大队委考核评比细则_第1页
大队委考核评比细则_第2页
大队委考核评比细则_第3页
大队委考核评比细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页大队委考核评比细则第一章总则为了进一步提高大队委工作的质量和效率，促进大队委成员之间的协作和发展，特制定本大队委考核评比细则。本细则适用于我大队委成员之间的评比活动，并作为考核的依据。第二章考核对象大队委考核评比活动的对象为大队委成员。大队委成员包括大队委主席、副主席、部长和干事。第三章考核标准大队委成员的考核评比应综合考虑其在以下几个方面的工作表现：1.工作态度：包括积极性、主动性、责任心等方面的表现。2.工作能力：包括组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等方面的能力。3.工作成果：包括活动策划、执行效果、成绩等方面的评估。4.其他特殊贡献：包括对大队委工作的特殊贡献和突出表现等。第四章考核内容大队委成员的考核评比内容主要包括以下几个方面：1.内部协作：评估大队委成员在内部协作中的表现，包括对其他成员的支持、帮助和合作等。2.执行能力：评估大队委成员在活动执行过程中的表现，包括组织能力、协调能力和执行效果等。3.活动策划：评估大队委成员在活动策划中的创新能力、执行效果和反馈等方面的表现。4.沟通能力：评估大队委成员在与外部单位和社团成员的沟通和交流中的能力和效果。5.领导能力：评估大队委成员在组织活动和管理成员方面的领导能力和领导风格。第五章考核流程1.考核周期每年进行一次考核评比活动，考核周期为一学年。2.评比对象评比对象为大队委成员，包括主席、副主席、部长和干事。3.考核评比方式考核评比方式包括自评、互评和上级评定。a.自评：大队委成员根据工作要求和考核标准，对自身在工作态度、工作能力、工作成果和其他特殊贡献等方面进行自我评估。b.互评：大队委成员对其他成员在工作态度、工作能力、工作成果和其他特殊贡献等方面进行评估，评估结果可以根据个人真实情况，或根据工作任务完成情况，或根据经验判断。c.上级评定：大队委主席根据自评和互评的结果，结合成员之间的协作情况，对大队委成员进行综合评定，并做出积极或消极的评价。4.考核结果考核结果以考核评比表为准，将每位大队委成员的得分进行综合评定，并确定最终的考核结果。第六章奖惩机制根据大队委成员的考核结果，进行奖惩措施的给予。1.优秀奖励：对在考核评比中综合评定为优秀的大队委成员给予表彰和奖励，如荣誉称号、奖金或证书等。2.良好鼓励：对在考核评比中综合评定为良好的大队委成员给予鼓励和肯定，如表扬、奖状或物质奖励等。3.培训指导：对在考核评比中综合评定为合格但有改进空间的大队委成员，进行培训指导和提升机会的给予，帮助其改进工作。4.处罚处理：对在考核评比中综合评定为不合格或不达标的大队委成员，根据具体情况，可以给予警告、申诫、降职或撤销职务等处理。第七章附则本细则由大

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论