创优规划【改后】VIP

新建铁路大西客运专线站前-13标质量创优规划中交第二公路工程局有限公司渭洛河特大桥项目经理部二O一0年四月二十日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、总则： -2-2、成立创优领导小组 -3-3、质量保证措施 -4-4、实施细则 -7-4.2加强宣传教育，强化施工人员质量创优意识 -11-4.3建立组织管理网络，落实施工人员责任 -11-4.6加强现场管理，突出工程控制 -12-4.7严格施工工作程序，发挥现场施工人员作用 -13-4.8加强检测，严格把好试验关 -13-4.9发挥科技推动作用，提高工程质量 -13-4.10加强内业，档案管理 -14-5.2冬季施工质量保证措施 -14-5.3其他质量保证措施 -15-5.3文明施工 -15-5.4环保技术措施 -16-5.5安全保证措施 -16-5.5.7高空作业 -17-5.5.8机电设备安全技术措施 -17-5.5.9行车安全技术措施 -17-5.5.10其他安全措施 -18-6、项目组织机构图及保证体系框图 -18-渭洛河特大桥项目部质量创优规划为提高工程建设水平，确保大西铁路客专工程施工质量，实现全线工程一次成优的目标，特制订质量创优规划。1、总则：质量管理一直是项目施工管理的主线，贯穿于施工的全过程，我局在2002年提出了零缺陷的质量管理观念，为达到此目标，2003年又提出了实施精细化管理的理念。大西铁路项目是我局承建的第一个特大型铁路项目，为了使我局在铁路建设上开辟一个广阔的市场，确保我局的第一个特大型铁路项目圆满完成，我项目根据局“低成本、零缺陷”及“精细化管理”两大战略理念制定质量精细化管理实施办法，望严格执行。1.1、贯彻“百年大计、质量第一”的方针和“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念;坚持“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理机制;坚持依法管理，开展质量创优创新活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。1.2、坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”，贯彻执行国家、铁道部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥设计、监理、施工各参建单位的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建一条质量高、环保达标的铁路。1.3、质量方针：以管段工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实外美，修建高质量、无隐患的环保铁路。1.4、质量目标：确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，并按设计速度开通的要求；争创詹天佑奖。分解目标：单位工程一次验收合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次检查合格率100%以上。测量放样准确率100%；进场原材料符合规范和设计要求，检测合格率100％；各类检测报告齐全，砂浆、砼试件强度合格率100％；交工验收阶段工程质量评定达到合格标准。竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。1.5、工期目标：总工期20个月，即2010年3月10日正式开工，2011年10月31日前线下工程全部完工；1.6、安全管理目标：杜绝因公死亡事故，年重伤控制在0.3‰以下，年负伤率控制在5‰以下；无等级火灾事故，无爆炸事故，无爆破品丢失事故，无重大坍方事故；1.7、环保水保目标：保护生态环境，防止水土流失，创文明样板工地。1.8、质量创优工作的指导思想和主要目标1.8.1、质量创优的指导思想：牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，以质量效益为核心，以科学管理和技术创新为动力，以防止和消除质量通病为突破口，完善质量管理体系和运行机制，加强内部管理，落实质量创优责任制，全面加强铁路建设管理，开展好质量创优活动，全面提高铁路工程建设服务质量、实体质量和整体水平。1.8.2、质量创优工作的主要目标：积极开展质量创优活动，提高项目管理人员、技术人员的创优意识，把创优工作贯彻到施工的全过程，要求在铁路施工项目：灌注桩合格率100％，路基土方一次检查合格率100％以上，确保所建铁路工程质量优良率90％；分项工程合格100％以上；其他项目95％，消除主要质量通病，消除重大质量事故和质量隐患。2、成立创优领导小组为了加强创优工作在项目工作的重要性，经理部决定成立项目创优领导小组，由项目经理张翼翔同志担任组长，项目总工王业义任副组长，吴勇、罗勇、钱新、王铭银、蔡雪峰、代传良、张开华等为领导小组成员，整个小组由组长张翼翔负责全面管理和宏观调控、指挥，副组长负责创优工作的组织、实施，将项目的安全、质量、进度、成本等各项管理工作目标逐级细化分解到每个成员的日常工作中去。3、质量保证措施3.1、健全组织领导机构，“四位一体”联合创优，做好组织保证。成立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，各部门负责人为成员的渭洛河特大桥项目部创优领导小组，负责领导所承担工程创优工作的规划、指导、监督、检查、评定、总结等事宜，按照“环保、安全、优质”的目标，稳步推进创优工作的开展，认真贯彻实施ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和职业安全健康体系，高起点、高标准、高质量，严格管理，真抓实干，层层分解，组织落实，确保创优目标的实现。3.2、制定相应项目创优计划，制定切实可行的质量目标，创优标准和具体措施。将质量创优目标分解落实到施工各个层面，分解到每个工序，落实到每个岗位。要找出质量创优的关键点、难点和控制点。在活动开展过程中，各施工作业队把质量创优工作摆在头等重要的位置，多渠道宣传，具体全面的保证质量创优活动有领导、有步骤、有计划的开展。3.3、紧紧依靠科技进步，提高工程施工质量。针对一些技术难题和复杂问题，组织力量大力开展技术攻关和方案评审，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，实现工程建设新突破，促进工程建设上水平、上台阶。3.4、广泛开展全面质量管理活动，进一步提高全员质量意识和创优意识。要充分发动群众，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实到每一道施工工序中。3.3、为保证工程的质量，建立了相应的质量保证体系，对关键作业人员进行定岗定员、使其职责分明，并对相应的工作岗位进行考核，明确责任。3.4、制订《质量检验计划》，分配质量检测任务，确定检测责任人。制订《质量责任处罚制度》，结合各施工队的工程施工承诺书，通过奖优罚劣措施达到控制质量和提高质量的目的。3.5、实行全过程的质量监控，开工前做好原材料的检验和配合比设计，施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检，符合质量标准，报请监理工程师批准后，再进行下道工序或下个分项工程的施工。加强质量教育，提高全员质量意识，定期进行质量检查，质量检查。3.6、确定质量管理网络图见附表5，和监理工程师建立正常的工作联系，随时发现问题，及时解决问题。3.7、严格工艺规程，认真执行业主的招标文件和指定的技术规范及各种设计图纸资料；贯彻执行现行铁道部颁发的各种标准、规范、规程；各分项工程开工前均制订较合理、先进的施工方案和施工工艺，并做好上岗前的技术培训和技术交底工作，做到施工有工序、操作有规程，做好各种原始资料的收集整理工作。使参加施工人员做到五个明确，即：岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。3.8、采用先进的机械设备，推广、应用先进技术，保证质量，配备先进的试验仪器设备，保证试验数据准确、可靠。3.9、质量保证体系从技术保证入手，以质量监督为重点，用试验、检测为手段，用数据说话，按技术规范和质量检验标准对工程实体进行检验和评定，确保工程质量符合要求。认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据准确，内容齐全。3.10、做好水泥混凝土拌和场的场地及进场便道硬化，确保集料洁净，不被污染。3.11、当进度和质量发生矛盾时，坚决贯彻在保证质量的前提下的合理工期。3.12、严把材料质量关，各种不合格的材料不采购、不进场、不使用。对所进的集料、水泥、等材料按规定的频率、批次进行检验，不合格坚决不用。3.13、在施工过程中积极配合监理工程师开展质量监督工作，按业主对质量和进度的要求，积极开展施工活动，优质、快速、高效地完成施工任务。3.14、要按规范和设计的要求认真组织施工，从保证每道工序、每个分项工程的施工质量入手，保证工程质量达到优良的标准。要贯彻预防为主的方针，对可能发生质量问题的部位和项目实施监控，做到早发现、早预防、早纠正、早采取措施。经理部要加强对工程质量的检查监督，派驻工地的质检工程师要认真履行职责，坚持质量检查制度，对施工的关键部位和隐蔽工程实行全过程旁站。3.15、加强质量管理工作，进行经常性的质量教育，增强全员质量意识，在质量保证体系方面，将严格按照ISO9000质量标准进行质量控制和质量管理，以确保该合同段按期完成，工程质量达到规范要求。制订切实可行的质量计划，采取有效的质量措施，强化施工过程的质量控制，杜绝一切质量事故，按业主安排和要求精心组织施工，不断提高工程质量。3.16、积极投入业主和局指挥部组织的工程竞赛活动，按创优活动的要求，划分质量单元，落实质量责任，明确质量职责，把创优活动落到实处。3.17、切实推行开工必优、一次成优、优质先行、样板引路、一路创优、全线成优的创优思路。主管领导必须抓好各类工程优质工程试验段的实施工作。严格按照设计标准、施工规范施工，提高施工工艺水平。有针对性地制订行之有效的办法，实实在在提高工程质量的综合水平。3.18、加强工程施工全过程的有效控制，坚决克服工程质量通病。要把“克服质量通病”作为提高施工质量的一项重要工作来抓，对每一个案例都要高度重视、认真对待、坚决整改；整改不彻底、不达标，绝不允许进行下道工序。对工程质量从开工起就要引起重视，采取预防措施，克服质量通病。3.13.18.23.18.3、增强环境保护意识，做好水土保持工作。在施工中对取土、弃土、排污等环节必须按照设计文件和经理部与当地环保部门签订的有关协议，严格按有关要求执行。一定要把4、实施细则4.1、确定了各级施工人员的岗位质量职责：4.1.1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，组织领导项目的生产和质量管理，实现项目的质量目标。建立健全项目的质量管理体系和质量保证体系，确定项目的质量目标，主持制定项目的质量计划，督促质量计划的贯彻执行，确定对质量工作优劣的奖罚。加强对职工的质量宣传和教育，提高广大职工的质量意识。4.1.2、在项目经理的领导下，负责项目的技术、质量管理工作。主持编制项目的施工组织设计和质量计划，制定施工方案、施工工艺、技术措施等，并组织实施。贯彻执行国家、行业及有关上级机关的技术、质量管理工作的政策、制度、规定、办法等，对项目技术人员进行技术教育、技术交底和工作要求，指导技术人员严格按照设计图纸、技术规范、操作规程组织施工，确保工程质量达到设计和规范的要求。组织项目的质量管理工作，对工程质量进行检查和检验，对发现的问题及时纠正并提出改进质量管理工作的意见和建议。主持对重大工程质量事故的调查、分析，确定纠正措施，提出处理的建议。4.1.3、组织项目的资源供应，切实抓好生产管理和工作的协调，深入现场及时解决在生产、质量管理方面出现的问题，保证生产的顺利进展，并抓好安全生产和环境保护工作。4.1.4、贯彻执行技术标准、规范、规程和技术管理制度，抓好项目的技术管理工作。熟悉设计文件，领会设计意图，制定技术方案，确定施工方法、技术措施（包括环境保护措施），编制施工工艺、作业指导书，做好补充施工设计，向施工人员进行技术交底，指导现场施工工作。深入施工现场，检查工程质量和技术、安全措施落实情况，掌握工程进度和质量状况，提出改进工作的意见和建议。积极推进技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织好项目的技术攻关和QC活动。发现设计文件有缺陷或错误时，及时向监理工程师及设计代表反映，需要变更设计时按规定程序办理。4.1.5、在总工程师的领导下，全面负责项目的质量监督和检查工作。组织对项目施工全过程施工质量的监控，检查验收各工序的施工质量，对已完工程进行检验和评定，对发现的质量问题及时进行纠正。领导试验室和测量队的工作，做好标准试验、材料检验、试验检测工作和控制测量、施工测量放样、已完工程的测量等。组织经理部内部的质量检查，配合业主、监理工程师和有关部门做好质量检验工作。组织对工程质量问题和事故的调查、分析、处理，提出改进的意见和建议。4.1.6、负责项目经理部的试验检测管理工作。根据施工组织设计、质量计划和工程进度计划编制项目试验工作计划、试验仪器购置、鉴定和维修计划等。负责组织对拟使用的原材料的检测，提出适用材料的采购建议。对进场材料进行检验和验证，确保用于工程的原材料质量符合设计和规范的要求。根据工程进度，做好标准配合比的设计，为工程施工提供可靠的依据，以确保工程实体的质量。负责施工过程的质量检测和抽检，如实填写试验检测报告。对检测中发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出纠正和处理意见。管理好试验仪器和设备，定期进行检查、校正，使仪器设备处于良好的状态。4.1.7、负责项目经理部的测量管理工作，制定测量工作计划，并认真组织实施。负责控制测量工作，做好导线点、水准点的复测、加密、增设和线路控制点的测设，保护好测量标志。指导作业队做好施工放样，对重要部位进行复测和检查。对已完工程的尺寸、标高、位置等进行测量，并做好记录。对发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出处理的意见和建议。保护好测量仪器和设备，定期进行检查和校正，使仪器处于良好的状态。4.1.8、负责所需机械设备的配备、调度、管理、维修等，保证进场配备齐全，性能良好，使用效率高，满足施工的要求。按照进度的要求，组织各种工程材料的采购、供应，并保证进场的材料质量符合规范的要求。负责安全生产管理，做到安全施工。减少一般安全事故，杜绝重大安全责任事故的发生。4.1.9、贯彻执行有关技术标准、规范、规程，按设计图、施工组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书的规定组织施工。熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握施工要点。做好施工必要的施工设计和技术准备，向施工人员做好技术交底，安排好施工顺序，组织好施工生产。加强质量管理和施工过程质量控制，落实质量保证措施，发现质量问题和质量事故的苗头时，向有关领导和部门报告，并及时采取措施纠正和预防，确保工程质量达到规范的要求。做到文明施工，安全生产，尽量减少对环境的污染。4.1.10、在安质部长的领导下，代表经理部全面负责所管分项工程或施工段落的质量监督工作。对进场材料进行外观检查，发现质量有疑问时要及时制止并及时通知试验室取样检查。对施工全过程的质量进行监督，对特殊过程进行旁站，对各工序的施工质量进行检查验收，对已完工程进行检验和评定，办理有关签字认可手续。和监理工程师、试验室和测量队保持密切的联系，并配合他们做好质量检验和抽查工作。对发现的质量问题或事故苗头要及时向有关领导和部门反映，并及时进行纠正。参加对工程质量问题或事故的调查、分析、处理，提出改进的意见和建议。4.1.11、严格按照试验规程和试验方法做好各项试验，及时准确填写试验记录和报告，保证有关资料真实可靠。对进场材料进行检验和验证，确保原材料质量符合要求。做好配合比的设计，指导作业队认真执行，并按规定及时、足量地制备试件。做好施工过程的质量检测，及时填写检测报告，办理签字认可手续。对检测中发现的问题，应及时向有关领导报告。保管、维护好试验仪器和设备，定期进行检查、校正，使仪器设备处于良好的状态。测量工程师（员）岗位质量职责做好导线点、水准点的复测、加密、增设和线路控制点的测设，熟悉测量标志的位置，并妥善保护好各种标志。熟悉设计文件和有关技术资料，准确计算精心做好施工放样和测量，确保工程的位置、尺寸、高程等准确无误。对已完工程的尺寸、标高、位置等进行测量，并做好记录。对测量中发现的问题，应及时向有关领导报告。保管好测量仪器和设备，定期进行检查和校正，使仪器处于良好的状态。4.2加强宣传教育，强化施工人员质量创优意识为保证质量创优活动的全面有效开展，项目部积极采取有效措施，努力营造质量创优工作氛围：一是大张旗鼓的进行宣传发动，使每个施工人员清楚认识到质量在我心中，质量在我手中，将质量创优宣传工作搞得有声有色，让质量创优思想深入人心；二是对全体施工人员加强业务技术培训及岗位培训，提高项目施工人员的业务水平和业务素质；三是项目部要组织项目人员观看工程警示录和组织管理人员学习工程质量常见的知识，施工标段、专业之间加强交流，相互学习，相互提高，切实把质量创优工作落实到每到工序和每个岗位。形成讲质量、重质量、抓质量的风气。4.3建立组织管理网络，落实施工人员责任建立健全各级质量保证体系，是质量创优工作重要内容之一。在项目组织机构设置上推行三级管理模式，以三个专业为质量控制三条线的组织网络。建立分层次划段落，按工序定岗位，责任到人的质量保证体系，要形成全方位、全立体、全过程、全天候的管理控制网络，全面落实各级岗位责任制，细化与强化各道工序的过程施工控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保质量创优的目标实现。4.4强化内部管理，加强施工建设工作规范化，制度化项目部应按照《铁路工程建设质量责任人管理办法》的要求，建立领导人责任制和工程质量责任制。制定分项管理制度和落实措施，项目部要制定工作制度，会议制度，讲评制度、奖罚制度。黄牌警告和项目部内部考核制度等，实行以情感人，以制度管人，使项目部的成员既是制度的执行者又是制度的监督者，考核内容要全面、要具体，要有量化指标，做到每月考核，每月公布，每月兑现，要做到经常对制度的检查和落实，发现问题，及时纠正。做到对事不对人，公平、公正、合理、奖罚分明，把制度制订、执行融会到质量创优目标中去。4.5强化措施全面加强质量管理4.一个工程有一个工程的特点，一个工程有一个工程的难点，如何掌握，处理好难点和重点，是项目进行预控的控制标志。项目部要正确处理好质量与进度的关系，充分把好这个“关”看好这个“病”，尽可能掌握全面情况，找好关键线路和关键部位，抓好关键项目，抓好薄弱环节，处理好大质量和小质量的关系。把好“五关”：即材料进场关，设备进场关，技术方案审核关，施工工艺控制关及现场管理关，材料关是控制的第一关，如果材料不合格，那么施工产品就很难合格。开好“五个会”，即工地例会，工程协调会，现场会，质量控制专题会，技术研讨会。预先控制是施工建设的核心，预先控制不仅停留在首件认可上，更需要贯彻施工建设的全过程，贯彻到各个分项工程中。4.6加强现场管理，突出工程控制为加强施工质量过程控制，项目部要根据工程的实际情况，把工程分为若干阶段进行控制，找出各阶段的施工重点，施工难点及施工建设工作的质控点，编写各分项工程施工作业指导书和可操作具有针对性施工实施细则，指导工程实施；狠抓重点分项工程管理和检查；对关键工序及隐蔽工程，要求施工人员实行全方位，全过程狠抓现场，加强对施工现场文明施工的管理，实行抓现场，现场抓，抓反复，反复抓。提倡文明施工，杜绝野蛮操作，狠抓质量通病防治工作，制订相应的质量通病防治措施，并在施工中落实到位。4.7严格施工工作程序，发挥现场施工人员作用项目部严格施工控制程序，认真贯彻三个坚持，四个落实，四个不准，两个原则：即坚持质量不放松，坚持程序不变更，坚持目标不动摇；做到组织管理落实，质量目标落实，工作制度落实，技术措施落实。施工组织设计方案未经审核批准不准采用，前一道工序未经检查合格后下一道工序不准进行，并确立质量为中心，坚持一切按程序办事，一切用数据说话的原则。充分调动现场人员的积极性，提高他们的责任心，进取心和爱岗敬业心，采用政治的，经济的及制定相关制度，加强对他们管理，经常对他们进行定期不定期的检查，发现问题及时纠正。加强对他们的考核力度，及时公布考核结果。以增强他们集体荣誉感，进一步提高现场施工人员的主动性，创造性，有力的发挥他们的作用。4.8加强检测，严格把好试验关项目部要充分重视检测工作，按照指挥部要求及规范要求的频率进行试验，确保试验方法正确，数据真实准确，内容全面，字迹清楚，不得随意涂改。制定各项试验检测制度和各类台帐，对各作业队的试验室，试验人员及试验资料进行定期不定期的检查。建立自检，互检及抽检制度。工地试验室要建立定期检查落实反馈制度，及时为项目提供检测数据，为项目管理提供科学的依据。对二次报验合格的工程，要求各作业队要重点抓，反复抓，举一反三。不合格工程必须返工处理，不得手软，在质量控制方面要铁面孔，铁心肠，铁手腕，确保工程质量。4.9发挥科技推动作用，提高工程质量为适应市场，项目部将利用公司人才优势，邀请专家咨询库成员，对工程项目中技术难度较大得项目以及“疑难杂症”进行咨询研讨，要求项目部针对工程中实际情况召开技术研讨会，对工程项目给予技术支持，以此保证工程质量。4.10加强内业，档案管理项目工作的质量不仅体现在工作的外观质量上，也体现在内业资料和档案管理的整理和管理水平上，各部门要高度重视资料的真实性，数据的准确性，内容的全面性，操作规范性。按档案局对资料管理要求进行分类，整理，归档，建立各项台帐和规章制度。改变过去只重视外业不重视内业的现象。充分认识资料也是工程质量的理念。确实抓好抓实，确保工程创优的实现。5、各项保证措施6.1雨季施工质量保证措施5.1.15.1.25.1.3现场根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工作面轮流作业，各工序5.1.4工地应备设防雨设施，并做好场5.1