工程监理监理概论第4版张向东习题解答

第7章思考题答案7-1答案：1）监理工程师应检查施工单位提供的有关质量控制方面相关技术资料。包括分项工程的施工方案、质量管理人员的资格证书，建筑材料、设备及构配件的技术资料。检查施工单位的质量保证体系、安全保证体系及措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等）、特殊工种人员的上岗证书。随时进行质量跟踪检查，包括轴线、标高模板支撑的坚固稳定性；预埋管线的设置；预留孔洞的位置标高、尺寸和超过300mm的预留孔洞洞口是否有加强钢筋；主体结构混凝土浇筑时进行旁站监理。对检查验收钢筋方面时跟踪检查包括钢筋的规格、型号、尺寸、绑扎钢筋的搭接长度、焊接接头和直螺纹接头及其他形式连接接头，还应有见证取样，送有见证取样检测资质的检测单位进行复验，其复验报告必须合格。检查验收合格时在资料上签认。混凝土试块试压报告应符合设计要求。实施旁站监理的工程施工项目包括：地下连续墙、结构混凝土、抗渗混凝土、混凝土灌注桩的浇筑过程、钢结构安装、预应力张拉、回填土施工、防水屋面及地下防水和楼层厨厕防水细部做法、土钉墙、后浇带、柱节点钢筋隐蔽过程、装配式结构安装、网架结构安装及索膜安装等。2）监理工程师对进场的原材料，如钢筋、水泥、砂、石料等重要材料应要求施工单位提供出厂合格证，按批量抽样的检测报告，质量保证书、技术说明书、生产许可证、备案情况、复验报告等资料。进口材料应有中文版的使用说明书、商检证明。有认证要求的应提供认证证明。3）监理工程师发现施工单位在施工过程中有的局部部位不符合设计或规范要求时应及时向施工单位发出监理通知，要求施工单位进行整改；整改前，要求施工单位编制整改方案，经监理工程师审查认可后实施。整改过程中，监理工程师严格监督施工单位认真按整改方案施工。施工单位整改完毕在自检合格的基础上报监理机构验收，合格后予以签认。7-2答案：1）绘制因果分析图的程序①画出主干，主干可是空箭杆也可是粗实线。箭头指向右边所要分析的质量问题-混凝土强度不足。②主干上画出大枝，应按人、机、料、法、环五大因素标于箭尾；箭头可有可无，有箭头时应指向主干。③中枝指向大枝，根据大枝的因素细化，例如人的因素可分为有情绪、素质低、责任心差等，标于箭尾。④小枝指向中枝，根据中枝的因素细化，例如中枝中的素质低可分为新工人多、工长水平低等，标于箭尾。⑤据需要或实际情况还可以进一步细化。因果分析图如下图所示。因果分析图2）事故处理程序①进行事故调查：了解事故基本情况（包括现状、性质和发生的时间），并确定是否需要临时支护，防止质量事故造成更大的损失。②分析调查结果，找出发生事故的主要原因。③确认是否需要处理，在需要处理时，要求施工单位提出处理方案，经监理审核认可。④事故处理：监理工程师监督事故处理方案的实施。⑤检查处理结果，符合要求后予以签认。质量事故处理的基本要求有：处理技术可行，经济合理，施工方便，安全可靠，不留隐患，满足使用功能。3）隐蔽工程验收的主要项目及内容①基础工程。其内容包括标高尺寸，地质、土质情况，基础断面尺寸，桩的数量和位置。②防水工程。其内容包括地下室、屋面、水下结构的防水做法，防水质量、防水措施。③钢筋混凝土工程。其内容包括钢筋的规格、型号、尺寸、数量、位置、搭接长度（绑扎接头）焊接接头质量或机械连接质量、预埋件的位置、钢筋代换情况。④其他施工后无法再进行检查和主要部位及有特殊要求的隐蔽工程。4）当发现混凝土试块试压报告不合格时应再取一组同批量、同条件的试块，进行复验。当没有试块进行复验时，可采取取芯法实体取芯，加工整理后复验，不合格时经设计院验算认可后可继续施工，经设计单位验算达不到主体结构安全时可采取加固补强或砸毁重做的方法处理。达不到安全功能要求的工程限制验收。7-3答案：1）根据前锋线时标网络图分析，监理工程师对施工现场进度方面的检查并不正常，工作E本应在检查时完成，可是它还有4d的工作量没有完成，但工作E属于非关键工作，并且还有12d的机动时间，对工期不产生任何影响。工作F还有1d的工作量没有完成，但F工作为非关键工作，并且有2d的机动时间可以利用，可在12d以后进行弥补。所以对工期不会产生影响。关键工作C和D均在12d检查日完成，所以对总工期不会产生影响。2）在以后的施工过程中出现的3个事件，其中工作J和工作L会对工期造成影响。如果还有多个工序，压缩持续时间应压缩持续时间较长和有充足的备用资源及由于压缩不会对工程的安全和质量产生大的影响的工序进行压缩，可是在工程中仅有一个关键工作P，并且工作P在总计划安排时就非常紧张，不能再进行压缩，故该工程要延误工期5d，由于工作J和工作L都处在关键线路上，所以对工期造成影响，工作M由于是非关键工作，所以对工期不能产生影响，并且工作M有3d的机动时间可以利用，工作M的完成时间不会对关键工作P的最早开始造成影响。工作J是由于恶劣天气造成的停工，按规定属人为不可抗力造成的进度影响，是建设单位应承担的工程风险，所以，应由建设单位负责。工作L是由于设计图样变更所致，故设计变更的损失工期应由建设单位负责。施工单位可以向建设单位提出工期索赔。如果工作M也处在关键线路上，出现的工期延误施工单位不应向建设单位提出索赔。因为，施工机械设备出现故障是施工单位应承担的工程风险，施工单位应在工程施工的准备阶段作好充分的准备，对所需使用的机械设备应严格检修，以避免出现故障而影响工期。7-4答案：1）施工单位自检合格后通过监理工程师验收合格，并在进度计划的时间内完成的工程量，监理工程师方予以计量。监理工程师在施工合同约定的时间，对施工单位已完并经自检合格的工程量进行计量。监理工程师计量规定如下：①如果监理工程师未在合同约定的时间内通知施工单位参加计量，致使施工单位未能到现场参加计量，监理工程师单方面的计量无效。②如果监理工程师事先已通知了施工单位，但是，由于某种原因施工单位未按约定的时间到场参加计量。监理工程师单方面的计量数据有效。③监理工程师应在接到施工单位报送的经自检合格并经监理工程师验收合格的工程量报审表3d内按照施工合同及施工图样复核工程量。④工程量计量的依据是施工合同、设计图样、设计变更以内的并在施工进度计划时间内完成、监理工程师验收合格的工程量确认单等。2）监理工程师对推迟完工的工程量不予计量。监理工程师对施工单位已完的施工合同、设计图样、设计变更内的工程量应认真复核，因为工程量是建设单位支付工程进度款的依据，是监理工程师投资控制的重要环节。所以应严防施工单位超报、冒报工程量，以控制建设资金的均衡供应。3）监理工程师根据施工进度计划网络图发现实际进度与计划进度有偏差，通过对施工进度网络计划时间参数的计算得知：工作A、B、C施工进度没有偏差，给工期未造成影响。监理工程师可按施工合同、设计图样或设计变更等相关资料对已完工程量予以计量；工作D未按原进度计划完成，仅施工了1周，延误了2周，将工作G的最早开始时间向后推迟了2周，工作Ⅰ和工作K各有自由时差1周，使工作Ⅰ推迟1周开始，由于工作Ⅰ是关键线路上的关键工作，它的拖延将使工期拖延1周。所以，监理工程师对工作D的拖延工程量不予计量。监理工程师发现施工进度拖延，应以书面形式要求施工单位采取有效措施尽快整改。根据时标网络计划的计算结果应考虑压缩工作G、K、Ⅰ的持续时间，在工作G、K、I中应优先选择因赶工所需增加费用最低的工作进行压缩。所采取的措施包括以下4项：①组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍，进行流水施工、交叉作业，增加工作时间，实行二班或三班制，增加更多的施工机械。②技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短技术间歇时间，采取更先进的施工方法和施工机械。③经济措施提高奖金的数量，对采取的一系列措施如技术措施、组织措施等给予适当的补偿办法。④其他配套措施及时做好工程有关各方面的协调工作，保证资金供应。4）监理工程师绘制的第6周末时标网络计划图并标出前锋线，如下图所示。7-5答案：1）单代号施工进度计划网络图的绘制原则如下：①单代号网络图的节点宜用圆圈或矩形框表示。单代号的节点所表示的工作名称或工作代号持续时间应标注在节点内。②网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点；当有一项起始工作或一项结束工作时，就不宜设置虚拟的起点节点和终点节点。其他的绘图原则与双代号网络图的绘制原则相同。2）基础工程施工进度计划网络图的关键线路为：挖土1→基1→基2→基3→回填3，基础工期为19d。3）由于建设单位原因造成的停工，应给予施工单位以工期补偿。但由于工程的特殊性，潮水不时而至会给工程的施工质量造成影响，所以，监理工程师与建设单位协商是否不给施工单位以工期补偿，而给施工单位增加必要的赶工措施费，促使施工单位采取措施赶工，以尽快完成基础工程。监理工程师应对施工进度计划网络图中关键线路上的关键工作重点进行控制，因为关键线路上的关键工作的拖延才会影响总工期，非关键工作的拖延超过其机动时间范围时才对工期产生影响。4）在基础施工过程中，施工单位采购的水泥经抽样送检不合格，使工程停工1d，属施工单位自身原因造成的，监理工程师不应批准工期索赔。7-6答案：1）电网停电是属于建设单位应承担的风险，但是电网停电时，施工单位正在钢筋绑扎，对施工进度没有造成影响。所以，监理工程师对施工单位提出的工期索赔不应签认。2）钢筋验收过程中发现的直螺纹钢筋接头不合格、钢筋保护层不合格及钢筋搭接长度不符合设计要求和施工规范要求是由于施工单位的原因造成的，是施工单位应该承担的工程风险，应由施工单位自身负责，监理工程师不予理赔。3）监理工程师发现的3个问题应以监理通知书的形式要求施工单位进行整改。在居民家属楼第五层钢筋验收过程中，发现以下3个问题：①直螺纹钢筋接头试验报告不合格。②钢筋受拉区保护层过大。③钢筋搭接接头搭接长度不符合要求。根据《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准”。监理工程师应责令施工单位立即整改。4）施工单位由于对不合格工程进行整改所用的2d时间，监理工程师不予理赔，因为是施工单位的原因造成不合格的，应由施工单位负责。根据建设单位与施工单位签订的施工合同条款规定的比例对施工单位予以处罚。7-7答案：1）监理工程师用标号法找出施工进度计划网络图的关键线路为：A、E、G、J、M。并得知首层施工工程的工期为28d。根据施工机械情况，工作A、D、J用一台挖掘机进行顺序施工，所以，监理工程师对网络图进行了调整，如下图所示。监理工程师根据施工机械的局限性，调整的网络图其关键线路为：A、D、P、J、M。工期为29d。2）监理工程师对发生的3个拖延事件的处理①工作B的工期拖后是由于建设单位提出设计变更造成的，设计变更是建设单位应该承担的工程风险，使工作B拖后6d，监理工程师应给施工单位理赔工期6d。但B工作为非关键工作，并有充足的总时差，故不给施工单位以工期补偿。②工作H由于遇到了罕见的暴风雨影响拖后5d。暴风雨是人为无法抵抗的自然灾害。这是建设单位应承担的工程风险，应给施工单位以工期补偿。但由于工作H不在关键线路上，并有充足的总时差（机动时间可供利用）所以不给施工单位以工期补偿。③工作G是由于施工单位原因造成的，所订购的建筑材料不能及时供应，是施工单位应承担的工程风险，工期不予补偿。应按照施工合同约定的条款，对施工单位给予资金处罚。7-8答案：1）本工程的有效合同价应包括：原合同价款、设计变更价款、调整价款（指可调价合同）；本合同有效价款包括：合同或图样包括的、实际完成的并经监理工程师验收合格的工程量价款1350万元+暂定金90万元+零用工价款80万元+物价调整价款79万元=1599万元；并应包括现场经费、间接费、利润和税金。2）导致合同价款发生变化的原因包括：①完成工程量与计划工程量出现差异。②设计变更使施工材料及施工过程的难易程度发生了变化。③物价上涨发生变化（指可调价合同）。FIDIC合同条款规定：影响合同价款变化的25%，是指实际支付给施工单位价款，在实际完成的工程量超过计划完成工程量的25%以内部分按原价计算，而超过25%以外部分比原价应有所减少；实际完成的工程量比计划工程量减少25%以内部分按原价，而超过25%以外部分应在原价基础上有所增加。3）在有以下情况时合同无效：①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益。②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。③以合法形式掩盖非法目的。④损害社会公共利益。⑤违反法律、行政法规的强制性规定。7-9答案：1）监理工程师对几个事件处理如下：①因建设单位方面原因停工，属建设单位的责任，应给施工单位工期及费用补偿（应给施工单位将工人调往其他岗位去工作所发生的降效费的补偿）。②实际土质与勘察报告不符，使施工增加了一定难度，工期不予顺延，费用应给予补偿，由建设单位向勘察单位提出索赔，监理工程师提供有关证据。③施工单位扩大基础底面，是保证质量所采取的技术措施，所增加的费用应由施工单位负责。④设计图样有误，应给施工单位补偿，工期不予顺延，建设单位向设计单位索赔，监理工程师提供证据。⑤遇到暴风雨，为不可抗力，应给施工单位工期顺延，造成的经济损失及人员伤亡由所属单位负责。⑥保修期内屋面发生漏雨，是施工单位的责任，经催告无果的情况下建设单位找其他单位进行处理，所发生的费用应在保留金中扣留。2）1997年一季度施工单位应获结算款：1800（0.13+0.3115/101+0.18103/102+0.12110/101+0.0894/92+0.1196/94+0.0898/95）万元=1911.6万元7-10答案：1）监理工程师对施工中所发生的4个事件的处理①建设单位根据需要增加工程量应给施工单位工期与费用的补偿。②由于建设单位提出设计变更，应给施工单位工期顺延和视情况给以费用补偿。③由于施工单位的施工质量不合格，返工重做，导致的工期延长及费用损失应由施工单位自己负责。④发现历史文物，相关部门对文物进行处理，应给施工单位工期顺延。2）根据以上原则应给施工单位以下工期补偿①新增工作P工期4个月，关键线路变为：A-C-P-G，工期由原来的12个月变为13个月。②工作F由4个月拖延成6个月，但对工期不影响。③质量不合格，不予补偿。④工作G在关键线路上由于是建设单位应该承担的风险，拖延了1个月，应补偿1个月。工期变为14个月，14-12=2（月）应给施工单位补偿2个月工期。3）应给施工单位补偿1个月的机械闲置费；应按合同约定给以机械折旧费或租赁费的补偿。新增工作P应按合同约定超过原计划工程量25%以上部分的工程量调整为14元/m2，原计划工程量为（15+15）万m2=30万m2，新增土方工程量为30万m2。应执行原价的新增土方工程量为：30万m2×25%=7.5万m3，应补偿新增土方工程款为：7.5万m3×18元/m2+（30-7.5）万m3×14元/m3=450万元，新增工程量应补偿工程进度款450万元。4）工作G由于施工单位的施工质量达不到设计和质量验收规范要求，延误的1个月应按合同条款进行处罚。8500×1‰×30万元=255万元255＜8500×1%=850，故施工单位应补偿建设单位255万元。5）提法错误，监理只对总包，有关分包管理由总承包负责，并且总承包已有对分包的管理费的列支。7-11答案：1）施工招标阶段的监理工作如下：①协助建设单位编制施工招标文件。②协助建设单位编制标底。③发布招标通知。④对投标单位进行资格预审。⑤组织标前会议。⑥进行现场踏勘。⑦组织开标、评标、定标。⑧协助建设单位签署施工合同。2）如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位的管理内容有：①审查分包单位的承包资格。②必要情况下要求分包单位参加施工会议。③检查施工分包单位的施工设备及人员。④检查分包单位的施工材料及施工质量。采取的主要手段有：①对分包单位违反施工规范、施工合同的行为，指令总承包单位停止分包单位的施工。②发现质量不合格的工程拒绝签署相关资料及工程款支付证书。③建议总承包单位撤换不合格的分包单位。3）在以上两种发包模式下，对管桩制作单位资质考核有以下不同：①平行发包模式时，在招标阶段进行考核。②总分包模式时，在分包合同签订前进行考核。考核包括的内容有：①单位资质等级。②人员资格。③技术装备。④施工业绩。⑤生产许可证。⑥信誉情况。⑦质保体系。⑧施工能力。4）运抵施工现场的管桩，打桩单位可视为甲方供货，因为打桩施工单位与管桩制作单位无任何合同关系，三家施工单位都跟建设单位有合同关系。应由监理工程师组织打桩单位、管桩制作单位共同检查预应力高强管桩的质量、是否符合规范、合同的相关要求。合格后予以签认，不合格时要求退场。5）如果发现管桩制作单位违反合同规定的交货日期延期交货或经现场检查管桩的质量不合格，给施工进度造成影响，索赔具体情况如下。当采用平行发包模式时：打桩单位应向建设单位索赔。土建单位应向建设单位索赔。③建设单位应向管桩制作单位索赔。当采用总分包模式时：①将出现建设单位与土建施工单位之间的索赔[或建设单位向土建施工（总承包）单位索赔]。②将出现土建施工（总承包）单位与管桩制作单位的索赔[或土建施工（总承包）单位向管桩制作单位进行索赔]。③将出现打桩施工单位与土建（总承包）单位之间的索赔[或打桩施工单位向土建施工（总承包）单位进行索赔]。6）项目总承包管理模式的优点是合同关系简单，对组织协调和进度控制都比较有利。7-12答案：1）施工阶段，监理机构与施工单位的协调内容主要有：安全问题的协调；质量问题的协调；进度问题的协调；与项目经理关系的协调；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系；对承包商违约行为的处理。2）总监理工程师应选择以专业内容分解的直线制监理组织形式，如下图所示。3）总监理工程要求专业监理工程师在编制监理实施细则时制定旁站监理方案不正确。应更正为在编制监理规划时制定旁站监理方案。旁站监理方案的内容不全面，还应明确旁站监理的内容和程序。旁站监理方案的报送不正确，还应报送施工单位一份，以便施工单位施工到需要旁站监理的部位时通知监理机构安排旁站监理人员进行旁站监理。4）旁站监