施10.2.110.2.(1)认真学习和掌握监理合同、施工合同、业主和供应商合同协议，深刻理解业主的要求和意图；(2)认真学习和掌握施工设计图、说明书及施工工艺流程，深刻理解设计的要求和意图；(3)认真学习和掌握专用及通用的技术标准、质量检验评定标准；(4)认真学习和掌握施工安全操作规程；(5)认真学习和掌握与本工程相关的法律法规。10.2.3(1)落实监理分工和职责,并逐级分解质量目标,形成上下共管机制。(2)依据工程合同和本工程质量要求，组织相关人员编制监理规划、质量保证/控制措施。主要内容包括:a.工程概况，监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法措施和制度、监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责和监理设施。b.主要工艺流程和工序的控制措施及要求，关键分项分部工程的质量保证，重点工序和工程的控制，工程质量主要隐患、通病的预控措施。(3)建立监理质量文件管理系统，明确质量信息传递的程序和方法。(4)验证承包商的资质能力及现场主管人员、关键技术人员的资格。(5)审核工程分包单位的资质及主要管理、技术人员的资格，提出审查意见。(6)审查施工单位的质保体系及施工组织设计，使其目标明确，管理到位，责任到人，人尽其责。(7)审批承包商的施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术保障和组织措施。针对现场施工特点、工艺要求等提出监理意见，并向业主提出书面报告。(8)参加图纸会审和开工前的设计交底工作，及时纠正设计图纸中有可能出现的错、漏、碰、缺。对将来施工中有可能出现的质量问题，做好提前预测，提出注意事项。(10)审查“三通一平”工作是否满足施工要求。(11)审查施工机械的技术性能是否符合施工组织设计要求。查验施工中各类计量测试器具是否合法校验并满足要求；严格抽审工程所用设备材料的质量保证资料，并严格查验其验收程序是否符合要求。(12)严格制定对各监理专业组的管理制度。(13)每周一次质量统计汇报和分析，针对不同情况存在的问题，制订质量预控措施和计划，定期向业主汇报质量控制情况和状态。（此会可与监理例会合并召开）(14)关键工序控制点（见下表）：工程类别关键工序控制点名称控制点属性项目部监理单位建设单位质量监督房屋建筑土方开挖HH基槽验收HH防腐WW模板WW钢筋HH基础结构验收HHHH混凝土WW砌体WW主体结构验收HHHH地面基层WW地面转WW一般抹灰WW乳胶漆WW塑钢窗WW三防门WW墙面砖WW屋面保温层WW屋面找平层WW屋面防水WW屋面细部WW竣工验收HHHH说明：H—停检点、W—见证点10.2.4(1)按照监理规划、质量控制计划制订的要求，严格执行监理报验、签认的工作程序。关键环节、重要部位执行24小时旁站监理。(2)定期审核承包商质保体系状况，对施工质量控制的运行纪录进行检查。提高质量意识，规范质量行为，减少质量事故。(3)根据施工验收规范评验标准，对抽检部位采取目测、测量、检验、试验的控制手段，及时录取各类质量的数据记录，填写质量检测台帐。(4)严格工序交接检查，施工过程实行“自检、互检、专检”，坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则，主要工序坚持“质量报告制”。重要分项工程质量必须会同承建各方单位共同进行检查。(5)严格隐蔽工程的验收，经施工单位“三检制”合格后，提交报验单，由现场专业监理人员检查验收签认后，方可隐蔽。(6)建立质量监理日记制度，现场监理人员及时记录工程情况，分析影响质量的因素，录取相关技术数据。(7)在施工中出现工程质量问题或安全事故，监理人员在24小时内报告总监，并以书面形式提出整改建议或意见；对于重大问题或事故，要进行现场取证，写出事故分析报告，提出处理意见。(8)定期组织质量讲评会，提出质量改进要求，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和计划，检查施工方质保体系的运行情况。(9)严格执行工程变更控制程序(包括工程量变更)，对影响工程质量、费用、进度的重大变更，上报业主批准。(10)建立质量信息反馈程序和网络，及时解决质量问题。(11)定期向业主上报工程质量动态、工程质量报告和质量专题报告，重要问题24小时内上报。(12)出现下列情况之一，监理人员有权指令施工单位停工整改，承包人在未得到监理机构复工令前不得复工：a.违背合同、设计、标准、规范、规程、法律、法规要求；b.发现重大质量问题；c.未经检验确认进行下道工序施工；d.施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当；e.隐蔽工程未经现场监理人员查验自行封闭掩盖；f.擅自变更设计、图纸进行施工；g.使用没有技术合格证或不合格的工程材料产品或者擅自替换、变更工程材料；h.未经技术资质审查的人员进入现场施工。(13)实行质量否决权和现场质量认可签证制度。未经检验不得办理工程计量和支付的签字手续。(14)制订现场成品保护监理工作计划，尤其是设备半成品构件，按照规定要求进行抽查，发现问题及时填发监理通知单。10.2.(1)编制工程交工计划。(2)依据施工验收标准和图纸对各个分部工程、单位工程进行检查、预验后，方可上报业主。(3)确认施工单位的竣工图及其它技术文件、质量保证资料符合归档标准。(4)做好项目竣工验收的组织工作。对于预验存在的缺陷，列出整改通知单，限期督促整改。审核合格后方可签署工程竣工报告，并提出工程质量评估报告。(5)整理工程监理文件、资料，达到归档要求。(6)协助业主与施工单位确定工程保修阶段的双方责任和回访日期。(7制定工程保修期的回访整改措施。(8)总结监理工作，向业主呈交监理总结和规定的监理档案资料，澄清遗留问题。10.2.（Ⅰ）土建工程施工质量重点控制部位土建工程项目管理人员特殊工种人员资质的审查。定位放线的复验。土建工程施工方案、措施的审查。土建工程基槽开挖的质量检查。基础工程施工中砼的原材料配比、养护检查。砼基础的施工质量及强度检测。土建主体砌筑工程质量的检查。土建工程内外装饰、安装质量的检查。10、土建主体工程的检验质量评定。（Ⅱ）电气工程施工质量控制方法和措施1、预留孔洞及接地装置电气在基础、抽层板上的预留孔洞位置尺寸及预埋管规格和数量，要符合设计图纸，不得遗漏，并做好防水处理。接地装置按图纸施工。接地体与接地网要有可靠的电气连接。搭焊长度要符合规范要求，焊口要做好防腐处理。接地电阻值要符合设计要求。2、电缆敷设电缆到达现场后要进行检验，包括型号、规格、长度符合要求，外观检查无损伤，产品技术文件齐全。电缆敷设时不得交叉打结，损伤护套，电缆终端要留有适当余量，两侧要挂牌。电缆敷设前要测量绝缘电阻合格。3、接地安装避雷针带及引下线与接地装置要有可靠连接。电气设备外壳，电缆金属护层与接地干线要有可靠连接。接地连接的焊接点应作可靠防腐。7、二次回路安装按图施工，接线正确，连接均应牢固可靠。盘柜内的导线不应有接头，导线无损伤。导线端部编号正确，字迹清晰不易脱色。配线整齐、清晰、美观，绝缘应良好。8、电气工程旁站监理部位基础预留孔洞及预埋管。接地装置焊接及焊点防腐处理。设备开箱检验。高压电器敷设及电缆终端头制做。高压开关、刀角调试。控保回路试运。（Ⅲ）安装质量控制方法和措施管道安装坡口加工及接口组对（1）件的坡口形式、尺寸及组对的选用应保证焊接接头的质量，填充金属少，便于操作及减少焊接变形等原则。管子、管件的坡口形式、尺寸应符合下表规定：坡口名称坡口尺寸I型坡口板厚SS≥1.5—2S＞2—3间隙C0+0.50+1.0V型坡口板厚S≥3—9＞9—26坡口角a750±50700±50间隙C2–41～3钝边P0.5–23（2）坡口的加工，采用氧—乙炔切割时必须清除其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平打磨平整。（3）壁厚相同的管子、管件组对其内壁应做到平齐，内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。（4）管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷。（5）管子、管件组对时，应对坡口及其内、外侧进行清理，清理合格后应及时施焊。（6）焊条使用前，按出厂说明书的规定进行烘干，并在使用过程中保持干燥。（7）管子、管件组对点焊长度一般为10—15mm，高度为2—4mm，且不应超过管子壁厚2/3，点焊的焊肉如发现纹裂等缺陷，应及时处理。（8）管子对口时，应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/m，但全长最大不超过10mm。（9）过路、穿墙及过楼板的管道，一般应加套管，套管焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚，穿楼板套管高出楼面或地面50mm。（10）管道套管的空隙应用石棉或其它不燃材料填塞。（11）管道安装的工作如有间断，应几2时封闭敞开的管口。（12）埋地钢管安装前应做好防腐绝缘、焊缝部位未经试压不得防腐。管道安装允许偏差（mm） 项目允许偏差坐标及标高室外架空15地沟15埋地25室内架空10地沟15水平度弯曲DN≤1001/1000最大20DN＞1001.5/1000立管垂直度1/1000最大15成排管架在同一平面上5间距+5交叉管外壁或保留层间距+10管道焊接对施工单位的要求施工单位必须有负责焊接工程的焊接技术人员，焊接检查人员。施工单位所有焊接设备必须具有参数稳定、调节灵活、满足焊接工艺要求和安全可靠的性能。施工现场必须具有符合工艺要求的焊接材料储存场所和烘干去污设施，并建立严格的保管、烘干、清洗和发放制度。施工现场应有防风、防雨等设施。（2）对焊接人员的要求：A、焊接技术人员负责编制焊接方案及焊接工艺说明书。B、焊接检查人员根据技术范围、设计文件、焊接工艺说明书对现场焊接工作进行全面检查和监督，有权停止违章操作。C、焊工要具有相应的有效资格证书。（3）焊前准备：管道对接焊口的中心线距管子弯曲起点不应小于管子外径，且不小于100mm，与支、吊架边缘的距离不应限于50mm。焊缝的设置应避开应力集中区，并便于焊接。管道两相邻对焊接口中心线间的距离当DN＜150mm不应小于管子外径当DN≥150mm不应小于焊缝上不得开孔。焊前应将坡口表面及坡口两侧的油、锈、毛刺等清理干净，并检查坡口表面是否有裂缝、夹层等缺陷。为避免接变形，焊件应放置稳固，同时为防止焊接裂纹和减少内应力，避免强里组对。（4）管道焊接不得在焊件表面引弧，焊接中应注意引弧和收弧质量，收弧时应将弧坑填满，多层焊的层间接头应错开。为减少焊接应力和变形，应采取合理的施焊方法和顺序。每条焊缝应一次连续焊完。焊接完毕后，应将焊缝表面溶渣及其两侧的飞溅物清除干净。对不合格的焊缝，应进行质量分析，订出措施后方可进行返修，同一部位的返修次数不得超过2次。焊缝表面质量应符合下表要求焊缝外观检查应在无损深伤、强度、严密性试验前进行。项目允许偏差mm表面裂纹、气孔夹渣等不允许咬边宽度＜0.5长度小于焊缝全长的10%且小于100mm焊缝余高小于1+0.2焊道宽度，且≤5焊缝宽度坡口没边加2mm附件安装管道安装时，应对附件安装法兰密封面及进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径1.5/1000，且不大于2mm，不得用强力拧紧螺栓方式消除歪斜。法兰连接时，应保持同轴，其螺栓孔中心线偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入。当大口径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接，不得平口对接。采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符，其允许偏差见下表要求：法兰密封面公称直径平面型凹凸型内径外径内径外径＜125+2.5—2.0+2.0—1.5≥125+3.5—3.5+3.0—3.0法兰连接应是使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度。螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有锲封，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。管道与传动设备连接时应符合下列要求：安装前必须将管线内部处理干净。其固定焊口应远离设备，以避免焊接应力的影响。需预拉伸（压缩）的管道与设备最终连接时，设备不得产生位移。管道经试压吹扫合格后，因对该管道与设备的接口进行复位检查。铸铁管安装铸铁管铺设前应清除承接部位的粘沙、飞刺、沥青块等并烤去其沥青涂层。检查铸铁管有无裂缝、冷隔、重皮等缺陷时，应用小锤轻敲。铸铁管对口的最小轴向间隙，应根据管子长度、介质温度和施工时气温确定，一般应符合以下要求：当DN＜75mm时间隙为4mm当100≤DN≤250时间隙为5mm当300≤DN≤500时间隙为6mm沿直线铺设的铸铁管道，承插接口环形间应均匀，其值及允许偏差应符合下列要求：公称直径75—200环形间隙10mm允许偏差+5公称直径250—450环形间隙11mm允许偏差+4铸铁管铺设前，管沟的挖设要按设计要求和坡度开挖，并铺设垫层。承插接口一般可用膨胀水泥、石棉水泥、橡胶圈或油麻等填料填塞。用石棉水泥或膨胀水泥作填塞材料时，其填塞深度应为接深度的1/2或2/3，石棉水泥应自上而下填塞，并分层填打，填打表面应平整严实。填塞的麻，要经石油沥青渗透，凉干后使用，油麻辫的粗细应为接口的1.5倍，每圈麻辫互相搭接100—150mm，并压实打紧。打紧后的麻辫填塞深度为承插深度的1/3，且不超过承口三角凹槽的内边。管道接口所用的橡胶圈不应有气孔、裂缝、重皮或老化等缺陷。装填时垫圈应平展、压实，不得有松动、扭曲和断裂现象。阀门安装阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余地。法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。安装阀门时，应按设计核对型号，并按介质流向确定安装方向。水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。阀门的操作机构和传递装置应进行必要的调整，使之灵活，动作指示正确。（五）支、吊架安装1、管道安装时，应及时进行行支、吊架的固定、调整工作，支、吊架位置应正确，安装平移、牢固，与管子接触良好。2、无热位移的管道，其吊杆应垂直安装，有热位移的管道，吊架应在位移相反方向，按位移值之半倾斜安装，两根热位移方向相反或位移值不同的管道，不但使用同一吊杆。3、固定支架应严格按设计要求安装。4、导向支架和滑动支架的滑动面应平整，不得有歪斜和卡涩现象。5、支、吊架不得有漏焊、欠焊或焊接；裂纹等缺陷，管道与支架焊接时，管子不得有咬肉、烧穿现象。6、管道安装完毕，应按设计要求逐个核对支架的形式、材质和位置。7、有热位移的管道，在热负荷运行时，应及时对支、吊架进行检查调整。（六）管道系统试验管道系统试压前应具备下列条件：管道系统施工完毕，焊缝及其它检查部位未经涂漆保温。支、吊架安装完。具有完善的，并经批准的试验方案。设备、仪表及管道附件，要加以隔离。试验过程中如遇泻漏，不得带压修理。试验合格后，试验介质及时排放。2、液压试验（1）液压试验应用洁净水进行，系统注水时，应将空气排尽。液压试验压力，对中低压管道系统，强度试验为1.25倍的工作压力，严密性试验与工作压力相等。（2）液压试验宜在环境温度50C（3）液压强度试验，升压应缓慢，达到试验压力后，稳压10分钟，以无泻漏、目测无变形为合格。严密性试验在强度试验后进行。把压力降至工作压力稳压30分钟，以无泻漏、无变形为合格。（4）排水管道要做灌水试验。（七）道刷漆防腐及保温刷漆工作应在管道试压合格后进行。管道刷漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油等污物。管道刷漆的种类、层次、颜色、标记应符合设计要求，刷漆工作宜在5—400多层涂刷时，应保证漆膜干燥，涂层未经充分干燥，不得进行下一工序施工。涂层要均匀、颜色一致，漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、气孔，涂层完、无损害、无漏刷。管道涂漆后进行保温工作。（八）工程验收施工完毕后，应对现场管道按设计要求逐项复检，工程交工验收时，施工单位应提交下述技术文件：1、管道系统强度严密性试验记录。2、管道系统吹洗记录。3、隐蔽工程记录。4、施工材料材质合格证、复试报告。5、焊接工作及检测记录。6、竣工图。10.3进度控制的方法及措施10.3.1认真审核施工图纸，熟悉施工现场，做到心中有数。搞好图纸会审，把各种问题尽量介决在项目开工之前，努力减少施工过程中的变更工作量，为进度控制创造先决条件。10.3.2认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划，技术上是否可行，工艺上是否合理，质量上是否有保障。能否满足施工承包合同中规定的工期要求，并提出修改意见，经业主批准后，作为工期目标控制的依据。10.3.3依据业主批准的施工计划，督促施工单位编制月度、周和日进度计划。在本项目中尤其把好拆迁修复计划确保新建工程早日开工。监理定期检查实际形象进度，并与计划进度进行分析比较。10.3.4强化现场协调与衔接，及时处理现场发生的一切事务，加强调度信息管理，确保工程进度按计划进行。10.3.5加强合同管理，监督各施工单位严格按照批准的进度计划和目标，制定详尽计划和措施，严密组织施工。10.3.6加强旁站监督力度。和质量监理工程师紧密配合，对重点工序和关键部位，实行重点监督，以减少返工次数，加快施工速度。10.3.7定期召开工程监理例会，针对进度控制过程中存在的问题，认真查找原因，提出相应的措施，并付诸实施。10.3.8认真审核和检查施工单位提交的工程进度报表，编制进度日报、周报和监理月报，定期向业主汇报项目进度情况。10.3.9做好参建各方的工作，理顺好各方的关系。抓好工序衔接，了解各种材料、设备进场时间，为各项工作的顺利开展做好准备。10.3.10如发生工期拖延时，应认真分析原因，及时调整进度计划，制定补救措施。10.4投资控制10.4投资控制的方法及措施10.4.1投资控制的原则⑴根据建设单位正式确定的工程总概算，作为投资控制的总目标。⑵根据建设单位和承建单位正式签定的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。⑶根据建设单位和承建单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。⑷应坚持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。⑸工程量与工程量的计算应符合有关原则。⑹处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。⑺对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时间内。10.(1)投资控制方法：①明确投资控制的负责人和工作人员，协调与其它部门之间的关系；②依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量台帐；③进行投资分解。根据形象进度，将投资总额分解，编制资金使用计划；④进行投资计划值与实际值比较和投资完成情况分析，提出调整措施；⑤审核承建单位的月报表，及一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性；⑥通过设计方案优化节约投资，准确预见施工中的风险因素，本工程最易突破投资的部分是（1）新建建筑地下的障碍物的拆迁。（2）对盐渍士地基的处理监理要严要关注。制定合理可行的施工方案，避免投资浪费；⑦严格执行工程变更程序。a、严格执行工程的计量与支付程序；b、严格工程竣工结算程序。⑧做好监理日志，为发生索赔提高原始依据。10.5合同管理的方法及措施⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，向有关单位及时准确反映合同信息。⑵审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。⑶审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料。⑷检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成。⑸相关单位的申请、报告、批复等严格执行FIDIC条款。⑹审查工程进度款的支付情况。⑺随时向总监理工程师报告工程情况，并准确及时提供有关资料。⑻合同执行情况每月在监理月报中反映。10.6信息管理的方法及措施10.6.1信息资料管理制度(1)管理职责a．信息管理员是信息资料管理的操作者，负责执行资料的收集、制作、传递、保存和安全；b．信息是信息资料管理的管理者，负责规划和指导资料运作的全过程；c．总监和总监是信息资料管理的决策者，负责提出有关资料的要求，组织资料的形成和利用，对资料进行签认批准。d．资料提供方（包括资料的制作者和提供者）对资料的内容负责，并拥有对其规定处置的权力。(2)失误责任资料信息员对下述情况承担责任：a．自制资料的失误，包括文件和表格类型选择不当、编码重错漏、格式不正确、页面质量不合要求、装订丢页乱页，以及经校对后的文字内容错误；b．传递资料的失误，包括签认、审批手续不全，未能按指定时间将资料送达接收；c．保管资料的失误，包括资料的丢失、损坏，以及不能按要求提供所需的资料；d．资料安全的失误，包括资料的失窃、失密、漏销和违反规定的复制、扩散，以及计算机因病毒等原因造成的系统失灵。(3)资料安全管理a．未经总监批准，不得私自将资料对外发出或者提供；不得私自复制未经授权的资料；b．需要保存的书面资料必须入柜、加锁、专人保管；c．对总监指定和对方指定的保密资料，不准将资料或资料内容扩散到指定范围以外。需要销毁时必须有人监销，防止漏销；d．计算机由专人保管和操作，未经许可他人不得操作。必要时应设置专用的密码界面或密码目录。重要的文件应设成只读。计算机应安装最新版本的病毒监控软件。不准在专用计算机上从网上下载文件。不准在计算机上玩外来游戏或使用来源不明的软盘。对计算机和主要应用软件进行变更或更新时，必须经组长以上批准，并做好文件备份工作。10.7组织协调的方法及措施按照监理规划要求实施监理组织协调工作。监理部组织协调工作主要是组织协调施工过程中设计、施工、检测、供应各方间关系。(1)总监或总代进行组织协调工作；(2)经常通过监理组织系统，利用权责体系，采取指令方式进行协调；(3)定期召开监理例会，协调施工过程中质量、进度等方面出现的问题，要求设计、施工、检测、供应等单位共同参加加以解决。对工程出现的问题，及时召开各种会议协调解决；(4)监督供应方供应计划的实施，避免影响建设工期的重大设备的到货延高误；(5)在施工过程中，严格控制工程变更；(6)检查和监督施工进度计划的实施；(7)发现施工单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师可以与承包单位进行协调，进行更换。10.8施工安全、环保保证措施10.8.1HSE控制方法及措施10.8.2目的A保证员工健康、安全；B创造一流的环境，为建设者、业主、工程周边及沿途居民提供一个良好的环境条件；C保证项目的顺利实施，减少项目运行中显在或潜在的损害健康、安全与环境方面的隐患；D提高项目的形象，满足国内项目建设的发展要求，适应国际惯例。10.8.3基本原则A按照国家、行业及地方在健康、安全与环境方面的法律、法规、标准要求执行；B任何所谓重要的活动都不能作为损害健康、安全与环境的借口；C任何事件都是可预防的。坚持“预防为主，防治结合”的原则；D健康、安全与环境是每个员工的职责；E各相关方应在健康、安全与环境方面有具体的良好行为表现；F体现业主的要求，保证项目安全、优质、快速运行。10.8.4项目有关健康、安全与环境的危险性因素分析不良事件起因可采取控制管理措施起重伤害设备缺陷操作失误违章作业不良作业条件人员在危险区域执行设备管理程序，现场检查人员培训持证上岗，人员能力评估人员考核或绩效评估安全操作规程、良好作业环境人员避开危险区域、警示信号有效机械伤害防护失效操作失误防护或隔离装置有效，设立警示标志人员培训，操作规程现场检查和审核物体打击高空物体失控安全操作规程，防护装置有效人员避开危险区域塌方土石堆积不稳危险地段采取加固措施减少可能发生危险的作业防止其它作业带来的塌方，如抽水可改进施工工艺改善工作环境人员防护，远离危险区域中毒人员食用有毒食物或有毒作业环境作业人员野外作业培训安全食品卫生管理建立营地安全卫生管理程序可能危险场所先检测后作业有毒场所据检测情况制定削减措施危险场所作业人员防护并进行监护中暑酷暑和潮湿避开酷暑季节作业高温作业配备降温、防中暑用品合理安排作业时间改善工作环境触电人员接触漏电设施或带电作业建立安全用电规程现场电气设备检查审核维修管理制度人员培训，专业合格人员作业电气设施安全措施有效，如漏电保护器、保护接零或接地、设置隔离带或绝缘保护人员使用防护设施雷击雷雨天作业避开雷雨天作业危险作业采取防雷措施人员防雷击知识教育疾病、感染人员的伤害、地方性病、传染病等作业人员培训，配备医疗人员，作业前调研，配备常用外伤、疾病药品配备简易医疗器械：救护车、担架、夹板、保温褥垫、颈圈、简易输氧、输血设备、急救包、绷带、急救箱等。对特殊性疾病，如血吸虫病，通过加强教育，设立警示标志、人员防护（如不准下水），作业前、后查体等，进行预防。交通事故交通条件差人员疏忽设备缺陷不良气候条件现场调查、分析，并提前采取措施制定和落实交通安全管理程序人员培训和人员能力评估辐射进行焊接或探伤设备性能良好专业人员操作并防护，人员定期体检作业设立警戒和限定警戒范围污染物或污染场所进行有效处理噪声大型设备作业、机动车辆选用低噪设施，设备性能良好合理选用工作制度避开人员密集区或其它影响区粉尘焊接粉尘野外飞尘机械扬尘专业人员操作地面处理人员防护和及时清洗定期查体地表、地下水污染河道、水域施工合理选择路线，避开重要水资源减少直接或间接危及水资源的工艺设施采取无污染措施进行隔离减少人为污染，如废油、生活垃圾等努力维护水资源生态环境的完整性管道第一次冲洗，禁止直接排入水域、河流或其他重要的水资源区域对污染环境进行有效清理地下、地表文物古迹、管网、电缆等设施损坏管道开挖、重型施工设施项目前业主提供详细相关资料依据设计提供的基础资料进一步开展现场调研现场发现新问题及时采取措施对破坏设施应及时修复必要时请求当地政府协助地表植被破坏施工作业减少作业面积建立专用通道充分利用现有设施或空间新区域的动工严格履行审批程序避免使用带污染性的设备和物资对污染的地带和植被进行清洗对有重大或全面性破坏应进行补救大气污染废气控制废气排放量使用有效过滤装置注：由于在项目运行前阶段，资料信息收集和实际调研有限，以上分析可能与实际的情况有一定的差距。在项目运行和管理过程中将进一步完善和改进。10.8.5参加施工的每个员工都熟HSE管理监督实施：A.工程开工前，总监或委托监理工程师代表审查承包商的HSE管理办法，确保其文件的规定符合法规和有关标准的要求，并具有实际的可行性；B.总监或代表在开工前检查承包商对HSE管理办法的宣贯落实情况，应确保：熟悉工程项目的HSE的方针和目标内涵，都清楚自己的职责和应该遵守的标准规定HSE管理办法中的各项措施都已经落实确立实现目标的行为水准C.施工过程监理时，应将承包商执行HSE列为监理的一项重要内容：旁站监理、现场检查时要首先注意健康、安全与环境体系或管理程序的执行承包方管理与现场实施水准达到或超出其承诺承包方对不符合规范的行为有可靠的改进措施实施效果检验召开监理例会时，应首先报告健康、安全与环境方面的执行情况并据具体情况提出要求十一、监理工作制度：11.1施工图技术交底与图纸会审制度11.1.1总则11.1.1.1为了掌握**公寓工程设计意图和工程关键部分的质量要求，设计单位必须对设计的施工图纸进行系统的技术交底。11.1.1.2为了减少图纸的错、差、漏，保证设计图纸更符合使用功能和施工现场的具体要求，在施工图设计交底的同时，有关单位应对设计图纸进行会审。11.1.1.3施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位应认真执行。11.1.2技术交底与图纸会审的前提条件11.1.2.1以单位工程为单元，设计单位必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需的重要分项专业图纸，可提前交底与会审，但不能影响成套图纸的统一交底与会审。11.1.2.2在技术交底与图纸会审之前，总监理工程师组织监理单位各专业工程技术人员进行图纸会审，提出初步审查意见。11.1.2.3技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审在该项目施工开工之前有业主主持，并在业主指定的地点进行。11.1.2.4进行技术交底和图纸会审不能代替监理工程师对图纸的审查，各单位均应提出自己的审核意见。11.1.3技术交底与图纸会审会议的组织技术交底与图纸会审工作由业主组织主持或业主授权监理单位组织，开会的时间、地点由业主决定并通知，参加的单位和人员，除监理工程师外，还有业主、设计单位、施工单位的有关人员。11.1.4技术交底与图纸会审的工作程序11.1.4.1首先由设计单位介绍设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术措施及有关注意事项。11.1.4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在和需要解决的问题。11.1.4.3设计单位对提出的问题进行答疑。11.1.4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。11.1.4.5写出会审纪要，并经各方签字。11.1.5图纸会审的结论纪录与存档图纸会审应由业主做出详细纪录，并负责会议纪要，纪要一经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分存档并印发与会有关单位各一份。11.1.6图纸会审中对设计修改的处理对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则与承包合同内容和国家颁布的有关设计标准、规范、规程。当通过协商各方意见仍然不一致时，一般性问题，由业主和监理工程师商议后作出决定，重大问题则应报请业主和上级部门批准。11.1.7设计修改程序对会审中决定必须进行修改的，由原设计单位按《设计变更管理制度》提出修改设计，经业主和监理工程师审定后，交施工单位执行。11.1.8图纸会审纪要的内容为了保证设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计要求强调的有关内容和条文。若会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。11.1.9图纸会审的重点内容11.1.9.1设计图纸是否按设计单位登记的各级设计人员正式签署。11.1.9.2设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、深度是否满足施工需要，施工中所开列的各种标准图册是否已经具备。11.1.9.3施工图与设备、材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术的应用是否落实。11.1.9.4土建结构设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。11.1.9.5各设计之间、各专业之间、工艺交叉、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否安全、准确，管沟、支架等专业间是否协调统一。11.1.9.6施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致。11.1.9.7设计方案、设计标准是否符合审定的原则。11.1.9.8设计是否满足生产要求和检修需要。11.2设计变更管理制度11.2.1总则施工单位必须以批准的设计文件为依据按图进行施工，以确保工程质量。施工单位不得擅自变更设计。如发现设计问题，或由于施工、材料采购等原因的要求变更设计时，均以监理联络单或报申单的形式发往设计单位。设计单位核定后，凡属设计问题，则以设计变更单的形式发出修改通知，凡属施工和材料代换等问题，则以联络单的形式发出修改通知。设计变更单和联络单运行程序应遵守本管理规定。11.2.2要求设计进行变更的条件11.2.2.1设计图纸有差错;11.2.2.2设计与实际情况不符合，现场条件有变化；11.2.2.3施工条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不符合要求；11.2.2.4技术改进和合理化建议；11.2.2.5上级机关的正式批件；11.2.2.6施工工艺的差错，提出有关方面的处理意见。11.2.3设计变更的类别11.2.3.1一般小型设计变更。不改变原设计原则，不影响质量和安全运行，不影响美观，如图纸上标识的尺寸差错的更改、材料强度代