工程进度计划管理工作程序XIN

PAGE1监理管理工作程序PAGEPAGE108附件11工程进度计划管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，编制本管理工作程序。2.0目的使承包单位制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度，使工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。3.0适用范围本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、（季）月进度计划。从工作量管理的角度必须采用现金流量计划。4.1进度计划的内容与格式4.1.1计划编制说明工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等因素对工期的影响，并采取相应保证措施。存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。4.1.2计划的格式横道（条）图：总体进度计划（季）、月度计划必须配备进度横道图，按工程部位列项。网络图：总体计划须配备网络图，须计算时间参数并标注关键路线。工料机配备直方图：总体进度计划应配备工料机配置直方图。资金流量图：总体进度计划须配备相应的资金流量图（S曲线）。4.2计划的审批要点4.2.1工程项目划分及开工顺序是否合理;4.2.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;4.2.3工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;4.2.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;4.2.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。4.2.6是否考虑气候对工程的影响；4.2.7施工的节奏是否均衡、可行；4.2.8是否考虑了分包对工期的影响。4.3计划的报批程序4.3.1总体工程进度计划承包单位在签定《合同协议书》后14天内应向现场监理组提交一式四份详细总体工程进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。4.3.2（季）月进度计划承包单位应以总监理工程师批准的施工总体进度计划为依据编制（季）月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》。每月25日前，承包单位应向监理办申报一式四份下月进度计划。经监理办批复。合格的月进度计划是当月进度控制的依据。4.4核查进度进度核查要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理组负责，实行一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，分析计划进度与实际进度差产生的原因。4.5进度控制对策4.5.1进度计划的实施监督当实际进度严重落后于计划目标时，监理工程师要签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施加快工程进度，实现计划进度目标。4.5.2工程进度计划的调整发现工程进度计划严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.5.当承包单位进度严重滞