液化气站工作计划doc

1液化气站工作计划丹阳茅东站XX年工作计划一、工作思路以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策和有关会议精神，以液化气安全生产为核心，以液化气安全稳定供应为重点，坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针，狠抓行业管理，坚持“两高一优”即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；大力抓好安全培训、安全宣传、行业信息化管理、机构队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动液化气管理工作再上新台阶，为和谐社会、平安丹阳建设和全市经济社会又好又快发展作出积极的贡献。二、工作目标1、确保丹阳茅东站安全生产无事故，液化气年供应量3000吨，液化气居民用户突破1万户。2、完成综合服务，维护客户合法权益，在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。23、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工培训、外出学习等活动，通过各种努力促使员工的职业道德观念、自律意识、服务质量等方面有所提高。三、重点抓安全工作为切实加强丹阳茅东站安全生产管理，在公司领导的正确领导和茅东站配合下，燃气办、质监局等职能部门对茅东站液化气行业质量安全整治与规范工作。1、因液化气是重危行业，做好安全工作应是首位。为确保液化气行业的安全稳定，将及时召开茅东站安全工作会3、一年内不少于一次组织各液化气储配站进行应急预4、对茅东站压力容器、安全附件、避雷针、电子称等5、对茅东站设备有计划的进行维修与保养4、进一步提高茅东站从业人员，特别是主要岗位人员的素质和技能，从根本上提高茅东站的安全管理水平。加强3组织茅东站人员安全培训，真正将安全工作落实到实处。2、加大安全生产工作力度，努力促使茅东站进一步向安全、规范、稳定、健康的方向发展。五、抓好茅东站内部建设，提高服务质量。1、维护客户合法权益、促进企业横向联系的团体。在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。2、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工培训、外出学习等活动，通过各种努力促使员工的职业道德观念、自律意识、服务质量等方面有所提高。茅东站必须牢牢把握安全管理这一核心工作不动摇，要以科学发展观统领燃气安全管理工作全局，紧紧围绕这一核心开展工作，克服麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，层层落实安全管理责任，全面增强液化气行业从业人员的安全意识和责任意识。要加强丹阳茅东站安全管理的自觉性，立足于提前谋划、尽早预防、及时部署抓好安全生产，切实履行法定职责，吸取行业近几年来一4些事故的教训，从监管体制上、工作机制上、管理制度上找差距、找漏洞，不断改进管理方法，完善管理制度，创新工作机制，提高安全管理工作水平。镇江中燃能源有限公司丹阳茅东站篇二：燃气工作计划事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零一、安检工作5本年将在3月——9月对全城户进行入户安全检查。(1)热水器是否在通风良好的地方(2)软管是否老化，有无卡子。(3)表前阀和灶前阀是否正常开关，有无泄漏。(4)燃气表计量是否正常，有无泄漏。(5)用户是否违章用气，是否私自改装燃气设备，如发现违规用气的用户将立即责令整(6)安检作业完成必须认真填写表格内容，客户确认签字。二、巡线工作1.突出重点，加强巡检加强对桥梁、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患6要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全2.严密措施，狠抓整改在巡线过程中要坚持四不放过的原则，对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象，绝不充许下不为例现象的发生。3.明确职责，加强配合在巡线过程中，明确自己的职责，不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系。要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则，层层落实责任。同时要加强协调配合，充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用，形成合力，力求工作效益最大化。三、继续加大站场整改，创造良好的安全输气环境今年将继续加大对站场设备的整改，加强安全教育培训，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，7确保生产设施设备运行的完好。在不影响部门正常工作情况下，完成零散户xxx户。最后我要说：城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而XX年工作总结及XX年工作计划xxxx燃气有限公司限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力8加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对XX年工(一)、安全生产在XX年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次；5、入户安检达6000余户，安检率达90%以上；6、商业入户安检达1200余年次；97、完成新入职员工安全三级培训达60余人次；8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本；9、完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册5000余份。(二)用户发展及工程建设方面1、安装完成工业用户1户；2、安装完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户；3、安装完成居民用户3500余户；4、完成市政中压管道铺设5.6km;5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。(三)气量销售方面1、居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方；3、cng加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方；4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。XX年我公司共计售气量达去年49.6%,使我公司很好的完成今年的展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下：要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具1、各个岗位签订《安全目标责任书》,使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道4、加强安全用气的宣传，要确保新用户《安全用气手册》的发放率达100%,及宣传彩页的发放，在XX年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事5、cng加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；7、公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到(二)工程建设1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加2、完成居民用户燃气安装4500户；3、完成商业用户燃气安装12户；4、完成工业用户燃气安装2户；5、完成市政中压铺设7km。(三)燃气用户发展1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上；3、在XX年我公司实现售气量472万立方。篇三：天然气公司XX年度安全生产工作计划xxxxx天然气开发有限公司会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将XX年度安全生产工作安排如下：一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。(一)着火、爆炸等重大安全责任事故为0。(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3%以下。(三)控制各类燃气设备事故。个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作四、重点工作和要求(一)建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全(二)初步建立安全质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》,落实公司安全生产主加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面(三)继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安年安全措施建议计划表》,投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。(四)强化基建施工监管，确保工程质量安全结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。(五)强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下1.突出重点，加强巡检加强对门站、加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能年工作计划站在新起点服务发展建功立业开创新局面服务职工创造和谐----燃气集团工会XX年工作计划(讨论稿)京市总工会十三大会议精神，落实中央关于全面深化改革一系列重大决策部署的第一年。集团公司XX年工作会明确改革创新，坚持高端发展之路。为工会工作指明了方向，提供了更为广阔的舞台，也提出作的总体要求是：牢牢把握坚持党的领导方向，坚持工会性质与职责，发挥党联系职工的桥梁纽带作用；牢牢把握服务科学发展这一主题，组织动员广大职工为集团持续健康发展建功立业；牢牢把握服务职工群众这一主旨，努力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益；牢牢把握提高建家治会水平这一关键，进一步加强和改进工会自身建设，为开创工会工作新局面提供改革创新，开拓进取为主线：把学习贯彻工会十六大精神作为推动工作的重要机遇和强大动力，立足新起点，谋划新思路，体现新作风，展示新气象，切实把工会十六大精神贯彻到工会各项工作中。实施“两大”创新：即一是创新集团表彰奖励先进的激励机制，整合集团评先资源，制二是创新集团职工文体娱乐活动的组织管理机制，整合统筹集团现有资源，开发利用社会丰富资源，建立大文体、大娱乐、大活动的职工文化生活机制抓好“三会”建设：即一是按照集团职工代表大会制度规定，落实完成好第三届职工代表大会的换届工作；二是按照全国燃气行业工会联委会《章程》规定，落实完成好全国燃气行业工会联委会理事会换届工作；三是按照集团公司三支队伍建设的战略部署，落实完成好液化气站工作计划)公司职工技术协会的组织建设工作。完成“四项”任务：即一是依靠集团职级职系体系的建立，落实完成集团“首席员工”制度建设；二是依据集团企业民主管理制度规定，积极推进“职工代表巡视制度”的贯彻实篇三：天然气公司XX年度安全生产工作计划XXXXX天然气开发有限公司生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全狠