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文档简介

第页共页班组工程质量管理制度模版标题：班组工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范班组工程质量管理，提高工程建设质量，确保工程安全可靠、经济合理、环境友好，制定本制度。第二章职责与权限第二条班组负责人是班组工程质量管理的责任人，负责全面组织、协调和监督本班组的工程质量管理工作。第三条班组成员要严格执行本制度，按规定履行各自的职责，确保工程质量。第三章工程质量管理第四条班组负责人要制定符合工程质量管理要求的施工方案，并确保施工方案的严格执行。第五条班组成员要按照施工方案进行施工，严格按照规范要求进行操作，确保施工质量。第六条班组成员要定期组织施工过程中的质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。第七条班组成员要按照要求参加相关的技术培训和考核，不断提高工程质量管理水平。第八条班组成员要积极参与工程质量评价和整改工作，及时整改存在的质量问题。第四章质量控制第九条班组负责人要对材料进行严格的检查，确保材料的质量符合要求。第十条班组成员要按照材料使用规范进行材料的验收、储存和使用，杜绝使用不合格材料的情况。第十一条班组成员要严格按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。第十二条班组成员要加强对施工工艺的控制，避免出现施工工艺不合理导致的质量问题。第十三条班组成员要做好施工过程中的记录和材料交接工作，并及时报告质量问题和处理情况。第五章领导与督导第十四条技术质量部门负责对班组的工程质量进行监督和检查，并及时提出改进建议和要求。第十五条班组负责人要积极配合技术质量部门的工作，提供所需的技术资料和工程进展情况。第十六条班组负责人要积极组织施工中的质量检查，确保施工质量。第六章惩罚与奖励第十七条对于不按照本制度执行工程质量管理的行为，班组负责人有权进行批评教育，并视情况采取相应的处罚措施。第十八条对于在工程质量管理中表现出色的班组成员，班组负责人有权进行奖励，以激励大家提高工程质量。第七章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充的地方，经班组负责人同意后可以进行调整。第二十条本制度解释权归班

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