C医院财务科工作制度

C医院财务科工作制度汇报人：2023-12-31目录contents财务科职责与任务预算管理会计核算与报表编制收费管理与票据管理成本控制与效益分析审计监督与风险管理人员培训与团队建设财务科职责与任务01财务管理负责医院日常财务收支管理，确保资金安全、合规使用。预算编制与执行组织编制医院年度财务预算，监督预算执行情况，提出调整建议。成本核算与控制负责医院成本核算工作，制定成本控制措施，降低运营成本。财务报告与分析定期编制财务报告，对医院财务状况进行分析，为管理层提供决策支持。职责范围确保医院财务状况稳健，防范财务风险。财务稳健实现预算的合理编制和有效执行，促进医院资源的优化配置。预算合理通过精细化管理和有效措施，不断降低医院运营成本。成本降低为医院管理层提供准确、及时的财务信息，支持科学决策。决策支持工作目标负责全面管理财务科工作，监督各项财务制度的执行情况。财务主管具体负责医院预算编制、执行、调整等工作。预算专员负责医院成本核算、成本控制等方面的工作。成本会计负责对医院财务状况进行深入分析，提供决策支持建议。财务分析师任务分工预算管理02收集相关资料，分析医疗市场、医院运营状况，为预算编制提供依据。预算编制准备预算目标设定预算编制实施预算审批与下达根据医院发展战略和年度工作计划，设定预算目标，明确预算编制的重点和要求。采用科学的方法，按照统一的格式和标准，编制医院收入、支出、资本性支出等预算。经过医院管理层审批后，下达预算指标，明确各部门的预算责任和任务。预算编制流程预算执行各部门按照预算指标严格执行预算，确保预算的有效实施。预算监控建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估，及时发现和解决问题。预算报告定期编制预算执行报告，向医院管理层汇报预算执行情况，为决策提供依据。预算执行与监控03预算调整监控对调整后的预算执行情况进行监控，确保调整后预算的有效实施。01预算调整申请在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，相关部门需提出申请并说明理由。02预算调整审批申请经医院管理层审批后，方可进行预算调整。调整后的预算需重新下达并告知相关部门。预算调整机制会计核算与报表编制03采用权责发生制为基础进行会计核算，确保准确记录和反映医院的经济业务和财务状况。权责发生制会计科目设置凭证管理根据医院业务特点和实际需求，合理设置会计科目，确保核算内容的完整性和准确性。规范会计凭证的填制、审核、传递和保管流程，确保会计核算的真实性和可靠性。030201会计核算方法编制原则遵循真实性、完整性、准确性和及时性的原则，确保报表数据真实反映医院财务状况和经营成果。审核程序建立严格的报表审核程序，确保报表数据的准确性和合规性。报表种类按照国家和医院规定，定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。报表编制要求运用财务分析方法和工具，对财务报表进行深入分析，揭示医院财务状况和经营成果的变化趋势。财务分析结合医院预算和实际执行情况，分析预算差异原因，提出改进措施和建议。预算执行情况分析通过数据分析，为医院管理层提供有价值的决策信息，支持医院的战略规划和业务发展。决策支持数据分析与解读收费管理与票据管理04医疗服务收费根据国家和地方卫生行政部门制定的医疗服务价格标准，严格执行各项医疗服务的收费标准。药品收费按照药品采购价格和相关政策规定，合理确定药品零售价格，并进行公示。医用材料收费根据医用材料的采购成本和加成比例，制定各项医用材料的收费标准。收费项目与标准030201票据使用要求各收费窗口必须使用统一印制的收费票据，严禁私自印制、转让、代开收费票据。票据审核与核销定期对收费票据进行审核和核销，确保票据的真实性和完整性。统一票据管理医院财务科负责全院票据的统一管理工作，建立票据领购、使用、保管、核销等制度。票据使用规定退费申请患者或其家属提出退费申请，填写退费申请单，并提供相关证明材料。审核与审批收费窗口对退费申请进行审核，确认退费项目和金额后，报经财务科审批。退费处理经审批同意后，收费窗口按照规定的退费方式和流程为患者办理退费手续。退费记录与凭证保管建立退费记录台账，妥善保管退费凭证和相关资料。退费处理流程成本控制与效益分析05将医院在提供医疗服务过程中所消耗的全部成本，包括直接成本和间接成本，都计入医疗服务项目成本。完全成本法以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本法以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的方法。病种成本法成本核算方法通过编制和执行预算，对医院各项支出进行严格控制和管理，确保支出不超出预算范围。预算控制建立规范的采购流程和管理制度，对药品、医疗器械等物资的采购进行严格把关，确保采购价格合理、质量可靠。采购管理加强库存物资的管理，建立库存预警机制，避免库存积压和浪费。库存管理推广节能环保理念和技术，降低水、电、气等能源消耗，减少浪费现象。节能降耗成本控制措施社会效益指标包括患者满意度、医疗服务质量、医疗安全等，反映医院在提供医疗服务过程中所产生的社会效益。发展能力指标包括科研能力、教学能力、人才队伍建设等，反映医院未来的发展潜力和竞争力。效率效益指标包括人均业务收入、床均业务收入、百元固定资产业务收入等，反映医院运营效率和管理水平。经济效益指标包括收入增长率、利润增长率、资产回报率等，反映医院经济效益的整体情况。效益评估指标审计监督与风险管理06设立内部审计机构C医院财务科设立专门的内部审计机构，负责独立开展内部审计工作。审计人员要求审计人员需具备专业的财务知识和审计技能，保持独立性和客观性。审计工作计划制定年度审计工作计划，明确审计目标、范围和时间安排。审计工作程序遵循规范的审计工作程序，包括审计准备、实施、报告和跟踪等阶段。内部审计机制风险识别通过对医院财务活动的全面分析，识别潜在的财务风险和问题。风险评估对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和影响程度。风险报告定期向医院管理层报告财务风险状况，提出风险应对建议。风险识别与评估风险降低采取有效措施降低已识别风险的影响程度，如加强内部控制、优化资金管理等。对于无法避免或降低的风险，医院需制定相应的应急预案，做好风险应对准备。风险接受通过完善财务管理制度和流程，规避潜在的财务风险。风险规避通过保险、担保等手段将部分财务风险转移给第三方。风险转移风险应对措施人员培训与团队建设07123组织财务人员进行专业技能培训，包括财务分析、预算管理、成本控制等方面，提高团队整体专业水平。专业技能培训定期安排政策法规培训，确保财务人员熟悉医疗行业相关法规和政策，规范财务操作。政策法规培训加强职业素养培训，提高财务人员的职业道德和责任意识，培养良好的工作习惯。职业素养培训培训计划和内容倡导合作精神强化财务人员的服务意识，以患者和医院需求为导向，提供优质的财务服务。强化服务意识打造学习型团队推动团队学习和发展，鼓励财务人员不断学习新知识、新技能，提升个人和团队整体能力。积极倡导团队合作精神，鼓励财务人员之间互相支持、协作共赢，形成良好的工作氛围。团队文化塑