河北大学管理学院姜杰凡课件

河北大学管理学院姜杰凡课件引言管理学基本概念组织行为与人力资源管理战略管理与决策分析营销管理与创新实践财务管理与风险防范总结与展望目录CONTENTS01引言介绍河北大学管理学院及该课程在学院课程体系中的位置。课程背景明确本课程的学习目标和学习意义，使学生了解课程的重要性。目的课程背景与目的教学经验介绍姜杰凡教授的教学经历和教学成果。学术成就介绍姜杰凡教授的科研成果和获奖情况。教育背景介绍姜杰凡教授的学历、职称和研究方向。姜杰凡教授简介01列出本课程的章节安排，包括各章节的主题和学习目标。章节安排02指出本课程的学习重点和难点，以便学生有针对性地学习。重点与难点03介绍本课程的学习方法，包括预习、复习、作业和考试等方面的建议。学习方法课程内容与安排02管理学基本概念管理学定义管理学是一门研究管理活动、揭示管理规律、探索管理方法的科学，旨在提高组织的效率和效益。管理学特点综合性、实践性、社会性、历史性。管理学定义与特点管理学研究对象管理活动及其规律，包括管理主体、管理客体、管理环境等。要点一要点二管理学研究方法系统研究法、比较研究法、案例研究法、实验研究法等。管理学研究对象及方法VS管理思想史、管理原理、管理职能、管理方法等。管理学主要学派古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等。管理学理论体系构成管理学理论体系03组织行为与人力资源管理组织行为学定义研究组织内部个体、群体及结构对组织行为的影响，以提高组织效能的学科。组织行为学研究对象包括个体行为、群体行为、组织行为和外部环境等。组织行为学研究方法实证研究、案例研究、实验研究等。组织行为学基本概念人力资源管理定义通过对人力资源的开发、配置、利用和保护，实现组织目标的过程。人力资源管理实践招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等。人力资源管理理念以人为本、战略导向、系统管理、权变管理。人力资源管理理念与实践领导者在特定情境中，通过影响被领导者的行为和态度，实现组织目标的能力。领导力定义特质理论、行为理论、权变理论等。领导力理论团队组成、发展阶段、团队文化、团队冲突与沟通等。团队建设领导力与团队建设04战略管理与决策分析包括确定组织使命、愿景和价值观，分析外部环境与内部条件，制定战略方案。战略制定通过组织调整、资源配置、文化建设等手段，将战略转化为具体行动。战略实施定期检查战略实施效果，评估战略绩效，及时调整战略方案。战略评估与控制战略管理过程及要素SWOT分析评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。PEST分析分析政治、经济、社会和技术等外部环境因素，预测行业发展趋势。决策树法通过构建决策树，计算各方案的期望值，选择最优方案。决策分析方法与技术03商业伦理原则遵守法律法规，尊重商业道德，关注企业社会责任，实现可持续发展。01竞争情报收集与分析通过多种渠道和手段，收集竞争对手和行业的情报信息，进行深度分析和挖掘。02竞争策略制定根据竞争情报分析结果，制定针对性的竞争策略，提升组织竞争力。竞争情报与商业伦理05营销管理与创新实践强调以顾客为中心，通过满足顾客需求来实现企业目标的经营理念。包括市场导向、顾客导向、竞争导向和社会责任导向等。营销管理理念根据企业目标和市场环境，制定包括产品、价格、渠道和促销在内的营销策略组合，以实现营销目标。营销策略组合分析市场环境、竞争对手和顾客需求，制定符合企业实际的营销战略，包括市场定位、目标市场选择和市场进入策略等。营销战略制定营销管理理念及策略电子商务模式分析电子商务的主要模式，包括B2B、B2C、C2C等，以及电子商务的优势和挑战。数字营销策略探讨如何将数字营销与电子商务相结合，制定有效的营销策略，包括数据分析、精准定位、内容营销等。数字营销概述介绍数字营销的概念、特点和发展趋势，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。数字营销与电子商务发展123介绍创新思维、设计思维和敏捷开发等创新实践方法，以及如何运用这些方法来解决实际问题。创新实践方法分析国内外典型的营销创新案例，包括新产品开发、品牌传播、渠道创新等，提炼创新实践的经验教训。营销创新案例探讨电子商务领域中的创新实践，包括平台创新、模式创新、技术创新等，以及这些创新如何推动电子商务的发展。电子商务创新案例创新实践与案例分析06财务管理与风险防范掌握财务管理的基本概念、目标和原则，理解其在企业运营中的作用。财务管理概述掌握成本分类、成本核算方法，了解成本控制策略，学习盈利管理技巧。成本控制与盈利管理熟悉企业资金来源渠道，了解不同筹资方式的优缺点，学会资金预算和调度技巧。资金筹集与运用熟悉税收法规，掌握税务筹划方法，降低企业税负，提高经济效益。税务规划与筹划01030204财务管理基础知识体系01掌握财务报告的基本组成，熟悉资产负债表、利润表、现金流量表等报表的解读技巧。财务报告组成与解读02学习运用财务比率对企业偿债能力、营运能力、盈利能力等方面进行分析和评价。财务比率分析03了解杜邦财务分析体系的原理和应用，掌握利用该体系对企业综合财务状况进行评价的方法。杜邦财务分析体系04熟悉财务报告粉饰的常见手段，学习识别和防范财务报告中的信息失真和舞弊行为。财务报告粉饰与识别企业财务报告解读技巧风险识别掌握企业面临的主要风险类型，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，学习风险识别的方法和技巧。风险评估了解风险评估的原理和方法，学习运用定性和定量方法对风险进行评估和排序，确定重点关注的风险领域。风险防范策略熟悉针对不同风险类型的防范策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等，学习制定和实施风险防范计划。风险识别、评估与防范策略07总结与展望1管理学基本理论包括管理思想、管理职能、管理原则等，为学生打下扎实的管理学基础。组织行为学深入研究个体、群体及组织行为，帮助学生更好地理解和管理企业中的各类行为。战略管理探讨企业战略制定、实施与控制，培养学生全局观和战略眼光。人力资源管理关注企业人力资源开发、激励与约束，提升学生的人力资源管理能力。关键知识点回顾总结数字化与智能化01随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为企业发展的重要趋势，管理学院的专业课程也需要不断更新和拓展。可持续发展02在全球环境问题日益严峻的背景下，可持续发展成为企业管理的重要议题，管理学院将更加注重培养学生在环境保护、社会责任和公司治理等方面的意识和能力。跨界融合与创新03跨界融合和创新成为当今企业发展的关键动力，管理学院将加强与其他学科的交叉融合，培养学生的创新思维和跨界整合能力。未来发展趋势预测分析知识掌握情况学生对所学专