办公楼零星维修合同

1/1办公楼零星维修合同办公楼零星维修合同第1篇甲方：______________

乙方：______________

甲、乙双方本着诚实信用的原则，经友好协商后，决定签订本合同。

第一条外包服务范围

（一）服务地点：甲方所属园内所有教室、办公楼及相关区域的所有物业水电设备设施日常维护及相关工作。

（二）服务内容：完成甲方单位涉及水电的相关工作，如用水用电设备设施的安全检查；各类电器设备（空调主机及电脑硬件除外）故障的修复；含非工程性水电施工的穿墙、打孔、切割；水电开槽、布线、穿线、埋槽。

（三）合同服务期限：

第二条甲方的主要权利和义务

（一）根据工作需要和企业的规章制度及本合同条款对乙方相关服务进行监督、检查。

（二）乙方维修施工期间，甲方予以配合。

（三）按照本合同有关规定，支付承包费用。

第三条乙方的主要权利和义务

在正式为乙方提供服务前，应熟悉甲方所有电气设备设施的基本情况，包括安装地点、线路布局、工作原理及安全运行要求等，从合同生效起，提供的主要服务为：

（一）全天候为甲方提供水电维修响应服务。在接到甲方的日常安装、维修或其他相关事宜需要乙方配合的`通知后，乙方必须在甲方指定的时间内到达现场。

（二）每周二、周四对甲方办公楼、教学楼、食堂及其附属区域巡检一次，并填写相应的记录，发现和排除故障隐患，在此基础上每月对甲方的水、电使用情况进行评估，提出合理化整改或节能建议及可行性方案。

（三）认真、负责地答复甲方关于设备故障的有关问题。

（四）其他与水电使用、安全相关的工作。

（五）乙方必须提供水电资质证书，并给甲方复印、备案。在向甲方提供服务期间，须遵守国家法律法规、政策和甲方职业健康安全管理规定，并接受甲方的安全管理及监督检查。

（六）乙方自带维修的必须工具，并要保证安全性、良好实用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。

第四条乙方在施工过程中要注意安全，因乙方责任发生的安全事故，其费用和责任均由乙方负责。

第五条在日常的维护管理中，维护、维修过程中因乙方过失造成的园内设备设施及其零配件的损坏，给甲方造成损失的一切费用由乙方承担。

第六条未征得甲方同意，乙方不得随意调整或拆卸硬件设备，不得随便更改相关的设置。当甲方设备故障严重，而无法现场修复，必须由乙方拿回维修，乙方需经甲方同意。如果更换部件可能会影响办公设备的功能、性能、乙方要在与甲方协商认同后进行。

第七条费用结算：乙方须每周二、周四例行检查到甲方开展工作，甲方每月支付乙方RMB元。

第八条乙方不能及时排除故障或达不到甲方的工作要求，影响甲方工作的正常开展，甲方有权相应减少支付乙方承包费用；造成甲方损失的，乙方要承担赔偿责任。

第九条在合同期内，如乙方不具备水电维护作业资质或能力的，甲方有权解除合同，并不承担任何责任。

第十条纠纷处理方式：

双方因合同履行发生争议时，协商解决；协商不成时，可以甲方所在人民法院提起诉讼。第十一条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。未尽事宜，双方本着互利、互谅原则协商解决，必要时可签订补充条款。合同生效后，任何一方不能正常履行合同时，需提前1个月书面通知对方。

（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同签订后工程不得转包。

（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：______________乙方：______________

日期：______________日期：______________

办公楼零星维修合同第2篇序号版本修订日期条款

修订内容

新建立

修订者批准者肖志东

1.目的：为使零星建设修缮工程的立项、审批、施工、验收等环节做到快捷、有效、节约、透明；根据公司实际情况进行资源整合明细分工要求，以利提高工作效率及成本控制。

2.范围：

锐驰电子辖下所属各部的关于零星建设、修缮工程；

公司公共区域零星建设、修缮工程统一人力行政部负责；

3.定义：

实地勘察：人力行政部会同需求单位到现场确认施工范围、尺寸、数量及评估该工程的造价。

施工协议书：涉及到对原有建筑物及室外预算总造价2万元以上的工程改造、修缮、维修零星建设等参考《零星建设工程施工协议书》；

零星建设工程委托单：涉及到建筑工程改造、修缮、维修零星建设预算总造价在2万元以下的工程等参考《零星建设工程委托单》。

材料验收：是指项目开工后施工方按合同清单约定提供项目所需材料并由人力行政部、需求单位对相关进场材料按合同清单及备注尺寸、材质等要求，进行材料检验、抽查。并及时登记《材料、设备进场报验单》，由采购部进行工程巡视及稽查。

过程验收：是指施工过程中涉及隐蔽工程项目，在隐蔽前进行的过程隐蔽验收，由人力行政部、需求单位进行验收，验收合格后，填写《隐蔽工程验收报审单》，由采购部进行过程稽查。

竣工验收：是指工程施工完成后由人力行政部进行初步验收合格后，召集需求单位、施工单位、进行该项目的竣工验收，并由采购部进行稽查及复核，填写《工程验收记录表》。

项目变更：是指项目实施工过程中设计单位或使用单位因设计遗漏、错误或因设计图纸与施工现场不符致无法施工的，由变更提出部门提出《工程项目设计变更申请单》申请，相关权责部门及人力行政部经现场考核、评估确认后对项目实施进行调整的流程，项目变更根据调整金额需由变更提出部门分管领导进行逐级签批，并由相关权责部门及人力行政部共同签核。

工程签证：是指施工单位或项目供应商依据甲方出具的工程“设计变更单”对原合同施工范围清单外额外增加的工程项目、材料及工作量或对原合同清单内工程项目、材料进行替换或代用等的申请流程，并由人力行政部进行初审，采购部进行复核。

4.职责：需求单位：提出该项目的部门须填写《零星工程修建（缮）申请单》或《基建工程申请单》并提供该项目的财务预算，该项目所属部门承担该项目的所有费用；需求单位需提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人须到现场交底所施工项目的图纸尺寸、规格及其他技术要求，并协助人力行政部在施工过程中对进场材料及部分隐蔽工程的验收确认，如施工过程中涉及项目变更或

设计变更应及时提交项目变更申请，工程竣工后应及时配合人力行政部进行竣工验收。财务中心：负责对项目预算费用管控、结算资料及_核对，并按照合同约定条款进行支付工程款。采购部：负责施工方开发、询议价、合同签订、费用结算等事项；人力行政部：负责对集所有零星建设、修缮项目的现场勘察、评估、施工过程监督、验收等事项。总经办：进行单价、合同条款审核，在施工过程中进行合同清单材料进场检查、工程量的核对、工程过程巡视稽查、工程决算资料的审核。5.流程：6.内容：零星建设工程的提报、审批、实施及验收

需求方式：

A、需求单位依本部门需要的零星改造项目实际情况提出建设或修缮计划，提报申请计划需要充分考虑到工程事项的必要性并有充分的论证，例如：已向财务部报备的投资预算，公司总经理同意的方案项目，确定适当的规模，避免短期行为。

B、预算金额2万以上需新建建筑或改造的建设项目，需填写《基建工程申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-人力行政部经理）审批后交由相关部门进行工程项目的供方寻找、报批、合同拟定、施工管理、及竣工验收结算，合同的签订及单据审批呈送流程，费用归属需求部门；

C、预算金额2万元以下，需求单位依本部门需要的零星改造项目提交《零星工程修建（缮）申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-行政工程管理人员-采购部-申请人确认）审核批准。

D、需求人员需同时提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人需到现场交底所施工项目的图纸尺寸，规格及其他技术要求，如不提交或提交不明确，供应商视情况有权给予退还补充；

实地勘察：

人力行政部收到已签核意见的《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》后会同需求单位负责人到现场进行实地勘察对工程合理性、可操作性进行考量，并按需求单位的技术要求拟定方案后提交《零星修缮工程施工技术交底表》

供方选择、定价：

A、采购部根据《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》及相关要求寻找专业对口的施工单位，改造建设项目原则上需对施工队伍的资质、施工经验、特殊施工人员是否有专业上岗证等进行多方面考量；

B、对委外发包的零星工程进行多方询价、比价、定价；定价需要根据实际工程量、施工的具体要求、所用建筑材料等级，工程完工期限等进行合理评估拟定，零星工程的要求、规格、数量、材质需同需求单位确认同意后报审核分析部进行审核确认；

C、所有项目均需三家（含）以上施工单位有效报价（预算金额在2万以下的可以独家报价，但需相关领导签字确认）；

价格审核：

A、总经办根据采购部提供的相关供方的报价或比价表结合实际施工要求，审核确认各施工项目的工序和材料最终价格，在收到核价单2个工作日内给出最终审核报价清单，字确认后由人力行政部与承包商进行最终确认；

协议签订：

A、2万以上的人力行政部需要和施工单位签订《零星建设工程施工协议书》，2万元以下的人力行政部需与施工单位签订《零星建设工程委托单》并进行呈签生效；

B、施工队伍进行施工作业前，续签订《零星建设工程施工协议书》或《零星建设工程委托单》并生效后方可进场施工；

履约保证金：

A、所有签订《零星建设工程施工协议书》的零星修缮、新建、扩建、改建工程项目需统一预留该项目总工程款的5%作为工程质保金，质保金在保修期满后有供应商管理部与需求单位签字确认后，在确认工程无质量问题后无息支付给施工方；

B、所以签订《零星建设工程委托单》则无需再次预留质保金；

施工过程监管：

A、施工过程中人力行政部须有专人对施工单位进场材料进行检查并填写《材料、设备进场报验单》及施工质量、进度、现场的文明、安全、卫生及其他要求进行检查及监督，施工过程中因需要进行项目变更的应由变更提出部门以提出变更申请，填写《工程项目设计变更申请单》，如涉及工程项目材料、设备品牌变更则填写《工程项目材料、设备品牌变更

申请单》，根据变更金额由变更提出部门领导进行逐级签批，并由相关权责部门共同签核。（20XX元以下的由部门经理/厂长签批，20XX以上20XX0元以下变更事项由提出部门呈报总经理签批，变更金额超过20XX0元的由使用部门进行情况说明并重新立项申请）；

B、施工过程中涉及隐蔽工程项目，在隐蔽前进行的过程隐蔽验收，需由人力行政部、需求单位、施工承包方进行验收合格后，填写《隐蔽工程验收报审单》，由总经办进行过程稽查；

C、工程实施过程中，如涉及需中间节点验收或进度款支付验收的，则填写《零星工程中间工程验收记录表》，并由相关全责部门共同签核；

程验收：

A、采用《零星建设工程施工协议书》的形式施工结束后，由人力行政部、需求单位、施工单位等相关部门进行验收（原则上对外验收只能验收一次），由内控中心进行项目复核，验收完成后，验收相关部门均需在《工程验收记录表》上填写验收意见并签字；

B、采用《零星建设工程委托单》的形式施工结束后，由人力行政部会同施工单位、需求单位、内控中心（抽检方式参与）对工程进行验收，参与验收相关人员均需在《工程验收记录表》上填写验收意见并签字；

C、安保组需参与涉及消防、环境安全、卫生等特殊项目验收；

D、人力行政部应在竣工之日起7个工作日内会同各单位组织工程竣工验收事宜；

E、工程施工中验收过程中，如涉及相关责任索赔事项的，需填写《工程索赔申请单》并由相关权责部门及施工方共同签核；

程结算：

A、采用《零星建设工程施工协议书》的形式工程施工验收确认后，由人力行政部提交相关竣工结算资料（正式发票，工程支出明细表，工程预决算清单，工程量计算表，材料进场报审单，隐蔽工程报审单，工程验收记录表，合同复印件），填写《费用报销单》，经审批同意生效付款，所有结算资料均需严格备份留档备查；

B、采用《零星建设工程委托单》的形式，提交相关完工结算资料（正式发票、工程量计算清单、材料进场报审单、工程预决算清单、零星建设工程委托单），写《费用报销单》，经审批同意生效付款，所有结算资料均需严格备份留档备查；

C、工程竣工验收合格后，人力行政部应在30个工作日内完成工程结算事项，所有费用归属需求部门；

工程保修

零星修缮、新建、扩建、改建工程正常保修期壹年（特殊项目保修期限根据项目另议），属于保修范围内项目，施工方在接到修理通知之日后需在7日内派人维修完成；

施工方如不按合同约定期限内派人维修或不履行合同义务的，可由人力行政部委托第三方人员或施工方先行修理，维修费用从原合同保证金中直接扣除。

7、有效期限：

本规定自发布之日起生效，执行至下次新规定发布时止。

8、其他说明：无

9、相关附件：《零星工程修建（缮）申请单》《基建工程申请单》《零星建设工程施工协议书》《零星建设工程委托单》《工程验收记录表》《零星工程中间工程验收记录表》《材料、设备进场报验单》《隐蔽工程验收报审单》《工程项目材料、设备品牌变更申请单》《工程索赔申请单》

办公楼零星维修合同第3篇为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。

一、零星维修工程范围零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目;归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理；(2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目,由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理,维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。

（1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排,报分管领导审批后实施；

（2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施；

4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案,对从事维修工作的施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等）,并签字作为结算的依据。6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目,若确实需要增加维修项目,或较大变更原维修方案内容(材料、型号、增加工程量等),必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规,安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查.8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组,按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看,施工单位和投资发展部介绍情

况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。

三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书面报投资发展部。2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关人员到现场核准工程量(隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核.四、付款完成的工程,财务处按有关管理办法支付工程款。五、附则1、本办法由投资发展部负责解释.2、本办法自公布之日起执行.

附件一

零星维修工程项目审批表

申请部门：

年月日时

项目名称

施工地点

项目主要维修

分管领导意见

工艺方案（投资发展部填写)

工程量（投资发展部填写）

总经理意见

备注：图纸可附后面。

申请维修部门负责人：

申请维修项目责任人:

办公楼零星维修合同第4篇为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。

一、零星维修工程范围零星维修项目范围.整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理;（2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单,报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理.3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后,根据“急用急修”的原则负责安排落实。(1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出

安排，报分管领导审批后实施；（2)5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，

每周形成汇总报总经理办公会审批后实施；4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的

施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。

5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据.6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等)，必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查.8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收.验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验

收单_上签字。三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书

面报投资发展部.2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关

人员到现场核准工程量（隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。

3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核.四、付款完成的工程，财务处按有关管理办法支付工程款。五、附则1、本办法由投资发展部负责解释.2、本办法自公布之日起执行。

附件一

零星维修工程项目审批表

申请部门:

年月日时

项目名称

施工地点

项目主要维修内容分管领导意见

工艺方案（投资发展部填写)工程量（投资发展部填写）总经理意见备注:图纸可附后面。

申请维修部门负责人:

申请维修项目责任人：

热门文章：

办公楼零星维修合同第5篇零星〔维修〕工程工程经工程部批准前方可实施，为标准零星〔维修〕工程的结算，特制定以下规定：

一、工程部下达零星〔维修〕工程工程任务单。任务单一式四份，工程部一份，成控部一份，施工单位二份。任务单须经工程部负责人签字后编号。

二、零星〔维修〕工程工程施工完成后，由工程部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。同时办理甲供材料〔设备〕领用汇总表。

三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。签证一式四份，第一份工程部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。签证严格按照任务单的编号进展编号。

四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进展工程结算。数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。

五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下局部组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料〔设备〕领用汇总表等结算必需资料。

六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、工程决算等事宜。七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。

附表1：

零星〔维修〕工程任务单

承包单位〔法人代表〕：_/p>

工程名称

创发城12A#水电安装工

工程名称

工期要求

工程部负责人

质量要求

需符合设计施工标准要求

主要工程内容：1电线穿管2.原有线管堵塞开凿恢复连通

工作质量要求：①不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管

内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。②电线、电缆穿管前，应去除管内杂物和积水，管口应有保护措施。③当采用多相供电时，同一建筑、构筑物的电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护电线〔PE线〕应是黄绿相间色，零线用淡蓝色。④线管凿开位置应恢复原样。

工程量:1；电线〔2*10+1*6〕穿管总长度2400米〔单线〕

2；堵塞线管开凿11个点位

工程部：

年月日

注：1、本任务单一式四份。工程部一份、成控部一份，施工单位二份。2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。

附表2：

零星〔维修〕工程签证单

工程名称图号

工程内容：

创发城12A#水电安装工程分局部项工程名称电线，电缆敷设任务单编号签证单编号

总计工日：12工日单价：200合计：12*200=2400元

签证意见：

现场管理工程师

工程部

成控部

年月日施工单位

用工属实签名：

用工属实签名：

签名：

注：1、视零星〔维修〕工程实际情况，各相关部门参与办理签证。2、本签证单一式四份。分别工程部一份、成控部一份，施工单位二份，其

中一份工程结算专用。

附表3：

零星〔维修〕工程甲供材料〔设备〕领用汇总表

零星〔维修〕工程工程名称：

领用单位：

材料〔设备〕序号

型号规格

实际领用数量领用单〔退库单〕记录

第页，共页

领用单位经办人：

工程部：

领用单位工程负责人：

注：本表一式四份，工程部一份、成控部一份，领用单位二份。

19#楼水电工程专业竣工验收记录表

工程名称

创发城12A#水电安分局部项工程名称室内外给排水系统

装工程

开、竣工日期验收日期

任务单编号

工程内容完成情况及施工单位自查情况：

验收意见：

如需整改，整改完成后验收意见：年月日

现场管理工程师

工程部

符合设计施工标准要符合设计施工标准要求求

物业资产部

成控部

签名：

签名：

签名：

签名：

年月日