【膳食营养品企业汤臣倍健薪酬管理问题研究（开题报告）】

开题报告学员姓名班级学号专业财务管理指导教师开题时间设计（论文）题目膳食营养品企业汤臣倍健薪酬管理问题研究选题意义、研究现状及存在问题随着当前社会的发展，膳食营养品市场竞争日益白热化，汤臣倍健企业如何发挥自己现有的优势，提高自己的核心竞争力，也成为汤臣倍健企业管理者面对的重要课题。现如今，为了提高企业核心竞争力，关键就在于人力资源管理(张雨晨,王子涵,2022)。而薪酬管理目前也受到人们越来越多的重视，合理的薪酬管理制度将会对汤臣倍健人力资源管理乃至企业发展起着重要的影响。所以好的员工是靠好的制度被吸引过来的，吸引人才，留住人才。对于实现汤臣倍健公司预期的经营战略是至关重要的。本文运用工资管理相关的专业内容具体剖析和探究汤臣倍健膳食营养品公司的工资管理体系，以成为世界级霸权为核心理念，并且始终拥有稳定的与同行业内的膳食营养品企业一较高下的能力。同时，对我国膳食营养品行业的经济发展也是一种变相的推动。研究目标和内容本文以多视角、多维度对汤臣倍健膳食营养品公司的工资管理进行了深入研究和分析，我们首先分析了工资管理的理论依据；再者，分析了汤臣倍健膳食营养品公司目前的实际发展情况，以及工资管理本土化战略的现状；然后，在此基础上，我们分析了汤臣倍健公司的薪酬管理策略，总结了他们的薪酬管理经验；最后提供了汤臣倍健公司实施薪酬管理的措施和建议，可以为即将进入中国的外国膳食营养品公司的工资管理策略提供一定的参考(李思婷,赵欣然,陈雨,2021)。并且对方案实施之后已经发生的问题和还未出现的问题，以及针对问题的出现制定了相对应的解决方案作出相关阐述。研究方法、步骤和措施（1）文献研究法：细致研读我国和国外有关人力资源管理的最新文献和杂志，掌握理论研究动态、借鉴研究思路、经验，总结收集到的信息，为进一步研究奠定理论基础。（2）依据汤臣倍健膳食营养品公司人力资源现状，询问公司人力资源管理方面的问题，了解员工对公司内部人力资源管理的认识，根据询问结果分析汤臣倍健公司的人力资源管理问题。为后面的研究提供了重要的信息。研究的总体安排与进度2021年11月1日--11月15日选题及写开题报告（电子稿）发给指导老师2021年11月16日--2021年12月14月撰写汤臣倍健膳食营养品公司薪酬管理改进策略研究论文初稿（电子稿）发给指导老师评阅2021年12月15日--2021年1月15日在指导老师指导下修改论文2021年1月16日--2021年1月30日汤臣倍健膳食营养品公司薪酬管理改进策略研究论文定稿（电子稿）发给指导老师评阅（申请学位的学员论文定稿需交纸质版，交班主任）主要参考文献[1]张雨晨,王子涵.EVA和ROE对标在薪酬管理中的应用探索[J].全国流通经济,2022(06):67-68.[2]李思婷,赵欣然,陈雨.公司人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].公司改革与管理,2021(08):60+64.[3]刘佳琪,黄一然.论新医改形势下医院的薪酬管理[J].经济师,2019(07):242+244.[4]周冰洁,吴晓琳,郑晨.供给侧改革背景下膳食营养品公司薪酬管理问题分析与对策建议--以汤臣倍健公司集团为例[J].人力资源开发,2017(01):74-82.[5]钟思宇,孙诗涵.汤臣倍健公司薪酬管理改进方案[D].新疆大学,2018.[6]曹瑞雯,谢雨菲,彭佳.国有膳食营养品公司绩效薪酬管理问题及对策探析[J].公司技术开发,2017,36(03):96-98.[7]许梓轩,邓若.新时期电力公司人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技,2017(06):79.指导教师审核意见