国企股权激励与企业绩效关系研究-以我国国有上市企业为例

国企股权激励与企业绩效关系研究——以我国国有上市企业为例

摘要：

股权激励是近年来在中国国企改革中被广泛关注与应用的一种激励机制。本文以我国国有上市企业为研究对象，探讨股权激励对企业绩效的影响，以及国企股权激励的现状与问题。研究结果表明，股权激励对企业绩效有积极影响，但存在一定的局限性。同时，我国国企股权激励存在着激励目标不明确、激励有效性低下、激励对象不公平等问题，需要进一步完善与改进。通过对股权激励与企业绩效的关系研究，可以为我国国企改革提供有益的借鉴与启示。

关键词：股权激励；企业绩效；国有上市企业；改革

1.引言

股权激励是指通过赋予员工持有公司股权的方式，激发其积极性、创造力与责任心，并通过与公司发展相结合，实现员工个人和公司共同发展的一种激励机制。尤其在国企改革进程中，股权激励被认为是推动国有企业转型升级的重要手段。然而，我国国企股权激励在实践中遇到了很多问题和挑战，如何正确地实施股权激励，成为一个亟待解决的难题。

2.国企股权激励的现状与问题

2.1国企股权激励的现状

目前，我国国有上市企业的股权激励主要体现在股权期权和股票持股计划两个方面。股权期权是指通过以优惠价格购买公司股票的方式，鼓励员工长期持有股票以分享公司未来的增值收益；股票持股计划则是指给予员工一定数量的股票作为激励，既增加员工的福利，又提高员工参与公司治理的积极性。然而，在具体操作和效果上，这些国企股权激励措施存在一些问题与局限性。

2.2国企股权激励存在的问题

首先，国企股权激励目标不明确。国有企业所追求的目标包括社会责任、企业效益、员工福利等多个方面，但在具体激励措施中，这些目标并没有得到明确的权衡和平衡，导致激励目标模糊不清。其次，国企股权激励的有效性较低。由于国企股权激励制度设计不合理，员工对收益的期望与公司实际表现之间存在较大的失衡，导致激励的效果不佳。最后，国企股权激励中存在激励对象不公平的问题。由于国企股权激励主要面向高层管理人员，普通职工往往无法分享股权激励带来的福利，导致激励对象不公平的现象。

3.国企股权激励与企业绩效的关系研究

3.1国企股权激励与企业绩效的理论基础

股权激励机制是通过建立员工与企业共同利益机制，以激励员工持续创新和进取，提高企业的竞争力和绩效。通过积极参与企业治理和分享公司增值收益，员工将更加投入工作，为企业创造更大的价值。因此，股权激励与企业绩效之间存在着紧密的联系与关系。

3.2国企股权激励对企业绩效的影响

通过对我国国有上市企业的实证研究发现，国企股权激励对企业绩效有积极影响。国企引入股权激励机制后，员工的积极性和创造力得到了有效激发，企业的创新能力和竞争力显著提升，从而带动企业的整体绩效提高。尤其是在激励措施设计合理、激励目标明确的情况下，国企股权激励对企业绩效的正向影响更为明显。

4.国企股权激励的发展趋势与改善建议

4.1国企股权激励的发展趋势

未来，国企股权激励将继续发展壮大，成为国有企业转型升级的重要推动力。一方面，国企股权激励的受益人范围将向更广泛的员工群体扩展，以实现公平与公正；另一方面，股权激励的方式与手段将更加多样化和灵活化，以适应不同企业的特点和需求。

4.2国企股权激励的改善建议

在完善国企股权激励的同时，应注意以下几点：明确激励目标与期望、合理设计激励制度、强化激励实施与管理、加强公平与公正的激励分配。只有通过综合考虑各方利益，合理制定激励策略，才能确保国企股权激励的有效实施与最终的成功。

5.结论

国企股权激励是推动国有企业改革与发展的一项关键举措，通过激发员工的积极性和责任心，提高企业的竞争力和绩效。尽管国企股权激励存在一些问题与挑战，但通过适当的改革与完善，可以充分发挥股权激励的积极作用。因此，在国有企业改革进程中，应注重优化股权激励政策，提高激励制度的有效性，以实现国有企业的可持续发展6.国企股权激励的发展现状

目前，国企股权激励已经成为推动国有企业改革发展的重要手段。随着国有企业改革的深入推进，越来越多的国有企业开始采取股权激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

在国企股权激励的实施过程中，一些国有企业取得了显著的成效。例如，中国石油、中国石化等大型国有企业通过股权激励，成功激发了员工的创新意识和团队合作精神，提高了企业的运营效率和市场竞争力。此外，股权激励还能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的人力资源质量。

然而，国企股权激励也存在一些问题和挑战。首先，由于国有企业的特殊性质，股权激励往往面临着利益分配不公平的问题。一些高管和核心员工往往能够获得更多的股权激励，而普通员工则很难分享到股权的权益。这种不公平的分配往往会导致员工的不满和动力不足。

其次，国企股权激励的实施和管理也存在一些困难。国企的决策机制相对复杂，导致股权激励方案的设计和实施过程非常繁琐。同时，由于国企的规模庞大，股权激励的监管和管理也面临一定的挑战。因此，如何合理设计和管理股权激励方案，成为国企改革中需要重点解决的问题。

7.国企股权激励的改善措施与建议

为了充分发挥股权激励的积极作用，改善国企股权激励的方案和制度是至关重要的。以下是一些改善措施和建议：

首先，明确激励目标与期望。国企在实施股权激励时，应明确激励的目的和期望，明确激励的主要对象和受益人。同时，应根据企业的实际情况和发展需求，制定合理的激励目标和指标，以确保股权激励符合企业的战略目标并具有可操作性。

其次，合理设计激励制度。在设计股权激励制度时，应充分考虑企业的特点和员工的需求，确保激励制度的公平性和公正性。同时，应采取多样化的激励方式和手段，例如股权期权、股票奖励、股权转让等，以满足不同员工的激励需求。

第三，强化激励实施与管理。国企在实施股权激励时，应加强对激励方案的实施和管理。这包括完善激励方案的执行细则，加强对激励对象的培训和指导，建立激励方案的监测和评估机制等。通过强化激励的实施与管理，可以确保激励效果的最大化和可持续发展。

第四，加强公平与公正的激励分配。国企在实施股权激励时，应重视公平与公正的激励分配。应建立公平的激励分配机制，确保不同层级和不同岗位的员工能够分享到股权激励的权益。同时，要加强对激励分配过程的监管和监督，防止激励分配的不公平现象。

8.结论

国企股权激励作为一种重要的改革手段，已经在推动国有企业的改革与发展中发挥了积极的作用。通过激发员工的积极性和责任心，提高企业的竞争力和绩效，促进国有企业的转型升级。尽管国企股权激励面临一些问题和挑战，但通过改革与完善，可以充分发挥股权激励的积极作用。因此，在国有企业的改革过程中，应注重优化股权激励政策，提高激励制度的有效性，以实现国有企业的可持续发展总的来说，国企股权激励是一种重要的改革手段，可以激发员工的积极性和责任心，提高企业的竞争力和绩效。尽管在实施过程中可能存在一些问题和挑战，但通过改革与完善，股权激励仍然可以充分发挥其积极的作用。

首先，股权激励可以帮助国企引入市场机制和竞争机制，推动企业的转型升级。通过给予员工股权，可以让员工与企业的发展利益紧密相连，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断创新和改进。此外，股权激励还可以吸引和留住优秀人才，提高企业的人才品质和竞争力。

其次，股权激励可以促进企业的规范化和现代化管理。通过股权激励，可以引入现代企业制度和管理理念，建立健全的公司治理结构，提高企业的决策效率和执行力。股权激励还可以促进内部人与企业利益的一致性，减少代理问题，提高企业的整体效益。

第三，股权激励可以促进企业的生产效率和经济效益。通过给予员工股权，可以激发员工的工作动力和责任心，提高员工的工作质量和效率。同时，股权激励还可以激励员工参与企业的利益分享，增强员工的归属感和团队凝聚力，推动企业的协同发展。

然而，在实施股权激励过程中，还存在一些问题和挑战。首先，激励方案的设计和执行需要考虑到员工的不同需求和利益，确保激励的公平性和公正性。其次，激励的实施和管理需要加强，完善激励方案的执行细则，加强对激励对象的培训和指导，建立激励方案的监测和评估机制等。最后，激励分配的公平与公正也需要重视，建立公平的激励分配机制，确保不同层级和不同岗位的员工能够分享到股权激励的权益。

为了充分发挥股权激励的积极作用，国有企业在改革过程中应注重优化股权激励政策，提高激励制度的有效性。首先，应根据企业的具体情况和发展需求，制定灵活多样的激励方案，满足不同员工的激励需求。其次，应加强激励方案的实施和管理，完善激励方案的执行细则，加强对激励对象的培训和指导，建立激励方案的监测和评估机制等。再次，要加强公平与公正