质量标准化动态达标管理制度范文

第页共页质量标准化动态达标管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的质量管理制度，推动质量标准化达标工作的全面实施，提升产品和服务质量，制定本制度。第二条本制度适用于全公司所有部门和员工，包括质量管理部门、生产部门、销售部门、采购部门等。第三条公司质量标准化动态达标管理制度的实施目标是通过建立科学的标准制定、标准实施、标准评估和标准监控等一系列管理措施，确保产品和服务质量的稳定和提升，满足客户需求，并最终实现公司的质量目标。第四条公司质量标准化动态达标管理制度的基本要求是:1.建立和完善质量标准化相关的管理制度和工作流程；2.建立和完善质量标准化的组织和责任体系；3.建立和完善质量标准化的培训和交流机制；4.建立和完善质量标准化的评估和监控机制；5.建立和完善质量标准化的报告和分析机制；6.建立和完善质量标准化的改进和持续改善机制。第二章管理体系第五条公司质量标准化动态达标管理制度的组织和责任体系如下:1.设立质量管理部门，负责制定、实施和监控质量标准化动态达标管理制度；2.各部门负责人是质量标准化动态达标管理制度的责任人，负责部门的质量标准化达标工作，并为质量管理部门提供支持和配合，确保标准化工作的顺利开展；3.公司高层管理人员应支持质量标准化工作，提供必要的资源和资金支持，推动工作的开展。第六条公司质量标准化动态达标管理制度的监控机制如下:1.设立质量标准化动态达标管理制度的考核机制，对质量标准化达标工作进行定期考核；2.设立质量标准化动态达标管理制度的内部审核机制，对质量标准化工作进行定期内部审核；3.设立质量标准化动态达标管理制度的外部审核机制，对质量标准化工作进行定期外部审核；4.设立质量标准化动态达标管理制度的监督机制，对质量标准化工作进行定期监督。第七条公司质量标准化动态达标管理制度的改进和持续改善机制如下:1.建立质量标准化改进小组，负责质量标准化动态达标工作的改进和持续改善；2.开展质量标准化的培训和交流活动，提高员工的质量标准化水平和意识；3.定期组织质量标准化的评估和复评工作，发现问题并及时改进。第三章工作流程第八条公司质量标准化动态达标管理制度的工作流程包括标准制定、标准实施、标准评估和标准监控等四个环节。第九条标准制定的工作流程如下:1.制定标准制定计划，明确标准制定工作的目标和计划；2.收集标准制定所需的相关信息和资料；3.编制标准制定方案，明确标准制定的具体步骤和措施；4.组织标准制定工作的实施，编制标准文件；5.审核标准文件，确保标准的科学性和有效性；6.发布标准文件，确保各部门和员工的知晓和遵守。第十条标准实施的工作流程如下:1.制定标准实施计划，明确标准实施的目标和计划；2.组织标准宣传和培训活动，提高员工的标准实施能力和意识；3.开展标准实施工作，包括标准文件的制定和发布、标准实施的监督和检查等；4.定期开展标准实施的评估和复评工作，提高标准实施的水平。第十一条标准评估的工作流程如下:1.制定标准评估计划，明确标准评估的目标和计划；2.进行标准评估工作，包括标准的评估和分类、标准的缺陷和不足的发现、评估结果的汇总和报告等；3.定期开展标准评估的复评工作，对已评估的标准进行监督和检查。第十二条标准监控的工作流程如下:1.制定标准监控计划，明确标准监控的目标和计划；2.开展标准监控工作，包括标准的监控和检查、标准违规的查处和处理等；3.定期开展标准监控的复评工作，提高标准监控的水平。第四章报告和分析第十三条公司质量标准化动态达标管理制度的报告和分析机制如下:1.每月制定标准化工作月报，向公司高层管理人员报告质量标准化工作的进展和问题；2.每季度制定标准化工作季报，向公司各部门和员工报告质量标准化工作的进展和成效；3.每年制定标准化工作