监理人员考核制度

监理人员考核制度PAGEPAGE10监理人员考核制度监理部根据************有限公司和监理公司对监理考核的内容，制定监理部的内部考核办法。1、监理部建立监理的日常考核管理制度。由总监任组长，副总监任副组长，监理部各部门负责人及各监理组组长任组员。考核的日常管理工作设在综合部，负责监理部的日常考核工作，建立日常考核台帐。2、监理部对本项目监理人员每月进行一次考核。3、考核按自评与分级考核相结合的办法进行。（1）各专业监理工程师根据监理部制定的考核标准，先对自身的行为进行自评，每月的自评情况于当月28日前上报组长（部门负责人）。（2）各监理组长（部门负责人）对本组（部门）的人员进行考核，考核结果于次月5日前上报监理部。（3）总监（副总监）通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理组长及其他监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。（4）总监（副总监）的考核按照监理公司的考核办法进行考核，并接受兰新公司的月度考核。4、监理部考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、文明施工、环保、接口管理)、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价。监理部根据施工现场及本单位的实际情况，按照"德、能、勤、绩"四个方面内容制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。考核与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：（1）执业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、履行监理合同规定的义务和责任情况，具备团队精神，遵守单位的劳动纪律，在日常监理行为中能坚持原则等。（2）监理业务水平方面：熟悉设计图纸、施工方案、设计变更文件、相关专业的技术标准、施工指南（规范）、验收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制要点、监理工作流程，认真核对设计图纸、当设计与施工现场不符时要及时提请业主、设计、咨询、施工单位到场会商处理。（3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照兰新公司规定的工序检查确认制度进行认真的检查；对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况是否进行检查，是否按规范规定的频率进行了见证或平行检验；是否按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理并向总监理工程师汇报；是否按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作日、周、月计划，并按计划实施监理工作；监理资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；是否积极主动的学习业务知识、参加监理部及监理组组织的学习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。（4）工作业绩方面:监理工程质量是否处于可控状态；工程实体质量是否存在缺陷；现场文明施工是否达标；曾出现的质量安全问题是否得到有效整改，对关键问题的追踪检查记录是否清晰；是否发生过安全、质量事故。5、考核按"德、能、勤、绩"四个方面实行扣分法打分考核。各分项以100分为满分。以分项检查实得合计分乘以该项权重为分项检查折合标准值，各分项折合标准值之和，即为检查考核得分。得分在90～100分为优；得分在80～90(不含90)分为良；得分在70～80(不含70)分为合格；得分在70分以下为不合格。（考核表见附表1-4）6、奖罚（1）对监理组考核，考评结果为优的，监理部提出物质或精神奖励，在业主及公司评先及奖励时给予优先考虑。对评价结果为合格或不合格的，监理部对监理组的工作项目提出整改通知，监理组必须限期整改。第一次考核不合格，对监理组处1000元罚款，连续两次考核不合格的，对监理组罚款处2000元罚款，从公司或业主奖金中扣除。一年中监理组累计三次考核不及格的，对监理组长给予调离岗位的处理。（2）对监理人员考核，连续两月考评结果为优或因工作出色被业主通报表扬的，由监理组长报总监批准次月给予300元现金奖励。对连续两月考评结果为不及格或因监理工作失误被业主通报批评的，由监理组长报总监批准次月处300元罚款。7、对于因监理人员工作不负责任，发生如下情节的对照检查表，在对应项每人次扣减3～5分。（1）监理工作计划1次落实不到位；（2）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；（3）不认真填写监理日记，记录不完整、不能反映施工作业面的实际情况，经提醒不纠正的；（4）对工程重点部位、关键工序检查无记录的；（5）应旁站而不到场，擅离职守给工程建设造成损失或影响的；（6）其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。8、对于因监理人员工作严重失职，发生如下情节的应予清退出场处理：（1）与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的；（2）故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的；（3）吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的；（4）所监理的工程项目出现工程事故的；（5）伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的；（6）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；（7）故意损害建设单位、监理单位、施工单位利益的；（8）月度考核连续3次不及格的；（9）其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

附表1年月第监理组执业道德考核表序号项目标准分值扣分实际得分1执行有关工程建设的法律、法规：不按规定组织监理人员学习相关法律法规及业主文件一次扣5分；吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的本项不得分；与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的本项不得分；故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的本项不得分；故意损害建设、施工单位利益的本项不得分202团队精神：工作推诿，导致现场监理人员不到位的一次扣5分；监理工作不配合导致工作失误的一次扣5分203履行监理合同规定的义务和责任情况：不履行监理义务和责任的一人次扣5分。204遵守单位的劳动纪律：监理人员不履行请假制度，擅自离开现场的一人次扣5分。现场监理人员不按规定佩戴胸卡、安全帽、上班开会迟到早退、不服从监理组长调动，一人次扣3分205在日常监理行为中是否能坚持原则：伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的本项不得分20合计100折合标准分值＝实际得分*20%考核日期参与考核人员：总监：附表2年月第监理组监理业务水平考核表序号项目标准分值扣分实际得分1熟悉相关专业的技术标准、施工指南（规范）、验收标准：现场提问，检查上报报表、验收资料与标准规范有出入的一人次扣3分。相关业务培训考试不合格一人次扣5分。执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的，本项不得分。302掌握监理控制要点、监理工作流程、施工方法、施工工艺：现场提问，检查上报报表、验收资料、旁站记录、监理日记、监理指令等，发现不掌握的一次人扣3分。相关业务培训考试不合格一人次扣5分403认真核对设计图纸：因不核对图纸造成工程返修的一次扣5分，造成工程报废重做的，本项不得分。204熟悉施工方案。10合计100折合标准分值＝实际得分*25%考核日期参与考核人员：总监：附表3年月第监理组监理工作态度及责任心考核表序号项目标准分值扣分实际得分1工序确认：不按工序检查确认制度进行认真的检查一人次扣5分102原材料进场验收：对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况不进行检查或检查不严格的，一次扣5分；不按规范规定的频率进行见证或平行检验的一次扣5分253巡检：不按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，一次扣3分；发现质量问题和安全隐患不及时处理、不汇报一次扣5分。254监理工作计划：不按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作日、周、月计划，一次扣3分；不按计划实施监理工作，一次扣3分；监理资料的收集、整理、汇总、上报是不及时、准确、全面，一次扣3分305业务学习：不参加监理部及监理组组织的学习培训，一人次扣3分。10合计100折合标准分值＝实际得分*25%考核日期参与考核人员：总监：附表4年月第监理组监理工作业绩考核表序号项目标准分值扣分实际得分1质量控制：工程质量控制出现不按程序报验、原材料不报验就用于工程时监理不制止或制止不力的一次扣5分。应该旁站的项目不旁站的，一次扣5分，旁站日记记录与施工实际不附的，一次扣3分252工程实体质量：存在一般问题扣一处5分253现