某医院病房楼施工组织设计(双筒形状、弧形墙面)

第一章工程概况工程概述工程位置：**市**医院位于**市**大街南侧；**前路和**之间；原门诊楼东侧。建设单位：设计单位：勘察单位：工程简介一、建筑概况：本工程由一幢新建十九层高层病房楼、三层高的大堂和六层改建的手术楼组成；地下设汽车库一座。建筑总面积为49578M2：其中病房楼面积39800M2；地下汽车库面积为2240M2本工程一层设有大堂、急诊用房和妇婴商店。手术楼的二层为中心供应；三层为家庭产房单元；四层为新生儿急救中心；五、六层为手术室。病房楼二~六层为产科护理单元；七~八层为儿科护理单元；九~十三层为妇科护理单元；十四~十六层为乳腺科护理单元；十七层为特需护理单元。地下室主要用作车库、消防水池、配电室以及其他设备用房。病房大楼设计为新颖的双筒形状，弧形墙面最大限度地争取了日照，充分遵循了人性化、均好性原则，大楼方顶和弧形墙面的有机结合，使整幢建筑整体统一，造型生动。二、结构概况：本工程主体为框架-剪力墙结构，地基基础为φ600大直径钻孔灌注桩满堂基础。抗震构造按七度设防，建筑抗震设防类别为乙类，剪力墙的抗震等级为二级，框架的抗震等级为二级。地下室基坑围护拟采用复合土钉墙结合水泥搅拌桩止水的围护方案。设计采用的砼强度住院大楼地下室24m以下24~42m42~60m60m以上剪力墙C50C50C40C35C30梁C50C40C35C30板C50C40C35C30住院大楼地下室墙板、底板、电梯坑、水箱砼强度为C40，抗渗等级S8地下车库柱、梁、板、墙砼强度等级C30，抗渗等级S8砌体工程：墙体采用小型砼砌块。建设地区特征一、自然特征1、**市气象资料（1）气温：年平均温度15.8年最热月(七月份)平均温度28.2年最冷月(一月份)平均温度3.2极端最高温度:41.5℃极端最低温度:-11.1℃最热月持续＞35℃（2）雨量：年平均雨量:1348.8mm日最大降雨:269.2mm(1963年9月12日)最大连续降雨日数:25d（3）三年平均相对湿度:81.2％（4）积雪、基本雪压：最大积雪:42.5cm基本雪压0.35KN/m2（5）风向、基本风压：全年主导风向为东南风，基本风压0.4KN/m2（6）日照：年平均日照:2124.5h月最高日照:261.9h(八月份)月最低日照:130.6h(二月份)（7）水文：最高洪水位:3.73m(黄海标高)（8）地震：烈度:６度二、工程水文地质情况现场土质自上而下依次为：填土；灰色粉质粘土和淤泥质粘土；砂质粘土和粉质粘土；黄绿色粉质粘土；灰色软塑粉质粘土；粗砂；灰白色粉质粘土；中砂。场地在基坑开挖深度范围内为填土、淤泥质粘土和粉土，粉土在动水压力作用下易产生流砂、管涌现象，土质条件较差。场地内潜水层在现地面下约1.0--2.0M左右，潜水位动态变化较大，一般年幅约1.0M，潜水对砼无腐蚀性，对钢材具中度腐蚀性。三、施工条件建筑物所在地段交通便利，材料运输有保障；现场水、电供应充足，均引至施工现场，能满足现场施工需要。四、项目特征现场三通一平已基本就绪，对我方进场施工创造了良好的条件。本工程施工工期紧，质量要求高且本工程地处市区较繁华地段安全、文明施工要求高。第二章、施工部署及项目机构组织本工程按项目法组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，遵循“确保施工质量，按时完成工期，穿插管线安装，合理搭接工序，建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我公司的技术及机械设备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程进行明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。施工区段划分及施工流程根据本工程的现场情况和满足工程进度的要求，施工区段划分为：住院大楼：a区段；手术楼：b区段；地下车库：c区段。分区示意图详右图。由于本工程施工场地较小，如若三区段同时施工，将导致现场无法满足材料和机械的放置，考虑到地下车库仅为地下一层且该区段位于主干道附近，故该区段地下汽车库的施工待住院大楼主体结顶后开始基坑开挖，在住院大楼主体施工阶段作为材料制作和堆放场地。本工程施工以a区段住院大楼的施工为主导工序。因手术楼为六层旧楼改造，该区段的施工安排为：在住院大楼地下室施工阶段进行室内墙体拆除和外墙面清理施工，室内墙体砌筑、粉刷以及室内装饰则穿插在住院大楼施工之中。即可充分利用劳动力又不影响总工期。第二节、项目组织机构施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。一、项目组织机构为树立我公司的良好形象，本工程将作为我公司重点工程，实施项目法施工，成立工程项目部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理干部组成。职务姓名现任职务及资格经历项目经理沈其昌项目付经理总工程师（技术负责人）计划负责人财务负责人安装负责人水电负责人材料员、计量员质量管理负责人安全管理负责人施工机械负责人实验负责人高级工程师，大学学历，施工员、资料员、采样员观砌1、项目管理机构职能(1)、按照本公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。(2)、贯彻执行国家和建筑行业基本建设的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(4)、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。(5)、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。(6)、建立高效率的通讯指挥系统。(7)、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。(8)、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。(9)、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。(10)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司报告工作。(11)、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即施工科、技术科、质量科、安全科、设备材料科、综合办公室、财务统计科。2、项目各部门主要管理职能：项目经理：(1)．全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。(2)．全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。(3)．参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。(4)．主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。(5)．注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。(6)．决策劳务层人员的调配等重大事项。项目副经理：(1)．负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。(2)．主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。(3)．参加业主方主持的工程会议，协调专业队伍的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。(4)．按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。(5)．督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。技术负责人：(1)．认真贯彻执行国家和地方颁布的有关技术规范、规程和标准。(2)．主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。(3)．主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。(4)．主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。(5)．注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。(6)．督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。质量科：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。技术科：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9001系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。施工科：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。设备材料科：负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。财务统计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等，对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质，负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约综合管理。综合办公室：对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。二、劳务层组织鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、类似工程施工经验的劳务层人员，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。本工程项目施工组织机构详见下表：项目组织机构图项目经理：技术负责人：施工科设备材料科质量科安全科财务统计试验负责水电安装各班组长各操作工人三、项目部与公司关系：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。我公司成立工程指挥部对本工程进行总体指挥和协调，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第三章、施工准备计划做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及其它准备等四个方面着手。第一节、技术准备1.分部分项（模板工程、钢筋工程、混凝土、砌体工程）工程量计算；2.木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）；3.钢筋翻样；4.图纸会审；5.施工组织设计编制及技术交底；6.项目质保计划编制；7.施工图预算、施工预算、工料分析；8.新工艺方案确定、方案设计。第二节、现场准备1.现场办公等设施启用；2.水管布设；3.现场临时用电布置4.工具房、材料仓库启用；5.钢筋车间搭设、设备就位；6.围墙完善；7.宣传栏及五牌一图；8.排水规划；9.大门施工；10.道路形成环路。第三节、生产资源准备1.劳动力需用计划及组织进场；2.工程材料需用计划及组织进场；3.周转材料需用计划及组织进场；4.机具设备需用计划及组织进场；第四节、其它准备1.建立各级人员岗位责任制；2.签定内部管理人员目标责任制；3.建立安全、质量、文明施工管理制度；4.成本、材料、劳动力、机具管理制度；5.工人进场三级教育；6.班组承包合同。第四章、管理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出浙江省乃至全国一流的精品工程。第一节、质量目标严格执行建设部《工程施工质量检验及评定标准》，精心组织施工，确保达到如下目标：——工程合格率100%,优良率90%；——达标创优建精品，确保“鲁班奖”。第二节、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：1、开工日期：2003年2、土建工程：420天。3、装修工期：300天。4、交工日期：2005年10月20日。第三节、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现:——无人身死亡事故。——无重大机械设备事故。——无重大火灾事故。——月负伤频率小于1.5‰。——实现安全生产“双零”目标。第四节、环境保护和文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地：——硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；——净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；——绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；——亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我总公司CI形象进行布置。第五节、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地完成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、砼的自动化制备工艺；2、砼“双掺”技术及泵送工艺；3、大体积砼电脑测温技术；4、竖向钢筋电渣压力焊技术；5、钢筋机械连接技术；6、新型模板及支撑体系；7、利用专业项目管理软件进行项目信息化管理技术。8、深基坑支护技术第六节、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包的控制与监督，做好“三项服务”：1、施工前服务：开工前积极配合协助总承包方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；2、施工中服务：满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，接受业主的监督与管理，并积极协助业主处理各方面的关系；协调、管理好各专业分包单位，并确保周围环境达到标化工地的要求。3、施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，严格贯彻我公司的质量方针，保证服务热情、周到，24小时全天候随叫随到。第五章、施工平面布置及管理第一节、施工总平面布置设想施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。根据现场实际条件及施工区段的划分，本工程施工平面布置按病房楼主体施工阶段、病房楼装饰阶段（地下车库施工）两个不同施工阶段进行布置。〖病房楼主体施工阶段平面布置图、病房楼装饰阶段平面布置图（地下车库施工）详见附图5-1-1、5-1-2〗生产设施由于现场施工场地较小，现场无法堆放太多材料，故在本工程拟采用我集团公司下属的商品混凝土公司生厂的商品砼，现场不需砂石及搅拌站堆放场地，只需放置混凝土泵车。钢筋堆场，钢筋加工车间，以及木工加工车间，钢管、模板等主要堆场均设置在地下车库所在的场地中（地下车库待病房楼结顶后再施工）。主要施工机具根据本工程特点，拟在病房楼三层大厅中间放置一台QT80塔吊；在手术楼北侧放置一台SSB-100A井架式物料提升机；在病房楼北侧放置一台SCD200/200AJ双笼施工电梯。其它机具设备将根据工程需要由设备科组织调配，同时保证这些进入施工现场的设备在使用过程中的完好性。专业队伍的施工机械进退场严格按计划进行监督控制，以保证机械有序进退场。办公设施在病房楼主体施工阶段，将改建手术楼二层作为临时办公室，供我公司项目管理人员及甲方、监理、设计使用，待手术楼开始施工时，在靠**大街一侧围墙处搭设临时办公用房，作现场办公用房。四、生活设施为满足文明标化工地现场不得住人的要求，结合我公司基地离工地现场不远的特点，拟在公司基地或另租场地搭建生活区。临时道路及排水沟基坑开挖后，大楼四周场地均进行硬化，根据现场施工的需要，拟在现场东北侧和西北侧入口至病房楼设置两条临时施工道路，道路设计必须考虑到大型车辆可以出入使用。排水沟采用φ300水泥管预埋，沿大楼四周作环形布置，每隔25M设一窨井，坡度按5‰考虑，污水排放经沉淀后排入市政管道，沉淀池为2*1*1M。六、临时用电施工现场用电设计（1）桩基施工阶段机械名称数量功率小计GPS-10钻孔桩机6台35KW210KWBX-3-300电焊机6台17.3KW103.8KW照明用电20KVAP1＝1.05×［(313.8/（0.85×0.75）)×0.5×1.0＋20×0.9］＝277.3(KVA)主体施工阶段机械名称数量功率（KW）小计（KW）QT80塔吊1台4040SSB-100A1台6.26.2SCD200/200A1台2323JZ-350搅拌机2台5.0510.10BX3-300-2A电焊机4台17.369.2Z×50震动棒10个1.515UJZ200砂浆搅拌机2台36YH-32钢筋挤压机1台1.51.5切割机2台2.24.4木工电锯4台312钢筋切断机1台2.22.2钢筋弯曲机2台3.06钢筋拉伸机1台1212水泵6台742合计246.55KW现场照明20KVA20KVA钢筋对焊机2台100KVA200KVA合计220KVAP2＝1.05×［(246.55/（0.85×0.75）)×0.5×1.0＋200×0.6＋20×0.9］＝347.94(KVA)装饰阶段因装饰阶段搅拌机、振动棒与木工电锯均不再使用，故用电量比主体阶段少，不再计算。故用电量采用347.94KVA。业主提供400KVA变压器1台，满足施工用电需要。工地配电间设在场地西南角，根据本工程特点，按五路出线，分三级配电箱配置，综合考虑基础及主体结构、装修阶段的用电，每路出线形成独立供电系统，互不干扰。所有电缆线采用聚氯乙烯铜芯线，埋设电缆加设套管，下基坑电缆沿坑边挂设。一路：供A、B区塔吊、吊笼用电；二路：供搅拌机、砂浆机等施工机械用电；三路：供钢筋车间；四路：供木工加工车间；五路：供照明用电。七、临时用水施工现场用水计算：本工程以基础阶段用水量最大，主要用量如下：1.现场施工用水量：混凝土工程：因本工程除垫层和屋面砼外采用商品砼,故不计砼搅拌用水只考虑养护用水(每台班浇筑砼200立方，每立方砼搅拌用水500Lq1=K1∑(Q1*N1)/(T1*t)*K2=1.1*100000/（8*3600）=3.82L/S砌体工程：每台班40m3，需用砂浆8.24m3,每立方砂浆用水300L，浇砖用水250Lq1=K1∑(Q1*N1)/(T1*t)*K2=1.1*(400*200+250*40+250*40+300*8.24)/(8*3600)=3.91L（3）施工机械用水量：q2=K1∑(Q2*N2*K3)/(8*3600)=1.1*（300+25*2+300+400*2）/（8*3600）=0.06L/S（4）施工现场生活用水量办公、施工人员生活用水,以人数最高峰时计约500人。每人每天饮用水20L。q3=(P1*N3*K4)/(t*8*3600)=500*20*1.5/(8*3600)=0.52L/S2.生活区生活用水量q4=(P2*N4*K5)/(24*3600)=300*100*2/（24*3600）=0.69L/S3.消防用水：本工程占地面积小于25hm2,用水定额取q5＝10L/S。9.2.3.2管径选择q1＋q2+q3+q4＝3.91＋0.06+0.36+0.69＝5.02(L/S)且小于q5＝10L/S故取Ｑ＝10L/S计算4×10Ｄ＝√──────＝0.092m＝＝92mmπ×1.5×1000取主管径ф＝100mm水管，支管取ф75分别通往木工、钢筋材料堆场及搅拌机与各单位工程。临时施工用水、用电平面布置图详见附图5-1-3第二节、施工现场平面管理根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍进退场调整计划。制定具体的施工方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施现场施工平面的科学、文明管理。要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。1、由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。2、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3、出入现场一律佩戴统一的施工证。4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。6、施工区域配备专门的费旧物资回收箱，及时回收钢筋头，费扣件等物资。7、生活区配备专门的垃圾箱，生活垃圾及时回收处理。8、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第六章、施工进度计划及计划管理施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程，因此我们在本工程计划编制中，力求科学的态度，使进度计划编制的合理。施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用。根据本工程的实际特点，安排施工总进度计划网络图详见6-1-1。主要施工阶段的进度计划表阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，明确各施工项目质检的搭节关系，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本工程的阶段性施工分为：地下室结构施工；主体结构施工；装修阶段施工。一、地下室结构施工阶段在本工程施工过程中，拟将A、C区地下室作为两个区段分先后施工，在A区主体结顶后开始C区地下室的施工。如此既不影响施工进度，又为施工提供了场地。二、主体结构施工阶段主体结构施工是工程施工过程中最重要的工期控制点，为满足施工进度的要求，安排足够的劳动力对A区先行施工，其他区域则进行穿插施工，既可满足施工进度要求，又可充分利用劳动力。三、装修阶段装修阶段主要是对各分包及专业队伍的管理和协调，加强各分包及专业队伍的沟通，使之在规定的工期内完成任务。四、各施工区段进度计划a、b、c各区段施工进度计划详见附表6-1-2、6-1-3、6-1-4。第三节、工期目标及目标控制点工期目标本工程总工期720天二、目标控制点地基及基础工程120天病房楼主体施工阶段（包括室内粉刷）250天病房楼装饰施工阶段320天总布及设备调试30天第四节、施工进度计划管理本工程计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，并为确保分包商的按期完成提供必要的配合和协作。第七章、施工技术组织措施第一节、确保工程质量的技术组织措施本工程工程量大、时间紧、难度大，搞好质量至关重要，在施工过程中我方将全面推行GB/T1900-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及市有关质量文件。同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实现承诺的质量目标。一、工程质量目标工程质量等级达到国家施工及验收规范要求的合格等级，确保“鲁班奖”。二、质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，确保“鲁班奖”，我司将严格按质量保证体系进行运行。质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。按GB/T1900-ISO9002系列标准，我公司已建立了文件化的质量保证体系，并通过了质量体系认证。根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长，技术负责人、项目生产副经理、质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组，各专业项目（如土建、安装、装饰）各设专职质监员各1人。使整个质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处于受控状态。1.实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。2.开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。同时做QC成果推广工作。3.制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4.采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、质量保证技术措施1施工准备过程的质量控制（1）按照公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制“项目质量保证计划”。（2）优化施工方案，合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件。（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关，建立质量奖罚制度。（6）采用质量控制法，把质量管理由事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。四、施工过程的质量控制（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故的发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，原则上上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部门和环节要加强预检，中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。（3）隐蔽工程做好隐、预检记录，专业质检员做好复检工作，再请工程监理、质检站验收。（4）做好工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5）砼、砂浆应符合要求的配合比，由试验室先进行试配，试配合格后方可使用，混凝土在浇筑过程中必须认真检查组成材料的质量和用量拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规定留置试块。五、创“鲁班奖”的针对性措施1、落实质量目标责任制，编制分项创优措施和质量目标层层把关，重点在质量策划和过程控制中。2、在装饰过程中，针对工程的装修效果着重要在“大面新，细部精”上花功夫，做到“人无我有、人有我优”的质量效果。着重控制以下几个分项、屋面、楼地面、吊顶、木装饰及外墙分项的质量策划和过程控制。3、加强质量检查，质量策划通过样板引路加以实施，施工过程严格样板的施工工艺，检查面要达100%。完成一个分项落实一个分项。4、“取人家之长补自己之短”在施工过程中我们要以通过专家咨询，参观取经，吸取人家好的经验，完善自己成功经验，做到精心策划、精心施工。5、加强资料控制，把日常资料的编制和收集列入质量计划。施工现场资料全部采用计算机管理，表式符合规范要求，书写整齐、规范。所有资料全部采用A4纸编写，目录清晰，分类明确。重点控制，钢材质保书、隐蔽工程验收记录、沉降观察记录、砼试块强度及统计记录、大体积砼施工及控制记录、以及玻璃幕墙等资料。6、在施工过程中应有的放矢按建设部“鲁班奖”评定要求积累资料。施工期间除了走出去取经外，还要把专家请进来，进行实地指导，为创“鲁班奖”目标的实现，做好各项工作。六、各分项工程的组织措施1、钢筋工程保证质量的组织措施（1）进入施工现场的钢筋都要有出厂证明书或试验报告单，使用前由材料员和质检员按照规范标准分批抽样复检进行验收，合格后再加工使用。（2）钢筋焊接操作人员应具有焊工培训合格证书，成批钢筋焊接前应先进行试焊，经试验合格后方可正式焊接。（3）焊接设备应完好，在对焊机、电渣压力焊机的配电箱内安装电压表，每次焊接前首先检查电压，当电压超过规范允许的范围时不得进行焊接作业。（4）钢筋的接头按设计要求和规范标准进行焊接或搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》规定。（5）钢筋代换应严格遵守规定，根据不同情况采用等强度代换、等截面代换和等间距代换，并应经得设计认可。（6）钢筋的规格、数量、品种、型号均要符合图纸要求，钢筋绑扎时，要注意弯钩朝向，箍筋的接头位置应错开，扎扣要紧，不能有漏扎现象，且绑扎成形的钢筋骨架不超出规范规定的允许偏差范围。（7）为了保证钢筋位置准确，加设支撑或设混凝土垫块，确保钢筋保护层厚度，对绑扎好的钢筋应采取措施加以保护，避免踩踏变形。（8）混凝土浇筑时，对钢筋进行跟踪检查，发现偏位等问题及时纠正。（9）所供钢材是国家定点厂家的产品，钢筋有批量进货，每批钢材出厂质量证明书或试验书齐全，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志，且与出厂检验报告及出厂单必须相符。钢筋进场检验内容包括查封标志、外观观察，并在此基础上再按规范要求60t为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。（10）在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到人，制定质量保证措施层层严把质量关的质量保证措施。（11）为了保证楼板施工时，上、下层钢筋位置准确，在梁中部区域每3m加设支撑加设砼垫块，保证上层钢筋网不踩蹋和变形。（12）砼浇筑时，对钢筋尤其是柱的插筋、板负筋进行跟踪捡查，发现问题及时纠正。（13）在钢筋工程控制措施中，项目各关联部门的职责工程见《相关部门质量职责表》。相关部门质量职责表部门措施备注技术组编制现场详细施工指导方案，在施工中监督贯彻执行，发现问题及时解决，把好翻样质量关。材料组必须有出厂证明和复试报告，材料入场按规范检查外观质量和取样送检，保证规格、数量无误。施工组监督施工，合理安排各工种和工序的搭配，各组员对所负责施工段的施工质量负责质安组对全部工程的施工质量进行监督和负责，并负责施工现场的人、物安全。（14）钢筋加工、连接及绑扎施工中注意的事项：钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；钢筋的两端弯钩按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不大于+5mm；钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显部位挂识别标记，以防错拿；钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，试验合格后方可正式施焊；受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离；冬期、雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求；对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前编制详细的绑扎工艺卡，钢筋工长和质检员需严格把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数错漏；按规范和设计要求设置垫块；混凝土浇筑过程中，设专职钢筋看护工，对偏移钢筋及时修正。2、模板工程保证质量的组织措施（1）模板需进行设计计算，满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求，能可靠的承受所浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载。模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝控制在1.5mm以内，支撑接头不能错位和扭边，严格控制几何尺寸，标高和轴线；跨度大于4m的梁按照跨长的1-3（2）为了防止浇筑混凝土时对模板的侧压力过大而爆模，对于较大的梁、墙、柱采用φ14对拉螺杆加固。有防水要求的在螺杆上焊接3×40×40钢板止水片，螺杆间距不大于500mm（3）模板的拆除应在混凝土达到规定强度后进行，拆除模板时应注意保护混凝土结构的棱角。为了提高工效，保证质量，模板重复使用时编号定位，每次使用前清理干净模板并刷好隔离剂，使混凝土达到不掉角、不脱皮，表面光洁。（4）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均位置准确，安装牢固，其偏差均控制在规定的允许偏差范围内。浇筑混凝土前，仔细检查，确保不遗漏。（5）精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆，固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内；（6）模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和设支撑。模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、端面尺寸、标高、垂直度进行复核验收；（7）浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理；3、混凝土保证质量的组织措施（1）混凝土质量控制的一般措施a、混凝土施工配合比必须由具有相应资质等级的试验室通过试验后确定，应能保证所施工的混凝土可以满足设计的要求。b、混凝土所使用的各种原材料的质量必须严加控制，经检验合格后方可用于施工。在工程主体施工中，不得使用小水泥厂生产的水泥。c、搅拌混凝土时，后台上料必须按规定进行计量，各种材料的称量误差应符合规定。对于搅拌机的加水装置应定期进行校验，以保证加水量符合配合比的要求。d、在商品混凝土生产时，安排专人对生产情况、计量情况、材料质量等进行跟班监督。e、混凝土浇筑前，模板内部清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇筑前复位。下落的混凝土不得发生离析现象，并由专人负责做好混凝土的养护工作。f、混凝土浇筑施工实行挂牌制，以提高作业人员的工作责任心，保证混凝土的浇捣质量，混凝土结构达到内实外光的基本要求。同时按规定进行取样、留置试块，试件数量应能满足全面了解混凝土施工质量的要求，并进行抗压强度、抗渗性能等相关试验。g、混凝土浇筑若遇雨天，及时调整配合比，并做好已浇混凝土的保护，施工缝严格按设计要求留设，并按规范要求进行认真处理和施工。h、所使用混凝土骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度、和易性等，应按《普通混凝土配合比设计技术规程》进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定；i、混凝土的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制混凝土的搅拌时间，以防因搅拌时间过长而出现离析的事故；j、严格实行混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责人检查各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、柱墙基底处理、钢筋模板工程交接、水电、照明以及气象信息和相应技术措施准备等等，经检查合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土的浇捣；k、泵送机具的现场安装按施工技术方案执行，重视对它的护理工作；l、浇筑较高柱、墙时，用串筒或溜槽下料，混凝土的浇捣必须严格分层进行，严格控制沉实时间，钢筋密实处，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实；m、冬季、雨天浇筑混凝土施工时，及时准备充足的覆盖材料，对混凝土进行覆盖，保证质量与安全；n、按我国现行有关规定进行混凝土试块制作和测试；o、对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的砼部位，就由谁负责砼的浇捣质量，要保证砼的质量达到内实外光。p、混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量.(2)、大体积混凝土质量控制措施a、合理进行配合比设计，选择水化热小的水泥、掺加高效缓凝减水剂减少水泥用量、掺加掺和料，从而降低混凝土水化热，延长混凝土凝结时间。b、采取必要的措施如在浇筑地点进行遮挡降低砂石温度，从而降低混凝土的初始温度。c、准备好机械设备的零配件，保证输送泵的正常施工；随时与商品混凝土供应公司进行联系，配备充足的搅拌车，保证混凝土连续供应。d、混凝土初凝后，进行多次表面的收抹处理，减少表面的干缩裂缝。e、严格按养护方案进行及时的养护，养护时间不少于2周。4、砌筑工程保证质量的技术组织措施（1）、砌筑时控制砌块的含水率。加气混凝土砌块砌筑时的含水率控制在10%～15%为宜。（2）、砌墙前先拉水平线，按排列图从墙体转角处或定位砌块处开始砌筑，砌筑前应先清理基层，湿水后扫一道素水泥浆，第一皮砌块下应铺满砂浆。（3）、砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。一次铺设砂浆的长度不超过800mm,铺浆后立即放置砌块，可用木锤敲击摆正、找平。（4）、砌体转角处要咬槎砌筑；纵横交接处未咬槎时设拉结措施。（5）、砌筑墙端时，砌块与框架柱面或剪力墙靠紧，填满砂浆，并将柱或墙上预留的拉结钢筋展平，砌入水平灰缝中。（6）、砌体上数第二皮采用封底砌块倒砌，或采用辅助实心小砌块砌筑。最上一皮隔日砌筑，即待下部砌体变形稳定后再砌上面一皮，采用辅助实心小砌块斜砌挤紧。（7）、墙体表面的平整度、垂直度、灰缝的均匀度及砂浆的饱满程度等，应按照施工规程执行并随时检查，校正所发现的偏差。5、防水工程保证质量的技术组织措施（1）、加强原材料的质量控制。所有防水材料的品种、牌号，必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证的材料，不得采购。对进场的材料加强验收，必要时按规定抽样检验，质量不合格的产品，不得用于工程施工。（2）、施工过程的技术控制制定详细的施工方案，防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法，必须符合设计和施工规范的规定。严格考核防水施工队伍，确保施工人员具有相应的素质及作业水平。施工过程中，层层把关，前一道工序合格后，方可施工后一道工序。卫生间、屋面防水施工完后必须做蓄水试验，外墙防水施工完后必须做淋水试验，确认无渗漏后方可进入下道工序施工。6、其他分项工程保证质量的组织措施为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，确保“鲁班奖”，我司将根据施工过程中的不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为具体详细的施工作业指导书和施工工艺卡，如，桩基工程施工、土方开挖施工、冬（雨）季施工、脚手架施工等的施工指导书；各主要分项工程施工工艺卡。并根据施工过程的具体情况进行调整。第二节、确保安全生产的技术组织措施为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一，预防为主”的思想，根据国家有关安全规定和评分标准，特制定如下安全保证体系和技术措施。一、安全目标本工程目标是:省文明标化工地。二、安全保证体系建立以项目经理为主、项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队伍到各业务部门都来参加安全管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。1.“五临边”防护高空作业，五临边的防护至关重要。一点也不能马虎。因此，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不少于1.2m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除。项目要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。对于无砼结构围护墙部位的临边，项目以施工进度为准，可对临边砌筑穿插施工。如因计划跟不上，必须在临边埋设钢筋头出楼150mm高，焊接一根钢筋栏杆（@1500mm），栏杆水平筋不小φ122.四口防护洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm的通口，可用坚实盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆3.现场安全用电主线执行三相五线制，其具体措施如下：现场塔吊、楼层施工各设总电箱一个。主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾危险的场所，不设在易燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一支。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。现场防雷装置，现场的塔吊将高于建筑物，很容易受到雷击破坏，因而要求现场这种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌园钢作闭雷器，用不小于35mm2的钢芯作引下线与埋地（角钢为L50×5现场场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。4.安全用电技术措施施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。塔吊等大型机械设备安装后必须由动力科、质安科验收合格后才允许通电运行。供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范要求》。接地装置必须在线路及装电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿黄双色线。保护零线必须在配电室配电线路中间和未端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其红绝缘电阻及检测各部分电气是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电4开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年三月一日前进行全面检测。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸。配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具统一组织，专人指挥。5.电气防火装置⑴在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。⑵在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。⑶合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。⑷加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。6.机械安全防护⑴塔吊的基础必须牢固，架体必须按设备说明预埋拉接件；架体要设防雷装置；其设备配件齐全，型号相符。其防冲、防坠平层联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。⑵钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。⑶机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。⑷各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。⑸施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。⑹各种起重机械和垂直运输机械在吊动物料时，现场要设人值班和指挥。⑺各种机械不准带病运行。6.施工人员安全防护⑴参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。⑵施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。⑶施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求，进入2m⑷施工人员禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。⑸施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要拆除，必须经项目负责人同意方可。⑹施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹，不准带小孩进入现场。⑺施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。⑻施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。⑼搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。⑽施工现场设医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。⑾施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，在上下基坑的通道处均安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上落的安全。⑿夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。7.施工现场防火措施⑴项目建立防火责任制，职责明确。⑵按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。⑶重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。⑷建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。⑸一般建筑各楼层，非重点仓库及办公室、食堂等处应设有常规消防器材。⑹焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。⑺危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。8.风灾、水灾、地震之防护⑴气象机关发布暴雨、台风警报后，守卫及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。⑵台风接近本地区之前，应采取下列预防措施：①关闭门窗，如有特别防范设备，亦应装上。②熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。③重要文件及物品放置于安全地点。④放在室外不堪雨淋之物品，应搬进室内或加以适当之遮盖。⑤准备手电筒、蜡烛、油灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。⑥指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。⑦准备必要药品及干粮。⑶强台风袭击时，应采取下列措施：①关闭电源或煤气来源；②非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。③重要文件或物品有专人看管。④门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。⑷为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。⑸为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施，现场排水沟应畅通。9.安全检查⑴班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。⑵项目工地总负责人带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。⑶公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。⑷对于公司各部门到项目随机抽查发现问题，由项目质量安全监理组监督落实整改，对不执行整改的人和事，质量安全监理组有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。⑸项目质量安全监理组代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员的管理业绩进行记录。第三节、确保文明的技术组织措施文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照浙江省及**市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我司的形象。建立项目副经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的直辖市与控制，一发现问题及时解决。现场场容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。一、确保文明施工的技术措施及技术要求1、加强计划管理（1）编制施工月、旬作业计划。（2）做好总平面管理工作，经常检查执行情况。（3）认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。（4）合理安排施工程序，做好安全生产。（5）加强成品、半成品保护，制定保护措施。2、加强质量安全管理⑴严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。⑵严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。⑶进场必须戴好安全帽，安全网要按规定设置。⑷“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）的防护必须完善。⑸各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。⑹脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。⑺现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。⑻加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。⑼特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。⑽塔吊及其他施工设备必须按有关规章操作。⑾现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范B50194-93》3、加强现场技术管理（1）施工必须按照设计图纸、施工组织读者设计和作业指导书进行施工。（2）施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。分项工程严格按照标准工艺，每道工序要认真做好过程控制工作。4、加强现场材料管理（1）施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。（2）严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。（3）各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。（4）现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。（5）严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。（6）现场各类材料要做到账物相符，并要有质量证明，证物相符。5、施工现场场容管理制度（1）施工现场全部浇筑一层砼，做到“硬地施工”；现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。排水沟采用ø300水泥管间埋，现场作环行布置，每隔25M设一个窨井，坡度按5‰考虑，污水排放经沉淀后排出。沉淀池为2×1×1M。（4）所有电缆场采用铝芯电缆，埋地电缆加设套管，没围墙敷设，下基坑电缆沿景边挂设。（5）要及时清运施工垃圾。由于该工程工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须夺现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。（6）为避免上一层的集水经楼梯部位流到一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层集水在本层排放，保证作业层有干燥的工作面。项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，应派人对市区道路进行清扫。（7）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（8）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。6、文明施工检查措施（1）检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。（2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。（3）检查依据前面所述“文明施工管理细则”（4）检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期进行检查。除外，还应不定时地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人员整改全格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。（5）奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。第四节、确保工期的技术组织措施施工进度保证措施1.我公司严格遵照与业主签定的合同条款中约定的职责、权利、和义务，信守对工程总计划目标的承诺，维护合同约定的严肃性。承建本工程的施工组织机构，正如前述，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2.根据总体进度计划，辨证总体和阶段性劳动力计划，为确保工期目标实现，本工程关键线路在工作面具备的情况下，若必须连续浇筑混凝土，实行二十四小时“二班制”作业，平时一般按每天12-14小时作业。3.充分作好施工准备，编制各项物资需用量计划，并按工程进度组织分阶段有序进、退场。由于现场狭小，各类材料必须计划周密，实行动态管理，地下室一次投入量大，采用自有及租赁等方式解决，确保投入量满足工期要求，从而在物资上保证工期目标的实现。4.工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技为手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。同时投入足够数量的机械设备，提高作业机械化程度，降低劳动强度，从而加快施工进度。5.建立计划检查制度，执行项目岗位制。以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时段的后期，检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，保障进度的同时加强质量，使计划管理有条不紊。第五节、环境保护措施1.为加强环保意识，工地政宣办组织全体施工员工进行环保意识的宣传教育，以文明施工为课题，具体展开环保工作。2.设立现场卫生监督员，专职对施工现场的卫生工作进行管理。3.对现场的施工污水排放，生活污水的排放均应采取有组织排放，不得直接排入河流。4.车辆开出工地需进行冲水清洁，装载物品应保证不散落在运输途中，防止污染城市道路。5.尽可能避免夜间施工，以减少噪声和光污染。6.使用绿色环保建材，认真检验环保标志。7.加强机械维修保养，减少漏油和噪声。8.外架安全网需定期用高压自来水冲洗，避免灰尘污染空气。9.建议砌筑砂浆采用“砂浆王”减少灰膏用量，保持场内外道路清洁。第六节、材料质量保证措施1.仔细审查设计施工图，以合理设计方案，合理的材料组合，充分尊重设计人员，提出优化设计的建议，使建设单位少花钱多办事。2.采用先进的施工技术，先进的机械设备，努力提高工效，多快好省地建设工程。3.做好材料的质量、价格信息收集工作，在保证质量的前提下，择优选择合理价格的材料，材料采购招标做到货比三家，尽量降低材料成本，减少不必要的成本支出。4.做好对施工班组的技术交底，对于每一个施工环节，作出明确的用料、用工及施工方法的规定，确保预埋一次到位，定位尺寸正确，避免返工损失，一次成优。5.落实材料管理责任制，通过管理手段，减少施工过程中的定额损耗。人为的浪费。切实做好成品保护工作，减少不必要的损失。6.落实安全保卫责任制，预防工程材料被偷窃，配合法制部门严励打击盗窃犯罪行。第七节、施工现场协调措施一、与业主、监理配合协调1.严格履行合同对工程的各项要求。2.进场时及时编制具体施工组织设计，请业主、监理审批，同意后实施。3.各种原料进场及时向业主、监理递交质保书或试验报告，邀请复验。4.及时邀业主和监理对施工过程中的隐检及质量监督，严格质量管理。5.对施工过程中出现的变更，由项目经理、技术负责人，及时与业主、监理、设计进行商讨并提出诚恳意见，征得同意可按书面更改进行施工。6.及时提交各项施工报表、进度计划二、横向协调：1.定期召开现场协调会，解决横向单位施工协调问题。2.做好合格分承包方评审工作，服从业主指令，质监要求，有效地组织各专业分包方认真负责地完成施工任务。3.负责对专业分包方的材料验收，并邀业主、监理复核。4.严格执行各工序间的交接与验收制度。5.实施“管理、组织、平衡、协调、总承包、总负责”的总包管理体制，担当起组织、指挥、协调、监督、优化职能的组织机构，履行合同所规定的总承包方各项职责。6.加强工程质量管理，减少和避免返工现象，争取一次成优，以降低生产成本。7.采取有效措施，合理加快施工进度，减少周转材料，设备的租赁费用。8.通过新技术、新工艺、新材料的开发应用，以提高综合经济效益。9.保持勤俭节约的光荣传统，杜绝浪费现象，把有限的资金充分发挥投资效益。10.材料设备的运转，堆放必需按要求作出处理，防止损坏，尽可能降低损耗率。第八节、季节施工的技术措施鉴于本工程大部分的分项工程均为跨年度施工，针对不同季节气候，要采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。1.雨季施工措施（1）雨季施工管理目标=1\*GB3①雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。=2\*GB3②加强雨季施工信息反馈，对近来发生的问题要采取防范措施设法排除。（2）雨季施工准备工作施工场地=1\*GB3①场地排水：对施工现场及生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通、不积水。并要防止四周地区地面水流入场地。=2\*GB3②道路：现场主要运输道路做好排水设施，保证雨后通行不陷。机电设备及材料防护=1\*GB3①机电设备：机电设备的电闸采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。=2\*GB3②塔吊的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、半径、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。=3\*GB3③原材料及半成品的保护：对木门、窗、口、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或物内，要垫高堆码并通风良好。大小设施检修及停工围护④临时设施检修，对现场临时设施如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。（3）雨季施工管理=1\*GB3①钢筋砼工程砼在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响砼质量。因此，必须尽量避免砼浇筑在雨天进行，如无法避免，则采取砼开盘前根据砂石含水率，调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。=2\*GB3②安全工程露天使用电器设备，要有可靠防漏措施。=3\*GB3③消防工作消防器材要有防雨防晒措施。对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。现场储存的生石灰要远离易燃品。冬季用草帘的存放要防雨、防潮，保持通风。2.冬季施工措施（1）冬季施工目标、加强冬季施工准备工作，提前做好热源准备。加强冬季施工准备工作，提高冬季施工工作质量水平。提高人的素质，为适应冬季施工管理的要求，对冬季施工管理人员进行系统培训。（2）冬季施工准备工作生产准备结合施工特点将冬季施工所需的劳动力，材料等纳入生产计划。对冬施停工部位进行围护与保管。对现场搅拌棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻围护，保证冬季正常使用。技术准备①结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。②在冬季施工前对技术干部进行专业培训。冬季施工管理④常温转入冬季施工温度控制A．低温施工：当大气温度低于0℃B．当室外日平均气温连续5天低于5℃C．冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。（3）分项工程技术措施①砌筑工程A．为保证砌筑质量，砖砌体应严格按“三一”砌法施工，并采用满丁满条排砖法，灰缝应控制在10mmB．转入冬施后，砌砖不浇水，要适当加大砂浆稠度，一般控制10-12cmC．砌筑砂浆标号应按设计要求配制，一般不再提高标号。D．冬施用混合砂浆，采用热砂浆，水加热温度控制在60-80℃，上墙温度不低于5②抹灰工程A．室内抹灰转入冬施后，应采取热做法，环境温度保持5℃B．室内抹灰后加强管理，并保持5℃C．室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺入各种防冻剂及复合防冻剂，但必须具有出厂合格书和使用证明，并检验合格后方准使用。③水、电、风管工程A．凡竣工工程内不通暖时，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。B．铸水