企业it规划及企业3-5年发展规划

管理信息系统规划和方案设计IT/IS战略规划报告文档控制文档更新记录日期更新人版本备注1.0文档审核记录日期审核人职务备注项目经理文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1企管总部副总经理2企管总部信息中心经理文档说明根据广州市地下铁道总公司（以下简称广州地铁公司）管理信息系统规划和方案设计的要求，结合地铁公司的发展战略、信息技术的发展，以及前阶段汉普公司的阶段性报告，为广州地铁总公司制定未来3到5年的IT战略规划。文档依据本战略规划报告是以下列文档和资料为依据：《广州地铁现状及分析报告》《广州地铁信息管理系统需求报告》《广州地铁IT/IS能力评估报告》

目录TOC\o"1-3"\h\z文档控制 2文档说明 31广州地铁发展战略 51.1.阶段一(2001调整期) 51.2.阶段二(2002-2005为成长提高期) 52与标杆企业的差距 52.1.前言 52.2.应用信息系统差距 53制定IT/IS战略规划的依据 63.1.广州地铁IT/IS战略规划目标、原则 63.2.决策层，管理层，以及运作层的需求 73.2.1.决策层需求 73.2.2.管理层、运作层需求 83.3.IT/IS战略规划的方法、过程 94广州地铁管理信息系统战略规划 94.1.广州地铁IT/IS战略规划目标 94.2.广州地铁的IT/IS总体框架 104.3.广州地铁的IT/IS战略规划阐述 115广州地铁公司IT/IS建设阶段 16广州地铁发展战略阶段一(2001调整期)广州地铁公司发展和强化七大核心能力：建设能力、运营能力、相关业务资源开发和经营、发展财务能力、人力资源管理能力、处理外界关系能力以及内部组织协调能力。地铁运营：日流量达到18-30万，年收入2.4-2.7亿，每车公里成本控制在25元(不含折旧)以下。新线建设：完成二号线首期土建工程，争取三号线完成立项工作。资源开发：年收入达到2.5—2.8亿元。阶段二(2002-2005为成长提高期)在此阶段，广州地铁铁总总公司应开始以授权公司得体之的体制全面运行，执行全部行政管理和财务责任。与国内同行业比，在各重要经营指标方面达到一流水平，并争取接近或达到国际一流地铁的水平。运营方面：二号线准备2003年开通运行，实现一、二号线联合运营。并达到以下各项业绩指标：日客流量达到45万人次并逐步达到80-100万人次实现社会效益的同时实现逐年减亏各项主要运行检修指标达到国际一流地铁水平建设方面：二号线的建设部分将部分于2003年完成并于2004年全面建成。三号线着手准备，并于2005年开工。附属业务资源开发方面资源开发：显著增加广告、房地产、通讯和商贸等业务的收入，实现对主要资源的利用达到最大效率，。并增加广告业务收入。与标杆企业的差距前言香港地铁是无论其运营服务质量、运营成本还是相关资源的开发和利用，在世界地铁行业中可以称得上佼佼者。香港地铁几十年来的发展是一个健康的发展过程，因此有许多可取之处。香港地铁的信息系统在支持地铁建设、降低运营成本，以及完善财务管理、加强人力资源管理等方面都取得了很好的应用效果，因此将香港地铁作为广州地铁总公司的标杆企业。应用信息系统差距序比较项香港地铁广州地铁1财务系统使用ORACLE财务系统在整个公司范围内使用。没有统一的财务系统，主要以手工为主。2设备管理和其他公司合作开发了一套系统，取得很好的效果和效益。运营总部引进Maximo设备维护管理系统，但只是部分模块在使用。3OA系统邮件系统已经使用，并且有内部网站，资讯比较丰富。事业部已经建立内部邮件系统，总部内部网站已经建设，信息比较少。4工程管理软件对工程项目的预算，成本进行控制，项目进度进行管理。使用了P3计划系统的单机版本，正准备升级到网络版。5人力资源管理对人力资源的薪资、培训、考评进行管理。没有使用。6网络建设各办公地点通过专线等方式连接起来。各事业部之间没有连接。7系统集成性各业务系统在开发以及选型实施的时候都充分考虑了各子系统之间的接口。各子系统相对独立。8专职人员200119组织机构集中式管理分散式管理通过和香港地铁在应用系统、网络情况、组织机构、人员方面的的比较，可以发现广州地铁与香港地铁在IT/IS投入、应用水平、效益等方面存在着很大的差距。香港地铁的信息系统应用设计到了地铁建设、运营、资源开发、内部管理的方方面面，在支持香港地铁的经营、管理方面起了很大的作用，信息系统已经成为香港地铁日常经营管理、决策所不可或缺的一部分。制定广州地铁IT/IS战略规划的依据制定广州地铁总公司IT/IS规划，以广州地铁未来3—5年的发展战略为基础，以企业现有需求以及潜在的、发展的需求为依据，以香港地铁为标杆企业，运用“最佳实践”法，制定IT/IS战略规划。广州地铁IT/IS战略规划目标及制定原则21世纪是信息时代，广州地铁总总公司要把建设成为全国乃至世界一流水平的地铁公司，没有一流的信息系统支撑是很难达到的。因此在IT/IS建设上，我们的目标是建设世界地铁行业中一流的信息系统。在规划的制定上我们确定了以下的原则：先进性原则比尔.盖次曾经说过：“如果汽车和信息技术发展速度一致的话，那么汽车同一盒火柴的价格一样”。信息技术发展速度之快可见一斑，因此在进行规划时，保证信息系统在技术架构、管理思想上的先进性，许多方面甚至超过我们的标杆企业，因为香港地铁许多应用系统在几年前已经使用，经过几年的发展，无论信息技术和管理思想都有了很大的发展。保证系统不会在几年内落后，使投资得到最大程度的保护。实用性、适用性原则信息技术的发展是无限的，企业的资金是有限的，在追求系统先进性的同时，我们又把IT/IS规划目标和地铁公司的战略发展目标、管理目标紧密结合，使规划的实用性、适用性非常强。总体规划、分步实施原则通过整体的对广州地铁总公司业务模式、发展的分析，以效益为中心，做好总体规划，并从关键环节入手，积极推进，分步实施，努力做到以较少的投入达到早产出、多产出的目的。决策层，管理层，以及运作层的需求决策层需求外部环境信息行业信息国家相关政策国内、国际经济环境反映业务运作绩效的关键指标情况和分析的定期报告月度预实现情况分析报告工程计划和工程检查报告运营客运量及收入报告企业管理约总结记要业务运作中的重大问题和事件建设重大技术问题方案，重大合同变更运营事故资源开发重大投资方案重要人事调整管理层、运作层需求建设事业总部需求工程项目管理工程设计管理运营事业总部需求设备管理维护；采购与库存管理；安全管理财务总部需求分析财务数据的共享与安全多公司会计财务与业务的集成会计核算以及同时支持经营核酸等特殊业务处理成本管理资产管理预算管理固定资产管理财务分析企业管理总部需求分析合同管理市场营销管理计算机系统管理人力资源总部需求分析人力资源管理详细的需求分析请参考：《广州地铁管理信息系统需求分析报告》IT/IS战略规划的方法、过程关于广州地铁的IT规划方法论，我们建议采用如下图所示方法论。这套IT规划方法论经过汉普公司多年企业信息化建设的不断完善和总结，并在不同行业、不同类型的企业得到了成功的应用确定业务与IT确定业务与IT项目开发IT运作模型：关键IT流程组织机构管理技能与资源建立所需的结构体系应用结构系统基础设施网络基础设施确定主实施计划开发所需IT结构及运作模型评估影响广州地铁的行业与外部环境依据世界最佳实践，识别关键业务流程和需改进之处评估当前的IT能力识别IT的关键作用点建立IT远景以及未来六年业务和I/T发展的构想确定实现业务和IT策略的启动项目指定实施全部业务和IT项目的主实施计划提出监控项目进程的管理框架IT策略IT体系结构和运作模式IT规划评估广州地铁当前IT体系结构与能力识别关键IT作用点及IT远景的制订评估广州地铁业务策略商业最佳实践IT最佳实践确定管理原则广州地铁管理信息系统战略规划广州地铁IT/IS战略规划目标展望近期实现目标：(1—3年)降低运营、建设成本、加强财务、人力资源管理通过有效的物料、财务管理、设备管理、工程项目管理、人力资源管理降低公司运营、建设成本，加强对地铁建设质量、进度、成本，加强财务和人力资源管理。数据成本大幅降低，数据高度准确及具备权威性因为系统集成，基础数据输入唯一，减少了多层头输入而造成的数据失真的情况，使数据高度准确，且使数据的获取成本降低。打破信息壁垒，信息高度共享，信息流顺畅通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，事业部、职能总部之间、内部，信息壁垒被打破，信息高度共享。提高办公效率、管理水平、加强各部门的协同工作能力办公自动化的推广应用，可以显著提高办公效率，加强工作的透明度，进一步提高各部门的协同工作能力远期实现目标：(3—5年)增加运营、资源销售收入通过对资源、客户等信息的管理、分析，可以增加资源的利用率以及对客户、市场的把握能力，从而增加销售收入。为领导决策提供支持通过集成的信息系统，可以充分利用、提取、分析公司内、外部信息，为领导决策提供支持。实现管理目标量化通过先进的信息技术，使管理目标有据可依。为公司战略实现提供强有力的支撑科学的IT/IS架构为公司战略目标的实现提供保障。知识得以积累和持续改进通过知识管理平台对企业的各种数据，进行分类处理，使用者可以快速找到自己所需要的信息。广州地铁的IT/IS总体框架通过建立高度集中的广州地铁总总公司的信息化建设组织，实现信息化建设的高度统一管理。实现应用系统，网络的统一建设、管理，以高度集成的网络信息高速公路为基础，建设广州地铁总公司的核心业务管理系统，特定业务系统以及办公自动化处理，基于以上基础的知识管理数据库建设，实现地铁总公司的信息化、数字化、规范化管理。总体框架如下图所示：

工程项目管理运营总部设备、维修管理、采购、库存管理票务系统资源总部资源管理客户、市场、销售、服务管理人力资源人力招聘、岗位描述、培训、薪资、绩效评估、分析工程项目管理运营总部设备、维修管理、采购、库存管理票务系统资源总部资源管理客户、市场、销售、服务管理人力资源人力招聘、岗位描述、培训、薪资、绩效评估、分析财务总部财务核算、预算、分析管理企管总部合同管理、市场营销绩效指标监控体系电子商务数据挖掘决策支持建设总部工程设计管理理数据仓库INTRANETEXTRANETINTERNET业务流程组织机构规章制度办公自动化知识管理IT/IS应用框架\广州地铁的IT/IS战略规划阐述我们对广州地铁的IT/IS战略规划阐述如下:广州地体铁总公司IT/IS组织的建设建设广州地铁总公司高度统一管理的IT/IS组织，负责对广州地铁总公司所有的IT/IS项目规划、建设、维护、推广、管理、开发等工作。有关管理组织机构的详细描述请参见《广州地铁IT/IS管理体系设计报告》广州地铁总公司的网络建设通过在地铁总公司范围内建设高速、安全的网络系统，为各应用系统的使用提供网络支持。整个网络系统分为内部网络（总公司与各事业总部）、INTERNET接入系统、远程系统三部分组成。应用系统的体系结构计算机应用体系结构经历了如下的发展过程：主机终端模式〉客户机/服务器模式〉多层架构（浏览器/服务器）模式，由于多层架构的应用模式代表着计算机应用的发展方向，因此地铁在选择应用系统或者自行开发系统的时候，需要选择多层架构的体系结构的应用系统。财务管理系统通过实施地铁公司统一的财务管理信息系统可以使财务信息迅速反映；有效降低运营、建设成本；加强财务预算控制、管理；使用项目会计管理，对项目的费用进行控制和管理；提高资金运作效率，加强资金管理；使用资产管理，对地铁总公司的固定资产进行管理；使用应收、应付管理加强对业务以及资金的控制；并且进行深层次的财务分析，实现科学决策。人力资源系统广州地铁的人力资源管理系统，从企业的人力资源规划开始，包括招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利、各种假期、到离职等与员工个人相关的信息，并以一种相容的、一致的、共享的、易访问和检索的方式储存到集中的数据库中，从而将广州地铁总公司员工的信息统一地管理起来。通过系统灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、员工激励、战略制定等工作中去。完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。同时生成许多综合性的报表供企业决策人员参考，如生成按岗位的平均历史薪资图表，员工配备情况的分析图表，个人绩效与学历、技能、工作经验、接受过的培训等关系的分析等等。辅助地铁公司领导科学化决策，有效的提高广州地铁管理水平。工程项目管理广州地铁的项目管理信息系统是在地铁公司的整体网络框架支持下，进行建设项目全生命周期的过程管理，包括设计、施工、安装、调试、运营等过程，同办公、合同、财务、设备、采购等系统集成。对地铁建设的进度、质量、投资进行管理，同时对设备、设计、材料、图纸等进行分类、管理，并且要考虑和运营管理的衔接。各级领导可以方便的查询项目进度以及相关文档。工程管理信息系统的基础打好了，到了运营期，大量的基础数据已经具备，运营事业部可以根据充分利用这些数据。为设备、车辆的维护，打下坚实的基础。而且建设事业总部也可以在建设新线地铁的时候，充分利用已有的数据，进行参考，决策。票务管理系统实现地铁票的种类设计、发放、销售管理，准确、及时的将各线路运营数据传送到中央数据库，并将收入等信息同财务管理系统集成，输出各种统计分析报告、图表，有效的支持领导决策。设备维修管理广州地铁公司通过使用设备管理信息系统，结合国际、国内以及地铁自身的先进管理思想，将设备、备件管理各个方面的工作集成为一个规范化的体系，形成规范、高效的设备、备件管理机制，使设备、备件管理工作在这个规范的工作平台上去进行高效的组织与实施，保证广州地铁公司对设备和备件实行科学化管理，达到同行业的国际先进水平，同时降低成本，保证机车保持高度可运转状态；实现设备维修计划管理、设备维修工作单管理，可以对设备故障进行分析，通过控制图等先进的统计分析方法，预防严重事故的发生，进而确定更加合理的确定维修的周期和时间，更加有效的利用人员、设备以及其他资源，并且与财务、人力资源等系统很好的集成。合同管理系统通过全面的对合同信息的收集、归档、整理，对合同进行分类管理以及生命周期管理等，并且与财务系统集成，自动将应收、应付信息传至财务，合同管理者方便的对合同的执行情况进行跟踪、控制。办公自动化(OA)广州地铁办公自动化系统以INTRANET技术为平台，建成集成的，具有会议管理；文档管理；日程安排、任务管理；Internet资料管理；日常办公处；自动公文扭转；信息平台的其他功能，如：电子邮件、公共文档、个人文档；内部网站；电子公告版；使办公“透明化”，提高地铁公司办公效率，降低成本，最终实现“无纸化”办公和真正的数字化管理。知识管理以办公自动化的INTRANET/INTERNET为平台，集成财务、人力资源、设备管理、工程项目管理、办公自动化等企业的各种信息系统，通过知识管理系统对相关信息的提取、识别、分析和归纳转换，使用者（授权）方便的对公司财务信息、运营信息、人力资源信息、技术信息、办公信息、地铁建设信息以及公司外部的市场信息、政策法规等信息进行处理，最快得到需要的信息。决策支持充分参照公司内部的各管理信息系统的数据，以及公司外部信息如：国家政策、法规、行业信息等，通过建立模型，对领导层的各种决策提供支持，如各种资源价格的制定，不同日期、时间车次的间隔等。资源管理系统使用资源管理系统对资源总部经营的广告位、出租的商铺、以及出售的楼盘等为管理对象，登记、管理资源的各种信息、状态，制定资源的价格等。通过系统可以方便的查询当前那些资源的使用状态，以便及时做出相应活动，使资源得到最大的利用。绩效监控体系建立公司级、部门级、个人级的绩效考核体系，达到量化管理目标的目的。CRM系统随着二、三号线的建设深入，将会有更多资源以供开发，因此对客户管理、市场活动、销售过程、服务的管理将显得更为重要，地铁公司可以根据该CRM系统中强大的客户数据库管理功能，对客户进行跟踪，对客户数据进行全面和深刻的分析、对未来市场的发展走势进行预测，改善管理，增加市场反应和赢利能力，并且和ERP系统集成。电子商务建立网上采购系统、网上竞标采购系统。降低采购成本、增加采购行为的透明度、有效的降低采购成本。广州地铁的网站，除了介绍广州地铁公司的基本信息以外，建设的方向应该是建设成为广州最大的房地产商网站，网站上包括楼盘网上实景浏览、网上选房、环境规划展示、在线订房、按揭理财方式介绍、网上装修顾问系统等系统。充分利用互联网这个世界上最大的传播媒体，吸引更多买家的光顾；更动感精彩、更丰富翔实的内容展示，准确而完整表现地铁房地产的创意和楼盘优势，得到客户更多认同；从传统缺乏针对性的“推”营销模式，转化为客户个性化地“拉”以及交互式的模式，从而最大程度把握客户的需求，有效促成购买；“任何时候、任何地点”的商务方式，有效缩短购买考察周期，减少外来机会冲击，提高成交率；将广告投入效果的“纵向窄幅递减”，转化为“横向宽幅叠加”，树立广州地铁房地产形象。有效的增强广州地铁房地产的市场竞争力。除此之外，还应该将其他资源的情况也在网上发布，如商铺、广告资源等的信息，客户可以方便的选择自己中意的资源，将有效的提高资源的利用率。广州地铁公司IT/IS建设阶段广州地铁总公司IT/IS的建设我们按照“总体规划，分步实施”的原则，建议分成两个阶段：第一阶段：（2001—2003）基础系统建设实现总公司网络建设、财务、人力资源、以及设备管理和工程项目管理等系统的建设，并且完成OA系统的建设。项目目标时间方式网络建设完成地铁公司的局域网、以及总部和各事业部之间的连接以及INTERNET的介入2001．7—2001．8财务管理系统完成地铁总部以及各事业部的财务系统的实施2001．8—2002．1购入软件包，并且请咨询公司实施设备管理系统完成运营总部的设备管理系统的实施项目已经开始预计完成：2002．4已经在实施阶段人力资源系统完成地铁总公司的人力资源系统的实施2002．2—2002．7购入软件包，并且请咨询公司实施票务系统在运营之前，票务系统作为建设的一部分，必须完成。OA系统完成内部INTRANET建设，完善地铁总公司的邮件系统，公文系统等2001．9—2002．1购入软件包，并且请咨询公司实施工程项目管理完成工程项目系统的实施2001．10—2002．10购入软件包，并且请咨询公司实施合同管理完成合同管理系统的实施2002．10—2003．3购入软件包，并且请咨询公司实施巩固完善阶段对已经实施的系统进行总结、分析、完善2003．12003．10以信息中心牵头，各使用部门配合。第二阶段：（2004--）集成系统应用建设总公司的知识管理体系，充分利用已有的信息系统，完成从信息管理到知识管理的过程。项目目标时间方式资源管理系统完成资源总部资源管理的实施2003．10—2004．1可以先考虑购入软件包，如果无法满足业务需求的话，可以自行开发绩效监控系统完成公司的KPI系统的标准制定、实施。2004．3—2004．10同咨询公司合作进行知识管理建立总公司的知识管理体系2004．8—2005．2购入软件包电子商务实现网上竞标、采购，并且完成资源房地产、广告等网站2003．2—2003．6定制开发或者买成熟的产品CRM系统完成地铁总公司的客户、市场、销售、服务管理体系的建立2005．1—2005．10买成熟的软件包，并且请咨询公司进行实施 企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。二、经营目标与业务计划假设条件和依据在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理，建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才的培养引进，加强加大技术研发投入和市场拓展力度，提高公司产品市场占有率和行业知名度，力争成为核心竞争力突出、品牌和技术领先、具备较强盈利能力和抗风险能力的一流企业，为客户提供优质产品，为股东创造价值，为员工提供发展空间，践行“创新型国家”战略。与此同时，通过募集资金投资项目的实施，进一步增强自主创新能力，建立科学、规范的研发体系，在3-5年内对竞争对手实现关健技术性能上超越、专利布局上遏制的技术优势，并通过高集成度、高性能和高可靠性系列产品的批量品质生产，将公司现有的技术优势转化为经营绩效，取得与公司行业技术地位相称的市场份额。未来几年公司不仅要实现销售额的持续增长，还需要跑赢行业平均增长水平，取得市场份额的不断扩大。不断完善生产工艺、提高生产效率“追求完美，创造卓越”的企业精神文化，指引员工追求以最低的成本不断完善生产工艺，提高生产技术，改造生产流程，追求生产设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合，大幅提高生产效率，从而降低了生产成本、产品成本，进一步强化公司成本领先的战略。强化核心生产设备的研发能力公司将大力加强关键生产设备的研发能力。自主创新的设备技术可降低生产设备投资，节约项目投资资金，降低公司的财务费用和折旧费用，从而降低生产运营成本，强化公司成本领先的战略。3、积极拓宽产品市场公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。稳定的供应商可以保证向客户提供高品质产品；稳定的客户可以帮助供应商提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。

公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才，并制定了大客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额，公司保证重点客户的产品供应，这种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关键。人才发展公司将立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的理念融进人力资源工作中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性，创建独具特色的晨光企业文化，凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力。未来三至五年，公司将逐步完善任职资格体系，吸引行业顶尖专业人才，形成多层次人才阶梯，并借助与高校的产学研结合，定向培养所需要的专业人才。加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理和技术创新能力；对中层管理人员进行每年1-2次的管理能力培训，提升管理人员的综合素质，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗位技能培训，提升专业素质。三、公司发展潜力由于国际原油市场价格的不确定性，造成了农膜生产原料价格大幅波动，致使农膜生产旺季迟迟不能到来。随着近期原油价格的上扬，行业间的优胜劣汰使农膜生产和经营的市场环境不断改善，广大农膜生产企业和经销商应抓住这一机遇。随着政府支持“三农”政策力度的加大，广大农民生产积极性不断增强。对农产品种植结构的调整是改变农业生产低效益的重要途径，而采用设施栽培技术是农民脱贫致富最有效的方法。因此在中国农膜的需求量会不断增加。而且随着农民生产积极性的空前高涨和对农业生产投入的增加，以及农业技术水平和农民素质的提高，带来了种植技术和种植模式的改变，长寿命、无滴、消雾、转光等具有较高科技含