厂商评审计划表

厂商评审计划表1.引言本文档旨在为厂商评审过程提供指导和计划安排。厂商评审是一种评估和审核厂商的方法，以确保他们在产品和服务交付方面符合组织的要求和标准。本计划旨在确保评审过程高效、有序地进行，并为相关利益相关方提供清晰的沟通和期望管理。2.目标和目的本厂商评审计划的目标和目的如下：确保厂商的产品和服务符合组织的要求和标准；评估厂商的能力和可靠性，以确保其能够按时交付符合质量要求的产品和服务；评估厂商的管理体系和流程，以确保其具备有效的质量管理和项目执行能力；建立厂商与组织之间的沟通渠道，以便及时解决问题和交流信息；为厂商与组织之间的合作提供基础和保障。3.评审安排根据评审目标和目的，以下是厂商评审的计划安排：3.1评审范围确定评审的具体范围和要求，包括但不限于以下方面：厂商提供的产品和服务；厂商的管理体系和流程；厂商的质量控制和质量保证措施；厂商的交付能力和项目执行能力。3.2评审时间确定评审的时间安排，包括评审开始和结束的日期，以及评审的持续时间。3.3评审参与方确定参与评审的相关利益相关方，包括组织内部的评审委员会成员和外部的专家顾问。3.4评审流程制定评审过程和流程，包括但不限于以下步骤：评审准备阶段：准备评审材料、确定评审标准和方法、安排评审人员。评审执行阶段：与厂商进行沟通和协调，开展现场评审活动，收集相关数据和信息。评审报告编制阶段：整理评审结果，编写评审报告，向评审参与方提供反馈和建议。评审跟踪阶段：跟踪和监督厂商改进措施的实施情况，持续进行后续评审和监督。3.5评审结果和决策根据评审的结果和数据，做出评审决策，并与评审参与方进行沟通和共享。4.评审标准和方法根据评审目标和评审范围，制定评审的具体标准和方法，包括但不限于以下方面：产品和服务的质量要求和规范；管理体系和流程的要求和规范；厂商的绩效和能力要求。5.评审报告和沟通根据评审流程中的评审报告编制阶段，编写评审报告，并与评审参与方进行沟通和共享。评审报告应包括以下内容：厂商的整体评价和总结；厂商存在的问题和风险；厂商的改进措施和计划；厂商的绩效和能力评估结果。评审报告的编写应遵循组织的规范和模板，并确保报告的准确、客观、清晰和可理解。6.评审跟踪和监督评审跟踪和监督是评审的重要环节，通过对厂商改进措施的实施情况进行跟踪和监督，确保改进措施能够得到有效的落实和执行。评审跟踪和监督的具体步骤包括：确定评审跟踪和监督的要求和指标；定期与厂商进行沟通和协调，了解改进措施的实施情况；对改进措施的执行结果进行评估和验证。7.变更控制如有需要，在评审过程中可能需要进行变更控制，包括评审范围、评审标准和方法、评审时间等方面的变更。变更控制应遵循组织的变更管理程序，并确保变更得到适当的记录和跟踪。8.风险管理评审过程中可能面临一些风险和挑战，包括但不限于以下方面：厂商未能按时提供所需的评审材料和信息；厂商未能按照要求进行评审活动；评审结果和评审参与方之间存在分歧和冲突。为有效管理和应对这些风险，建议采取以下措施：提前沟通和协调，确保评审要求和期望得到明确和达成一致；成立评审委员会和指定主管评审人员，确保评审流程和决策的一致性和公正性；建立风险管理机制，及时识别、评估和应对评审过程中的风险。9.文件管理评审过程中产生的文件和信息应进行有效的管理和记录，以便追溯和审查。建议采用文件管理系统或工具，对评审过程中的文件进行分类、存档和备份，并确保文件的安全和保密。10.术语定义本文档中使用的术语定义如下：厂商：供应商、合作伙伴或第三方机构，提供产品和服务给本组织；评审：一种评估和审核厂商的方法，以确保其符合组织的要求和标准；评审参与方：参与评审的相关利益相关方，包括内部和外部的人员和组织。11.参考文献在编写本文档过程中，参考了以下文献和资源：ISO9001:2015Qualitymanagementsystems-