某股份有限公司车辆管理制度

XXXXXX股份有限公司车辆管理制度第一条为规范车班管理，确保车辆运行安全，结合本公第二条本制度规定了XXXXXX股份有限公司驾驶员的管理职能、管理原则、管理内容和管理流程，同时也对车辆的第二章职能分工车容车貌、车辆和车库安全等与车辆管理相关的所有工作，隶第四条办公室负责制定、审核车辆管理制度，车辆的调度，驾驶员的监督、管理、培训。第五条各级岗位职责如下：（一）分管办公室的公司领导对车辆的安全和有效运行负领（二）办公室主任作为承上启下的关键岗位应协助分管领导具体落实管理职能，根据分管领导的工作部署和安排具体下达工作任务给驾驶员，同时还应定期向分管领导反馈车班的管理情（三）车辆驾驶员职责是根据上级领导布置工作任务及本制度车辆管理规定负责车辆驾驶、维修和保养、油耗控制、车安全及卫生、车辆工具及采购计划等所有与车量使用相关的工作。（四）办公室安全管理管理专员负责组织驾驶员的培训和学第三章车辆使用管理第六条凡公司所属或所使用的各种机动车辆均在车辆管第七条机动车必须经过车辆管理机关检验合格、牌证齐全、车况良好、车容整洁、安全装置齐全有效。建立健全附件表2-7《车辆保养记录》做到定车定人、定位责，并保持相对稳定。第八条建立车辆技术检验制度，驾驶员要对自己所负责车辆经常进行检查和维护，坚持“出车前、行车中和收车后”的检查，发现问题及时处理。第九条车辆必须入库进车位按规定摆放，严禁乱停乱摆，防止车辆被盗或人为破坏。出车在外过夜必须将车辆停泊在安全可靠的场地，长途出车到达目的地后须及时向办公室主任报第十条随车必须附有以下证件（一）车辆行驶证第十一条随车必须附有《车辆使用手册》第十二条随车必须附有以下安全保证设施（一）警示三角牌第四章车辆调度管理第十三条为了更好地保障公司工作业务顺利开展，所有公司车辆的调度和管理都统一由办公室主任安排。上级优先下级”的原则安排公司领导、员工的公务、工作和活动用车，绝不允许提供私人用车。第十五条市内用车必须由用车人向办公室主任口头申次长途用车已在相应《出差申请单》内容中体现且获批，则无需再填写《派车单》并得到公司分管领导批准后，再由办公室主任凭《派车单》并结合路况、车况及驾驶员工作状况派驾由乘车代表（公司领导用的可由办公室其他员工代签）签字确第十七条因工作需要，外单位向本公司借用车辆，必须第五章驾驶员日常管理第十八条严格遵守工作纪律，服从分配，听从车辆管理负责人对车辆的调配和指挥，凭派车单正点出车。工作积极主动，不得无故缺勤，不得疲劳、酒后驾驶车辆，不得公车私用。应自觉遵守交通法规。第二十条行车时必须注意力集中，不允许做拨打电话、调音响、点火吸烟等有碍驾驶的行为。第二十一条驾驶员对驾驶证、行车证等行车手续的有效性负有责任，应提前对年审、保险等到期的及时上报办理。第二十二条爱护车辆，做好出车前的准备（车况检查、道路信息准备）和收车后的清洁工作。第二十三条对车辆进行日检、周检、月检。检查项目参日检由驾驶员负责但不用记录，周检、月检应做好记录。第二十四条抽检由办公室不定期组织执行，在抽检中有不合格车辆或缺少周检、月检记录的，扣罚责任人当月绩效工第二十五条检查中发现车况故障的，驾驶员应及时按程序上报，待得到批准后，驾驶员把车辆送到指定维修地点进行维修、保养，保证车辆的尽快使用。第二十六条车辆进行年度安全检测及环保等各种监督检测后应由车辆管理驾驶员及时填写《车辆等级评定（年检）登第二十七条驾驶员为领导驾车时，严禁插话及传播领导谈话，做到不听不传不扩散。第二十八条驾驶员应注意仪表仪容，严禁在客人面前争吵、闹情绪等，严禁做损害企业形象的事情。第六章车辆燃料管理规定第二十九条根据车辆行驶情况对燃料进行严格计算和控制。车辆油料每年预算一次，由驾驶员于每年12月15日前提供给办公室和财务部进行审查，车辆次年预算费用原则上不超过上一年实际发生额的15%（车辆用途调整的除外）。第三十条公司为每台车在“中国石化”加油站办理固定油卡加油，特殊情况用现金加油，必须电话请示办公室主任。第三十一条油卡加油或充值后后，必须据实登记《油卡加油（充值）登记表》（1-12）上日期、加油（充值）前油卡余额、实际加油数量、加油（充值）金额、车辆里程表读数。卡充值申请》得到办公室主任和分管副总同意后，可为油卡充第三十三条外借的车辆原则上由借车方自行加油。第三十四条车辆用油核算，由办公室主任负责，每月15日为油料核算截止日期，办公室主任要求驾驶员必须填报《车第三十五条每年12月15日前，驾驶员将当年车辆使用油料情况报办公室审查。第七章车辆的保养和维修管理规定第三十六条驾驶员应保持车辆内外观的整洁卫生，为客人营造一个良好、舒适的服务环境。第三十七条外送保养维修车辆必须在公司经过询价、签修理质量、价格关，未经批准到其它修理厂修车的，其修理费第三十八条为保证车辆的安全行驶，延长零部件的使用寿命，车辆应按车辆使用手册上规定的时间和期限（以小值为限）实行强制保养和计划检修。导批准后按指定汽修厂（点）及时维修，保证技术参数。并对维修项目费用等进行审核、登记和签字。主管领导批准后，根据情况安排修车时间。一般情况下5000元以内由公司总经理批准，超过5000元则由公司董事长批准。大修完毕后要与修理厂或配件供应商签订保质期协议。第四十一条车辆在行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，需公司分管领导批准，无迫切需要维修的，不予在外地修理。第四十二条车辆在交通事故及其他损坏修复时（包括：外观的磕碰、刮伤等应及时报保险公司赔付。第四十三条因责任心不强或违章操作发生机械责任事故，造成经济损失时，经分析查明原因后，责任人按经济损失金额30%处罚。第四十四条加强车辆的技术检查，建立、健全车辆维修成部件更换登记表》（附件2-4）和《车辆保养记录》（附件第八章车辆违章、事故的处理规定第四十五条驾驶员驾车应遵守交通规则，因违规被罚款款，须请示公司分管领导审批后，给予适当处理。第四十六条发生交通事故后，应及时配合交警部门处理（逃逸后果自负并上报保险公司。交通事故的责任认定及赔偿应根据交警的事故认定书来执行。第四十七条发生交通事故后，当事驾驶员在确保安全不会发生二次伤害之后立即向办公室主任汇报情况，由办公室主任协调处理事故的善后工作。事故处理完后当事驾驶员必须填（附件2-6以便上报和归档处理。第九章安全例会和学习培训第五十七条公司分管领导不定期主持召开驾驶员交通安全例会活动，分析、总结交通安全工作情况，布置下一步工作。办公室主任、安全管理专员、驾驶员及有关人员参加。第五十八条办公室安全管理专员每月安排一次“交通安全例会或学习培训”，组织驾驶员学习有关法规和制度，不断提高驾驶员遵守交通法规的自觉性和自我保护意识。第六十条安全例会活动和学习培训应做到时间、人员、内容三落实，并有记录。第六十一条本制度由办公室制定并解释。第六十二条本制度自发布之日起施行。XXXXXX股份有限公司车辆管理手册使用说明一、车辆管理手册每车一本，由管理车辆驾驶员按照《车辆管理手册使用说明》填写。车驾驶员文明行为守则》和《车辆管理制度》和《车辆保养维修制度》。三、管理车辆驾驶员要定期检查车辆，周检和月检后须将检查情况如实填写《车辆检查记录四、车辆驶离兴义城区的应由驾驶员填写《车辆使用记录表》并由乘车代表（公司领导用车可由车班班子代签）签字确认。五、车辆用油卡加油或驾驶员办理油卡充值工作时，须填写《油卡加油（充值）登记表》。机动车驾驶员工作职责一、负责完成各项运输任务，并做好车辆“一日三检”工作。二、负责所驾驶的车辆的日常维护保养，保持车辆清洁，卫生工作。三、严格遵守交通法规和公司的车辆管理使用制度，安全行车规定。四、服从调度，准时出车，行车前，认真对车况进行仔细检查。严禁带病行车。五、接到出车任务时，充分了解具体行车地点和线路要求，并做好行车记录。六、驾驶员要按用车单位的人员或领导的要求，做到有求必应，文明驾驶、礼貌待人；努力提高行业形象和服务意识。七、车辆装载货物时要检查是否牢靠、捆绑是否结实，是否符合安全行车要求。八、运载易燃、易爆化学物品以及剧毒、放射性等危险物品，应当经公安机关批准后，按指定的时间、路线、速度行驶，悬挂警示标志并采取必要的安全措施。九、运输货物同时办理提货手续时，要认真检验货物的型号规格及数量、包装应完好无损。十、当出车需在外住宿时，要做好存车保管工作，严防偷盗或损失。十一、行车途中，要集中精力驾驶车辆，严禁酒后和疲劳开车。不准强行超车、强行会车、违章占道。严禁超速行驶及接听、打手机电话。十二、完成交通运输任务后，及时清洗车辆，存放于库房或指定位置，需要维修保养的，向十三、按车辆例保和检验要求，按时送保，送检。十四、参加车班每月组织的交通安全例会、技术培训活动、政治学习等教育培训活动。十五、完成办公室主任临时交办的其他工作。机动车驾驶员遵守事项驾驶员文明行为守则一、自觉遵守交通规则、维护交通秩序。二、服从交通民警指挥，积极协助交通民警管理工作。三、积极参加交通安全学习和宣传教育工作，并主动热情宣传交通安全常识。四、文明驾驶、礼让、各行其道。五、按时、正点、安全、礼貌待人。六、按规定参加年检、年审，保持车容整洁，车况良好。七、不酒后驾车，不疲劳驾驶、不闯红灯、不越线、不超速、不超载、不违章超车、不开英雄车、不开霸王车、不开斗气车、不开带病车、不违章会车、不违章变道、不违章使用灯光、不乱停乱放车辆。八、驾驶员和前排乘员按规定系安全带。九、驾驶车辆因故障原因不能行驶时，须立即将车辆移至不影响安全通行的地方，并采取必要的安全示警措施。十、遇交通事故须主动拨打报警电话，积极抢救伤员、保护现场。并逐级报告公司办公室，及时处理把损失降到最低限度。车辆管理制度一、车辆实行专人专责管理，由办公室主任统一调度。二、各部门市外用车必须提前半天以上通知车班，车班优先安排有计划用车的部门，凡是当天申请或临时用车的部门均不给予保证，且不能保证按规定时间发车。三、回场后的车辆必须按指定地点停放，不得到处乱停乱放，没有车库的车辆可选择院内安四、严禁将车交给非本公司驾驶员驾驶（公司主要领导同意借车的除外）或将车交给与驾车型不相符合的驾驶员驾驶。五、驾驶员要维护好自己所管的车辆，保持车辆的整洁和完好的技术状况，车辆有问题不能出车的要在派车前报告调度。六、车辆检查执行日检、周检、月检、抽检制。检查项目参考《车辆“三检”项目》和《车抽检由办公室不定期进行组织，在抽检中有不合格车辆或缺少周检、年检记录的，扣罚责任人当月绩效工资。车辆保养维修制度一、车辆需维修保养由汽车驾驶员统一报修，并填写《车辆维修保养审批单》。二、车辆维修、保养原则上统一安排在公司定点维修厂，特殊情况需要到定点修理厂外维修的车辆需得到公司分管领导同意。三、车班驾驶员根据《车辆维修保养审批单》批准的内容到修理厂进行修理。五、车辆维修出厂后，由汽车驾驶员验收合格后方能上路行驶，并对维修费用及原材料建立六、车辆因出差在外发生故障需要维修，可由驾驶员汇报办公室主任，并估算修费用后，按第四条处理程序进行维修。车辆基本情况登记表车辆“三检”项目任务是否明确2汽油、润滑油、蓄电池液面是否符合要求3脚、手制动器工作是否良好有效4发动机、发电机工作是否正常5灯光、喇叭、雨刷器工作是否正常6轮胎气压是否足，紧固螺丝是否松动7乘车人员，装载是否符合安全要求3停车时切断电源、关好门窗、做好安全措施4填好各种表格、单据，如车况有问题及时汇报2遇盘山路需通过转弯时应减速、鸣号、靠右行驶4在高速路上行驶时应注意检查轮胎的气压6通勤车驾驶员连续驾驶超过2小时时应车辆定期维护保养项目123456789检查、润滑传动轴.00000000000000000000000000000000000000000000车辆检查记录表（年计）车辆室内清洁检查性质车辆底盘灯光雾灯车辆室内清洁检查性质车辆底盘灯光雾灯品发动机证书公里数签名况周检周检周检检周检周检周检检车辆使用记录表（多页）期及时间行驶旅程乘车人数返回日期及时间期及时间行驶旅程乘车人数返回日期及时间驾驶员签字油卡加油（充值）登记表加油金额（元）XXXXXX股份有限公司表1车辆基本情况登记表粘贴初次或变更《行车许可证》时,说明：临时调整车辆驾驶员不用登记，驾驶员车辆管理责任变更时才予以登记。车辆技术参数表车辆技术参数表L/说明：填写或选择车辆技术各参数中有关内容，符合的在选择项后以“√”表示。表3车辆维修登记表2、主要部件是指车身、发动机、离合器、变速器、传动轴、前后桥、转向器、车架等部件。表4车辆主要总成部件更换登记表说明：主要部件是指车身、发动机、离合器、变速器、传动轴、前后桥、转向器、车架等部件说明：包括年度安全检测及环保等各种监督检测表7车辆保养记录日期出车时间返回时间出车事由派车单用车部门用车部门部门负责人办公室主任分管领导排车事由驾驶员及车号预计回程时间派往地点车辆油耗统计表本月加油金额年月本月充值金额本月加油金额年月本月充值金额车辆维修和保养审批表车辆品牌车牌号维修□保养□送修驾驶员维修类型2、维修车辆必须严格检查损坏部件，确认维修项目。并做好维修记录！3、车辆在维修过程中发现额外损坏的部件时，经确认后。在维修审核中的补充维修栏填写，并向主管部门请示。驾驶员违章与事故处理单驾驶员姓名违章路线事故路线违章时间事故时间违章地点事故地点处理意见公司分管领办公室经理意见车辆管理制度第一章总则第1条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政第二章车辆管理第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。第8条每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥），辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。况，应通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。第三章车辆使用第11条车辆使用范围①属个人使用的专车由使用人自行驾驶，一般不纳入调派，如专车使用人出差或休假，专车由行政部调派；属部门使用的专车使用实行报备制度，只需填写《车辆申请单》，由部门领导签字确认，出车前交行政部备案。公务车由行政部统一调派。②公务用车，使用人向行政部提出申请并填写《车辆使用申请单》，说明用车事由、地点、时间等，部门经理签字后交行政部负责人审批调派。行政部负责人依重要性顺序派车，各部门用车不得直接与司机联系，不按规定办理申请者，不得派车。车辆使用申请尽量作到当班用车1小时前申请，下午用车上午申请，次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，集体活动用车2天前申请，以便统一安排。③由行政部将《车辆调派单》（见附件2）交与司机，司机根据《车辆调派单》予以出车。④遇紧急情况或⑤任何人均依上述程序申请派车，否则不予派车，司机不可擅自出车，擅自出车一次罚款200元。（2）司机按用车人员的目的地行车。行车前需选择好最佳路线。对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用，减少派车次数和车辆使用成本。（3）用车完毕，司机填写用车实际情况记录。使用人用车完毕在《车辆行驶记录第16条车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置。任意放置车辆造成第四章维修保养第18条本公司的车辆的维修保养，原则上按照车辆技术手册执行各种维修保养，并须按照预算执行。第19条车辆维修、保养、加油程序（1）司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆维修保养申请单》（附件4）向行政部提交车辆保养维修申请、申报维修保养的项目及费用预算，行政部会同相关人员进行确认核实后，由总经理批准后予以送指定维修厂检修。人对费用的真实性负责。（3）车辆的维修保养应在指定厂家完成，否则维修保养费用一律由送修人承担。（4）可自行维修者，可报销购买材料和零件的费用。（5）车辆于行驶过程中发生故障急需修理时，可根据实际情况进行修理，但非迫切需要或者维修费用超过2000元时，应与公司联系请求批示。（6）由于司机使用不当或者疏于保养造成车辆损坏或机件故障，所需费用视情节轻重，由公司和司机按照比例共同负担。非特殊情况严禁现金加油。特殊情况（加油卡损坏、加油点网络中断等）下需现金加油者，向行政部说明原因，得到允许后方可加油。每次加油时，司机需填写《车辆加油记7、行政部对车辆进行不定期的检查，内容包括：本制度执行情况、车内外卫生、情节严重者取消驾驶员驾驶资格。第五章车辆保险第22条公司车辆投保险种以及标准按照相关规定执行，不得私自增加或减少投保险种，也不得私自提高和降低额度。第23条一旦出现车辆保险索赔事件，行政部应在第一时间与保险公司取得联系，第六章违规与事故处理附近公安交通管理部门报案，并主动与公司取得联系协助处理。如属小事故，可自行处第28条发生重大交通事故后，如需向受害当事人赔偿，在扣除保险金额后，再视差额由司机与公司按比例承担。车辆加油记录本交行政部审核签字后，交财务负责人审核签字，最后报主管副总/总经理第30条本制度经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。情况一览表》车辆调派单XX公司公务车辆管理规定为了规范车辆管理，提高车辆的使用效率，控制办公用车成本，保障各部门办公用车的顺利进行，结合《XX集团公务车辆管理制度》和公司实际，特制定本规定。二、适用范围适用于公司范围内的所有员工。三、职责此规定由公司行政部执行实施。四、车辆调配、调度及申请（一）公务用车由行政部统一管理、统一调度，接受派车申请和要求，并对派车出行信息进行详细登记。未经行政部批准，其他任何部门和个人不得擅自安排使用车辆（二）公司公车主要用于员工外出办理公务，公司公车一般不用于办理个人私事。（三）公司各部门有关人员公务外出需用车时，须向行政部车辆管理负责人提出申请，并填写‘派车单”，经所在部门经理审批后，送交公司行政部统一安排。（四）行政部车辆管理负责人接到部门或个人用车申请时，应按确保公司领导用车时向相关人员说明情况。一般情况下，市区范围内用车提前一天申请，出市区用车提前车申请，并且在事后应补办手续。出省车辆、因私用车和车辆外借须经公司总经理批准（五）公司现有车辆不足以保证大型活动接送需要、须向外租借车辆时，应由行政部提出申请，报经财务经理审核、总经理批准后实施。（七）行政部应严格控制公车的各种费用，认真落实各项规章制度。（八）公司公车由专任司机驾驶，司机要及时做好车辆清洁、保养等工作，每周对自己驾驭的车辆进行检查一次，发现故障要及时排除，确保行车安全。（九）遵守交通法规，不准疲劳开车，严禁酒后开车。如系违章驾驶发生交通事故五、车辆维修（一）汽车日常维修、保养及添置配件、工具等，由司机填写《维修申请表》交行政部车辆负责人审核，并按流程审批，按公司要求，到指定的维修厂家（或特约维修点）（二）汽车维修或保养完成后，要由司机验收、车辆负责人复验附表3：XX公司行车记录表附表4：XX公司车辆维修申请表公司车辆管理制度根据公司对车辆使用管理的要求,以及目前公司车辆的使用情况,为更好的对车辆进行管理和油费控一、公务用车制度公司办公车辆管理制度。1．在荆门市内公务用车时，直接由行政部调派即可。同情况下如有两方需同时使时间经各部门批准后，由行政部调配安排。在外地公务用车所产生的费用，由用车人自行先垫付，回公司凭发票报销。3．公务出行，近距离的，非考虑安全因素或者急迫的，在公共汽车等能达到的地方，要优先使用公交车等公共交通系统。尤其是不能因为公司没有安排公车就不去办理4．在公共汽车不到达的地点，事情紧急，公车又调派不过来时，经上级领导同5．凡外出乘用公车以外的出行方式，都应填写《人员外出单》，并凭此单作为报6．车辆驾驶，原则上由专职司机驾驶，对于特殊情况需要自己驾驶时，必须经总7．车辆驾驶者必须遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后开车。由于违反交通规则（包括不按要求停车）导致的交通事故、违章处罚、损毁、失窃等，应由驾驶者负全部8．公务用车不得擅自开回家，公事办完后车辆必须将车停放在公司大院内，钥匙交还行政部，第二天上班再从行政部处拿钥匙。不得因私使用车辆。二、高管用车制度1．公司为特定中高层员工配备专门使用的车辆。专门配备的车辆在一般情况下由2．公司为高管办理油卡，每个月给高管私人油卡补助500元，由私人保管，用于3．高管所配车辆因私使用时，若是每日上下班私用，下班上班之前必须在记录表上记录好公里数，算出每日下班私用公里数。月末统一按照公里数平均耗油量结算，所产生的费用由高管支出。高管所配车辆因私长途使用时，应先告知总经办，公司司机应先行把油箱加满后，转交给高管，在车辆归还得同时，高管必须保证油箱是加满状态。4．高管所配车辆因私使用时，如有交通电子违章或交通事故记录，处罚时由本人三、车辆维修及保养2．车辆维修所产生费用在100元以下，需经过行政部允许后由领队和行政部专人以上必须填写车辆维修申请单，告知行政部和领队批准后，在专人的陪同下进行维修。（注：报销3．司机应保持每天车辆内外的整洁，要定期检查车辆状况，并处理好简单的车辆四、司机管理制度公司办公车辆管理制度。1．司机平时要注意车辆的保养，经常检查车辆，确保车辆正常行驶。（注：车辆停放时，车头必须朝2．每次出车前必须填写好《行车记录》，每月末上交总经办审查。要例行检查车辆的水、气压、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。3．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。车内不准吸烟，公司办公车辆管理制度。窜其他办公室。5．司机对行政部的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后6．司机出车执行任务时，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知行政部并说明7．下班后，应将车辆停放在公司大院内，不准私自用车。8．司机在出车的情况中，如有电子违章记录，处罚时由总经办商讨决定。（注：每天必须填写行车记9．司机未经总经办批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶（一经出任何事情，后果自负）单，超出28天，按1、车辆日常管理：公司车辆由综合管理部建立车辆档案。指定专职人员记录车辆维修保养、年检保险等事宜的统一管理。指定专职人员对车辆信息维护管理，并及检、保险等事宜，保证车辆能够满足正常使用。车辆实际使用人对车辆日常安全、并需要配合综合管理部指定专职人员进行车辆管理工作。（1）加油费：公司车辆日常油费实行油卡充值，每次充值时需事先提出申请，并附交上一充值周期加油记录清单，确保加油记录与车型相匹配。因特殊情形确需临时现金加油的，在出具合理说明情况后，（2）保养维修：需要保养维修时，提出保养维修申请，到专业汽修单位妥善保养（3）过境费：采用一事一报方法，及时报销过境费。（4）罚款：因公驾驶公司车辆的员工，应该遵守交通法规，如因违法违章导致的扣分罚款，无特殊原因情况下，由驾驶者承担50%。因私违法违章导致的罚款，由驾驶者自行承担。公司高管人员可申请使用公司车辆自驾探亲。需要高管人员需向公司提出书面申公司不予批准或者费用（6）司机出差补助：按照公司员工统一补助制度办理。六、其他事项1、公司员工驾驶车辆要遵守国家的交通法律法规，严禁无驾驶执照的员工在任何情况下驾驶公司车辆，车辆使用责任人有义务劝阻。因违反交通法律法规造成的事故损失，驾驶者承2、发生交通事故，车辆使用人员应该按相关法律法规和保险条款操作，挽回或减3、为鼓励安全驾驶，专职驾驶员年度无责任事故，奖励每月50元，无任何事故，本规定自公布之日起实行湖北莫愁湖投资发展有限公司行政部为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使2、公务车辆使用管理2、1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写<公务车辆使用申请表>，必须由总经理批准，行政部备案。2、2公务车辆使用安排票后一周内将充值增zhíshuì票带回公司财务部。3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhíshuì票一齐带四、车辆维修、保养管理1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4s店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1、4驾驶员负责公司验审；对维修质量进行及时反馈。2、工作流程2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2、1、7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4s店进行，取得正规发票，不2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见<保养标准表>。2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。2、2、5定期保养操作流程:驾驶员填写<车辆维修申请单>——部门经理检查——-审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款——-对审批后的项目进维修——-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——-对维修车辆进行检查——-索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲销借款。2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修2、3、4突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请——-获批准后进行维修(不行反馈和记录——-车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐中心报销。2、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。三个点。3、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。3、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。3、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，3、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。五、车辆罚款及理赔管理1、1、1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。1、1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵1、2、1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。1、2、2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员2、车辆事故理赔管理2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能具鉴定报告。2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应2、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。2、6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2、7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设动车辆禁止驶出公司。3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。(二)车辆的行驶大门口应做到一看二慢三通过。3、公司区内机动车的行驶速度:大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，有其它规定的，按规定行驶。4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。(三)车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在(四)机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0、5m。(五)非机动车1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1、6m，宽度不超过左右(六)驾驶人员管理1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。(七)奖励和事故处理的规定1、对安全生产和预防交通事故发生、保养车辆等方面做出显著成绩者，公司表扬和奖励。2、厂区内交通事故的处理，本着“四不放过”和“以责论处”的原则，发生事故后除按公司考核办法、考核外，还要对责任者视事故性质、情节轻重、损失程度，给予批准教育、行政处分或处以罚款。3、对公司内交通违章，无故造成车辆损坏者，人力资源及行政部可根据违章情节轻重，分别给予批评教育，责令书面检讨或罚款处理。4、车辆在公司外发生事故由交通管理部门处理，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再重复处理。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或赔5、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和公安交警部门会同处理。6、发生交通事故时，驾驶员应立即停车抢救受伤者，保护好现场，并及时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关，公司内事故报公司人力资源及行政部，听侯处理，肇事潜逃者加重处罚，直至追究法律责任。结合公司实际情况，特制定本制度。一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户bànzhèng、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。分配到各班子成员、部室优先使用。车辆未用时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调配。3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车则，一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队同意。4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特殊原因需公司车队同意。任何用车部门及人员，必须尊重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理。6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写<借用公车审批单>，经公司批准同意后，实行付酬派车。车辆使用费按1元/公里支付。7、车队长负责对每台车进行单车成本核算，并每月进行公布，单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参与驾驶员工资的发放和年安全奖评比。(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。(2)根据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。(3)每辆车的轮胎消耗量。8、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡相符，并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准。二、车辆维修1、公司所有车辆实行定点维修。车辆维修必须凭派修单到指定的厂家维修。有特殊情况需要在外维修时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准。2、车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。(1)日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是清洁、补给和安全检测。(2)一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、坚固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件。该级维护为每5000公里进行一次。(3)二级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。该级维护为每150003、车辆大修按行驶里程15万公里以上或实际情况确定。4、车辆维修1000元或更换配件500元以下的由车队长负责审核同意，车辆维修元以上(含5000元)或更换配件3000元以上的(含3000元)的由公司经理审批。维修为:辆进行管理，堵塞漏洞，节省开支，杜绝因维修保养造成的安全隐患，防止驾驶员在修车过程中采取报而不修，多报少修的现象发生，凡维修部件超过20车队验收。修理厂家作弊和维修不到位。车队长要对帐目进行核实签字，经财务审核后才能付款。(3)维修质保期限为:一级维护车辆行驶1500公里或竣工出厂之日起三天护车辆行驶3000公里或竣工出厂之日起十天内；大修车辆行驶10000公里或竣工出厂之日起三个月内(时间、里程先达到者为准)。三、报帐程序1、公司所有车辆的费用开支，均以每台车为单位，单独办理报账手续。应转交本车驾驶员统一报销。3、车辆费用报销程序:驾驶员填写单据→车队长签认→财务部审核→领导批示→财1、驾驶员考勤一律由综合办统一管理，无特殊原因月漏打考勤3次及以上者，罚款50元/天。考勤作假的，罚款100元并取消当月绩效工资。3、严禁上班(待岗)期间玩牌赌博和离开公司办私事，违者罚款100元并取消当月4、严禁以各种借口逃避出车，当班驾驶员要求做到随喊随到，如要出车时无法按5、驾驶员必须做到上车系安全带，并有义务要求其他乘客也系安全带。做到不开雾天应保持车距，减速慢行。违者处以50元/次的罚款。辆乱停放。违者责任自负并处以罚款50元/次。7、严禁在开车时使用通讯工具、抽烟、吃槟榔。违者处以50元/次的罚款。8、因驾驶员责任造成车辆被盗者，取消全年安全奖并予以辞退。9、严禁出私车或私自将车借与他人驾驶。违者处以100元/次的罚款。写行车日志的，罚款50元/次。五、安全事故处理车队负责做好驾驶员的安全考核工作，将安全生产、事故情况及奖罚意见报公司领导批准，其中道路事故与机损事故所造成的损失由交警、保险公司或修理厂做出鉴定，1、不论事故大小，事发后当事人必须及时报告车队负责人，以便车队与保险部门联系，减少事故损失，缩小事故影响。同时报警，尽快采取有效措施保护现场，积极配合交警处理事故。严禁事故发生后逃离现场，隐瞒实情。2、事故发生涉及人员伤亡，当事人和随行人员必须组织抢救，发扬人道主义精神，急救伤者移动现场必须设立标记。3、事故发生后，当事人必须做出书面汇报，说明事故发生的原因以及自己应该承4、因公出车造成的责任事故处罚:事故直接经济损失在2000元以内，取消当月绩效工资及全年安全奖；直接经济损失在2000-5000元者，取消当月绩效工资、全年安全奖及半年年终奖金；直接经济损失在5000元以上或造成人员受伤者，取消当月绩效奖金、全年安全奖及年终奖金。5、责任事故当事人承担的责任分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和一定责任，在划分责任后，当事人分别按事故经济损失的5%，4%，3%，2%的比例计算赔偿金额。6、因私出车造成的事故由当事人承担全部责任并予以辞退。六、安全行车的奖励措施/月的标准发放安全行车奖。为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办本制度适用于由公司管理的所有车辆。3、1pmc部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。3、2车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。4、车辆的使用管理4、1、1公司员工外出公差，包括:洽谈业务、开会/学习、维修设备、采购物品等。4、1、3其他紧急和特殊用车，例如:员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。4、2、1公司车辆一律为公务使用。但在不影响公务的情况下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。4、2、2车辆使用实行派车制度。凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写<派车单>(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经所属部门经理/主管批准后交由pmc部车辆管理员(池江)统一派车。4、2、3若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从pmc部的派车调度。边100公里以外的城镇)人员应尽量乘坐大巴车，以减少公司派车的次数和成本。4、2、5司机按照<派车单>上报批的行车路线和目的地行车；用车完毕后，须认真填写<车辆行驶记录表>。5、车辆管理5、1、1公司车辆实行分工责任制，对自己所管辖车辆全面负责，司机只有权负责第二条本办法适用于公司各类机动车辆。第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理；车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车；部门维修车辆在正常情况下由本部门根据工作需要和工作量自行安排，但须节约用油，减少不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部第六条各部门用车应设置<车辆使用及运行记录台账>，详细记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。综合管理部每月核对一次运行台第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上)，应按规定停放在指定地点(公司院内)，钥匙交调度(带班负责管理)。星期六、日及节假日缴款车照常缴款。第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规则等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的按照公司第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理控制(详见燃油费补贴标准及须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，第十一条公司鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可维修。第十二条车辆大、中修应列出维修计划(包括时间、维修项目范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准后方可安排合适时间修理。第十三条司机应对车辆进行及时保养、维护、清洗、检查。第十四条由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需维修费，由司机全额负担。第十五条车辆燃油费、维修费可列入部门绩效考核内容，具体标准根据相关规定或在年度考核方案中分别确定。第十六条购车手续、各类证件等基础资料应复印存档。第十七条车辆大中修，定时保养、年审结果、事故记录等应登记建档。第十八条本办法从二o一一年十月一日起实行。为加强管理，节约开支，建设节约型机关，特制定委机关车辆管理规定。一、车辆使用与管理1、车辆由部办公室统一管理，统一调度。2、本部车辆主要保证工作用车，优先安排离退休老干部就医、会议、因公外出等3、部领导用车相对固定，遇有长途或其他特殊情况需调整的，办公室可做适当安4、各办公室工作用车经所分管领导同意，办公室登记后派车。5、节假日、双休日统一安排值班车辆。非值班车辆定点存放。部领导或其他因公用车，由办公室统一调配。造成车辆损坏或发生事故的，由驾、乘人承担全部责任和经济损失。7、车辆外出须向办公室报告登记，并以此作为出差补助依据。用车管理制度。二、车辆维修及油料管理1、在政府采购指定单位进行车辆加油。2、车辆维修要本着节约原则，坚持询价制度。由车管人员、驾驶员在经多家询价后，shuì票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增zhíshuì票带回公司3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhíshuì票一齐带四、车辆维修、保养管理1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4s店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维及时发现、检查故障；并填写<车辆维修申请单>；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。2、工作流程2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2、1、2行驶中注意车辆是否有异常声响。2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。机械事故及影响运输任务。2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4s店进行，取得正规发票，不2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见<保养标准表>。2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部2、2、5定期保养操作流程:驾驶员填写<车辆维修申请单>——部门经理检查——-审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款——-对审批后的项目进维修——-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——-对维修车辆进行检查——-索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲销借款。2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2、3、4突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请——-获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)——-补填<车辆维修申请单>——-对维修质量进行反馈和记录——-车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐中心报销。2、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。3、特别事项3、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至3、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。3、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。3、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，五、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1、1、1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。1、1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵1、2、2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员2、车辆事故理赔管理2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。2、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应2、5驾驶人员应将正