郑州某服饰信息中心工程质量管理计划VIP

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、总则 11.1编制依据 11.2工程概况 11.3项目目标 42、项目组织机构与质量职责 52.1项目组织机构图 52.2部门/岗位质量职责 63、文件和资料的控制 153.1与质量有关的文件和资料范围 153.2控制措施 163.3应完成的记录 174、物资管理 185、工程分包 185.1分包商的选择 185.2分包商进场的验证 195.3分包商的进场控制 196.标识和可追溯性 197.施工过程质量控制 208.成品保护措施 219.质量监督检查 239.1确定质量控制点 239.2对不合格的处置 269.3纠正措施 2610.质量技术资料的管理 2710.1质量技术资料管理的分工 2710.2对分包商质量技术资料的控制措施 2710.3资料的归档 271、总则1.1编制依据局《质量管理手册》CSCEC7B/Q+E+O/B01B版；合同文件——与业主签订的建设工程施工合同；局按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件；**服饰信息中心工程施工组织设计；**服饰信息中心工程经审批的施工图纸及其它设计文件；现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；1.2工程概况1.2.1工程建设概况工程名称**服饰信息中心工程工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位工程性质新建施工工期660日历天总面积35145.13m2施工范围施工图所包含的所有土建、装饰及安装（不含空调及消防）工程，不含土方开挖支护、玻璃幕墙、外墙花岗岩工程。工程主要功能或用途本工程建筑占地面积1441.11m2，总建筑面积35145.13m2,地下室面积3531.18m2,地上21层均为商业用房。地下二层为平战二用房；平时做为工具间，地下一层为设备用房。1.2.2工程建筑设计概况规模本工程为框架核心筒结构，为一类高层建筑，建筑面积35145.13平方米，占地面积1441.11平方米，层数为地上21层，地下二层；主体建筑高度80.55米。其中地上建筑面积：31613.95平方米。地上21层均为商业用房，负一层为设备用房，负二层为平战二用房，平时做为工具间。建筑物耐火等级；一级。屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅰ级。建筑物抗震设防烈度：七度。墙体非承重墙体采用200厚加气混凝土砌体墙，商场办公内分隔墙为100厚GRC空心条板隔墙；管道井配电间门口设200高混凝土防水门槛。建筑装饰门窗外窗均采用断桥式铝合金中空玻璃窗，深蓝色镀膜框料；蓝灰色镀膜玻璃。外墙业主另行发包：干挂花岗岩、玻璃幕墙。楼地面细石混凝土地面、磨光花岗石楼面、陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖楼面、水泥砂浆楼面内墙面花岗岩墙面（业主另行发包）、釉面砖墙面、乳胶漆墙面、油漆墙面顶棚金属格栅吊顶、板底乳胶漆顶棚、铝合金条板吊顶、水泥砂浆顶棚防水地下室防水等级一级，混凝土抗渗等级S8卫生间卫生间楼地面低于相应楼层15mm，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻150mm屋面等级Ⅱ级，基层处理剂、合成高分子防水涂料、高聚物改性沥青防水卷材防火地下室每层两个防火分区，一层及一至五层扶梯为一个防火分区，二层以上每层为一个防火分区1.2.3工程结构设计概况基础最大埋深-11.650m持力层粉砂层地下水位-13.0m结构形式平板式筏形基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架核心筒结构主要结构尺寸梁最大截面350×1000,主梁最大跨度8.4m。板厚：300、110㎜;矩形柱截面：1100×1100、900×900、500×500；最大柱网8.4×8m;抗震指标设防烈度为7度，设防类别为丙类，结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级砼强度等级及抗渗要求基础地下室1600厚钢筋混凝土平板式筏板基础板，混凝土C50，抗渗等级为S6。地下室外墙混凝土强度等级为C35基础垫层100厚C15混凝土柱2层以下为C50、3～8层为C45、9～13层为C40、14～18层为C35、18层以上为C30梁板地下室-2层至4层为C35、5层以上为C30钢材类别：HPB235、HRB335和HRB400钢筋；其它需说明的事项：混凝土要求采用碎石级配，地下室和主体交接处设800mm宽后浇带。1.2.4工程安装设计概况给排水给水一至五层由市政给水管道直接供水、六至二十一层由屋顶22.5m3生活水箱供水污水排水本楼污废水采用合流制，经化粪池后排入市政管网，地下室排水由潜水泵提升排至室外雨水管网，污水经化粪池处理后排入市政污水管网消防栓给水系统消防水源为从室外消火栓官网上引入两根DN150给水管，室内消火栓用水量为40L/S，本分项业主另行发包。自动喷水灭火自动喷水灭火系统设六套SQS150-B型水泵接合器，喷洒泵由压力开关直接连锁自动启动或就地手动启动；消火箱、灭火器、报警阀、喷头安装；本分项业主另行发包。电气供电系统本建筑为一类高层建筑，防火卷帘、挡烟垂壁、排烟风机、正压风机、消防电梯等消防电源，营业厅照明及须急电源为一级负荷，自动扶梯、客梯电力、设备房照明为二级负荷，其余为三级负荷配电消防用电等一级负荷由5#楼变配电所引来两路低压电源供电，采用双电源切换箱末端自动切换，其线路采用耐火铜芯电缆。二级负荷采用阻燃铜芯电缆，三级负荷采用铜芯电缆照明电气照明包括一般照明、疏散照明、须急照明。网络综合布线系统及有线电视系统网络综合布线系统由甲方另行委托专业公司做，在每层电井内设置配线架，向本层信息插座配线。有线电视系统：采用分配器—分支器系统向各用户分配信号。消防火警系统本工程火灾自动报警系统的保护等级按一级设置，采用集中报警控制系统，在一层设消防控制室，控制室内设火灾报警控制器、消防联动控制器、广播录放盘和火警通讯盘。防雷及接地系统本建筑为二类防雷建筑物，设置屋顶避雷网、防雷引下线和联合接地系统。本楼采用联合接地网、即焊通基础钢筋网、底板内主筋、和柱内主筋做为接地网。1.3项目目标1.3.1质量目标严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%，单位工程竣工“一次验收合格”；工程最终质量目标：合格。1.3.2工程质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求;现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;主体结构合格;3装饰装修合格按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;5给排水采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；2、项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目经理部设立五部一室（即工程技术部、质量监督部、材料设备部、商务部、安全环境部和综合办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，公司总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。项目组织机构详见下图：项目部项目部单位总部QCCCCAO&CIMTC工程技术部质量监督部材料设备部商务部安全环境部公司总部综合办公室符号说明：TC：进度控制；CA：合同管理；O&C：组织与协调；符号说明：TC：进度控制；CA：合同管理；O&C：组织与协调；QC：质量控制（过程控制）；CC：成本控制；IM：信息管理。2.2部门/岗位质量职责2.2.1基本的质量职责㈠项目经理部人员简介：本项目部共人员15名，其中管理人员10人。技术人员有6名。由**担任项目经理，**担任执行经理，**担任商务经理，**担任技术负责人，**担任项目副经理，**担任材料设备组长，**担任经营组长，**担任财务组长，**担任综合办主任，*担任技术员，高可担任质量检查员，**担任安全员，**担任资料员，**担任材料员，**担任试验员，**担任工长。㈡职责描述⑴综合办公室质量职责①负责往来信件的处理工作。②负责项目部内部质量审核工作。③负责项目部职工培训的计划和组织实施。④负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。⑤项目部领导交办的其它工作。⑵工程技术部质量职责①贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。②及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。③根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。④管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住试验检验关。⑤关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。⑥组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。⑦参加质量分析会议和定期的质量大检查。⑶材料设备部质量职责①必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。②保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。③凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。④建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。⑤由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。⑥建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。⑦提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。⑧由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。⑷质量监督部质量职责制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。协助领导组织定期(半年不少于一次)工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。⑸财务劳资部质量职责认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。认真执行局质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。负责年终财产清查，编制财务报表，做到“四相符”，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算。参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。负责项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。负责项目劳务队伍的日常管理。完成领导及上级财务部门交办的其他工作。负责保存合同评审资料和工程合同文件。认真执行《中建七局合同管理暂行办法》。在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作完成项目领导交给的其他事项工作。⑹项目经理的主要质量职责：代表公司全面履行工程承包合同，执行公司的质量方针，制订项目质量管理计划和创优目标。负责质量目标的协调工作，使项目的质量目标成为项目全体人员实际行动的指南；负责项目人员安排及其职责范围的确定，督促项目管理人员质量职责的执行，坚持严格的考核；负责组织编制《项目质量计划》，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责项目资源的组织、配置，根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；组织竣工验收、交付、回访、保修；其他事项处理。⑺项目技术负责人的质量职责：参与《项目质量计划》的编制，并组织实施。负责作业指导书、施工组织设计和施工方案的组织编制工作；负责质量事故的报告、处理及技术处理方案的编制；负责施工技术和质量管理。负责项目的技术培训，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行。负责项目部施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍、技术资料、质量体系文件的控制。⑻项目副经理质量职责：认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规，严格执行国家技术标准、规范和规程；负责项目质量计划的编制；组织实施工程项目施工组织设计和施工方案，并组织单位工程的图纸会审(交底)和技术交底工作；负责编制技术措施，并指导施工队实施；负责技术联系，技术核定和材料代用等工作；负责施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加调查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施；配合主管工程师解决施工生产中的重大技术难题，参加项目部质量检查、交竣工验收工作；负责项目部测量、试验管理和技术复核等工作；负责项目部推广应用施工新技术、新材料、和新工艺，并总结、整理和上报；⑼商务经理质量职责：负责收集工程信息，参与经营任务开拓；负责保存合同评审资料和工程合同文件；在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；认真执行《总承包公司合同管理暂行办法》；完成项目领导和公司经营办交给的其他事项工作。⑽材料设备部经理质量职责：拟定物质采购合同，并交项目经理审批；负责对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核；负责审查材料采购计划，报项目经理审批后实施；负责工程项目所用材料、半成品的检验和标识工作；配合试验员作好材料取样、试验工作；负责项目部机械设备维修、保养和标识工作。⑾综合办公室主任质量职责：负责往来信件的处理工作；负责项目部内部质量审核工作；负责项目部职工培训的计划和组织实施；负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；项目部领导交办的其它工作。⑿施工员质量职责：在项目经理领导下，按照施工组织设计负责项目日常施工生产的组织指挥，当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质量；严格实施企业有关施工技术管理和施工质量管理的制度，确保工序的施工质量；参加项目技术活动和质量活动，落实提高工程质量的对策和整改措施，以实现工程质量目标；发生质量事故应及时报告，不得隐瞒。⒀技术员质量职责：参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理；负责项目施工技术措施的具体实施工作，落实提高工作质量，解决质量通病的技术措施；具体负责项目计量管理工作。⒁质检员质量职责：督促施工班组的质量检查活动，针对查出的问题，提出整改意见，并督促其落实。在班组自检的基础上进行分部分项工程质量的核定和标识；严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止施工；配合项目经理做好项目竣工验收的各项准备工作。收集、保存各种质量记录。⒂材料员质量职责：负责编制材料采购计划；负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；参与原材料和半成品标识工作；参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作。⒃资料员质量职责：负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《项目质量计划》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司《工程档案管理制度》进行装订；⒄试验员质量职责：负责砼搅拌机和砂浆机的计量级配管理；负责原材料质量的自检或送检；负责砼、砂浆配合比的调整；负责砼、砂浆拌制和浇灌中质量的抽检；负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管。⒅班组长质量职责：参加图纸会审，作好图纸会审和设计交底记录，及时落实修改图纸技术拟定单或设计修改通知单；组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底记录；组织施工项目质量检查，针对工程质量问题提出纠正措施，并负责组织实施工作；针对工程质量薄弱环节，组织质量攻关和质量改进活动，加强工序控制，严格控制工程质量的影响因素。3、文件和资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围3.1.1本项目明确与工程质量有关的记录⑴各种原材料的检验、试验记录；⑵施工工序的检验记录；⑶顾客提供物资的检验，验证记录；⑷不合格品及处置记录；⑸施工记录；⑹工程验收记录；⑺分包方的工程质量记录等。3.1.2本项目质量体系运行记录：⑴管理评审记录；⑵合同评审记录；⑶设计评审和验证记录；⑷对分包方的评价记录；⑸产品标识记录；⑹过程控制记录；⑺检验测量和试验设备的维护保养及校准记录；⑻纠正措施记录；⑼内部质量体系审核记录；⑽人员资格和培训记录；⑾保修服务工作记录；⑿分包方的质量体系运行记录。3.2控制措施3.2.1合同文件的管理⑴工程承包合同:项目保存工程承包合同副本一份，此文件由朱倩同志负责保存，她将建立一个合同文件的借阅登记册。⑵各种物资采购合同：项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由材料设备部经理郭军伟同志保存。材料设备科采购的物资，其合同存于材料设备部，并将采购合同的副本或复印件交项目材料设备经理，以便进行物资的接收、检验和试验。⑶往来信件的管理:在工程施工期间，由项目资料员卢文柯负责所有往来文件的收发传送和分类管理工作，分类的方法按《文件和资料控制程序》规定执行。外发文件文件的外发由项目资料员阎东艳负责，外发文件应经项目经理的审批。与甲方的联系函专门列为一类，履行好签字手续，保存好发函存根。⑷施工图纸的管理由项目部卢文柯同志负责接收和登记施工图纸，并加盖适当的标识。送项目技术负责人曲保红审阅，并根据图纸的情况，提出处理意见。**同志根据项目技术负责人的批示发放图纸，并做好登记手续。如果图纸是修改图，各岗位负责人应将相应已作废的图纸，注明作废日期和标记，以防误用。如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。对于设计变更，项目部资料管理人员应及时发下去，确保使用图纸的有效性。⑸施工组织设计施工组织设计应经公司总工批准后实施，变更须经原批准人签字同意。3.3应完成的记录项目部各施工员对施工过程中的各种资料做好记录后，资料员对资料文件进行分类存档管理。当项目完工及交工后，将项目文件清理汇编成册，工程竣工资料交业主、公司工程部，行政文件和资料移交公司综合办公室，质量体系文件和资料交公司综合办公室。4、物资管理4.1本项目将依据《质量保证手册》、地方有关政策法规规定和《采购工作程序》的要求，作好物资采购，保证项目使用合格的建筑材料和设备。4.2本项目的物资采购工作由郭军伟同志负责，库房管理及材料验收由陆光明同志负责，他们将保证项目使用合格的材料和设备。4.3物资采购：4.3.1本项目将根据工程需要由材料员杨明负责制定物资采购计划。并表明相应的检验和试验手段及采购要求。对于特殊物资应按特殊物资规定进行检验和试验。4.3.2项目部材料设备组对物资供应商进行考核、评估，选择合格的供应商，初步选定的供应商见合格供应商名册。在施工过程中我们还将对他们进行考核和评估，并及时向材料设备部汇报。对于不符合要求的，我们将依据程序文件的规定进行处理。5、工程分包5.1分包商的选择本工程的土建部分，我单位将自行组织施工；防水工程、安装工程，对于专业性较强的项目，在征得业主和监理单位同意后，我单位将从公司合格分包商名册中以公开招标的方式选择有资质，有实力，信誉好的单位配合施工。5.2分包商进场的验证分包商进场时，应提供分包资质证明、相关的资格预审时的资料以及拟进驻本项目的有关人员的上岗证书等资料，拟投入本工程的机械设备的年检资料。所有资料报项目部审查，项目部审查合格后报监理单位核查，待总包单位和监理单位核查合格后方可进场。5.3分包商的进场控制分包商的进场时间应严格按照分包合同的要求执行。进场时，分包商和项目部对口的管理人员以及各种机械设备都要按照分包合同要求一应俱全随之进场。进场后，食宿安排应按照分包合同的要求并服从项目部的统一管理。6.标识和可追溯性6.1本项目依据合同要求和本公司的《质量保证手册》及《产品标识和可追溯性工作程序》的要求进行标识和可追溯性管理。6.2标识的方法。⑴原材料半成品标识：品种、规格、型号、数量、出厂日期、使用部位；⑵工程设备标识、设备名称、制造厂家、出厂日期、可使用状态；⑶计量器具的标识、合格、准用、封存、不合格用标签进行标识；⑷施工工序的标识、合格、不合格字样；6.2.1标识的专用标记：标牌、标签、卡片、印章、记录；6.2.2关于现场材料的标识和管理:现场材料的管理由材料设备组长____负责。主要材料(包括水泥、钢筋等)必须标明出厂日期、厂家、材料型号、进场日期等。其他材料按实际情况编写。6.3施工工序的标识和可追溯性的方法和措施。6.4其他标识和管理。7.施工过程质量控制施工过程控制是本项目质量计划的核心部分，通过施工管理的一系列活动，使设计图纸变为实物，施工过程管理包括施工进度控制和质量控制两个部分。⑴施工工序的质量控制本项目一般过程工序质量控制执行《生产和服务提供控制程序》的规定。其关键工序是：测量放线、地基与基础、钢筋绑扎、模板安装、混凝土工程、钢筋焊接、砌体工程、屋面防水；特殊工序是：地下室底板混凝土、地下室防水。⑵一般工序的控制施工前进行工种、工序技术交底，工序施工前应进行预检，否则不准进入下道工序施工，装饰工程施工执行样板作业法，经检验达到标准后方可展开大面积施工，工序质量按照“三检”制度进行控制，质量检查人员应经常及时纠正施工中的违章行为。⑶关键工序质量的控制除了执行一般质量控制措施外，必须保证特殊工种持证上岗，增加班组自检频次。⑷特殊工序质量的控制除了执行上一条外，在施工中项目技术人员，质量检查人员跟班作业检查，并进行详细的质量记录。8.成品保护措施成品保护包括施工过程的成品保护和竣工验收前的成品保护，如加工门窗、半成品钢筋、砼预制构件等，应分规格码放整齐，场地要平整、坚硬，下面要有垫木，保持水平位置上下一致，防止变形损坏。8．1成品保护计划和保护措施由项目部工程技术部制定。8．2成品保护要求：⑴钢筋绑扎成形的成品，在支模安装预埋件及砼浇筑时，不得随意将钢筋折弯或拆除，基础、梁、板绑扎成型的钢筋上下不得堆重物，并按方案铺设马道或人行跳板，以防施工作业人员任意踩踏造成钢筋弯曲变形，支模时应防止隔离剂污染钢筋。⑵模板的成品保护：各种模板使用后要及时进行修理、清理、保证表面平整、清洁。模板支设完成后，在上面放置材料不能超过模板的设计荷载，砼施工过程中，要有专人看模，发现有移位现象及时修理。楼梯模板支完后不能在侧模上行人，要搭设马道。⑶砼的成品保护：砼终凝前不得上人作业，并按要求规定养护。冬、雨季施工时，应按冬、雨期施工措施进行覆盖保护，楼层砼上不得集中堆放材料和重物，材料应按作业程序分批上料，并均匀分布堆放，砼承重结构应达到规定要求后方可拆模，砼表面不得任意开槽、打洞或用重锤击打，如因故必须重新打洞时，应经施工员允许，按规定尺寸打洞，不能损伤砼中的主筋，必要时，应与设计人员商定处置方案。⑷楼、地面的成品保护：楼、地面在面层做好，未达到规定强度之前应设护栏，防止踩踏，楼梯间应进行封闭，必须在楼梯通道设置护板进行保护。楼地面施工完成后，不允许将带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，如需在楼地面上水平运输材料时，应垫好木板或其它相应的保护措施，防止损坏地面。⑸地面成品保护措施：在进行下道工序或油漆施工前，应对地面进行覆盖保护，防止污染，搭设操作架时应注意轻置轻放，不得撞击地面，如需用电、气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡。⑹已安装的门窗的成品保护：①木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。运输车道，进出口的两边门框应钉槽形挡板，防止运输小车碰撞。②塑钢门窗框的塑料保护膜，不得随意拆除。③利用窗口进出料时，应对门窗进行覆盖保护。⑺装饰成品的保护：①每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，不得在装饰成品上随意涂写、刻划各敲击，作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。②门窗应及时关闭、开放，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止因雨淋潮发、生霉变。⑻屋面防水成品的保护：①屋面防水施工完毕后，应清理干净，不得在屋面用火、敲击，如因收尾工程需要在防水屋面作业时，应先设置防护板或铁皮覆盖表面进行保护。②在技术交底中要明确保护方法。措施和时间要求。③明确实施保护的人员及检查人员。④检验记录。9.质量监督检查9.1确定质量控制点9.1.1工序质量控制点的设置原则⑴重要的和关键性的施工环节和部位；⑵质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；⑶施工技术难度大的、施工条件困难的部位和环节；质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；⑷对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；⑸采用新技术、新材料、新工艺施工的部位或环节；9.1.2工序质量控制点的管理⑴质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。其步骤和内容如下：①列出质量控制点明细表；②设计控制点施工流程图；③进行工序分析，找出主导因素；④制定工序质量控制表，对各种影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；⑤编制保证质量的作业指导书；⑥质量控制点审核；⑵质量控制点的实施①交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。②质量控制人员在现场进行重点指导、检查和验收；③工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；④按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据；⑤运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格；⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责；9.1.3本工程工序质量控制点的设置编号控制点名称控制内容责任人检查工具检查频次1土方开挖基坑平面尺寸和基底标高经纬仪、水准仪、钢尺开挖期间每天二次，接近基底时，跟班控