(完整版)组织机构框图

（4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工项目工程质安部 项目资料部 项目财务部 项目估算部 项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施 工 班 组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任 ，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。签署合同执行报告、审批制度。9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项赏罚制度。组织搞好劳动定额管理。不停提升职工综合素质和激发其工作踊跃性和创建性， 增强其凝集力和向心力，塑造优秀的团队精神。14、增强处目的基础管理工作，保证各样文件、资料、数据等信息正确实时传达和反馈交流。15、负责质量、环境、职业健康安全管理系统的在本项目的连续有效运转。二、项目副经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和公司各项管理制度、方法。辅助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、辅助经理全面达成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。3、参加本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理、作业队伍查收和结算等事务。4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参加编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动剖析。6、仔细落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案举措和各项强迫性标准，按期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、辅助经理增强对资料耗费的管理和控制，推行限额发料，参加对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。8、辅助经理做好作业队伍的管理，参加作业队伍的选择、合同条款、工程详目、单价、数目的拟定、签署工作。监察作业队伍薪资发放。9、辅助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项赏罚制度，展开劳动定额管理，贯彻按劳分派原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加拟定本项目薪资分派实行细则。10、达成上司领导暂时交办的各项工作。三、项目总工职责1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、 QC小组活动,技术组织举措的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设施、新资料的应用、推行；成立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理系统。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计更改、查收计量、签证索赔等各项技术工作。4．参加项目重要事件的决议。组织拟定承包合同，做好合同管理，审检验工计价，负责作业队伍的技术监察、管理。5．踊跃参加同业主、监理、设计单位的交流、协调，落实各项要求。6．增强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员常常性的业务学习和项目培训工作，提升业务水平易工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理系统在本项目的贯彻实行，配合内外审察。9．常常深入工地，实时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织拟定方案、措施，保证安全、质量、环境目标和工期要求。10．敦促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的累积。负责组织竣薪资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。11．辅助项目负责人办理有关公文、函电等，实时上报有关资料，参加有关会议，做好信息管理。12．敦促检查物质理论耗费计划的拟定， 辅助经理控制、检查、剖析资料的实质耗费,做好成本控制。13．实时认识国内外施工技术发展方向及科技动向，促使本项目的技术进步。14．达成领导暂时交办的各项工作。四、工程质安部主任职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术举措。2、详细实行科技创新、技术改造、 QC小组活动及新技术、新资料、新工艺、新设施的应用、推行。3、辅助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划） 、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审察、技术交底、设计更改、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、辅助总工做好合同管理，组织正确提报作业队伍实质达成工作量及作业队伍的技术监察、管理。5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动向，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。6、组织技术人员展开常常性的业务学习，提升业务水平易工作效率。7、依据质量、环境、职业健康安全管理系统要求，拟定方案、举措，抓好落实。8、常常深入工地，实时解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程中内业资料的累积及竣薪资料的编制、整理、移交工作。10、辅助项目总工办理有关公文、函电等，实时上报有关资料，参加有关会议，做好信息管理。11、做好物质理论耗费计划的拟定、审察和掌握验工计价 ,参加经济活动剖析，做好成本控制。12、组织拟定和实行项目丈量技术方案， 进行复测复核。按规定搞好丈量仪器的管理、使用、检验、保护，保证其正确性。13、实时认识国内外施工技术发展方向及科技动向，促使本项目的技术进步。14、编写论文和技术总结。15、达成领导暂时交办的工作五、资料部主任岗位职责1、仔细贯彻执行国家有关物质管理的目标、政策、法律及上司主管部门拟定的物质管理制度、方法，并联合实质拟定本单位物质管理各项制度、方法。2、掌握施工所在地物质市场信息，采集供方资料，实时对供方进行评论。成立合格供方名册。3、依据施工生产计划和施工部门的资料计划，负责组织编制物质采买计划。4、在项目经理主持下负责组织物质招标采买工作。增强合同管理。5、成立工号定额耗费台帐，严格收发资料控制，组织展开物质节超剖析、成本控制等工作。实时提报统计报表。6、负责库房料场的设置和资料的寄存管理、检验、表记。对有害及危险性物质按相关规定要求寄存，拟定管理方案，严格控制。7、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提升物质人员的业务水平。8、按月供给物质耗费剖析，参加本单位的经济活动剖析。9、负责质量、环境、职业健康安全管理系统在本部门的贯彻实行。10、达成领导暂时交办的工作任务。六、财务部主任职责1．组织贯彻国家和公司各项财经法例和财务制度。2．组织实行公司内部财务管理方法。3．负责本单位财务管理和成本核算工作。4．合理兼顾使用资本，严格控制各项花费支出。5．会同有关部门组织固定财产的盘点和盘问。6．负责组织达成各项上交任务。7．组织检查剖析本单位财务成就。8．负责组织编制本单位会计决算报表。9．参加对外工程合同的审议工作。10．参加有关生产经营管理睬议。11．组织本单位财会人员学习业务知识，负责对财会人员的查核。12．达成领导暂时交办的任务。七、项目办公室主任职责1、在经理的领导下和上司部门的指导下，负责本单位劳感人事、办公室、总务后勤等平时管理工作。2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳感人事、公文办理、档案、固定财产（办公设备）、公章、公文、介绍信、卫生防疫等各项制度、方法。3、负责草拟本单位劳动定额、薪资分派、卫生防疫等制度、方法。4、负责做好本项目人员统计、薪资分派、职工培训、技术判定等各项业务工作，掌握十一大员、特别工种证书台帐，实时、正确上报有关报表及业务资料。5、负责经理部文件草拟、收发、传阅及管理工作。6、负责向公司上报本单位生产、经营、管理等